办公楼桩基工程监理规划

表号：IES/MR-Q/8.1-02监理规划工程名称苏河湾大统基地63~66街坊地块旧区改造项目编制(项目总监)批准英泰克工程顾问（上海）有限公司2018年7月23日目录一、工程项目概况 1二、监理工作范围、内容、目标 31、监理工作范围 32、监理工作内容 32.1质量控制 32.2进度控制 42.3造价控制 42.4安全生产监督管理 52.5合同管理 52.6信息管理 53、监理工作目标 5三、拟编制监理实施细则清单 6四、监理工作依据 6五、项目监理机构组织形式 7六、项目监理机构人员岗位职责 8（一）总监理工程师应履行下列职责 8（二）总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表 8（三）专业监理工程师应履行下列职责 8（四）监理员应履行下列职责 9（五）工程监理单位安全管理责任 9（六）总监理工程师应履行以下主要安全管理职责 10（七）安全管理人员应履行以下主要安全管理工作职责 10（八）专业工程师应履行以下主要安全管理工作职责 11（九）监理员应履行以下主要安全管理工作职责 11（十）项目监理机构及人员安全管理工作职责 11（十一）项目监理机构见证人员主要岗位职责 12（十二）信息管理员职责 12七、项目监理机构的人员配备及进退场计划 13八、监理工作制度 13（一）工程质量管理制度 131、施工图纸会审与设计交底 132、监理交底制度 153、分包单位资质审核制度 164、工程开工、工程暂停、及复工审查制度 175、施工测量成果检查复核制度 186、材料、构配件、设备和试验室检查制度 187、隐蔽工程检查、验收制度 208、工程变更审查制度 219、监理交接班制度 2210、工程质量控制制度 2211、旁站监理制度 2412、工程质量事故报告及处理制度 2513、监理报告制度 2614、工程竣工验收制度 2715、监理日志与监理日记制度 2716、监理会议制度 2917、监理内部学习制度 3118、监理文件资料管理制度 3219、项目监理机构考核管理制度 34（二）安全管理工作制度 371、安全管理会议制度 372、审查核验制度 383、检查验收制度 394、教育培训制度 405、报告制度 406、安全管理日志、工作月报制度 417、安全管理资料制度 418、督促整改制度 439、巡视检查制度 4310、生产安全事故处理制度 44（三）造价控制制度 441、合同管理与审查 442、工程计量 443、设计文件审查 454、设计变更处理制度 455、隐蔽工程检查 456、工程款支付签审制度 457、工程索赔签审 458、造价控制资料管理 45（四）进度控制制度 46（五）合同管理制度 46九、工程质量控制 481、施工图的审查与前期工作质量控制措施 482、工程测量质量控制措施 493、计量器具设备质量控制措施 503、桩基工程质量控制措施 503.1钢筋工程的质量控制措施 503.2钻孔灌注桩质量控制措施 51十、工程造价控制 561、投资的事前控制 562、投资的事中控制 563、投资的事后控制 56十一、工程进度控制 571、工程进度控制的主要工作 572、工程进度的事前控制 573、工程进度的事中控制 574、工程进度的事后控制 58十二、安全生产监督管理的监理工作 581、安全生产监督管理内容 582、安全生产监督管理的基本工作方法和手段 623、安全风险管理针对性措施 644、安全生产监督管理监理工作 674.1施工现场安全生产监督管理 674.2临时用电安全监督管理 684.3有压容器安全监督管理 684.4“三宝”“临边洞口”安全防护安全生产监督管理 694.5桩机安全生产监督管理 694.6电气设备安全生产监督管理 704.6现场消防安全生产监督管理 704.7季节施工安全生产监督管理 705、文明施工、环境保护监理措施 716、专项监理实施细则编写计划 767、初步认定的需要核查建筑起重机械和自升式架设设施等验收手续一览表 77十三、合同与信息管理 771、合同管理方法和措施 772、合同索赔的处理 783、合同争议的调解 784、合同资料的管理 785、信息管理的方法与措施 78十四、组织协调 791、组织协调的目的、依据 791.1组织协调的目的 791.2协调依据 792、组织协调的范围和层次 793、组织协调的程序 804、组织协调的方法与手段 815、组织协调的内容 836、综合协调措施 856.1项目监理机构的内部组织协调 856.2项目监理机构的外部组织协调 866.3协调工作尽量做到有据可依，有章可循 876.4最大程度地尊重被协调的各方利益 886.5积极、主动、及时协调处理工作中遇到的问题 887、监理人员组织协调职责 887.1总监理工程师组织协调职责 887.2专业监理工程师组织协调职责 897.3监理员组织协调职责 89十五、监理工作设施 89十六、旁站监理内容 911、旁站监理基本要求 912、旁站监理人员主要职责 913、旁站监理的清单 91凯德万祥C0906、C0907地块监理规划一、工程项目概况1、工程名称：苏河湾大统基地63~66街坊地块旧区改造项目2、工程地点：上海市静安区苏河湾项目区域核心，东至乌镇路，南至光复路，西至共和新路，北至曲阜路；分为2个地块，35-02地块以及36-01地块，两地块之间为大统路。3、参建单位：建设单位：上海北航置业发展有限公司设计单位：上海天华建筑设计有限公司监理单位：英泰克工程顾问（上海）有限公司公司桩基施工单位：江西恒伟建筑工程有限公司勘察单位：上海地矿工程勘察有限公司4、工程工期：计划开竣工日期：2018年6月30日—2021年9月29日，计划施工工期1182日历天，监理服务期为1187日历天，缺陷责任期为730日历天；其中桩基工程工期:4个月。5、工程规模：本工程位于上海市静安区苏河湾项目区域核心，东至乌镇路，南至光复路，西至共和新路，北至曲阜路；分为2个地块，35-02地块（西地块）和36-01地块（东地块），两地块之间为大统路。总投资600000万元，总建筑面积110682平方米（其中：地上66970平方米，地下43712平方米）。7幢住宅楼、1幢办公楼和商业楼。东地块：8号办公楼14F/-2F，结构形式为：框筒；商业楼为：2-4F/-2F结构形式为：框架。（柱间距8.4m,）。地下车库-2F，结构形式为：框架。（柱间距8.4m）。基础埋深约10米。西地块为住宅楼，1#-7#楼（其中1号、2号楼为：22F/-2F,结构形式为：框剪。3号楼10F/-2F，结构形式为框剪。4号楼14F/-2F，结构形式为：框剪。5号、6号、7号楼为：4F/-2F，结构形式为：框架）。地库-2F，结构形式为：框架。（柱间距8.4m）。基础埋深约10米。6、桩基工程介绍项目桩基工程采用1号、2号、3号、4号住宅楼和8号办公楼采用Φ850钻孔灌注桩，桩端注浆，砼设计强度为水下C30，桩长66米（试桩76米），总桩数为411根（含13根试桩兼工程桩），为承压桩，单桩承载力设计值为3000KN，试桩最大加载量6500kN；桩端持力层为第⑨1灰色粉砂夹粉质粘土，桩端入持力层≥2D。其中1号住宅楼总桩数为85根（含3根试桩兼工程桩）、2号住宅楼总桩数为1166根（含3根试桩兼工程桩）、3和4号住宅楼总桩数为86根（含3根试桩兼工程桩）、8号办公楼总桩数为124根（含4根试桩兼工程桩）。5号、6号、7号住宅楼采用Φ600钻孔灌注桩，砼设计强度为水下C30，桩长23m（试桩33米），总桩数为318根（含18根试桩兼工程桩），承压兼抗拔桩，承压桩单桩承载力设计值为880KN，抗拔桩单桩承载力设计值为400KN；试桩承压桩最大加载量2000kN，试桩抗拔桩最大加载量1000kN；桩端持力层为⑦1草黄~灰黄色砂质粉土层，桩端入持力层≥2D。其中5号、6号、7号住宅楼各106根（含6根试桩兼工程桩）。西地块1号地库采用Φ600钻孔灌注桩，砼设计强度为水下C30，桩长23m（试桩33米），总桩数为741根（含8根试桩兼工程桩），为抗拔桩，单桩承载力设计值为600KN，试桩最大加载量1500kN；桩端持力层为⑦1草黄~灰黄色砂质粉土层，桩端入持力层≥2D。东地块地下车库采用Φ600钻孔灌注桩，砼设计强度为水下C30，桩长23m（试桩33米），总桩数为231根（含4根试桩兼工程桩），为抗拔桩，单桩承载力设计值为600KN，试桩最大加载量1500kN；桩端持力层为⑦1草黄~灰黄色砂质粉土层，桩端入持力层≥2D。