酒店员工招聘培训课件

酒店人力资源管理实务2013年8月第一版第三章酒店员工招聘酒店人力资源管理实务2013年8月第一版第三章酒店员工招聘Review如何弥补岗位空缺？部门出现岗位空缺是否要马上开始招聘？1.确定如何弥补空缺不需要招聘——内部调整、工作流程再造非招不可——招聘去哪招？怎么招？招多少？谁去招？花多少钱？酒店人力资源管理实务2013年8月第一版Review如何弥补岗位空缺？部门出现岗招聘的流程酒店人力资源管理实务2013年8月第一版人力资源规划确定职位空缺制定招聘计划发布招聘信息甄选录用招聘评估初选（包括背景审查）测试和面试体检审批试用期聘用考核正式录用反馈招募阶段甄选录用阶段评估阶段确定如何弥补空缺确定招聘范围和渠道招聘新员工不招聘加班工作设计防止跳槽招聘的流程酒店人力资源管理实务2013年8月第一版人力资源规酒店人力资源管理实务2013年8月第一版内部招聘外部招聘了解全面，准确性高可鼓舞士气，激励员工可更快适应工作使组织培训投资得到回报选择费用低来源广，余地大，利于召到一流人才带来新思想、新方法可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾人才现成，节省培训投资来源局限、水平有限“近亲繁殖”可能造成内部矛盾进入角色慢了解少可能影响内部员工积极性成本高内部招聘与外部招聘的优缺点对比酒店人力资源管理实务2013年8月第一版内部招聘外部招员工筛选1、资格审查和初选借助的途径审查的内容

酒店人力资源管理实务2013年8月第一版员工筛选1、资格审查和初选酒店人力资源管理实务2013年8借助的途径酒店人力资源管理实务2013年8月第一版借助的途径酒店人力资源管理实务2013年8月第一版个人简历（求职申请表）酒店人力资源管理实务2013年8月第一版个人信息1工作经历2教育经历3个人成绩4个人简历（求职申请表）酒店人力资源管理实务2013年8月第一前台接待中专以上学历，30岁以下。品貌端正，普通话标准，有良好的语言表达能力，具有一定的英语会话能力，能熟练操作电脑。可以适应倒班工作。具有一年以上前台工作经验者优先录用。酒店人力资源管理实务2013年8月第一版前台接待中专以上学历，30岁以下。酒店人力资源管理实务个人信息：硬性信息的快速筛查教育经历：是否符合酒店要求，有无虚假及其他工作经历1）工作时间：总工作时间的长短、跳槽或转岗频率、每项工作的具体时间长短、工作时间衔接等。2）工作职位：不做为简历重点筛选参考依据，重中之重的是工作内容的情况。3）工作内容

4）结合以上内容，分析求职者所述工作经历是否属实、有无虚假信息（做为参考），分析求职者年龄与工作经历的比例。（如高能低就）

酒店人力资源管理实务2013年8月第一版筛选简历的方法个人信息：硬性信息的快速筛查酒店人力资源管理实务2013年8酒店人力资源管理实务2013年8月第一版酒店人力资源管理实务2013年8月第一版酒店人力资源管理实务2013年8月第一版主厨酒店人力资源管理实务2013年8月第一版主厨酒店人力资源管理实务2013年8月第一版酒店人力资源管理实务2013年8月第一版酒店人力资源管理实务2013年8月第一版酒店人力资源管理实务2013年8月第一版个人成绩：主要查看求职者所述个人成绩是否适度，是否与职位要求相符（做为参考，不做为简历筛选的主要标准）。

