单位（子单位）工程验收制度

单位（子单位）工程验收制度（第XX版）第一条单位（子单位）工程包含的分部（子分部）工程全部验收合格后，启动单位（子单位）工程的质量验收工作。第二条单位（子单位）工程达到验收条件，项目部质量站长通知项目部工程部长，由项目部工程部长组织专业经理填写“单位工程质量控制资料核查记录（质量保证资料核查表）”、“单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录”、“单位工程观感质量检查记录（单位工程观感质量评定表）”。专业经理填写上述表格需要资料的，应向资料员借阅，资料员应积极协助。第三条上述表格填写过程中，项目部质量站长应安排质量员及时审查。第四条质量员审查专业经理填写的各项表格合格后，将“单位工程质量控制资料核查记录（质量保证资料核查表）”、“单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录”、“单位工程观感质量检查记录（单位工程观感质量评定表）”报项目部质量站长。项目部质量站长审查合格后，填写并向总监理工程师提交“单位（子单位）工程验收报审表”，由总监理工程师组织勘察、设计、建设等相关方对单位（子单位）工程验收。第五条验收合格的，项目部质量站长负责办理“单位工程竣工验收记录（单位工程质量综合评定表）”、“单位（子单位）工程质量验收证明”、“单位工程交工验收证书”。验收不合格的，项目部质量站长应及时通知项目部工程部长组织整改。第六条单位（子单位）工程验收，项目部质量站长应及时通知项目部工程部长组织专业经理整理单位（子单位）工程的资料。项目部工程部长应对资料审核后移交资料员存档。第七条项目部经理、项目部总工程师、项目部施工经理、项目部安全负责人、项目部质量负责人均必须参加验收单位（子单位）工程验收工作。第八条技术员应协助专业经理填写有关表格。第九条项目部与单位（子单位）工程验收相关的人员见下表。序号岗位名称姓名职责备注1项目部经理参加验收2项目部总工程师参加验收3项目部质量负责人参加验收4项目部施工经理参加验收5项目部安全负责人参加验收6项目部工程部长1、组织专业经理填写“单位工程质量控制资料核查记录（质量保证资料核查表）”、“单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录”、“单位工程观感质量检查记录（单位工程观感质量评定表）”；2、审核资料，并移送资料员存档。7项目部质量站长1、审查“单位工程质量控制资料核查记录（质量保证资料核查表）”、“单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录”、“单位工程观感质量检查记录（单位工程观感质量评定表）”；2、填写并向总监理工程师提交“单位（子单位）工程验收报审表”；3、办理“单位工程竣工验收记录（单位工程质量综合评定表）”、“单位（子单位）工程质量验收证明”、“单位工程交工验收证书”。8专业经理1、填写“单位工程质量控制资料核查记录（质量保证资料核查表）”、“单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录”、“单位工程观感质量检查记录（单位工程观感质量评定表）”；2、整理单位工程的资料。9技术员协助专业经理填写表格。10质量员1、核查单位工程验收资料；2、参与验收。第十条其他（一）监理单位邀请勘察、设计、业主、设备供货单位等相关方参加分部（子分部）工程质量验收的，项目部应做好配合工作。（二）单位（子单位）工程验收前，项目部质量站长必须通知公司质量环保部组织预验收合格。（三）单位（子单位）工程验收合格，项目部质量站长应及时在“单位工程划分表”中做出标识。（四）项目实施过程中，本制度涉及的管理人员发生变化的，应办理工作移交，项目部总工程师应做好岗位人员调整记录（填写《岗位人员调整记录》（附件一））。（五）本制度自XX年XX月XX日开始执行。附件一：岗位人员调整记录本制度起草人：日期：本制度批准人：日期：附件一：岗位人员调整