东地块商业楼采用Φ600钻孔灌注桩，砼设计强度为水下C30，桩长23m（试桩33米），总桩数为146根（含4根试桩兼工程桩），为承压兼抗拔桩，抗拔桩单桩承载力设计值为600KN，承压桩单桩承载力设计值为880KN；试桩单桩承载力设计值为880KN，试桩最大加载量2000kN；桩端持力层为⑦1草黄~灰黄色砂质粉土层，桩端入持力层≥2D；需要进行单桩竖向抗拔及承压静载荷试验。7、本桩基工程机械使用情况本桩基工程采用5台GPS-10钻机施工钻孔灌注桩；5台3PN泥浆泵；5台NL86-12泥浆泵；6台BX3-500-2电焊机；1台钢筋弯曲机；5台3WC-0.9/7-A空压机；6台潜水泵。二、监理工作范围、内容、目标1、监理工作范围桩基工程2、监理工作内容包括施工准备阶段、施工阶段、验收阶段质量控制、进度控制、造价控制及合同管理、信息管理、安全文明施工监理、竣工档案管理等方面的全过程、全方位的监理工作。负责对整个工程内各专项工程的统一协调，协调各施工单位（包括总包和分包单位）工程同步建设，对各施工单位工程进度统一调控，以使各单位施工期间能够做到井然有序列，不相互干扰、制约。2.1质量控制 （1）熟悉施工图，参加设计交底会议，提出相关建议或意见。（2）审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件。（3）审查工程开工条件，检查施工前的各项准备工作。（4）复核和审查承包人、分包人以及材料、设备、构配件等供应单位的资格及发包手续、备案情况等。（5）审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和监理措施，制定质量控制的各项实施细则、规定及其他管理制度。（6）检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作。（7）协助委托人移交与项目施工有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，并依据监理规范要求检查和复合有关测量成果。（8）审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室；审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验。（9）审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时，监理人可按合同约定进行一定数量的抽样检测试验。（10）施工质量进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取旁站监理；对施工质量情况及时作好记录和统计工作，对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录像并整理档案成册。（11）组织或参与质量事故的调查，审批事故处理方案，并监督质量事故的处理。（12）组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。（13）对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作。（14）审查竣工资料，协助委托人组织竣工预验收；参与委托人组织的竣工验收，提交质量评估报告。2.2进度控制（1）熟悉招标文件和合同文件中有关进度的条款。（2）审核施工总进度计划，并审核各专业分包单位、设备供应商的进度计划，并在项目施工过程中监督其执行，必要时，监理及时提出施工总进度调整建议。（3）审核项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并监督其执行，必要时作调整建议。（4）在项目实施过程中，定期或不定期检查施工进度计划的执行情况并进行进度计划值与实际值的比较，当进度偏差足以影响到工程总进度计划时，立即督促施工单位采取有效的赶工措施，每月向业主提交各种进度控制报告。2.3造价控制（1）对工程实际进展情况作好完善的记录和必要的签证。（2）对工程的修改、变更以及返工等情况作好完善的记录和必要的签证。（3）每月进行投资计划值与实际值的比较，并提供相应报表。（4）参与工程付款审核；参与审核其他付款申请单；参与审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜。（5）负责审核技术核定单和现场签证核定单，如涉及费用的需事先报告委托人，经委托人认可后才能签证。必须对是否需要签证进行判断。2.4安全生产监督管理（1）审核专项施工方案、督促承包人落实安全保证体系。（2）督促承包人履行安全、文明施工保障义务。（3）协助招标人组织工地安全检查；督促承包人组织工地卫生及文明施工检查。（4）督促承包人组织落实工地的保卫及产品保护工作。（5）协助处理安全事故。（6）通过监理管理信息平台，按照管理部门规定的内容，定期向质量安全监督机构报送施工现场监理情况的报告。2.5合同管理（1）协助委托方处理有关索赔事宜，并处理合同纠纷。（2）进行施工合同的跟踪管理并定期提供合同管理的各种报告。（3）建立工地例会制度,并作好会议记录。（4）督促各承包人整理工程技术资料。2.6信息管理（1）进行各种工程信息的收集、整理、存档。（2）定期提供各类工程项目管理报表。3、监理工作目标3.1质量控制目标：质量一次合格率100％，满足国家、上海市工程验收质量标准。3.2进度控制目标：如期完成施工节点目标，确保在规定的总工期内完成竣工。3.3造价控制目标：对变更的实施情况进行记录，对工程量进行签认。3.4安全文明管理目标：确保工程无重大安全事故，创建文明工地和标化工地，符合《建设工程安全生产管理条例》（令第393号）以及《关于实施建设工程安全监理的指导意见》（沪建建管第170号文）等的相关要求。3.5合同管理目标：完成本项目的合同跟踪管理及协助委托人的相关索赔事宜。3.6信息管理目标：提供齐全的各类项目管理报表和签单，督促施工单位整理好工程技术资料归档。3.7建筑节能目标：严格按照国家对建筑节能和环保的要求监督工程实施。三、拟编制监理实施细则清单专业监理工程师在熟悉施工图纸、领会设计意图、确定施工过程及施工工艺、方法的前提下，认真编制各专业监理实施细则，由总监理工程师审批后实施。在该分项工程开工前组织实施交底，主要监理细则编制计划如下：1、安全监理实施细则2、临时用电监理实施细则3、钻孔灌注桩监理实施细则四、监理工作依据1、建设单位认可并提供的符合审批要求的本工程施工设计图纸和技术说明、工程建设规划及其他文件。2、国家和地方制定的工程建设的法律、法规、规章、标准、规范和有关规定。3、建设单位与施工单位签订的依法成立的工程施工承包合同及其附件。4、本工程项目依法成立的工程委托监理合同及其附件。5、施工承包单位编制的，经批准的施工组织设计、施工方案、技术措施等相关文件。6、国家现行的建筑工程施工质量验收规范：《建设工程监理规范》GBT50319-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008《普通混凝土力学性能试验方法标准》GB/T50081-2002《工程测量规范》GB50026-2007《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-2010《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《安全生产许可证条例》397号令《施工现场安全生产保证体系》《上海市建设工程施工现场文明施工安全管理暂行规定》《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-2011《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130-2011《起重机械安全规程》GB6067.1-2010《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004《建设工程施工安全监理规程》DG/TJ08-2035-20087、其它有关国家或地方的法律、法规或规定等文件。五、项目监理机构组织形式针对本工程的要求，组建如下适应本工程目前基础施工阶段的项目监理组织机构，并将根据后期现场情况及工程需要，适当地进行部分人员及结构调整。