酒店人力资源管理实务2013年8月第一版筛选简历的方法个人成绩：主要查看求职者所述个人成绩是否适度，是否与职位要求怎样写简历？酒店人力资源管理实务2013年8月第一版怎样写简历？酒店人力资源管理实务2013年8月第一版怎样写好你的简历？要简洁明了，一页纸即可内容实事求是，不要夸大和刻意修饰，更不要编造——简历中的任何字句都有可能称为面试中的问题避免“万金油”式的简历，要针对应聘单位制作不同的简历分析招聘职位的要求，明确分析自己是否具备该职位所必须的各项能力。并紧紧依据职位的要求，来给出你认为自己称职的几点理由。酒店人力资源管理实务2013年8月第一版怎样写好你的简历？要简洁明了，一页纸即可酒店人力资源管理实务酒店人力资源管理实务2013年8月第一版酒店人力资源管理实务2013年8月第一版酒店人力资源管理实务2013年8月第一版酒店人力资源管理实务2013年8月第一版酒店人力资源管理实务2013年8月第一版酒店人力资源管理实务2013年8月第一版面试酒店人力资源管理实务2013年8月第一版面试酒店人力资源管理实务2013年8月第一版面试官为什么不选我？招聘者对应聘人员哪些方面感兴趣？工作经验课程以外的活动性格特点酒店人力资源管理实务2013年8月第一版面试官为什么不选我？招聘者对应聘人员哪些方面感兴趣？酒店人力酒店人力资源管理实务2013年8月第一版

环境的要求房间（比较安静独立）室温、光线座位（位置、椅子）公司资料、职位描述表格/文具的准备时间（通知时间、面试时间等）求职者的资料、准备的问题等酒店人力资源管理实务2013年8月第一版环境的要求房间（酒店人力资源管理实务2013年8月第一版

面试人的要求仪容仪表举止大方谈吐和蔼酒店人力资源管理实务2013年8月第一版面试人的要求仪容酒店人力资源管理实务2013年8月第一版

面试气氛的要求友善礼貌酒店人力资源管理实务2013年8月第一版面试气氛的要求友酒店人力资源管理实务2013年8月第一版

应聘人员的态度耐心聆听保持友善不要挖苦求职者言谈避免涉及 －个人尊严 －人身攻击 －影射不可对面试者许下任何承诺酒店人力资源管理实务2013年8月第一版应聘人员的态度耐酒店人力资源管理实务2013年8月第一版面试流程对求职者表示欢迎简单介绍酒店情况和职位责任了解学历、工作经历通过问问题、聆听来评估求职者是否具备这职位的核心才能提供酒店有关资料/结束面试酒店人力资源管理实务2013年8月第一版面试流程对求职者表示酒店人力资源管理实务2013年8月第一版

欢迎友好的微笑，表示热情介绍自已及同事随意交谈令求职者放松简单解释面试程序介绍酒店及职位责任酒店人力资源管理实务2013年8月第一版欢迎友好的微酒店人力资源管理实务2013年8月第一版

了解学历及工作经历注意在不同学校学习是否有空白的时间，应询问求职者的原因。留注所学科目与现在事业的关系。注意求职者受雇不同公司间的空白时间询问其以前/现任上司的联系方式澄清所担任的职位－工作性质和职位名称在不同公司有不同的意思。询问求职者对自已转换工作的看法及离职原因酒店人力资源管理实务2013年8月第一版了解学历及工作经历酒店人力资源管理实务2013年8月第一版

核心才能 核心才能是指求职者必须具备的技能、知识和行为以便他能担任该份工作。核心才能包括积极性、解决问题的能力、沟通技巧、情绪控制等。酒店人力资源管理实务2013年8月第一版核心才能 核心招聘者考察求职者的重点服务意识职业态度（礼仪、协作）职业能力（沟通、观察、应变）服务心理酒店人力资源管理实务2013年8月第一版招聘者考察求职者的重点服务意识酒店人力资源管理实务2013年怎样提问才有效？(1)考察组织能力请举一个你认为在学校时你组织的一次最成功的活动(2)考察沟通能力请讲一个你实习时这样的经历：你和同事在解决某问题上存在不同看法时，你是如何处理分歧的？

