供应部工作总结

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一、本月工作总结

本月，在公司上下的共同努力下，物资供应分公司供应部取得了较好成果，创出了历史同期较好水平。物资供应公司全体职工仔细学习贯彻党的十六届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应公司的工作方针，并明确了详细工作措施。全体职工团结一样，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金短缺，急总公司所急，想生产所想，主动主动做好物资选购 供应工作，保证了生产任务的完成。现就上季度工作总结如下：

（1）物资供应安排的编制状况、安排选购 兑现率、领用兑现率执行状况；

物资供应部要注意物资供应安排的编制状况、安排选购 兑现率、领用兑现率执行状况，实行的措施一是加强市场探讨。本月煤炭销售进入淡季，我们要跟踪、探讨市场改变，依据市场改变状况，刚好调整营销策略，不断开拓新的煤炭市场。二是要做好物资供应工作。要仔细分析当前工作特点，强化组织领导，明确工作任务，落实工作责任，切实履职尽责，切实做好“物资供应”工作。

（2）主要物资选购 状况，询、比价执行状况。

分析上个季度公司主要物资选购 状况，询、比价执行状况，得出结论，供应部要加强物资供应管理，物资供应部门要制定全年的物资选购 安排，要留意加强与大厂家的合作，确保产品质量；加强主要物资选购 状况，询、比价执行状况分析，扩大供应环节，提高企业经济效益

（3）主要物资消耗定额制定及主要物资消耗定额执行状况、进展。

供应部门实行安排工作先行，促进材料消耗规范合理。对各用料单位报来的下月度材料消耗安排进行仔细汇总、审核、对库，避开重报、漏报、错报。刚好上报临时安排，合理支配到货时间，并依据平安生产缓急，督促驻矿刚好进货，驾驭进货渠道。根据公司的要求，依据下个季度预料原煤产量、开拓进尺、材料消耗、平安生产等须要，统筹考虑，合理支配，仔细编制出下个季度物资需求和材料消耗安排，并刚好上报。同时，把好批料关，加强材料运用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。

（4）吨煤、吨产品材料费消耗与去年同期进行比较，在执行、分析，考核中供应部门作了那些工作。

吨煤、吨产品材料费消耗与去年同期进行比较，在执行、分析，考核中供应部门作了许多工作。物资管理人员深化各施工现场，对物资的运用和去向进行监督检查核实，杜绝发生物资积压、流失和奢侈现象；特殊对单项工程用料管理实行专人负责，跟踪管理，加强现场落实，合理运用，避开物资流失和挪用。加强了对大型材料的管理，主要是核实运用数量和运用周期，同时搞好现场合理调剂运用，避开积压，增加周转。

（5）废旧物资回收处理状况，交旧领新制度执行状况。

供应部想尽一切方法，加强了回收复用和修旧利废的管理。出台了物资修旧利废和复用方法，从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实行编号、建档管理，监督并考核相关单位按期回收入库，修理复用。降低材料成本。

（6）储备资金完成状况良好，应付账款状况还可以。

二、下月工作支配

下月工作支配主要内容包括：具体制定“达标”规划、改进措施、硬件投入；降低储备的目标措施；降低吨煤、吨产品材料费消耗实行的措施，业务技能培训学习支配，物资选购 归口管理等。供应部完善物资供应流程，敏捷运用市场信息，库存信息，合理利用仓库，降低物资价格成本，限制库存储备，降低储备奖金占用；削减现场的物资管理环节，依据仓储时间、存货数量，提高供应效率，加快租赁物资周转率，达到降低物流成本的目的。对各单位用料过程实行动态管理，降低临时安排，提高精确率及供货刚好性。

由于近来我矿材料消耗上升幅度较大，下个季度我们除根据安排刚好供应外，还选派人员深化生产一线，了解生产一线单位安排编制、材料消耗等全过程的第一手资料，超前制定材料供应方案；依据留矿物资和各单位库存状况，每月编制物质信息，并刚好反馈至各单位，并做到任务明确，责任到人，提高材料信息的精确性，为各单位供应牢靠的物资信息服务。

在这有挑战而又充溢希望的日子里，我们供应部门决心在煤业公司的指导和和矿、战线的领导下，围绕我矿、战线总体战略布署，围绕物资管理经营方针，围绕供应部门被给予的岗位职责，本着精简、高效、创新、进取的原则，开创供应部门物资管理供应的新局面。

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物资供应公司自20xx年11月份成立以来，在集团公司领导的大力支持及正确领导下，以加强仓库管理，紧紧围绕选购 业务为重点，本着努力降低选购 成本、提高选购 效率、保证产品质量、不断提高服务为原则，物资供应保障实力得到了逐步提高。

一、20xx年工作状况回顾

1、将要过去的20xx年是公司正式实施运修分别运作的第一年，随着运修分别方案的实施，物资供应公司的各项工作也发生了很大的改变，过去所属各营运公司的仓库并入了物资供应公司，材料的供应由过去的机务经理和机务员到总库调取，变为了物资供应公司需送货上门，物资供应公司克服了当时人员缺乏、人员结构实力不足、修理点分布零散等困难，本着服务好修理部门，保障线路车辆正常营运的原则，全部门人员共同努力，使得待料现象较过去削减了许多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下选购 任务：

选购 自然气7050403.85立方，柴油1243409.83公斤，汽油41652.28公斤；购进材料6276440.64元，轮胎1265496.36，机油1790969.36元，辅油917887.49元，总计选购 金额达4600多万元，选购 批次达3000多次,配送批次达20xx余次。

2、在公司领导的关切支持下，加大了科技投入，于20xx年3月，引入了信息化管理（ERP）来进一步提高物资供应管理水平上新台阶。信息化的引入运用，充分保证了物资数据的精确性，使物资的管理更加精细化、透亮化，能够大大提高仓储工作效率，使会计帐务工作实现了自动化，变更了二三十年来的统计方式，较多年以来的账务问题更加精确刚好；制约制衡机制得到了建立，库存成本和选购 成本有了逐步降低，实现了物资供应的动态管理。

3、对于非单一来源的全部物资，坚持比价、比质、比供货速度、比付款方式进行选购 ，力争选购 的物资质优、价廉，付款条件宽松，且能够快速供货。

4、规范内部管理，明确各项工作流程，物资供应从选购 、验收、入库、物资发放、汇款等一系列工作环节，层层把关，明确责任，以材料的安排选购 、物资的验收、财务汇款三个关键点作为内控监督的重点，使三者工作流程相互制约，相互制衡进一步提高了选购 行为的公开化、透亮化。强化了库房的现场管理工作，不断改善库房的库容库貌。