监理组织机构图总监理工程师总监理工程师土建监理测量监理安装监理安全监理资料员 六、项目监理机构人员岗位职责（一）总监理工程师应履行下列职责1、确定项目监理机构人员及其岗位职责。2、组织编制监理规划，审批监理实施细则。3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。4、组织召开监理例会。5、组织审核分包单位资格。6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。7、审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。10、组织审查和处理工程变更。11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。（二）总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表1、组织编制监理规划，审批监理实施细则。2、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。3、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。4、签发工程开工令、暂停令和复工令。5、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。6、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。7、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。8、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。（三）专业监理工程师应履行下列职责1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。3、参与审核分包单位资格。4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程、参与验收分部工程。7、处置发现的质量问题和安全事故隐患。8、进行工程计量。9、参与工程变更的审查和处理。10、组织编写监理日志，参与编写监理月报。11、收集、汇总、参与整理监理文件资料。12、参与工程竣工预验收和竣工验收。（四）监理员应履行下列职责1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。2、进行见证取样。3、符合工程计量有关数据。4、检查工序施工结果。5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。（五）工程监理单位安全管理责任1、工程监理单位应建立健全本单位施工安全管理体系，建立并落实下列施工安全监督制度：审查核验制度。巡视检查制度。督促整改制度。监理例会制度。监理报告制度。教育培训制度。资料管理与归档制度。监理工作考核制度。危险性较大的分部分项工程施工安全管理制度。生产安全事故处理制度。2、工程监理单位主要负责人应组织建立本单位的安全管理体系，落实本单位施工安全管理责任制。3、工程监理单位技术负责人应负责审批项目监理机构的施工安全管理方案，指导项目监理机构编制超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项监理实施细则。4、工程监理单位应根据所监理工程建设规模、技术复杂程度等实际情况，组建项目监理机构，并检查指导项目监理机构的工作。（六）总监理工程师应履行以下主要安全管理职责1、全面负责项目监理机构施工安全管理工作的实施。2、确立项目监理机构施工安全管理岗位设置，明确各岗位监理人员的施工安全管理职责。3、组织编制施工安全管理方案，审批专项监理实施细则。4、检查施工安全管理方案及实施细则的落实情况。5、组织编写监理月报、监理报告。6、组织审查分包单位资质证书、安全生产许可证以及相关人员资格证书。7、组织审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案。8、组织检查施工单位现场安全生产管理体系的建立及运行情况。9、参与或配合生产安全事故的调查和处理。10、组织审核施工单位安全防护、文明施工措施费用的使用情况，并报建设单位。11、组织核查建筑起重机械和自升式架设设施的验收手续。12、组织核准施工单位安全生产标准化达标工地考核评分。13、签发工程暂停令和复工令。14、负责向本单位及有关主管部门报告施工现场生产安全事故。15、可将部分施工安全管理工作向总监理工程师代表授权，但本条中的第1～3款，及7款、9款、13款不得委托。（七）安全管理人员应履行以下主要安全管理工作职责1、负责项目监理机构日常施工安全管理工作的开展。2、参与编制施工安全管理方案和专项监理实施细则。3、负责审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员安全合格证书、特种作业人员操作证，审查分包单位的资质证书、安全生产许可证，检查施工单位工程项目安全生产管理制度、安全生产管理机构的建立情况。4、参与审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案。5、负责审查施工单位报送的危险性较大的分部分项工程清单及建筑起重机械和自升式架设设施清单，核查建筑起重机械和自升式架设设施的验收手续。6、核准施工单位安全生产标准化达标工地的考核评分。7、协助审核施工单位安全防护、文明施工措施费用的使用情况。8、负责抽查施工单位安全生产自查情况，参加建设单位组织的安全生产专项检查。9、巡视检查施工现场安全生产状况，参与专项施工方案实施情况的定期巡视检查，发现事故隐患及时报告总监理工程师，并参与处理。10、负责填写监理日志中的施工安全管理记录，参与编写监理月报中施工安全管理事项。11、编写和协助管理施工安全管理资料、台账。12、协助总监理工程师处理施工现场生产安全事故中涉及监理的工作。（八）专业工程师应履行以下主要安全管理工作职责1、在总监理工程师领导下，参与项目监理机构的施工安全管理工作。2、参与编制施工安全管理方案，负责编制本专业专项监理实施细则，并向相关监理人员交底。3、审查施工组织设计中相关专业的安全技术措施、危险性较大工程的专项施工方案和应急救援预案。4、负责本专业专项施工方案实施情况的定期巡视检查，发现事故隐患及时要求整改，情况严重的应及时报告总监理工程师签发工程暂停令。5、参与建设单位组织的与本专业有关的施工安全检查活动。6、编写和提供与本职责有关的施工安全管理资料。（九）监理员应履行以下主要安全管理工作职责1、根据项目监理机构岗位职责安排，参与相关的施工安全管理工作。2、巡视检查施工现场安全生产状况，参与专项施工方案实施情况的定期巡视检查，发现问题及时报告专业监理工程师或施工安全管理人员。3、填写巡视检查记录。（十）项目监理机构及人员安全管理工作职责1、项目监理机构应根据所监理工程的实际情况，落实本单位施工安全管理制度，负责所监理工程的施工安全管理工作。2、项目监理机构应建立并落实总监理工程师全面负责、其他监理人员分工负责的全员安全生产管理岗位责任制。3、项目监理机构应配备专职或兼职监理施工安全管理人员；应配备必要的安全生产法规、标准及安全技术文件；并应配备必要的监理工作设施、安全防护用具和常用检测工具。（十一）项目监理机构见证人员主要岗位职责1、对检测取样的全过程进行旁站监控，并做好取样的见证记录。2、对试样的封样和送检过程进行监督。3、做好检测结果的确认工作，确保合格的材料用于工程实体。4、督促检查施工单位按要求建立和管理养护室。5、对工程现场检测进行旁站见证，并做好工程现场检测的见证记录。（十二）信息管理员职责1、协助总监理工程师或总监代表组织召开各种会议，做好监理例会、专题会议、工程会议会议纪要，并及时打印发放。2、协助总监理工程师或总监代表迎接建设单位、政府主管部门和公司的各种检查、考核等工作。负责文件资料的纠正、整改和复查工作。3、负责向建设单位、政府主管部门和公司报送文件资料。负责及时、规范地打印发放监理月报、周报、专题报告、监理报告等。4、负责统一管理和处理建设单位、勘察设计单位、施工单位、政府主管部门和公司的来文，并按有关规定督促有关人员及时完成相关工作。5、负责信息平台的维护工作，保证信息畅通有效。负责项目监理机构的考勤工作。