(3)考察团队精神为了完成某项工作，你需要另一个部门提供支持；但那个部门认为配合你们部门进行这项工作并非其工作重点，你是怎样应对这个问题的？酒店人力资源管理实务2013年8月第一版怎样提问才有效？(1)考察组织能力酒店人力资源管理实务201面试官会问哪些问题？自我介绍有何特长？兴趣爱好？你觉得自己的优势在哪里？为什么选择酒店管理专业？你的籍贯？你的家人？你的兄弟姐妹？为什么选择我们酒店？我们为什么选择你？你想选择哪一个部门（实习）实习？为什么？如果去不了该部门，把你调整到**部门，你会同意吗？酒店人力资源管理实务2013年8月第一版面试官会问哪些问题？自我介绍酒店人力资源管理实务2013年8面试官会问哪些问题？业余时间去酒店打过工吗？在学校里组织过（参加过）哪些活动？请分享一件你认为最成功（最喜欢、最失败）的事情。你能吃苦吗？举例你为自己可以独立面对和处理遇到的困难吗？遇到困难问题，心里不痛快，怎样解决？你到酒店以后的规划？对未来的设计？酒店人力资源管理实务2013年8月第一版面试官会问哪些问题？业余时间去酒店打过工吗？酒店人力资源管理面试官会问哪些问题？客人要求拿菜单，怎么样去服务？客人要酒，如何推荐？是否经常接触陌生人？一天三次见到同一个客人，怎样跟他打招呼？能用英文说一下宴会的服务流程吗如果领导不喜欢你，你会怎么处理？……酒店人力资源管理实务2013年8月第一版面试官会问哪些问题？客人要求拿菜单，怎么样去服务？客人要酒，这样的提问有效吗？请问你善于沟通吗？你在学校能够团结同学吗？你认为你有没有团队精神？酒店人力资源管理实务2013年8月第一版这样的提问有效吗？请问你善于沟通吗？酒店人力资源管理实务20酒店人力资源管理实务2013年8月第一版STAR行为面试方法任务Task行动Action结果Result情景Situation酒店人力资源管理实务2013年8月第一版STAR行为面试方法酒店人力资源管理实务2013年8月第一版背景/任务行动结果Leadership请告诉我你过去的一个例子：你组织一些人完成了一项预定的任务技能关键行为酒店人力资源管理实务2013年8月第一版背景/任务行动结果L发起结合追问酒店人力资源管理实务2013年8月第一版追问要点发起结合追问酒店人力资源管理实务2013年8月第一版追问要点酒店人力资源管理实务2013年8月第一版看人不走眼看他做过什么、做成过什么、怎么做成的？举具体案例说明做过什么是经验，做成什么是能力，怎么做成的是思维方法

多设计一些与行为相关的问题追问细节酒店人力资源管理实务2013年8月第一版看人不走眼看他做过面试怎样区分“事实”和“谎言”如果应聘者提供的信息是事实，他将：用第一人称说话很有信心明显的和其它一些已知的事实一致如果应聘者说的是谎言，他将：很难一针见血倾向于夸大自我明显的在举止上或言语上迟疑语言流畅，但像背书稍微留心一下，其实一个人说的话是真是假还是能看出来的，还是有区别的。酒店人力资源管理实务2013年8月第一版面试怎样区分“事实”和“谎言”如果应聘者提供的信息是事实，他【案例分析】如果让应聘者举个跟客户打交道最困难的例子，他说：“当时我遇到一个客户特别难以对付，我们那个销售小组做了很多的努力，当时这个情景我们是这么处理的，我们采取了什么行动，最后我们终于赢得了这个客户。”酒店人力资源管理实务2013年8月第一版【案例分析】如果让应聘者举个跟客户打交道最困难的例子，他说：招聘过程中其他需要注意的地方像我晕轮效应首因和近因效应酒店人力资源管理实务2013年8月第一版招聘过程中其他需要注意的地方像我酒店人力资源管理实务2013我们面试中应注意的问题带着基本的礼仪带着自信的微笑带着沉着的头脑酒店人力资源管理实务2013年8月第一版我们面试中应注意的问题带着基本的礼仪酒店人力资源管理实务20面试中的提问种类及技巧面试不同的层级确定不同的提问重点决策层：高IQ+高EQ+高AQ（挫折商）中层、管理层：几年同等职位的工作经验+组织、协调、沟通能力+专业技能执行层：专业技能+几年工作经验+执行力操作层：一技之长+踏实肯干酒店人力资源管理实务2013年8月第一版面试中的提问种类及技巧面试不同的层级确定不同的提问重点酒店人酒店人力资源管理实务2013年8月第一版

面试中的提问种类及技巧热身问题行为性问题理论性问题引导性问题暖身活动核心才能问题原则：多问行为性问题，少问理论性问题酒店人力资源管理实务2013年8月第一版面试中的提问种类酒店人力资源管理实务2013年8月第一版