4、为了协作营改税工作的顺当进行，物资供应公司从部门内部及外部供应商着手，扎扎实实的做了大量能够满意财务要求的基础工作。

5、在坚持“供得上，少积压甚至不积压”的前提下，物资供应公司在分管领导的指导下，领先从玻璃、轮胎等占用资金较多的物资着手，以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的状况来看，既缓解了公司库容惊慌的冲突，又减轻了资金支付的压力，达到预期的目的，取得了良好的效果，基本避开了新的积压和损失发生。

6、主动联系机务、修理等部门，依据不同时期的实际状况，敏捷调整选购 安排，避开形成新的积压。

6、加强废旧轮胎、电瓶的回收管理，对废旧轮胎及电瓶的处理，坚持在集团公司纪委的监督下进行，并将销售款上交财务。累计上缴金额89248元。

二、20xx年工作安排

1、进一步加强各项管理工作，不断完善优化各项工作流程；

2、以市场为导向，不断开发新的供应商，在拓宽物资供应渠道的同时，坚持尽量从源头选购 ，进一步加强对供应商的管理。这样既能有力的限制选购 成本，又能进一步保证选购 物资的质量，从而在供应商之间营造彼此竞争的氛围以获得供应商的实惠政策。

3、实行多种措施，进一步加强配送工作的管理，提高物料需求的反应速度，使得物料的配送更加刚好精确。

4、进一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化管理（ERP）的优势，将对各仓库设定库存预警、对购进物资设定价格预警、对关键物资设定领料定额预警，库存预警功能可以对各仓库进行库存量的设置，从而达到以合理的库存来满意生产单位对物料的需求，既可以有效防止常用物资待料，又可以防止物资的积压，对物资的选购 也供应了肯定的依据，对库存成本和选购 成本将会逐步降低。价格预警可以有效的预防供应商随意涨价及选购 价格失控的现象，能够对选购 价格时时进行规范的管理，从而最大限度的维护公司的利益。领料定额预警可以防止同台车重复领料，也能有效的监测购进物资的质量信息。

三、工作建议

1、为了刚好了解市场行情、最新动态，以便更好的驾驭主动权，不至于受供应商片面因素的影响，建议物资供应公司应多走出去，加大市场考察的力度，逐步理顺一些供应渠道。

2、建议在新购车辆时，能够对选购 工作供应更多一些技术支持，从而能够保证选购 的精确性及效率。

汇报完毕

供应部工作总结3

20xx年，供应部在集团和公司领导的正确指导下，亲密围绕年度经营目标开展各项工作，在部门全体员工的共同努力下，圆满完成了年度工作，现总结如下：

一、到处精打细算，想方设法节约资金

１、严格招标比价程序，保证选购 过程公开透亮。

招标是加强供应管理，降低选购 成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透亮，公司主管部门的领导、分管部门领导，供应部，总工办，等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预料，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购 价格、削减工程投资的目的。供应工作的人员，必需具备基本的业务学问和技能，对所选购 的物资、设备或产品，要达到肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格。

2、主动联系生产、销售等部门，严格限制选购 计

划的执行。我部亲密和生产、销售等部门协作，依据

不同时期的实际状况，敏捷调整选购 安排，避开形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必需由相应的审批人签具看法，再到仓储部门核实库存状况后，供应部负责人批准后才支配执行。做到了供货刚好，库存合理。

3、严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，实行了多种措施严把外购物资质量关。我部员工对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注意向分供方宣扬我司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增加分供方质量意识；二是注意分供方的选择及考核，在选择分供方时，我部择优选供货实力强、质量稳定、信誉度高的供货方。

4、主动主动与质检部门协作把关，对客户批量

不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力帮助他们做好客户的说明和劝服工作，主动维护企业利益。从质检和运用部门反馈信息来看，各种外购物资质量稳步上升。

5、坚持“多家竞争、比价选购 、质优价宜”的原则。物资材料在选购 前都要进行详实的市场行情调查，在精确地驾驭了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。

６、由于公司在建工程项目多，资金须要量大，导致公司资金惊慌的冲突比较突出，给我司物资选购 工作带来了肯定的困难，客户看法较大。为给公司分忧解难，供应部在物资选购 过程中，一是货款支配公开透亮；二是按轻、重、缓、急合理支配资金支付额度和速度；三是最大限度地支配承兑汇票支付，尽量少运用现金支付货款；四是尽量向客户做好说明工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，工作刚好，既缓解了公司资金惊慌的冲突，又赢得了客户的理解和支持。每月月底，我部都主动主动向客户催要增值税票。刚好供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

二、原辅材料及备品备件供应

１、根据公司生产所需，我部共购进氧化铝吨，平均价格.氟化铝吨,平均价格元/吨。阳极碳块吨，平均价格元/吨。

２、经公司董事会同意，安排扩建两套超高压发动机组。照公司扩建支配，我部和公司技术人员从年初马上起先招标选购 ，20xx年底安装并发电。上半年我们紧锣密鼓开展了所需扩建招标工作，到9月左右，完成了两套机组近80%的工作量，招标金额亿元。

三、存在的问题

全年原辅燃料选购 虽然总体完成状况较好，但需进一步提高安排的精确性和对市场行情的预料。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是因为它的不确定性而让我们充溢激情。我部将依据生产、扩建的需求安排，抓紧5号机设备的订购和摧货。争取最短的时间内完成5号机扩建的全面工作，保证生产和安装工作的顺当进行。20xx年以更饱满的热忱投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！

供应部工作总结4

供应部自20xx年3月成立以来，在公司领导的大力支持和各相关部门的有力协作下，供应部以加强物资供应管理、紧紧围绕选购 业务为重点，本着“价格更低、效率更高、质量更好和服务更优”的宗旨，努力提高物资供应保障实力，为公司各项工作稳步发展做好基石。

一、换热器厂的生产和完成状况

在公司确定了各个项目的生产任务后，依据生产职能支配，换热器厂主要担负公司换热机组的生产和安装任务，20xx年换热器厂共生产换热机组40台，在年初生产了4台后，其它机组于9月7日起先生产，10月底左右全部交付运用，在时间紧任务重的状况下，公司和分管领导做了周密的支配和部署，全厂干部员工同心协力，加班加点，在保证平安和质量的前提下，依据用户供货需求统筹支配生产，基本没有耽搁用户的正常运用，顺当完成市场营销部下达的各项生产任务。相比去年生产的机组，今年的换热机组不止在外观上有所变更，而且质量和生产工艺也有了不同程度的提高。依据公司总体要求，换热器厂在今后改型创新工作上还要迈上更高的阶梯，相比国内知名品牌进行大刀阔斧的高品位创新。

