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K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案PAGEPAGE4引言：【客户行业】机械装备行业【客户问题】后备人才培养【客户背景】捷瑞机械装备集团公司（化名）于2003年成立，下设三家研究所及八家生产制造子公司。公25m28.5m21.75亿3.5亿元。业务领域覆盖了包括工业、农业、交通、能源、建筑、轻工、汽车等的后备人才培养、有效的盘活现有人力资源就被提上该公司管理者的日程。【现状问题】人才培养和统筹调配就显得至关重要。这就给集团总部进行整个集团的人员配置与管控提出了挑战，也是困扰集团领导盘活内部人力资源资产的最大障碍。【分析解读】公司的人才队伍管理方面主要存在以下几个问题：1、欠缺系统、科学的人才评价系统，无法对人才进行有效评价。现有的人才评价系统更多的依赖学历、经验、资历等因素及领导的主管评价因素，而对工作能力、职业意识等因素没有明确的评价指标和标准，这就导致一部分年轻的真正有能力的优秀人才被埋没，得不到施展才华的平台，2、集团总部无法实现对整体人才队伍的管控和调配。该集团公司各子公司的人才使用相对独立，且人才信息各自散落在各子公司，集团总部无法快速、直接地掌握各子公司的人才信息，也就另一方面，由于子公司的人力、物力等相对受限，后备人才培养机制不健全，导致优秀人才的工作技能得不到有效的提升，其潜能也得不到有效的发挥，对企业来讲，是人力资源资产的浪费。【解决方案】大的共享平台和施展才华的平台。案：1、建立人才评价系统。构建科学合理的人才评价体系是建立企业内部人才库的必要前提。人秀人才奠定了基础，帮助企业进一步实现人岗匹配，达到“人尽其才、才尽其用”的用人效果。2、建立人才评价记录系统，为培养人才奠定数据基础，有效整合集团整体人力资源。结合企子公司在评选、配置优秀人才的同时，根据核心评价指标，对优秀人才进行全方面的评价，并填写【华恒智信总结】指标，并搭建相关配套管理体系（比如人员培养机制

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