面试中的提问种类及技巧行为性问题

希望了解应聘者以往曾发生过的真实行为事例以及工作经验。理论性问题

希望了解应聘者对管理经营、技术等专业基础理论的认识以及应聘者在一般情况下将会采取的行为。引导性问题提问的结果将引导应聘者只能跟随提问人的思路。酒店人力资源管理实务2013年8月第一版面试中的提问种类面试评估范围酒店人力资源管理实务2013年8月第一版面试评估范围酒店人力资源管理实务2013年8月第一版课堂任务任务背景：假如你是某酒店HRManager

，今天，F&BManager交给你3份辞职报告，1份是西餐部主管的，另外2份是中餐厅服务员的，他希望你尽快能够补上岗位空缺。请根据以上情况，并结合你的经验，提出你的解决（建议）方案。酒店人力资源管理实务2013年8月第一版课堂任务任务背景：酒店人力资源管理实务2013年8月第一版如何弥补岗位空缺？部门出现岗位空缺是否要马上开始招聘？1.确定如何弥补空缺不需要招聘——内部调整、工作流程再造非招不可——招聘去哪招？怎么招？招多少？谁去招？花多少钱？酒店人力资源管理实务2013年8月第一版如何弥补岗位空缺？部门出现岗位空缺是否要马上开始招聘？酒店人招聘流程制定招聘计划人员需求数量、结构招聘时间和渠道招聘实施主体录用条件面试方案酒店人力资源管理实务2013年8月第一版招聘流程制定招聘计划酒店人力资源管理实务2013年8月第一版招聘流程选择招聘渠道内部招聘晋升、工作调换、轮岗员工介绍外部招聘广告招聘、现场招聘、委托专业机构酒店人力资源管理实务2013年8月第一版招聘流程选择招聘渠道酒店人力资源管理实务2013年8月第一版酒店人力资源管理实务2013年8月第一版内部招聘外部招聘了解全面，准确性高可鼓舞士气，激励员工可更快适应工作使组织培训投资得到回报选择费用低来源广，余地大，利于召到一流人才带来新思想、新方法可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾人才现成，节省培训投资来源局限、水平有限“近亲繁殖”可能造成内部矛盾进入角色慢了解少可能影响内部员工积极性成本高内部招聘与外部招聘的优缺点对比酒店人力资源管理实务2013年8月第一版内部招聘外部招招聘流程发布招聘信息原则：面广、及时、层次渠道甄选初选面试录用评估酒店人力资源管理实务2013年8月第一版招聘流程发布招聘信息酒店人力资源管理实务2013年8月第一版招聘成本控制招聘的成本有哪些？直接成本：广告费、招聘会费用、中介费、员工推荐奖金内部成本：招聘人员的工资、福利；差旅费外部成本：招聘外地员工所发生的交通补贴、置家费、搬家费、探亲费等；机会成本：不合适的员工给企业带来的损失酒店人力资源管理实务2013年8月第一版招聘成本控制招聘的成本有哪些？酒店人力资源管理实务2013年怎样才是好的招聘？酒店人力资源管理实务2013年8月第一版恰当的时间（Righttime）1恰当的来源（Rightsource）2恰当的成本（Rightcost）3恰当的人选（Rightpeople）4恰当的信息（Rightinformation）5怎样才是好的招聘？酒店人力资源管理实务2013年8月第一版恰招聘的流程酒店人力资源管理实务2013年8月第一版人力资源规划确定职位空缺制定招聘计划发布招聘信息甄选录用招聘评估初选（包括背景审查）测试和面试体检审批试用期聘用考核正式录用反馈招募阶段甄选录用阶段评估阶段确定如何弥补空缺确定招聘范围和渠道招聘新员工不招聘加班工作设计防止跳槽招聘的流程酒店人力资源管理实务2013年8月第一版人力资源规作业设想假日团队接待，分析人员需求的数量和构成，为满足上述需求，你们小组的招聘方案是什么？酒店人力资源管理实务2013年8月第一版作业设想假日团队接待，分析人员需求的数量和构成，为满足上述需Anyquestions?Anyquestions?酒店人力资源管理实务2013年8月第一版第三章酒店员工招聘酒店人力资源管理实务2013年8月第一版第三章酒店员工招聘Review如何弥补岗位空缺？部门出现岗位空缺是否要马上开始招聘？1.确定如何弥补空缺不需要招聘——内部调整、工作流程再造非招不可——招聘去哪招？怎么招？招多少？谁去招？花多少钱？酒店人力资源管理实务2013年8月第一版Review如何弥补岗位空缺？部门出现岗招聘的流程酒店人力资源管理实务2013年8月第一版人力资源规划确定职位空缺制定招聘计划发布招聘信息甄选录用招聘评估初选（包括背景审查）测试和面试体检审批试用期聘用考核正式录用反馈招募阶段甄选录用阶段评估阶段确定如何弥补空缺确定招聘范围和渠道招聘新员工不招聘加班工作设计防止跳槽招聘的流程酒店人力资源管理实务2013年8月第一版人力资源规酒店人力资源管理实务2013年8月第一版内部招聘外部招聘了解全面，准确性高可鼓舞士气，激励员工可更快适应工作使组织培训投资得到回报选择费用低来源广，余地大，利于召到一流人才带来新思想、新方法可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾人才现成，节省培训投资来源局限、水平有限“近亲繁殖”可能造成内部矛盾进入角色慢了解少可能影响内部员工积极性成本高内部招聘与外部招聘的优缺点对比酒店人力资源管理实务2013年8月第一版内部招聘外部招员工筛选1、资格审查和初选借助的途径审查的内容