换热器厂依据各个项目的不同运用工期，对所生产换热机组进行了具体的检测，保证了各个项目的刚好到货和施工，同时支配技术人员到各个项目现场进行指导和调试，保证其正常运行，因此得到了公司领导和业主的好评，为公司下一步的发展和换热器厂的完善奠定了良好的基础。

经过近两年的换热机组生产，我们的生产工况还有特别大的局限，必需扩大规模，加大设备补充和必要的投资，为今后换热机组市场做大做强奠定坚实的基础。

在员工素养教化方面是换热器厂下步须要做的一项重要工作，加强三级教化是对每位员工入厂培训必不行少的过程，要将培训工作落实到实处，以避开生产和售后服务过程中出现不必要的失误，并以此提高公司的知明度，使公司营销之路走的越高越远。

二、物资供应

从公司长远发展来说，供应部就是公司重要命脉，作为公司重要部门，我们担负着特别重要的使命，我们的成本越低，公司的效益就能提高，全体员工的利益也随之提高，同时我们也影响着公司各个项目的施工进度，为完成公司全年各项工作起着确定性作用。在20xx年的工作任务中，供应部精彩的完成了公司下达的各项任务和工作。

供应部依据各项目施工状况，对各项目所安排的材料刚好核对确认，将库存减去后再进行选购 ，在选购 过程中本着保证质量的条件，货比三家，以最低价格选用产品，确保降低材料成本。为不影响各项目施工顺当进行，供应部将常用备品、备件确定几个供应商确定价格后通知送货，做到送货收货签字确认，为各项目决算把好关。在选购 前期与供应商签订合同，将各违约条款写清晰以防一旦产生纠纷、供应解决依据。20xx年共签订选购 合同90项。为了维护供应商刚好到货、建立了各种联系方式，随时了解所购物资的生产状况、发货状况，尽量节约时间保证项目的刚好完成。

供应部在人少事多的状况下，在本年度完成了公司交给的选购 任务，为公司各项工程完工打好基础。

三、项目调价和报价

作为供应部，工程项目的调价和报价也是我们重要工作之一，20xx年我们共计接受项目调价110多项，报价120多项，全部刚好的报与询价部门，在调价时，我们本着价比三家，以最合理价格报出底价，保证以后项目胜利后的成本核算。在报价的时候我们本着“刚好、仔细”的看法，为我们项目的胜利供应了前期的保障。

四、与厂家的联系和合作

20xx年供应部与各个设备厂家进行了沟通和合作、最终选择了厂家资质、信誉、产品质量和售后服务都比较好的厂家建立了良好的合作关系，并取得了彼此的信任，在订货和报价的时侯，解决了许多不必要的繁琐的程序，保证了产品的供货周期和材料的供应。

供应部工作总结5

又一个月在悄无声息中结束，这个月通过“三标一体”外审，我部门又一次发觉了工作中的诸多不足，但在与外审专家的沟通接触中我们更多的是收获，工作是在找寻错误中进步的，外审工作虽然结束了，但对我们来说刚刚起先。

在本次外审工作中，我部门中的一些不足：

一、危急品及其他一些原材料存放问题

1、氧气、乙炔要安装回火阻挡器，实现阻燃。

2、氧气、乙炔要单独存放，要有铁栅栏，为防止倒地。存放库房要有通风口，且地面应为水磨石地面，防静电。

3、油漆的存放应为单独存放，且在屋内不允许分装，且应当禁止烟火。以防止不必要的损失。

4、电焊条储存：应当离墙、离地。遵循先进先出原则。防止焊条发潮，保证焊条质量。

5、灭火器要有箱子，且应放置于室外。

二、危急源识别问题

油漆在识别中，应当视为重大危急源。

三、一些制度的完善问题

1、氧气、乙炔等危急材料管理制度。

2、重大材料进厂制度（主要是平安方面）

3、大型钢材搬运制度。

4、主材的供货方必需为合格供方，如有特别状况要走特殊审批程序。

5、库房平安巡检制度。（一周一次，如：氧气乙炔摆放是否稳当。）

6、日常检查制度。（一日一次）四、原材料可追溯性问题。

材料安排、合同、入库台帐编号要一样。要实现生产安排、选购 安排生产发放一条线。

本月主要工作及下月工作安排：

一）、制度完善方面

1、完成油漆库房管理制度。

2、氧气、乙炔库房管理制度

二）、理顺了原材料可追溯程序。找到了缘由，首先是我门对历史资料数据的整理分析不够完善和全面，造成查询一些历史数据效率较低。所以我们将建立合适的物资选购 流程，原材料选购 及目前全部购入台帐、收货证明等的编号、妥当管理。

三）、选购 规范化程度还需进一步提高，选购 工作遇到很多问题，主要是选购 的安排性不强，我们选购 任务中的一多半是临时选购 安排，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产，我部门还须要进一步规范选购 程序，不断提高效率。确保各部门所需物料刚好、精确的供应。

外审工作的结束，并不是终点而是新的起点，我们要以此为契机，加倍努力，把我们的供应部做的更好。

供应部工作总结6

20xx年上半年，物资供应部根据煤气化公司的总体部署，结合本单位实际状况，立足科学发展，着力进行市场开发，充分调动职工的工作主动性，切实将思想和行动统一到“专心做事,追求卓越”的高度上来，努力促进公司健康和谐发展，实现了气化厂生产“平稳长满优”的经营目标。现将20xx年上半年工作任务完成状况汇报如下：

一、20xx年上半年主要经济指标完成状况

进入20xx年供应部根据冬季储煤，淡季削减库存，平抑煤价管理理念。在测算消耗、平安库存的基础上，依据气化厂生产负荷状况，创新管理思路，按生产提出的高热值煤与低热值煤6:4搭配的“算账生产”、“算账选购 ”理念。利用煤场改造消耗库存机会，调整选购 策略，逐步加大了块煤选购 力度，削减混煤选购 量，全力组织选购 ，满意生产上用煤需求。

物资供应部依据生产需求1至6月份共选购 两煤76.35万吨，运用选购 资金5.39亿元。其中选购 块煤60万吨，平均选购 综合含税单价731.12元/吨，与去年同比多选购 块煤34.83万吨，平均单价同比去年上涨了92.76元/吨；选购 混煤16.35万吨，平均选购 综合含税单价624.28元/吨，与去年同比少选购 混煤43万吨，平均单价同比去年上涨了187.20元/吨。

20xx年上半年加大了直供商的选购 力度，直供商共选购 两煤了48.55万吨（其中华亭11.59万吨、义煤12.70万吨、酸刺沟11万吨、其他选购 13.26万吨），占上半年选购 量的63.60%，中间商共选购 了27.8万吨，占上半年选购 量的36.40%。