6、负责督促项目监理人员及时完成文件资料的收集、审查、复核、签署、反馈、传递等工作，确保工程信息及文件资料齐全完成。7、负责按建设工程监理合同，建设单位工程信息和文件资料管理要求，政府主管部门档案管理要求，公司的贯标文件进行文件资料收集、整理、编目、分类、归档管理，确保文件资料齐全有效和完整。8、负责电气文档和影像资料的收集、整理和保管，保证电子文档和影像资料分类有序、齐全完整，便于查找的要求。负责标准、规范的统一发放和管理。9、当好总监理工程师、总监代表的助手，协助完成工作，及时向总监理工程师、总监代表汇报工作。10、负责统一管理电脑、投影仪、照相机等办公设施。11、完成总监理工程交办的其他工作。七、项目监理机构的人员配备及进退场计划根据本工程目前基础施工阶段及工程需要，项目监理机构的人员配备计划如下表所示：序号姓名性别职务职称（附复印件）持监理证情况（附证）从事监理年限1莫恩清男总监工程师3100027220年2朱浩铭男总监代表工程师3101005712年3陆军男专职安全员工程师沪建安监0012764JS310102009710年4孙延林男土建工程师工程师JS3101111300T沪建安监002182412年5黄凤良男土建监理师工程师JS310091008310年6倪卫章男土建工程师工程师JS310081070011年7付玉义男土建监理师工程师JS3101011025T8年8由德宴男土建监理师见证员工程师JS3100610471823513年9熊春军男测量工程师工程师2001107700760JS3100530095H11年10陆文轩男资料员//4年说明：将根据现场情况及工程需要对现场监理人员进行动态调整。监理工作制度（一）工程质量管理制度1、施工图纸会审与设计交底1.1项目监理机构在收到审查合格的施工图纸后，总监理工程师应及时组织监理人员熟悉和审查施工图设计文件。1.2一般情况下，施工图会审应与设计交底会议合并召开，由建设单位现场负责人主持，参加会议的人员包括：建设单位、设计单位、项目监理机构、施工单位。会议纪要通常由施工单位汇总整理，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位相关责任人审查签认后作为施工依据。1.3施工图纸会审内容一般包括（1）项目监理机构应了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求。发现工程设计文件中存在不符合建设工程质量标准或发现施工图错误时，应通过建设单位向设计单位提出书面意见或建议。（2）审查各专业施工图纸中有无矛盾，是否有错、漏、缺等情况；（3）施工图纸是否已经过设计审查机构审查合格；（4）在熟悉和审查施工图纸的基础上，尽快组织施工图纸会审，会同建设单位、施工单位把设计技术和施工技术有机地衔接起来。（5）施工图纸与说明是否齐全，设计深度是否达到规范要求，施工图纸中是否已注明工程的合理使用年限。（6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。（7）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾，标注有无遗漏；建筑图与结构图的平面尺寸、标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；预留、预埋件是否表示清楚；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。（8）施工图纸中所列各种标准图册，非标准图，重复使用的图纸等技术文件是否完整。（9）施工图纸中所用的材料，构配件和设备等是否符合现行规范、规程和技术标准的要求。（10）地基处理方法是否合理，建筑与结构是否存在不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、造价增加等方面的问题。（11）做好会审记录，将提出的问题提交设计单位，并让设计单位书面回复。（12）审核竣工图：1）项目技术负责人是否逐张审核签字、2）所有图纸修改处，是否都标注了修改依据，所有设计变更是否标注了被变更的施工图图号、3）修改依据手续齐全并在图纸内注明。1.4设计交底：设计交底是指施工图纸完成并经审查合格后，在施工前，按法律规定的义务就施工图设计向施工单位和监理单位就正确贯彻设计意图，加深对设计难点、疑点、关键工程部位质量安全要求，确保工程质量和施工安全的详细说明。设计交底的一般内容：（1）施工图设计总体介绍，设计意图说明；（2）特殊的工艺要求；（3）建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题进行说明；（4）对施工单位、监理单位、建设单位等就设计图纸提出的意见，建议或疑义逐条答复。1.5监理人员参加图纸会审与设计交底会议应熟悉的主要内容：（1）设计主导思想、设计构思、采用的设计规范，各专业设计说明。（2）工程设计文件对主要工程材料、构配件和设备的要求，对所采用的新材料、新工艺、新技术、新设备的要求，对施工技术的要求以及涉及工程质量、施工安全应特别注意的事项等。（3）设计单位对建设、施工、监理单位提出的意见、建议和答复。2、监理交底制度2.1项目监理机构向施工单位的交底（1）单位工程、分部分项工程开工前或施工前，均应由项目监理机构总监理工程师、总监代表和专业监理工程师向施工单位作交底。（2）技术交底文件包括：监理规划、安全管理规划或方案、监理实施细则、安全管理细则等。交底的主要内容可包括：1）明确本工程适用的国家及有关工程建设的政府、法规和标准。2）阐明有关合同的各参建单位责任、权利和义务。3）介绍监理规划工作内容、程序、方法和措施；4）提出有关监理文件资料报审及管理要求。（3）参加人员：施工单位和有关分包单位主要管理人员、项目监理机构有关人员、建设单位现场负责人。（4）技术交底负责人：总监理工程师总监理工程师介绍监理规划和安全管理规划或方案的主要内容；总监代表或专业监理工程师就各自所属专业向施工单位做监理实施细则、安全管理细则交底。（5）技术交底后，参加人员发表意见，项目监理机构收集、汇总意见并出具技术交底会议纪要。形成的会议纪要，应由与会代表会签，与会代表如有异议应在三个工作日内书面提出。2.2项目监理机构内部技术交底（1）技术文件交底包括：建设工程监理合同、设计施工图、监理规划、安全管理规划或方案、监理实施细则、安全管理细则、施工组织设计和专项施工方案、技术标准和质量验收规范、公司贯标体系文件、项目监理机构作业指导书等。（2）项目监理机构内部交底应在分部分项工程开工前或施工前完成。（3）参加人员：监理全体人员（4）技术交底主讲人：总监（总监代表）或专业监理工程师（5）技术交底主要内容主要包括：1）设计施工图规定和要求以及重点、难点；2）采用的技术标准和质量验收规范、规程；3）施工组织设计（施工方案）中的技术措施、组织措施、安全质量措施、难点、重点等；4）监理规划（含安全方案）、监理实施细则（含安全细则）要求、监理检查、见证取样、巡视、量测、旁站、验收应注意的质量、安全控制要点等。5）工程建设监理合同中工程质量、工程进度、造价控制、安全生产、信息管理、考核管理、违规条款等进行交底。2.3项目监理机构内部交底应包括：交底时间、交底地点、出席人员、交底资料，并整理存档备查。3、分包单位资质审核制度3.1分包工程开工前，施工单位应将分包单位资质报审表及有关资料报送到项目监理机构。3.2专业监理工程师进行审核并提出意见，符合要求后，应由总监理工程师审批并签署意见。3.3分包单位资质经总监理工程师批准后，施工单位与分包单位签定工程分包合同，分包单位进场。3.4分包单位资质报审表及有关资料如下：（1）填报“分包单位资格报审表”。（2）分包单位营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件；（3）近三年分包单位施工工程业绩；（4）分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证书复印件。（5）分包协议书（合同）；（6）施工单位对分包单位的管理制度。3.5分包工程不得再次分包。3.6项目总监理工程师在收到施工单位的报审材料后，要组织专业监理工程师审查分包单位的资质材料，审查应以技术能力和管理水平为主，必要时可组织实地考察已完成或在建工程情况。3.7工程分包和分包单位的选择和要求应符合施工合同约定。3.8审查拟签的分包合同是否与施工合同相矛盾，是否符合安全生产要求。