六星级心态落地工具精选课件

1122一套增强团队责任感与归属感的心灵成长系统一套增强团队责任感

企业的发展与成功离不开团队，只有团队的成功才有组织的成功，团队成功的基础就需要团队有家庭一样的凝聚力，凝聚力的提升与发挥离不开教育和训练，如何通过教育有效的凝聚人心是每一个领导人日夜思考的问题，这也是从古至今每一个帝王将相永葆基业的王者之道，行动成功在研究中外知名企业成败案例的基础之上，传承千年的中华传统智慧，并结合现代人的思维模式，历经十年时间，近千家企业的实践验证，总结提炼出一套能够增强企业团队凝聚力和个人责任意识的品牌课程《六星级心态》。课程采用目前最有效的情景模拟训练，将知识用身体的体验直接转化成智慧，能够让每一位员工从“要我做”转变成“我要做”，从企业的雇员转变成企业的守护者，从职业人转化成事业的信仰者！真正建立“企业兴亡-我的责任”的主人翁意识！协助你打造让竞争对手畏惧的卓越团队！1、课程背景企业的发展与成功离不开团队，只有团队的成成效＝态度×能力10203040506070809010080604020----20-40-60-80-100能力指数态度指数

成效＝态度×能力102030企业效能=心态X能力+500010050+10000100100-5000-10050-10000-100100

优秀的人才是资产，消极的成员是负债企业效能=心态X能力优秀的人才2、课程大纲2、课程大纲知孝道明忠诚守责任信坚持懂感恩生爱心

团队融合团队凝聚团队精神责任感归属感个人层面团队层面企业层面3、课程价值知孝道明忠诚守责任团队融合团队凝聚4、落地工具

工具一：六星级心态主题演讲会

工具二：六星级心态故事分析会

工具三：感恩会

工具四：生日会

工具五：发泄日

工具六：人文关怀日

工具七：快乐基金

工具八：六星级宣言工具九：六星级心态排行榜工具十：六星级成长俱乐部4、落地工具分享内容与流程

一、一个系统——教导型团队四化建设系统二、二个工具——六星级心态落地工具三、献花定向——有效情感连接分享内容与流程

一、一个系统——教导型团队四化建设系统教导型团队四化建设系统2019.12.1SMARTER-SEPCWS-PRP-T3四化建设教导型团队四化建设系统2019.12.1SMARTER-SE教导型组织建设持续盈利

基业长青““行动成功教导型组织就是树立以客户价值为导向的事业理念，制定超越和颠覆竞争对手的竞争战略，培养与战略匹配的核心能力，构建以能力为导向的教育培训体系，并保持持续学习不断推动企业持续发展基业长青的卓越组织。12教导型组织建设““行动成功教导型组织就是树立理念战略能力事人卓越团队系统团队理念事人卓越团队系统团队家庭化事业化军事化学校化家庭化事业化军事化学校化教导型组织建设路径一、教导型组织系统建设理念战略能力绩效模式财务模式资本模式管理系统二、教导型组织团队建设卓越团队凝聚力战斗力生命力学习力家庭化军事化事业化学校化六星级心态凝聚力系统铁营战斗力执行系统共建伟业文化系统实践学习教育体系教导型组织系统建设教导型团队四化建设教导型组织建设路径一、教导型组织系统建设理念战略能力绩效模式教导型团队四化建设系统致力于帮助企业打造一支高度凝聚，彻底执行，有事业心，持续学习的高效能职业化团队！“企业团队建设最佳培训方案“教导型团队四化建设系统“企业团队建设“教导四化事业部致力于帮助企业打造一支高度凝聚，彻底执行，有事业心，持续学习的高效能职业化团队！““课程体系教导四化事业部““课程体系1《六星级心态》+落地辅导凝聚力家庭化建设之2《铁营战斗力》+落地辅导战斗力军事化建设之31.0：《共建伟业》2.0：《文化导入与文化手册》生命力事业化建设之4个性化学习、日常化学习集中化学习