选购 液碱1107吨；硫酸162.16吨；盐酸297.5吨；异丙醚277.344吨；原水500.08万吨。

二、主要工作完成状况1、煤炭选购 方面

（1）加强煤炭选购 环节的管理

a.对义马煤源地的监管。派出业务人员每周三次，对义马常村煤矿、千秋煤矿等进行巡查，对矿方的产量、煤质以及竞争对手的状况进行跟踪纪录，整理存档，并每周召开一次部门会议进行通报。

b.对外地煤源地的监管。派出2名工作人员长期驻守，对内蒙、甘肃等重点矿点的市场动态进行监控，每日向供应部发回信息，由供应部业务科进行记录分析。使我们更好的精确驾驭市场动向。

（2）建立信息专报制度，设立信息员一名，将每日煤炭选购 状况在公共信息平台上发布，加强了供应部、煤质办，气化厂之间的沟通，各单位负责人随时能够了解煤炭供应状况，为生产储备供应数据支持。

（3）依据《煤气化公司煤炭选购 运输方法》，为加强煤炭选购 管理工作，针对煤质管理和运输管理中须要解决的问题，按《煤气化公司煤炭选购 运输方法》要求：

1、审查全部承运商资质，对注册资金不足200万元承运商，要求全部承运商完成注册资金增资工作；

2、对运输合同重新修订完毕，已通知全部承运商重新签订运输合同；

3、完善规范了《煤气化公司煤炭选购 运输管理方法违规索赔条款》，并得到有效执行，截至6月份共向违规承运商执行运输索赔10.57万元；因煤质问题，经统计共向供应商违约索赔索赔130万元。

（4）仔细执行《煤气化公司煤炭选购 运输管理方法违规索赔条款》，截至6月份向违规承运商执行运输索赔10.57万元；因煤质问题，向供应商索赔130万元。

（5）根据《驻场联络员管理方法》要求，为规范公司煤场管理，保证煤场正常运营秩序，分两次由供应部牵头举办煤场联络员培训班，由煤质办、气化厂安环部、供应部运输管理科从不同管理角度进行培训、考试，统一办理出入证，规范了驻场联络员管理，目前煤场管理秩序大大改观。

（6）为提高选购 煤质，制订了《承运义煤煤炭运输运费结算管理方法》，并得到很好落实执行；依据义煤煤质状况，供应部业务科同志，建立下矿登记制度，规定义煤每周下矿次数不少于3次/各矿，同时煤质办同志在人员少状况下放弃周末休息协作供应部，深化义煤各矿现场亲自采样，来加强煤质选购 监管工作。对华亭、内蒙煤质供应部已派驻矿联络员到煤源地驻矿监管，并发挥了监管作用。

（7）在运费下降上主要实行的措施：1、统一降低了各煤源地运费；2、在煤炭运费涨价时，实行不涨价、或缓涨价的措施；3、加大了义煤选购 量。

2、化工原材料选购 方面

物资供应分公司肩负着生产必需的化工原料盐酸、硫酸、液碱、二异丙基醚的选购 供应工作，上半年我们将全部化工原料的选购 工作全部纳入招议标范畴，通过实地走访、电话询问、网络查询等形式，了解各项原料的生产厂家状况、价格走势、供应实力，结合气化厂生产需求实力，制定招议标方案。在须要选购 某项化工原料时向化工原料供应商发出招标书，由煤气化公司专家组成员组成招标评委，经过严格公正的招标程序，选择质优价廉信誉高的生产商作为该项化工原料的供应商，降低选购 成本，确保化工原材料供应。

3、企管工作方面。

管理创新项目带动上，供应部对涉及煤炭选购 承运商管控方法探讨、煤炭选购 供应商管控方法探讨等6个项目，已分解到各科室详细经办人，并根据时间进度做好探讨及成果上报；根据“以我为主”理念，管理创新详细做法:1、主动探究在安排、合同签订和与供应商的关系维护的方面如何体现以我为主理念；2、对供应商煤源地煤质、市场行情进行跟踪记录，做好淡旺季选购 ，平抑好成本，以促进煤炭选购 管理工作上台阶。

供应部工作总结7

20xx年上半年供应科的工作经验了严峻的挑战，在上级领导的正确领导下，我部门根据厂内制度和要求开展各项工作，围绕“降本提效”主题思想，坚持“选购 低成本”的原则，严格限制选购 成本，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。现将供应科上半年工作总结和下半年工作安排作如下汇报：

一、选购 管理状况

（一）选购 状况

20xx年1-6月份材料选购 入库共计XXXX万元，材料消耗共计XXXX万元。

（二）降本提效状况

围围着降本提效，实行的详细措施。

1.选购 价格公开透亮化。

在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供应商状况。

2.对选购 市场进行充分调研。

对于进厂的大宗原燃材料的定价，由办公室、经营管理部、财务部、供应部的人员组成调研小组，对市场的材料价格进行调研，将调研结果形成调研报告，报厂领导审批，最终确定供应商及价格。

3.数量、金额较大的备品备件进行招标选购 。

4.把握价格变动的时机。

刚好驾驭原材料的价格变动，在价格低位时，进行适量选购 储存，有效降低了选购 成本。

5.开展“交旧领新”工作。

从1月份建立了“交旧领新”这项新制度，实行废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收台账，坚持交旧领新制度，抵制损公肥私、乱领乱用等不良现象。1-6月份共收回废旧物资XXXXX元，交旧率达到XXXX%。通过开展增加此项工作，各车间材料领取和运用的压力感，较好的调动了回收废旧材料的主动性和主动性，现场材料管理得到了明显改观，同时也有效限制了新材料的审批发放，节约了生产成本。

20xx年我厂实行降本减耗措施，主要原材料选购 成本有所降低与20xx年同期相比成本共削减了XXX万元。其中：

（1）XX由上年同期XXX元/吨降至XXX元/吨，同比降低XX%，1-6月消耗XXXX吨，节约成本XXXX元；

（2）…….；

（3）XXX由上年同期XXX元/吨增至XXX元/吨，同比增加XX%，1-6月消耗XXX吨，成本增加XXX元；

（4）………..；

20xx年1-6月份备品备件选购 金额共计XXXX万元，比上年同期削减XXXX万元，同比降低XXXX%。

1-6月份备品备件消耗共计XXXX万元，比上年同期削减XXXX万元，同比降低XX%。

（三）物资管理制度执行状况

1.依据生产须要，本着经济合理的原则。每月编制物资选购 安排和大宗原材料选购 供应安排。每月20日前将下月选购 安排报厂领导审核，并经领导审批后，进行选购 。选购 、验收、保管员分设了岗位责任，岗位设置起到了相互限制、相互制约的作用。物资管理的基础工作和各项制度的健全、完善，并能严格执行收到了较好的'效果，至今未发觉差错和违纪行为。