分包单位资质和分包合同审查合格后，督促施工单位按建设单位要求、施工合同约定和政府有关规定报建设单位审查和到政府有关部门备案。3.9未经项目监理机构签认的分包单位，施工单位不得让其进入施工现场施工。4、工程开工、工程暂停、及复工审查制度4.1开工条件审查制度开工条件审查，是项目监理机构实施的一项重要工作，只有做好开工前的各项准备工作，才能保证工程顺利进行。（1）开工条件报审程序1）施工单位应将工程开工报审表及有关资料报送到项目监理机构。2）专业监理工程师审查工程开工报审表及有关资料，同时具备下列开工条件时，由总监理工程师签署审核意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令。（2）开工应有同时具备下列条件：1）施工单位应填写“工程开工报审表”2）图纸会审和设计交底已完成。3）“施组”已由总监理工程师签认。4）施工单位现场质量、安全管理体系已建立，现场管理人员及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实。5）进场道路及水电、通讯等已满足开工要求。6）其他开工应具备的条件。施工工期自总监理工程师发出的开工令中载明的开工日期起计算。4.2工程暂停（1）总监理工程师在签发“工程暂停令”时，可根据停工原因的影响范围和影响程度，确定停工范围，并应按建设工程监理合同的约定签发工程暂停令。（2）项目监理机构发现下列情况之一时，总监理会程师应及时签发工程暂停令：1）建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工的。2）施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。3）施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。4）施工单位违反工程建设强制标准的。5）施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。（3）总监理工程师签发工程暂停令应事先征得建设单位同意，在紧急情况下未能事先报告时，应在事后及时向建设单位作出书面报告。（4）暂停施工事件发生时，项目监理机构应如实记录所发生的情况。（5）总监理工程师应会同有关各方按施工合同约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。（6）因施工单位原因暂停施工时，项目监理机构应检查、验收施工单位的停工整改过程、结果。4.3工程复工（1）当暂停施工原因消失、具备工程复工条件时，施工单位提出工程复工申请的，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关材料，符合要求后，总监理工程师应及时签署审核意见，并应报建设单位批准后签发工程复工令。（2）施工单位未提出工程复工申请的，总监理工程师应根据工程实际情况指令施工单位恢复施工。5、施工测量成果检查复核制度5.1施工前施工单位应将施工测量方案报项目监理机构，专业监理工程师应及时审查，符合要求的，由总监工程师批准并签署意见。5.2专业监理工程师应检查施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书，符合要求的，签署意见，复印件存档备案。5.3施工单位应将施工控制测量成果报验表及有关资料及时报送项目监理机构，专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，并签署意见。5.4专业监理工程师应使用自有的测量仪器检查、复核施工平面控制网、高程控制网和临时水准点及控制桩的保护措施。将自行测量成果与施工单位测量进行比对，发现问题应查找问题，并督促施工单位采取措施。5.5专业监理工程师应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验，符合要求的，签署查验意见。6、材料、构配件、设备和试验室检查制度6.1对用于工程的主要材料、构配件及设备必须符合下列要求：（1）达到国家规定的合格标准，具有产品标准编号等文字说明。（2）有出厂质保书、合格证，并注明厂名、产品型号、规格、出厂日期和检查编号等。6.2施工单位必须把好材料、构配件和设备在使用前检查和试验关。对用于工程的主要材料、构配件和设备必须按规范标准或有关规定进行检验，不合格的应立即清退出场，严禁用于工程上。6.3施工单位对材料、构配件和设备自检合格后，向项目监理机构报送工程材料构配件和设备报验表及有关资料，专业监理工程师应及时审查并确认工程原材料、构配件和设备质量是否合格，堆放是否符合要求，在质量合格，堆放符合要求后，方可签署工程材料、构配件和设备报审表，专业监理工程师应查验如下资料：（1）材料、构配件和设备出厂合格证，质量保证书；（2）检测试验报告、型式检验报告；（3）生产许可证、备案证明。6.4对于没有出厂合格证明及检验不合格的原材料、构配件和设备应拒绝签认工程材料、构配件、设备报审表，已进场的应拒绝使用，并以书面通知限期退场。6.5对于施工单位提交的有关进场原材料、构配件和设备合格证明文件、检验和试验报告不足以说明进场原材料、构配件和设备的质量时，应再进行复检或见证取样试验，确认其质量合格后方可用于工程。6.6所有材料、构配件和设备，施工单位必须在办理好查验签认手续后方可使用，未经监理工程师查验签认的材料、构配件和设备不得使用，坚持先检验合格后使用的原则。6.7见证取样员应及时登记监理材料、构配件和设备监督台账，经常性或定期（每月不少于一次）与施工单位材料、构配件和设备管理台账进行对比，发现问题要及时查找原因，及时纠正并符合要求。6.8设备验收前，专业监理工程师应审查设备施工单位提交的设备验收方案，包括验收方法、质量标准、验收的依据，审查同意后方可实施。6.9重要设备开箱检查时，项目监理机构应参与检查，建设单位和设计单位应派代表参加。设备开箱按下列项目进行检查并做好记录：（1）箱号、箱数以及包装情况；（2）设备的名称、型号和规格；（3）装箱清单、设备的技术文件资料及专用工具；（4）设备有关缺损件，表面有无损坏和锈蚀等；（5）其他需要记录的情况。对设备的性能、参数、运转情况，则应根据设备的类型进行专项检验和测试，项目监理机构参与专项检验和测试后应有相应的记录。6.10专业监理工程师在查验时应重点检查砼配合比单，其强度等级必须符合设计要求，在上述资料不清或对资料表示怀疑时，可采取措施进行检查，当认定不合格产品时，责成施工单位负责退货。6.11项目监理机构应会同建设单位、施工单位、供货单位、国家商检部门按合同约定对进口材料、构配件和设备，在施工单位报送进口商检证明文件后，进行联合验收。6.12专业监理工程师应组织对工地交货的大型设备的检验，由厂方送至工地后组装、调整和试验，并经自检合格后再进行复验，复验合格后方予以验收。6.13专业监理工程师应从以下五个方面对施工单位的试验室进行检查：（1）试验室的资质等级及试验范围；（2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；（3）试验室的管理制度；（4）试验人员的资质证书；（5）是否满足本工程的试验项目及其要求。7、隐蔽工程检查、验收制度7.1总监理工程师应安排专业监理工程师对施工过程进行巡视、量测和检查。按工程质量检查验收计划对隐蔽工程的隐蔽过程、下道施工工序施工完成后难以检查的关键和重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行跟班监督。7.2工程隐蔽前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将自检合格资料报专业监理工程师。专业监理工程师收到工程质量报验资料后，应及时进行审核。7.3专业监理工程师应督促施工单位，将需检查的隐蔽工程在隐蔽前至少12小时提出书面计划或口头告知专业监理工程师，专业监理工程师应安排计划并通知施工单位共同进行隐蔽工程检查。重点部位或重要项目按规定应会同施工单位、勘察、设计单位共同验收签认。7.4专业监理工程师应根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，对隐蔽工程应全数验收，符合要求予以签认并签署检查结论。7.5对未经监理人员验收或验收不合格的工序，专业监理工程师应拒绝签认，并要求施工单位严禁进行下一道工序的施工，需要时应签发监理通知单或工程暂停令。