酒店人力资源管理实务2013年8月第一版员工筛选1、资格审查和初选酒店人力资源管理实务2013年8借助的途径酒店人力资源管理实务2013年8月第一版借助的途径酒店人力资源管理实务2013年8月第一版个人简历（求职申请表）酒店人力资源管理实务2013年8月第一版个人信息1工作经历2教育经历3个人成绩4个人简历（求职申请表）酒店人力资源管理实务2013年8月第一前台接待中专以上学历，30岁以下。品貌端正，普通话标准，有良好的语言表达能力，具有一定的英语会话能力，能熟练操作电脑。可以适应倒班工作。具有一年以上前台工作经验者优先录用。酒店人力资源管理实务2013年8月第一版前台接待中专以上学历，30岁以下。酒店人力资源管理实务个人信息：硬性信息的快速筛查教育经历：是否符合酒店要求，有无虚假及其他工作经历1）工作时间：总工作时间的长短、跳槽或转岗频率、每项工作的具体时间长短、工作时间衔接等。2）工作职位：不做为简历重点筛选参考依据，重中之重的是工作内容的情况。3）工作内容

4）结合以上内容，分析求职者所述工作经历是否属实、有无虚假信息（做为参考），分析求职者年龄与工作经历的比例。（如高能低就）

酒店人力资源管理实务2013年8月第一版筛选简历的方法个人信息：硬性信息的快速筛查酒店人力资源管理实务2013年8酒店人力资源管理实务2013年8月第一版酒店人力资源管理实务2013年8月第一版酒店人力资源管理实务2013年8月第一版主厨酒店人力资源管理实务2013年8月第一版主厨酒店人力资源管理实务2013年8月第一版酒店人力资源管理实务2013年8月第一版酒店人力资源管理实务2013年8月第一版酒店人力资源管理实务2013年8月第一版个人成绩：主要查看求职者所述个人成绩是否适度，是否与职位要求相符（做为参考，不做为简历筛选的主要标准）。

酒店人力资源管理实务2013年8月第一版筛选简历的方法个人成绩：主要查看求职者所述个人成绩是否适度，是否与职位要求怎样写简历？酒店人力资源管理实务2013年8月第一版怎样写简历？酒店人力资源管理实务2013年8月第一版怎样写好你的简历？要简洁明了，一页纸即可内容实事求是，不要夸大和刻意修饰，更不要编造——简历中的任何字句都有可能称为面试中的问题避免“万金油”式的简历，要针对应聘单位制作不同的简历分析招聘职位的要求，明确分析自己是否具备该职位所必须的各项能力。并紧紧依据职位的要求，来给出你认为自己称职的几点理由。酒店人力资源管理实务2013年8月第一版怎样写好你的简历？要简洁明了，一页纸即可酒店人力资源管理实务酒店人力资源管理实务2013年8月第一版酒店人力资源管理实务2013年8月第一版酒店人力资源管理实务2013年8月第一版酒店人力资源管理实务2013年8月第一版酒店人力资源管理实务2013年8月第一版酒店人力资源管理实务2013年8月第一版面试酒店人力资源管理实务2013年8月第一版面试酒店人力资源管理实务2013年8月第一版面试官为什么不选我？招聘者对应聘人员哪些方面感兴趣？工作经验课程以外的活动性格特点酒店人力资源管理实务2013年8月第一版面试官为什么不选我？招聘者对应聘人员哪些方面感兴趣？酒店人力酒店人力资源管理实务2013年8月第一版