2.严格执行公司七项纪律和物资选购 管理制度，至今未出现越权选购 及无安排选购 。

3.每月底组织人员进行库存物资实物盘点，对于存在的问题，主动查找缘由刚好进行解决。目前在库存管理方面能做到帐物相符，为物资的选购 工作供应有效依据。

（四）提高部门工作人员的业务素养和责任感

20xx年供应部除注意部门人员专业培训外，还特殊注意在平常的详细工作和细微环节中不断提高工作人员的业务素养，同时反复强调办事员、仓库保管、司磅员的责任感，要求工作零差错，工作高效率。通过我部门的共同努力，整体工作水平有了很大提高。

下半年我部门的主要工作有三个重点：

一是以我厂的平安生产为中心，搞好生产建设所需的材料的供应工作，靠严格根据制度规定抓好选购 、仓贮、出入库各环节，削减工作失误。

二是接着围绕“选购 低成本”的工作目标，加强对重大物资材料，原辅料市场行情调查，坚持每月底形成调查报告报厂领导，以便能充分把握市场行情，为我厂选购 决策供应牢靠依据。同时加强供应商管理，保证所选购 材料根据合同约定刚好到货，为下半年生产建设做好充分打算。

三是加强部门学习，要求全部供应科的员工要做学习型员工，在工作中学习，在学习中工作，要建设学习型的供应科，提高我部室整体工作水平。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为我厂在下半年的工作中再上新台阶贡献出自己的力气。

供应部工作总结8

公司领导：

20xx年在公司领导的大力支持和正确领导下，供应部紧紧围绕热源、热网工程建设，生产检修、运行两大重点开展工作任务，本着“诚信敬业、奉献创新”的服务宗旨，以及“价格更低、效率更高、质量更好和服务更优”的要求来完成工作任务。这期间较好地满意工程建设、生产运行、生产检修等对设备、材料的须要，努力协作施工单位及各部门做好物资供应保障和服务工作，现将全年工作状况简要回顾如下：

一、工程建设所需设备及附属材料招标选购 工作。

根据集团和公司年初制定的工作安排，供应部协作集团招标部、公司工程部做好设备、材料招标打算工作，抢前抓早，为工程建设早作打算，共完成设备、材料招标31项，按与去年同期可比价格节约180余万元，为工程建设、生产运行供应了牢靠的保障。为保证供货商能够按时交货，做到每周一次电话回访，刚好了解设备生产状况，协调处理相关问题，驾驭供货商第一手信息，为领导决策当好参谋。

二、生产检修、运行所需材料的选购 工作完成状况。

为保证生产、发电能正常运行，保证百姓住上暖屋子，保证共建和谐社会，确保生产检修任务圆满完成，对生产检修所需材料实行招标、比质比价等方式进行选购 ，从尔保证了质量和价格，因年初资金比较惊慌，为了不因资金问题而影响检修的进行，我们多方想方法花最少的资金办最大的事，多番做供货单位领导工作、实行先供货后付款（在十月x日收费之后）的方式，解决工程建设、检修、运行所需材料问题，共赊欠资金近300多万元。为保证能选购 到优质价廉的商品，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行政及规则为基本任务、以便更好地驾驭主动权，不至于受供应商片面因素的影响。

严把设备、材料质量关。公司领导高度重视设备、材料的质量，实行多种措施，严把设备、材料质量关，不合格产品坚决不予选购 ，坚持“多家竞争，比质比价，质优价宜”的原则，物资材料在选购 前都要进行详实的市场调查，在精确地把握市场行情后，引入竞争机制坚持比质量、比信誉、比实力、比价格、货比多家，择优选购 。

三、设备、材料选购 运输服务方面工作完成状况。

为保证工程建设和各部门对设备材料的须要，能够刚好到达施工现场，保证施工进行，做到随叫随到，放弃节假日休息的时间来保证材料的选购 运输工作，真对热网今年建设的特别状况，材料招标与实际须要差异很大，没有预先做好材料安排，须要时就很焦急的实际状况（各种工程临时选购 安排共计30多份），我们想尽各种方法保证热网工程的顺当进行，没有因材料问题而影响工程建设。各部门领货人手不足时，我们的司机又担起装卸工的脚色，从毫无怨言，不计酬劳。为保正公司人员能吃得上簇新的蔬菜，早晨五点多大家还在梦乡的时候，我们的司机就与食堂选购 人员在路上去购买簇新的蔬菜了，回来后也不休息，又投入一天的惊慌的工作中，用我们的汗水换得各部门人员的认可。

四、合同、材料安排的执行管理等工作完成状况。

合同、材料安排是企业的经营之本。建立合同档案，做好合同管理，细致核对合同内容，做到无一字疏漏，避开给公司造成不必要的合同纠纷，严格履行合同审批程序，无领导审批的坚决不签。常常深化车间，主动了解工程建设、生产等部门的需求和对设备、材料的运用状况的看法，并刚好保证供应，有问题的立刻联系处理。

严格限制选购 安排的执行，依据不怜悯况敏捷调整选购 安排，避开造成积压，同时对各部门所需物资和材料都必需由相应的审批人签属看法，再到仓储部门核实库存状况后，再执行选购 ，做到供货刚好、库存合理、坚持供得上、不积压，本着“准零库存”管理的模式运作，减轻资金压力，加快资金周转。

五、工作之中需改进的问题

1、加强本部门人员的业务学习，提高人员素养，使业务实力进一步提升。

2、加强合同、材料安排管理，多方拓展选购 新思路，在保证质量的前提下，限制到选购 价格最低。

3、强化服务意识，做好工程建设、生产运行强有力的后勤保障。

总之：我们在做好本职工作的状况下，还会接着努力！回顾20xx年的工作，我们的工作还有很多不足之处，我们还要加强自身学习，提高业务水平，不断完善各项管理措施和制度，主动协作各部门做好物资保障工作，请公司领导在今后的工作中予以指责和指正。

供应部工作总结9

20xx年的前半年回想走过的脚印,深深浅浅半年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。20xx年这半年是有意义的、有价值的、有收获的。在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，主动落实供应工作要点和年初制定的工作安排。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在刘总和分管供应部工作的令狐老总干脆领导下及公司其他部门的协作下较圆满地完成了所担当的任务，现将主要工作状况总结如下：