7.6如验收不合格，施工单位应及时整改，并重新组织验收，直至验收合格。未经复验签认，施工单位一律不得进行隐蔽，也严禁进行下一道工序的施工。7.7专业监理工程师应做好隐蔽资料审核、填写和签认工作，待总监理工程师或专业监理工程师在有关资料上签字后，隐蔽资料应一份退施工单位，一份留存监理存档备查。资料员应按要规定要求及时地做好隐蔽工程台帐登记工作。7.8对施工过程中出现的质量缺陷或不符合设计和标准规范、规程的情况，专业监理工程师应及时下达监理通知单，要求施工单位限时整改，施工单位整改完毕后再报专业监理工程师复验，复验合格签署监理通知回复单，施工单位方可进行下道工序施工。8、工程变更审查制度8.1凡是由建设单位、设计单位在施工过程中提出的作法变动、材料代换、纠正施工图中的失误或其它变更事项，均应通过设计变更解决。凡是由于施工单位在施工过程中提出的作法变动、材料代换或因施工条件发生变动而引起的变更事项，均通过工程洽商并征得设计同意后，予以解决。上述是施工图的补充，与施工图具有同等作用。8.2对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件修改方案的专题会议。8.3项目总监理工程师应授权专人处理工程变更。在处理时，项目监理机构应当综合考虑和评估进度、质量、投资控制和合同、信息管理情况，不能贸然从事，以免在某些环节上发生脱节。8.4在处理工程变更时，要严格按照《施工合同》、《建设工程监理合同》和建设单位工程变更管理制度中关于监理内容及职责的有关条款处理，不得出现越权行为。监理工程师审批工程变更时，如发生下列情况，则应取得建设单位和设计单位同意后方可签证。（1）提高或降低建设标准；（2）影响主要结构功能或使用功能；（3）增减工程内容；（4）超出建设单位与施工单位签定的工程承包合同范围。8.5监理工程师审批工程变更时，要坚持按标准规范、规程、工艺标准、验评标准审批，不得牵就施工单位。未经监理工程师签认的工程变更不得进行计量与支付；总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单，保证会签手续齐全。8.6无特殊情况不得后补工程变更单，不允许出现造成既成事实后再办变更的情况。8.7工程变更的内容应明确具体，图示应符合有关规范要求，语言应规范准确，深度要满足施工和预算要求。8.8若多个单位工程使用同一份工程变更通知，经办人必须按单位工程个数印发，原件由经办人保存。8.9工程变更文件不得涂改，每个单位工程要按办理的日期顺序排列，统一编号，妥为保管。8.10项目监理机构应督促施工单位按会签后的工程变更组织施工。8.11项目监理机构可在工程变更实施前与建设单位、施工单位等协商确定工程变更计价原则、计价方法或价款。9、监理交接班制度当天值班的监理人员应对以下事宜进行详细的交接：9.1当天的施工情况及进度情况；9.2当天的质量问题和安全生产问题处理情况，下一班安全质量及施工进度要点事项；9.3当天检查验收的隐蔽工程、检验批或分部、分项工程内容及质量情况；9.4工程资料报审及审查、签署情况；9.5施工现场有无安全质量隐患及违章指挥、违章操作现象；9.6当日原材料、构配件和设备进场情况及试验、复试情况；9.7当日监理日志、巡视、旁站、实测实量、会议纪要等记录情况；9.8当日监理联系单、监理通知单、工程暂停令签发及施工单位执行情况。9.9其他应交接的事项。10、工程质量控制制度10.1项目监理机构应督促施工单位在开工前编制施工组织设计，并经施工企业技术负责人审批同意后，及时报项目监理机构审查。对危险性较大的分部分项工程，对关键工序、重要部位、特殊施工工艺，施工单位应编制具体的专项施工方案，专项施工方案应经施工企业技术负责人审批同意后，报项目监理机构审查。10.2项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应检查施工单位组织专家认证、审查的情况，以及是否附有安全验算结果。项目监理机构应要求施工单位按已批准的专项施工方案组织施工。10.3在施工过程中，施工单位若要调整或补充施工组织设计和专项施工方案，应报原施工企业技术负责人审批同意，并报监理审查批复。10.4当施工单位采用新材料、新工艺、新技术及新设备时，专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性，必要时，应要求施工单位组织专题论证，审查合格后报总监工程师签认。10.5专业监理工程师应对施工单位在施工过程中报送的施工测量成果进行独立检查和复测，符合要求的，签署检查复测意见。10.6专业监理工程师应检查施工单位为工程提供服务的试验室（标养室）或委托的试验机构进行考察，并履行监理审批手续。试验室检查应包括下列内容：（1）试验室的资质等级及试验范围、标养室设置及各项配套设施标准是否符合规定；（2）法定计量部门对试验室设备出具的计量检定证明，标养室使用的器具是否符合有关规定；（3）试验室（标养室）的管理制度；（4）试验室（标养室）人员的资格证书。10.7专业监理工程师应对施工单位报送的拟进场工程原材料、构配件和设备的报审表及其质量证明材料进行审核，对已进场的实物进行质量验收并进行外观质量检查。按建设工程监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验及见证取样方式进行材料抽检试验。施工单位在报审材料、构配件和设备时，应提交复试报告。取样时应通知监理人员到场见证。工程使用的原材料、构配件、设备应符合设计要求及有关标准规范和制度规定。10.8对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理人员有权拒绝签认，并应签发监理通知单，书面通知施工单位限期将不合格的工程材料、构配件和设备撤出现场。10.9项目监理机构应定期检查施工单位使用的，对工程质量有影响计量设备和检定报告。并要求在检定有效期内使用。10.10总监理工程师应组织监理人员对施工过程进行巡视和旁站检查，并做好相应的巡视和旁站记录。对隐蔽工程的质量应全过程监控，隐蔽前履行报验手续。对存在的质量问题必须整改，并经监理人员复查合格后方可隐蔽、覆盖或进入下道工序施工。10.11专业监理工程师应对施工单位报送的隐蔽工程和检验批报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的隐蔽工程和检验批，监理人员应拒绝签认，并通知施工单位不得进行下道工序施工。同时督促施工单位进行施工整改。10.12项目监理机构发现施工存在质量问题的，或施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的，应及时签发监理通知单，要求施工单位整改。整改完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单，对整改情况进行复查，提出复查意见。10.13专业监理工程师应对施工单位报送的分项工程质量验收评定资料进行审核和现场检查验收，达到设计及验收标准予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量评定资料进行审核和现场检查，符合要求后予以验收签证。对存在的质量问题，应督促施工单位整改。10.14项目监理机构发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监理工程师应及时报告建设单位，经建设单位批准，由总监理工程师签发工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕后，由施工单位填写复工报审表，经监理人员复查，符合规定要求后，由总监理工程师签署意见并报建设单位批准后，再由总监理工程师签署工程复工报审表。10.15对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，项目监理机构应要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。10.16对需要返工处理或加固补强质量事故，项目监理机构应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量事故的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应对质量事故的处理记录整理归档。