物联网的概述教学培训课件

Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise物联网的概述Thistemplateistheinternal2物联网时下人们热衷讨论的一个话题目前还处于概念发展阶段2物联网3一、物联网的定义“物联网”这个概念还处于发展阶段，与“互联网”（Internet）的概念是相同的。3一、物联网的定义“物联网”这个概念还处于发展阶段，与“41.物联网的发展过程

1995年，比尔•盖茨在《未来之路》一书中提及了“物联网”，但是没有在世界上引起太大的关注。41.物联网的发展过程1995年，比尔•盖茨在《未来之路物联网的正式提出5

1999年，美国麻省理工学院的Ashton教授在研究RFID（RadioFrequency

Identification射频识别、电子标签）时提出“TheInternetofThings”的概念，即物联网是“物物相连的互联网”。物联网的正式提出51999年，美国麻省理工学院的Asht物联网的含义6在互联网基础上的延伸和扩展的一种网络用户端延伸并扩展到了任何物品与物品、物品与人之间，以进行信息交换和通讯物联网的含义6在互联网基础上的延伸和扩展的一种网络7

2005年，国际电信联盟发布的报告中，物联网的定义和范围发生了变化：通过射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络概念。

物联网含义的发展72005年，国际电信联盟发布的报告中，物联网的定义和范8

2009年，物联网被国务院列入国家五大新兴战略产业之一并写入政府工作报告。自此，物联网被贴上了“中国式”标签。物联网在我国的发展82009年，物联网被国务院列入国家五大新兴战略产业之一92.物联网的概念人和物通过互联网联系起来92.物联网的概念人和物通过互联网联系起来10物联网的详细定义“通过射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备”把物体连到互联网上面传感设备转换出来的信息需要“按约定的协议”才能在互联网上进行连接实现物品与物品、物品与人之间的相互连接10物联网的详细定义“通过射频识别（RFID）、红外感应器、11“把任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信”最终目标：“以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理”物联网的详细定义——2005年，国际电信联盟11“把任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信”物联网的12二、RFID的定义RFID定义：电子标签、射频识别12二、RFID的定义RFID定义：电子标签、射频识别三、物联网与互联网的关系

13三、物联网与互联网的关系13四、物联网与传感网的关系一种物理装置或生物器官，能够探测、感受外界的信号、物理条件或化学组成（如烟雾），并将探知的信息传递给其他装置或器官传感网的定义由各种传感器构成的一个相互联系和通信的网络

四、物联网与传感网的关系一种物理装置或生物器官，能够探测、感15传感网与物联网的区别两者传输的网络不一样物联网接受物体信息的方法更多物联网能感受到物体，甚至控制物体15传感网与物联网的区别两者传输的网络不一样五、物联网的基本要素

物联网基本要素：标识与感知（感知层）：主要是RFID芯片与RFID识别器五、物联网的基本要素物联网基本要素：物联网基本要素：信息传输（网络层）：互联网、无线通信网物联网基本要素：物联网的基本要素：信息处理（应用层）：各种应用系统软件与服务器硬件等物联网的基本要素：物联网的功能实现包括三个过程感知、传输与处理物联网的功能实现包括三个过程六、我国在物联网方面的优势

在1999年，我国启动了物联网核心——传感器网络技术研究，研发水平处于世界前列。在世界传感器网络领域，我国是标准主导国之一。我国是目前能够实现物联网完整产业链的国家之一。

六、我国在物联网方面的优势在1999年，我国启动了我国无线通信网络和宽带覆盖率高，为物联网的发展提供了坚实的基础设施支持。我国已经成为世界第二大经济体，有较为雄厚的经济实力支持物联网发展。我国无线通信网络和宽带覆盖率高，为物联网的发展提供了Thistemplateistheinternalstandardcoursewaretemplateoftheenterprise课程结束ThistemplateistheinternalSWOT分析模板SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境内部环境优势劣势机会威胁SWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWSWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。

SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。SWOTWT对策

最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