20xx年上半年共完成供应处材料设备选购 安排13份，其中变压器1台6.42万元、真空开关7台9.7732万元、轻轨35691公斤20.7007万元、无缝管65064公斤38.01011万元、单开道岔6付78220元，材料及其他2136350元。

一、组织实施“阳光选购 策略”—公开透亮的按选购 制度程序办事，在选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受其他部门监督。20xx年我们进一步强调选购 工作透亮，在选购 工作中做到公开、公允、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购 ，都尽量邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请相关人员一起询比价，选购 前、选购 中、选购 后的各个环节中主动接受大家监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20xx年通过组织学习《选购 管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购 限制流程》、《选购 及供方评价作业指导书》等选购 管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购 奠定了理论基础。

2、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经供应部和审计部，技术必需经机运部和总工办。另外还要严格做好到货验收制度，必需有送货方、供应部、机运部等部门签字确保平安生产，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购 人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购 效率，提高企业利润。

二、加强对材料、设备价格信息的管理

20xx年进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的安排、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

三、提高部门工作员工的业务素养和责任感

20xx年供应部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细微环节中不断的提高业务素养，同时反复强调工作人员的责任感，强调每个人对自己选购 的材料负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。

四、加强对仓库标准化管理：

1、仓库实物摆放渐渐整齐有序规范，数量精确性提高。材料包装充

分利用现有资源做好防护工作，材料标识牌全面而详细，一目了然。并进一步规划材料的摆放，增加了电脑刻字标牌，使仓库管理更加规范。

五、加强对炸药库标准化管理：

1、严格根据相关法律、法规，坚持“主动预防，从严管理，服务生产，保障平安”的方针。

2、负责验收好每一次进货数量品种、保管、发放和统计爆破器材，做到帐、卡、物相符，存放标准化，并保持好完备的记录。

3、严格执行领退制度，废药要登记建帐，不允许乱丢乱放，随意销毁，帐面单据保持字迹清晰，无涂改，无挖补，帐务日清月结，帐卡物相符，手上交接。

4、库房严格根据公司标准化管理，制度齐全、警示牌齐全、设施齐全，达到全县一流标准。

5、加强对我部库管员和施工方库管员培训。

六、深化内部管理：

1、加强标准学习，规范内部管理。我部主动协作公司关于进一步规范内部管理的要求，加强对《信息标准》、《总经理办公例会管理标准》等标准的培训和学习，结合本部门实际状况，制定了炸药库考核制度，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。

2、为了适应新井建设不断发展的新形势做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平，供应处每次到货设备在没有下货搬运和吊车情

况下我部员工既主动加强与机运部、生产部、施工方等部门的工作联系，深化现场，了解状况，做到相互协作，共同协调刚好下货保证了生产须要，使工作中的问题得到刚好解决为公司降低了成本（雇外租吊车每小时1010元用挖掘机每小时350元），全面推动各项工作的顺当开展。

七、20xx年下半年将详细从以下几方面予以改进：

在20xx年下半年的工作中，我部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高我部的业务素养和管理水平。使我部的全面业务再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。同时我部门要不断的多想方法下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新井建设工作发展中贡献出我部门的力气。

供应部工作总结10

20xx年XXXXXXXX分公司严格根据《XXXXX集团公司内部限制手册》、《XXXX河北XXX分公司工程建设、设备、物资、服务选购 管理方法》等文件要求，深化实行省公司关于招投标、物资选购 等一系列工作的文件精神，从强化招标管理、规范选购 流程、完善订单台帐等方面入手，坚持公开透亮、科学管理、履职尽责，在公司各级领导的带领下，实现了物资选购 工作的健康发展，有力保障了工程建设项目的顺当实施。现将我公司的做法总结汇报如下：

一．规范物资选购 招、议标流程，提高供应商准入门槛

为确保工程建设项目的规范运行，营造公开、公正、公允的招标环境，我公司明确了以下四个重点，一是以《河北XXXX分公司物资选购 管理方法》为基础，明确招标工作领导小组及评标委员会的组成，由公司总经理担当招标领导小组组长，各部门协作全程参加公司的招投标审查工作。二是在招投标环节结合实际进一步加强供应商的报价管理，明确报价高于市场价5%扣除全部投标保证金，高于10%则禁止参加以后我公司任何项目的投标，并以文件的形式上报省公司备案。三是加强对投标单位的资信审查，只邀请集团公司及省公司入围单位，并对企业资质、取货渠道、市场占有率、售

后服务实力等多个方面进行全面评议，确保投标单位产品质量符合规范。四是合理运用招标方式，对小额零购、修理等标的金额较小、种类杂乱不宜进行公开或邀请招标的项目，进行询比价、商务谈判等，并附以中标通知书、会议纪要、状况说明作为合同签订及选购 的依据。

20xx-20xx年度我公司共完成各类招标项目42个，新增甲供、甲指供应商11家，并正在制定包含XXX办公生活用品在内的百余种物资的招标安排。

二．细化需求调研，确保规格数量符合实际

在物资需求统计过程中，坚持以图纸统计与实地勘察相结合，依靠选购 管理岗、项目承包方、厂家、运用部门层层把关，同时主动协作省公司对加气站项目物资需求进行调研，尽快吃透新标准、新工艺，确保选购 物资符合经营需求。在物资需求统计过程中，有时图纸对于部分甲供材规格的标定并不非常具体，甚至存在纰漏，如XXXXX图纸标定的预留空间即为产品的规格，如根据图纸预留会干脆导致XXXXX没有多余的空间进行安装，在工作中，我们常会遇到很多小问题，在确定符合上级公司标准的前提下，虚心与上级公司、各兄弟公司及厂家沟通阅历，力争将问题变成常识，将重要产品的规格烂熟于心，保证产品符合实际需求。

三．建立健全物资选购 台账，完善订单统计管理

20xx年度我公司选购 管理工作以建立快捷有效的订单

管理台账为目标，结合省公司新下发的入围厂家名单，根据《关于明确XXX改造主材、标准件主辅供应商供应范围的通知》精神，重新调整了订单台帐模板，确保选购 数量、金额清楚，同时新的甲供材统计表大大缩短了项目所需物资的统计时间，并且保证了数据的精确性。订单管理台账的核心在于精确驾驭各个厂家每个产品每个规格的单价、运费等基本信息，刚好完成对台账的补充、更新等工作，确保台账金额即为最终的开票金额，做到与资金管理岗无缝连接。