11、旁站监理制度11.1项目监理机构应在总监理工程师组织主持下，由专业监理工程师编制旁站监理方案并经总监理工程师批准后实施。11.2项目监理机构应根据工程特点和施工单位报送的施工组织设计、专项施工方案和设计文件，确定旁站的关键部位、关键工序。确定的原则：应将影响工程主体结构安全的，完工后无法检测其质量的，或返工会造成较大损失的部位及其施工过程作为旁站的关键部位、关键工序。11.3旁站监理方案或细则要明确责任人、执行人、旁站时段、具体旁站内容要求和记录表。分部分项工程开工前，由总监理工程师或总监代表组织监理人员对旁站方案或细则进行交底，并履行签认手续。旁站监理方案或细则在分部分项工程施工前反馈一份给施工单位，作为施工单位配合进行旁站监理的依据。11.4旁站监理人员应熟悉施工图纸，检查施工准备情况，包括人员到位情况、施工机械准备情况、施工材料、机具准备情况，当施工准备情况符合要求后方可允许施工。11.5旁站监理人员应根据经审查批准的旁站监理方案或细则和有关依据实施跟班督控，认真履行职责，监理旁站时，应检查施工方法、施工工艺以及质量、安全保证措施是否符合专项施工方案、施工图、强制性条款等方面的执行情况，及时发现和处理监理过程中出现的质量问题，如实、准确、及时地做好旁站记录。11.6监理人员在实施旁站监理时，发现存在严重质量问题或安全事故隐患的应报告总监理工程师或总监代表，并由总监理工程师或总监代表负责处理，同时依据违规程度大小和严重程度，签发《监理工作联系单》、《监理通知单》、《局部停工令》指令文件，督促或责成施工单位整改，旁站监理人员负责整改过程的检查、验收工作。11.7旁站监理人员负责把跟班监控的施工质量和安全状况真实及时地向总监理工程师或总监代表汇报。当班监控任务完成后应真实、准确、及时做好旁站监理记录，并与监理日志相一致。旁站记录应按照时间或工序形成完整的记录，必要时可进行拍照和摄影，记录当时的施工过程。11.8施工单位应根据项目监理机构给予的旁站方案或细则在需要实施的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应书面通知项目监理机构。项目监理机构应安排监理人员实施旁站监理。11.9旁站监理人员在监控过程中不得擅自离岗、脱岗等违反劳动纪律的现象，一经查出，按公司制度处理，要遵守职业道德和行为规范，做好本职工作。12、工程质量事故报告及处理制度12.1发生工程事故后，总监理工程师应征得建设单位同意，签发工程暂停令，暂停部分或全部在建工程的施工。要求施工单位按事故等级及报告程序向相应的上级和主管部门报告。12.2要求施工单位进行质量事故调查，分析质量事故产生的原因，并向项目监理机构报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案。12.3项目监理机构审查质量事故调查报告和处理方案，并签署意见；必要时，可召开质量事故处理方案专题论证会。12.4施工单位按审查批准的处理方案实施处理，项目监理机构对处理过程进行跟踪检查，并对处理结果进行验收。12.5质量事故处理完毕后，具备复工条件时，施工单位提出工程复工申请，专业监理工程师应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关材料，符合要求后，由总监理工程师及时签署审核意见，并报建设单位批准后签发工程复工令。12.6项目监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。13、监理报告制度13.1项目《监理规划》报公司技术负责人审批，监理实施细则报总监理工程师审批。13.2工程项目暂停、缓建时项目监理机构应以书面形式报公司有关部门；工程发生质量、安全事故，项目监理机构应即时报告建设单位项目代表，2小时内报告公司管理部，8小时内应由项目监理机构将事故以书面形式报告建设单位。13.3凡涉及严重影响建设工程监理合同实施和其它重大事宜，应及时报公司协商处理。13.4项目监理机构每月底应编写监理月报，监理月报应要由总监理工程师（或总监委托的总监代表）签字，并按建设单位或建设工程监理合同要求的时间报送监理月报。13.5对关键工序的验收、中间检查、工程初验、竣工验收、质量评估报告等监理工作的阶段性报告，按建设单位、政府质量监督部门和监理合同的规定报送工程初验、质量评估报告、竣工验收报告等。13.6按建设单位、政府安全质量监督部门、监理合同和公司规定及时报送《通报》、《整改单》、《监理通知单》、《项目监理机构工作质量调查表》、《监理月报》、《专题报告》等相关文件资料。13.7其他按规定应报告的文件资料。14、工程竣工验收制度14.1项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，并组织工程竣工预验收。预验收存在问题的，应要求施工单位及时整改；经复验整改合格的，总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。施工单位向建设单位提交竣工报告和完整的单位工程验收资料、竣工图、质量控制资料等工程竣工资料，申请竣工验收。14.2工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。14.3项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的整改问题，应督促施工单位及时整改。工程质量符合要求的，总监理工程师应在工程竣工验收报告中签署意见。14.4工程竣工验收应依据以下文件：（1）经批准的设计文件、施工图纸及相应的技术说明书；（2）招投标文件、合同文件和建设单位工程验收规定或制度；（3）经主管部门审批、修改、调整的相关文件；（4）有关工程质量验收的规范、规程、标准等；15、监理日志与监理日记制度15.1监理日志监理日志是项目监理机构每日对监理工作及工程施工进展情况所做的记录。监理日志是工程实施过程中监理工作最真实的原始记录，是监理文件资料的重要组成部分，由总监理工程师根据工程实际情况指定一名专业监理工程师负责。（1） 主要内容1） 天气和施工环境情况准确记录当日的天气预报状况（晴、雨、湿度、风力等）特别是出现异常天气时应予描述，例如：当日天气预报是晴，实际是某一时刻出现了暴雨等异常情况，监理日志中应记录其出现时间和持续时间。2） 当日工程施工进展情况①记录当日工程施工部位、施工内容、施工班组及作业人数。②记录当日工程材料、构配件和设备进场情况、并记录其名称、规格、数量、所用部位以及产品出厂合格证、材质检验报告等情况。③记录当日施工现场安全生产状况、安全防护及措施状况、安全隐患整改等情况。3） 当日监理工作情况，包括检查、旁站、巡视、见证取样、平行检验、验收等情况。①记录当日项目监理机构巡视检查的内容、部位、包括但不限于安全防护情况、临时用电情况、消防设施情况、临边洞口防护情况、特种作业人员持证上岗情况，专项施工方案实施情况，签认的监理指令执行情况等。②记录当日项目监理机构对工程材料、构配件和设备进场验收情况、隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程验收情况，监理指令执行情况、旁站情况、见证取样情况，以及签认的各类监理文件资料等情况。4） 当日存在的主要问题及处理情况，包括但不限于施工进度、施工质量、施工环境保护、施工安全等问题及处理情况。5） 记录当日召开的会议情况（监理例会、监理交底会、专题例会等），建设单位及政府有关部门到现场的检查情况。6） 其他有关事项（2）注意事项1） 项目监理机构自进入施工现场开始应记录监理日志，直至工程竣工验收合格后，即可停止记录。2） 监理日志记录应字迹清晰、工整、数字准确、用语规范、内容严谨。3） 监理日志记录内容必须真实、齐全，应反映工程监理活动的具体内容及其深度，体现时间、地点、相关人员以及事情的起因、经过和结果。4） 总监理工程师应定期审阅监理日志，全面了解监理工作情况。审阅后应予以签认。15.2监理日记监理日记是项目监理机构所有监理人员每日对自已所进行的监理工作及本专业工程施工进展情况所做的记录。（1）主要内容1） 天气和施工环境情况准确记录当日的天气状况（晴、雨、湿度、风力等），特别是出现异常天气时应予描述。2） 记录当日本专业工程施工进展情况①记录当日本专业工程施工部位、施工内容、施工班组及作业人数。②记录当日本专业施工现场安全生产状况、安全隐患整改情况安全防护及措施等情况。