环境的要求房间（比较安静独立）室温、光线座位（位置、椅子）公司资料、职位描述表格/文具的准备时间（通知时间、面试时间等）求职者的资料、准备的问题等酒店人力资源管理实务2013年8月第一版环境的要求房间（酒店人力资源管理实务2013年8月第一版

面试人的要求仪容仪表举止大方谈吐和蔼酒店人力资源管理实务2013年8月第一版面试人的要求仪容酒店人力资源管理实务2013年8月第一版

面试气氛的要求友善礼貌酒店人力资源管理实务2013年8月第一版面试气氛的要求友酒店人力资源管理实务2013年8月第一版

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欢迎友好的微笑，表示热情介绍自已及同事随意交谈令求职者放松简单解释面试程序介绍酒店及职位责任酒店人力资源管理实务2013年8月第一版欢迎友好的微酒店人力资源管理实务2013年8月第一版

了解学历及工作经历注意在不同学校学习是否有空白的时间，应询问求职者的原因。留注所学科目与现在事业的关系。注意求职者受雇不同公司间的空白时间询问其以前/现任上司的联系方式澄清所担任的职位－工作性质和职位名称在不同公司有不同的意思。询问求职者对自已转换工作的看法及离职原因酒店人力资源管理实务2013年8月第一版了解学历及工作经历酒店人力资源管理实务2013年8月第一版

核心才能 核心才能是指求职者必须具备的技能、知识和行为以便他能担任该份工作。核心才能包括积极性、解决问题的能力、沟通技巧、情绪控制等。酒店人力资源管理实务2013年8月第一版核心才能 核心招聘者考察求职者的重点服务意识职业态度（礼仪、协作）职业能力（沟通、观察、应变）服务心理酒店人力资源管理实务2013年8月第一版招聘者考察求职者的重点服务意识酒店人力资源管理实务2013年怎样提问才有效？(1)考察组织能力请举一个你认为在学校时你组织的一次最成功的活动(2)考察沟通能力请讲一个你实习时这样的经历：你和同事在解决某问题上存在不同看法时，你是如何处理分歧的？

(3)考察团队精神为了完成某项工作，你需要另一个部门提供支持；但那个部门认为配合你们部门进行这项工作并非其工作重点，你是怎样应对这个问题的？酒店人力资源管理实务2013年8月第一版怎样提问才有效？(1)考察组织能力酒店人力资源管理实务201面试官会问哪些问题？自我介绍有何特长？兴趣爱好？你觉得自己的优势在哪里？为什么选择酒店管理专业？你的籍贯？你的家人？你的兄弟姐妹？为什么选择我们酒店？我们为什么选择你？你想选择哪一个部门（实习）实习？为什么？如果去不了该部门，把你调整到**部门，你会同意吗？酒店人力资源管理实务2013年8月第一版面试官会问哪些问题？自我介绍酒店人力资源管理实务2013年8面试官会问哪些问题？业余时间去酒店打过工吗？在学校里组织过（参加过）哪些活动？请分享一件你认为最成功（最喜欢、最失败）的事情。你能吃苦吗？举例你为自己可以独立面对和处理遇到的困难吗？遇到困难问题，心里不痛快，怎样解决？你到酒店以后的规划？对未来的设计？酒店人力资源管理实务2013年8月第一版面试官会问哪些问题？业余时间去酒店打过工吗？酒店人力资源管理面试官会问哪些问题？客人要求拿菜单，怎么样去服务？客人要酒，如何推荐？是否经常接触陌生人？一天三次见到同一个客人，怎样跟他打招呼？能用英文说一下宴会的服务流程吗如果领导不喜欢你，你会怎么处理？……酒店人力资源管理实务2013年8月第一版面试官会问哪些问题？客人要求拿菜单，怎么样去服务？客人要酒，这样的提问有效吗？请问你善于沟通吗？你在学校能够团结同学吗？你认为你有没有团队精神？酒店人力资源管理实务2013年8月第一版这样的提问有效吗？请问你善于沟通吗？酒店人力资源管理实务20酒店人力资源管理实务2013年8月第一版STAR行为面试方法任务Task行动Action结果Result情景Situation酒店人力资源管理实务2013年8月第一版STAR行为面试方法酒店人力资源管理实务2013年8月第一版背景/任务行动结果Leadership请告诉我你过去的一个例子：你组织一些人完成了一项预定的任务技能关键行为酒店人力资源管理实务2013年8月第一版背景/任务行动结果L发起结合追问酒店人力资源管理实务2013年8月第一版追问要点发起结合追问酒店人力资源管理实务2013年8月第一版追问要点酒店人力资源管理实务2013年8月第一版看人不走眼看他做过什么、做成过什么、怎么做成的？举具体案例说明做过什么是经验，做成什么是能力，怎么做成的是思维方法