四．强化岗位协调、合理调度物资

为避开因甲供材不能刚好到货影响工程进度，或因过早到货造成物资后期损坏，最大程度的将到货时间与工程进度挂钩，我部门每周组织由施工单位、监理单位、部门各岗位参与的周调度例会，除调度工程进度、质量、手续办理状况外，依据工程进度对物资到货时间、是否须要变更等状况也进行了重点协调，确保项目开工前15日订单需求统计完毕、开工前7天全部发出的硬性要求，同时对部分如灯具等易损设备，订单发出后要求厂家先行备货，详细发货时间由选购 管理岗依据厂家的发货周期和项目进度提前通知厂家发货，并对某些省管重点物资如XXX、XXX、XXX设备等生产周期较长的设备提前与省公司做好沟通和连接工作。

五．加强岗位责随意识，努力做好本职工作

物资选购 管理工作是以统一形象、统一标准、统一质量为目的，以保证价格、保证效率、保证服务为要求进行的，在日常的物资选购 管理工作中，根据“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤与厂家和项目经理沟通，勤翻订单台账，勤往现场跑，出现问题快速解决不拖沓，努力做到统计精确、到货刚好、账目清楚，确保选购 环节不出问题，同时始终坚持以上级公司为导向，时刻保持醒悟相识，学习贯彻公司文件精神，对入围厂家选择做到有据可依，与厂家建立良好工作关系的同时拉开个人关系，就事论事，公正严谨是我们每一个选购 管理人员所必备的工作看法，我们将本着立足于建设，服务于经营的理念力争为企业的健康发展做出更大的贡献。

供应部工作总结11

一、原材料选购 状况汇报

1、我公司原材料有泡花碱、烧碱、氯化钙、氯化钾、凹凸棒、高岭土等。其中泡花碱、烧碱为大宗原材料。20xx年共选购 泡化碱（液碱）总计：500吨，其中50吨产品不合格，原则上全部退货，但因为今年的上半年原材料供应比较惊慌，为了满意正常生产的须要，在不影响我公司质量的前提下，经供需双方协商，每车以扣款20元的方式让步接受。产品合格率达96.6%，圆满完成公司下达的指标。目前合格的供应商有4家，新增一家，经过多方面了解贵公司的状况和公司生产部门对产品运用效果的反馈结果及评价.烧碱:200吨，经检验部门检测，没有出现质量问题，合格率达101%，煤：300吨，供应商与去年相比增加比较多,煤：但20xx年前半年市场比较不稳定，原料出现比较惊慌的局面，价格持续上扬，给工作带来了很大的困难，在领导的支持下，比较顺当的度过了艰难的时期。

二、工作中存在的问题：

a.信息渠道在过去的一年里有所增加，但相对来说还是比较少，客户单一，缺乏有效的市场分析，预料手段，与供应商之间的业务沟通还未调整到志向状态。

b.针对客户缺乏有效的管理手段，选择余地和范围比较窄，供求关系不稳定，筛选优质客户力气不足。

c.主动协作仓库管理，使供应和仓库工作的各个环节都要协作好，避开工作中出现漏洞。

20xx年过去了，金融危机带来的冲击依旧扫荡着每个角落，企业面临种种困难，做为选购 工作人员，在选购 过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;想方设法去降低成本，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。

供应部工作总结12

20xx年，供应部在公司领导的正确领导和大力支持下，以加强仓库管理、刚好精确的物流配送和紧紧围绕选购 业务为重点，根据“价格更低、质量更好、效率更高、服务更优和刚好供应”的要求，努力提高物资供应保障实力，各项工作稳步提升。现将20xx年工作做如下总结汇报：

一、工作完成状况

今年供应部在克服原材料价格波动大、资金惊慌等因难下，始终把做好部门工作放在首要位置，一切工作围绕原材料选购 、仓库材料收发和产成品配送工作这个中心来开展，圆满完成今年工作任务。

今年在公司的统一支配下，供应部同有关部门一起完善了供应部各项职责和管理规定，完成了各种内业资料，达到了质量体系认证要求。

今年以来，受铁道部铁路建设资金不到位,柴油价格上涨和西部火车皮惊慌影响。我们所运用的大多原材料价格波动特殊大,资金特殊惊慌给我们原材料供应代来很大危机。在此状况下供应部加大新进货渠道开发，加大老供应厂商的联系，全年完成选购 原材料共5890多吨，保质保量地完成了原材料供应任务。

今年以来，公司新增加了中交泸昆、贵开线、五局沪昆贵州段云南段、成绵乐的供货，点多线长增加了不少成品配送的难度，10月份又加上闹油荒更是让我们的工作难上加难。驾驶员经常是晚上排队加油白天跑车。因10月份大多工地停工,供应部司机只留彭惠群一个,加上资金惊慌物流停止给我们运输,为节约成本榕江,富源复配站的母液都自己运输,彭惠群经常是晚上10点回来早上一早又出车,他因长时间跑车吃饭不准时有严峻的胃病，今年7、8月份他好多次胃病发了都是晚上输液其次天早上又动身跑车。正是有了他们这些优秀的员工和大家团结合作努力工作，今年供应部圆满完成了公司物流配送工作。

二、存在问题

在实践中常遇到很多新问题，还须要进一步完善选购 、仓储和配送管理制度，规范选购 、领料程序，不断提高效益与效率。

原材料选购 没有完全作到货比三家，部份原材料需增加合格供应商。

部门员工还需加强学习，特殊是主子翁意识还不强。工作主动性不够。

三、20xx年工作安排

在完成公司下达的20xx的工作安排外，进一步完善选购 、仓储和配送管理制度。加强管理，加强部门员工学习提高业务水平，提高员工工作主动性，增加主子翁意识。增加原材料厂商真正作到货比三家，多了解市场信息降底原材料成本。

供应部工作总结13

摘要在选购 资金惊慌的形势下，煤矿物资供应部门应编制好物资安排，加强物资选购 管理，提高资金运用效率，提高物资利用效率。关键词物资选购 物资供应资金管理煤炭企业

选购 资金短缺是困扰煤炭物资供应部门的一个大问题，在煤炭形势好转的状况仍旧存在。如何搞好选购 资金匮乏时的物资供应工作成为大家关切的话题。

一、煤炭企业物资供应管理存在的问题

煤炭物资种类繁多，价格昂贵，供应商数量多，选购 及库存管理的限制环节多，所涉及的资金额超过整个企业流淌资金的50%，选购 、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、精确。在这种形势下，全面、刚好、精确地驾驭供应商、库存、选购 、用户等信息是企业胜利运行的关键。但是，大多数煤炭企业在物资信息管理方面还存在不少问题。

1、储备不实。由于煤炭企业资金严峻匮乏，出现以物易物现象，大量物资不能刚好验收入库，已经消耗的部分物资尚未按规定估价入账，致使账面出现红字，储备资金虚降，导致储备不实，账、物不符，表面上储备资金平均占用逐年降低，实际超储严峻。