3）当日监理工作情况，包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况。①记录当日本人巡视的内容，专项施工方案实施情况，特种作业人员的资格，签认的监理指令情况。②记录当日本人对工程材料、构配件和设备进场验收情况，隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程验收情况，监理指令、旁站、见证取样以及签认的各类监理文件资料等。4） 当日存在的问题及处理情况。5） 其他有关事项（2）注意事项1） 所有监理人员每日均应记录监理日志，杜绝事后追记。2） 监理日记记录应字迹清晰、工整、数字准确、用语规范、内容严谨。3） 记录内容必须真实、齐全，应反映监理活动的具体内容及其深度。4） 总监理工程师应定期审阅监理日志，了解每位监理人员的工作情况，审阅后应予以签认。16、监理会议制度16.1第一次工地会议由建设单位主持召开的第一次工地会议是建设单位、工程监理单位和施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟通和协调的会议。总监理工程师应介绍项目监理机构及人员职责分工、监理工作目标、范围、内容、程序、方法和措施等。第一次工地会议在工程正式开工前召开。参加会议的人员应包括：建设单位驻现场代表、现场监理机构人员、施工单位项目经理及相关人员。必要时，可邀请设计单位相关人员和与工程建设有关的其他单位人员参加。会议纪要应由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签后分发各方，项目监理机构留存一份备案。第一次工地会议应包括下列主要内容：（1）建设单位、工程监理单位和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工。（2）建设单位介绍工程开工准备情况。（3）施工单位介绍施工准备情况。（4）建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。（5）总监理工程师介绍监理规划的主要内容。（6）研究确定工程各参建单位在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、时间、地点及主要议题。（7）其他有关事项。16.2监理交底会议（1）监理规划交底会议监理规划交底会议由总监理工程师主持，中心内容是贯彻监理规划。参加会议的人员应包括：项目监理机构人员、施工单位项目经理及相关人员，必要时，可邀请建设单位相关人员参加。监理规划交底会议的主要内容：1）明确本工程适用的国家及有关工程建设监理的政策、法规和标准。2）阐明有关合同约定的各参建单位责任、权利和义务。3）介绍监理工作内容、程序、方法和措施。4）提出有关监理文件资料报审及管理要求。5）项目监理机构负责整理监理交底会议纪要，并经与会各方代表会签后及时发出。监理规划交底，通常情况下可与第一次工地例会合并召开。（2）监理实施细则交底会议分部分项工程施工前，由总监理工程师或总监代表或专业监理工程师组织施工单位管理人员（项目经理、项目技术负责人、质量安全员、施工员、副经理、取样员等）、分包单位主要管理人员和项目监理机构人员进行监理实施细则交底。监理实施细则的交底内容：1）设计文件和标准、规范、规程要求；2）施工方案要求；3）监理工作流程、要求；4）监理工作方法及措施；5）项目监理机构负责整理交底会议纪要，并经与会各方代表会签后及时发出。16.3监理例会监理例会是建设工程监理工作的基本制度,是工程各参建单位交流信息、组织协调，处理工程建设实际问题的重要手段。监理例会由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持。参加会议的人员应包括：建设单位驻地现场代表、项目监理机构人员、施工单位项目经理及相关人员。必要时，可邀请设计单位相关人员和与工程建设有关的其他单位人员参加。监理例会召开的时间、地点应在第一次工地会议上确定。监理例会一般应每周召开一次。监理例会纪要由项目监理机构负责整理，并经与会各方代表会签后及时发出。监理例会包括下列主要内容：（1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。（2）检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标。（3）检查分析工程质量、施工安全管理状况，针对存在的问题提出改进措施。（4）检查工程量核定及工程款支付情况。（5）解决需要协调的有关事项。（6）其他有关事项每次例会，建设单位驻现场代表将对上次监理例会以来的工作进行评价，对下一步工作提出要求，答复各参建单位提出的问题及建议。针对工程存在的问题和建设单位提出的要求，与会人员应进行充分协商并提出改进措施，项目监理机构应对需要处理的问题及时向建设单位提出意见和建议。16.4专题会议专题会议是由总监理工程师或其授权的专业监理工程师主持或参加的，为解决工程监理过程中的工程专项问题而不定期召开的会议。工程各参建单位均可向项目监理机构书面提出召开专题会议的意向。意向内容包括：主要议题、参会单位人员及召开时间。经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师签发召开专题会议的书面通知，要求参会各单位认真做好会前准备。专题会议纪要的内容包括会议主要议题、会议内容、参会单位、参加人员及召开时间等，由项目监理机构负责整理，并经与会各方会签后及时发出。项目监理机构应根据工程需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题，尤其是遇到重大工程变更、重大工程质量问题、重大施工安全隐患或事故、影响关键工程进度、重大外部干扰因素（如供水供电、地下地质异常、自然灾情预报等），项目监理机构应立即报告建设单位组织专题会议。17、监理内部学习制度项目监理机构全体人员应参加内部学习，内部学习由总监理工程师或总监代表组织主持。学习前应做好充分准备，每个月组织学习不少于一次，每次学习不应小于2小时。每次学习结束后应有学习记录，必要时可组织考试，存档备案。组织学习的内容包括但不限于以下内容：17.1学习工程设计图纸、标准、规范和规程；17.2学习建设单位工程管理制度，学习建设工程监理合同和施工合同；17.3学习监理单位贯标文件和规章制度。17.4如何抓好安全生产、如何检查安全隐患和监督安全隐患的整改、抓好文明施工的学习和研讨；17.5交流经验和吸取教训的研讨等；18、监理文件资料管理制度18.1监理文件资料管理基本要求项目监理机构应建立健全监理文件资料管理制度，宜设熟悉建设工程监理业务、经过监理文件资料培训的监理人员负责管理监理文件资料。（1）监理文件资料应满足“真实、有效、准确和完整”的要求；不得对文件资料进行涂改、伪造和随意损坏和丢失。（2）项目监理机构应随工程进展及时、准确、完整的收集、归档各种监理文件资料，并认真检查，保证文件资料的完整性和准确性。总监理工程师应在监理交底会上强调及时收集、整理资料的重要性，并明确各方管理责任。（3）项目监理机构可采用计算机信息技术进行监理文件资料管理，实现监理文件资料管理的科学化、标准化、程序化和规范化。（4）监理文件资料的信息量大，覆盖面广，类别多、可追溯性强，资料管理人员必须及时整理、分类汇总，并按规定组卷、归档，做到分类有序、存放整齐。（5）监理单位应根据工程特点和有关规定，合理确定监理文件资料保存期限。18.2监理文件资料管理工作内容（1）建设工程监理文件资料应执行公司贯标文件规定的文件资料管理制度和报告制度。（2）运用计算机信息技术进行建设工程监理文件资料管理，实现监理文件资料管理的科学化、标准化、程序化和规范化。（3）每月向建设单位递交建设工程监理工作月报。（4）专业监理工程师及时整理和签认监理实施过程中原材料、构配件和设备的质量检查验收资料，以及隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程的验收文件。（5）项目监理机构应及时、准确、完整地收集、整理、分类汇总，并按规定组卷、归档各种监理文件资料。（6）根据工程特点有关规定及时向建设单位移交需要归档的监理文件资料，并办理移交手续。18.3监理文件资料管理程序（1）资料管理人员签收所有收文应在收文登记薄上登记，登记内容有：文件编号、文件名称、内容摘要、发文单位、收文日期（必要时应注明具体时间）