多设计一些与行为相关的问题追问细节酒店人力资源管理实务2013年8月第一版看人不走眼看他做过面试怎样区分“事实”和“谎言”如果应聘者提供的信息是事实，他将：用第一人称说话很有信心明显的和其它一些已知的事实一致如果应聘者说的是谎言，他将：很难一针见血倾向于夸大自我明显的在举止上或言语上迟疑语言流畅，但像背书稍微留心一下，其实一个人说的话是真是假还是能看出来的，还是有区别的。酒店人力资源管理实务2013年8月第一版面试怎样区分“事实”和“谎言”如果应聘者提供的信息是事实，他【案例分析】如果让应聘者举个跟客户打交道最困难的例子，他说：“当时我遇到一个客户特别难以对付，我们那个销售小组做了很多的努力，当时这个情景我们是这么处理的，我们采取了什么行动，最后我们终于赢得了这个客户。”酒店人力资源管理实务2013年8月第一版【案例分析】如果让应聘者举个跟客户打交道最困难的例子，他说：招聘过程中其他需要注意的地方像我晕轮效应首因和近因效应酒店人力资源管理实务2013年8月第一版招聘过程中其他需要注意的地方像我酒店人力资源管理实务2013我们面试中应注意的问题带着基本的礼仪带着自信的微笑带着沉着的头脑酒店人力资源管理实务2013年8月第一版我们面试中应注意的问题带着基本的礼仪酒店人力资源管理实务20面试中的提问种类及技巧面试不同的层级确定不同的提问重点决策层：高IQ+高EQ+高AQ（挫折商）中层、管理层：几年同等职位的工作经验+组织、协调、沟通能力+专业技能执行层：专业技能+几年工作经验+执行力操作层：一技之长+踏实肯干酒店人力资源管理实务2013年8月第一版面试中的提问种类及技巧面试不同的层级确定不同的提问重点酒店人酒店人力资源管理实务2013年8月第一版

面试中的提问种类及技巧热身问题行为性问题理论性问题引导性问题暖身活动核心才能问题原则：多问行为性问题，少问理论性问题酒店人力资源管理实务2013年8月第一版面试中的提问种类酒店人力资源管理实务2013年8月第一版

面试中的提问种类及技巧行为性问题

希望了解应聘者以往曾发生过的真实行为事例以及工作经验。理论性问题

希望了解应聘者对管理经营、技术等专业基础理论的认识以及应聘者在一般情况下将会采取的行为。引导性问题提问的结果将引导应聘者只能跟随提问人的思路。酒店人力资源管理实务2013年8月第一版面试中的提问种类面试评估范围酒店人力资源管理实务2013年8月第一版面试评估范围酒店人力资源管理实务2013年8月第一版课堂任务任务背景：假如你是某酒店HRManager

，今天，F&BManager交给你3份辞职报告，1份是西餐部主管的，另外2份是中餐厅服务员的，他希望你尽快能够补上岗位空缺。请根据以上情况，并结合你