2、物资选购 不规范缺乏科学管理。选购 物资不够规范，没有做到科学管理，选购 人员在没有弄清所需物资的价格、型号、数量等

信息就盲目选购 ，致使选购 回来的物资与实际所需物资相差甚远，造成不必要的资金奢侈。

3、资金运用效率低、库存结构不合理。煤炭企业“高消耗、高投入”的现象，仍旧没有得到根本的变更，现有库存结构调整幅度不大，长线物资仍有较大库存，积压、待报废物资所占比重较高，老的积压未处理，新的积压又出现，使企业大量的资金沉淀，影响了资金周转。

4、物资供应管理制度不健全，资金运用率不高。物资供应管理是限制企业成本的重要环节，管理制度不够严格，导致资金运用率运行状况不佳。由于物资市场由卖方向买方的转变，物资供应的内、外部环境发生了深刻的变革，其原有的内部限制制度不能适应新形势的须要，缺乏物资选购 环节的价格监督、质量监督等约束机制。管理混乱。

二、资金匮乏下的煤矿企业物资供应管理方法

1、搞好物资安排编制，避开不必要的资金奢侈。物资安排编制是供应部门管理工作的基础，长期以来，无论是供应部门还是各生产单位编制的物资用料安排，都存在安排精确性差、变动较大、临时追加安排过多等问题，给刚好组织物资选购 和供应带来了困难。因此，肯定要规范物资安排管理，由各生产单位依据实际须要，编制物资需求安排（包括供应部门选购 安排及自购物资安排），报供应部门审批。供应部门依据基层安排，结合物资消耗定额、材料费限额、储备资金定额和拥有资源状况，编制企业公司物资选购 安排，

作为选购 依据。对大宗主要材料及设备，由供应部门统一选购 。这样，既能充分利用有限的选购 资金，发挥物资供应部门的主渠道作用，又能规范物资安排管理，刚好均衡地保证企业平安生产所需物资的供应，实现以最少的资金占用、最小的劳动消耗、最少的库存取得最大的经济效益。

2、加强物资选购 管理，合理运作选购 资金。物资选购 是物资供应管理的关键环节，也是限制选购 成本的重要一环，在目前选购 资金短缺的状况下，能够加强选购 管理、合理运作选购 资金是物资部门供应得上、管理得好、经营得活的重要保证。因此肯定要规范物资选购 行为，充分发挥集团优势，进行批量选购 ，在物资选购 之前，本着节约的原则，摸清物资供应市场质量、价格动向，对物资供货单位的管理水平、技术实力、机器设备状况、品质限制实力及财务信用状况进行深化调查，以确保选购 物资的质量。在物资选购 时，广泛搜集同类厂家有关资料，遵循“三同三看”原则，即同名称、型号、规格看质量，同质量看价格，同价格看费用，做到货比三家，以最低的价格选购 到最好的物资。对大宗主要材料及设备，要实行公开招标选购 方式，杜绝暗箱操作，堵塞选购 黑洞。同时，对选购 物资的安排、价格和质量，要由审计部门进行审核监督;由物资管理部门组织验收，以确保选购 资金运作透亮、合理，发挥最大效益。

3、搞好储备资金管理，提高资金运用效率。库存物资的单位成本是影响储备资金凹凸的最重要因素之一，作为物资供应部门，要依据市场改变，结合单位实际，适时调整储备定额和库存结构，对积压、毁损、报废物资刚好进行处理，最大限度地降低库存积压，削减资金占用，加速资金周转。

要充分利用社会库存，降低企业的物资储备量和资金占用。对通用材料，与社会供货单位建立起稳定的供求协作关系，按时统一供应，定期进行结算，削减资金占用;对于价格随季节改变较大的料，可按价格改变规律、企业需求量及综合实力，进行合理选购 和储备。要加强物资材料的统计稽核工作，随时驾驭和监督材料储备和资金定额的执行状况，对超额储备及质量不合格、不适用的物资，坚决拒收，避开形成新的积压，从而占用储备资金。

4、加强物资供应管理，提高物资利用率。物资供应管理是限制煤矿企业成本的重要一环。作为物资供应部门，要依据煤矿企业的特点和不同时期的生产条件，制定出先进合理的材料费、定额定量的指标。严格按“两定一限”指标限制物资的发放。同时，对大项材料实行租赁和跟踪管理，对小型器材、工具实行建卡、立账管理，严格执行物资交旧领新、回收修旧管理。从而确保物资的有效利用。

供应部工作总结14

20xx年是XX公司加速前进的一年，在确保一期项目稳定生产的同时，二期各类工程建设渐渐深化，其他各项工作也不断开展，整个公司朝气盎然，部门间团结协作，努力争取二期项目顺当投产。供应部在公司领导的带领下，紧紧围绕选购 业务为重点，本着“价格更低、效率更高、质量更好、服务更优”的原则，努力提高设备及物资供应保障实力。现将20xx年上半年的主要工作和下半年工作思路及目标汇报如下：

1、设备选购 方面：二期项目依据中橡集团炭研院设备技术参数确定的先后次序及设备供货周期的长短，自20xx年一月至六月同物资公司合作招标选购 主要设备清单如下：锅炉、非标设备、变频器、预热器、液压计量泵、锅炉辅机、消弧消谐柜、凹凸压成套、桥架、电缆、包装机等。每一种设备都与中标厂家签订了买卖合同，招标设备总金额约计5169万元。

2、钢材选购 方面：通过招标和询价选购 两种方式，截止到目前为止供应部共选购 钢材约计2102万元，其中，二期用钢材约1369万元。

3、辅材选购 方面：由于辅材中某些材料用量较多，涉及数额较大，所以依据公司领导、集团审计部、供应部、战略发展部共同探讨确定对二期用蝶阀、法兰、弯头、水纹补偿器等材料进行招标选购 、其余辅材按公司要求统一询价选购 ，从而有效地降低了选购 成本，提高了工作效率。至今辅材选购 总金额约计1111万元。

4、加强对供应商的管理

供应部在以前的基础上进一步加强了对供应商的管理，本着对每一位来访的供应商负责的看法，制定了《合格供应商管理制度》。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同

时也利于对供应商信息的驾驭，从而进一步扩大了市场信息空间。此外，供应部建立起合格供应商名册，对商家优势项目、质量保证、资质证明等方面进行综合评价和分析，合格者才能进入合格供应商名册、才具有投标或报价资格。

现代管理学思维模式认为公司成本竞争力的核心最主要来源于公司全部供应商的支持力度。供应商对每家客户不同的政策，特殊是赐予我公司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我公司的成本核心竞争力的凹凸。因此供应部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正一心一意的为XX公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，为公司的持续健