学习力学校化建设之教导四化产品1《六星级心态》+落地辅导家庭化建设之2《铁营战斗力》+落地家庭化建设之●《六星级心态》●公开课●

内训专场+辅导落地三天两夜三天两夜+一天凝聚力家庭化建设之●《六星级心态》三天两夜三天两夜+一天军事化建设之●《铁营战斗力》●公开课●

内训专场+辅导落地三天两夜三天两夜+一天执行力战斗力军事化建设之●《铁营战斗力》三天两夜三天两夜+一天事业化建设之●《共建伟业》——企业文化落地●

1.0内训专场●

2.0文化导入与文化手册三天+三个月三天两夜传播导入共识事业化建设之●《共建伟业》——企业文化落地企业文化的力量《华为基本法》——近10万人共同的行为标准《阿里价值观》——18000人与18人《东风日产共同纲领》——日产，风神，东风共同文化企业文化的力量《华为基本法》阿里巴巴价值观管理一、六脉神剑-员工层客户第一：客户是衣食父母团队合作：共享共担，平凡人做非凡事拥抱变化：迎接变化，勇于创新诚信：诚信正直，言行坦荡激情：乐观向上，永不放弃敬业：专业执着，精益求精阿里巴巴价值观管理一、六脉神剑-员工层阿里巴巴价值观管理二、九阳真经-管理层眼光：会看，看到别人没有看到的机会，防止灾难胸怀：领导者是寂寞的，胸怀是冤枉撑大的心态开放，能倾听，善于换位思考超越伯乐：找对人（知人善用，用人所长）养好人（在用的过程中养人，在养的过程中用人）养成人（造接班人，鼓励青出于蓝而胜于蓝）阿里巴巴价值观管理二、九阳真经-管理层阿里巴巴价值观管理

绩效价值观符合不符合有没有阿里巴巴价值观管理绩效价符不符有没有学校化建设之●

《学校化建设系统》●个性化学习●日常化学习●集中化学习（中层管理）二天一年两天+三天+一天+三月学习力学校化建设之●《学校化建设系统》二天一年两天四化系统建设参考版四化系统建设参考版四化建设深度服务项目四化建设深度服务项目教导四化事业部致力于帮助企业打造一支高度凝聚，彻底执行，有事业心，持续学习的高效能职业化团队！““服务流程教导四化事业部““服务流程一对一专家全程服务一对一专家全程服务教导型团队四化建设系统教导型团队四化建设系统二、六星级心态实操工具

营造企业持续积极的环境和土壤

二、六星级心态实操工具

营造企业持续积极的环境和土壤

工具一：六星级心态演讲大赛工具二：六星级心态分享改进会工具三：感恩日工具四：人文关怀日工具五：家庭日工具六：快乐基金工具七：六星级宣言工具八：六星级心态排行榜

工具九：六星级故事分享会工具十：六星级心态成长俱乐部………六星级心态实操工具包

工具一：六星级心态演讲大赛六星级心态实操工具包

培训落地方法与系统1、落地的一大核心2、落地的二大前提3、落地的三大关键4、落地的四大机制5、落地的五大目标6、落地的六大形式7、落地的八大步骤培训落地方法与系统1、落地的一大核心1、落地的一大核心

核心：使组织进化让员工成长

一个组织存在的意义就是让一群平凡的人变得伟大！

培训的主旨就是帮助员工成长。当员工成长后，才能提供更有价值的成果，从而推动企业更好的发展。

1、落地的一大核心2、落地的二大前提

前提：⑴领导重视⑵全员行动2、落地的二大前提3、落地的三大关键

关键：⑴内化于心⑵外化于行⑶造化于境3、落地的三大关键

4、培训落地的四大机制

机制：环境机制对抗机制运营机制激励机制最终成果：建立培训后的长效机制！

4、培训落地的四大机制

5、落地的五大目标

⑴打造六星级人才（TOP10.TOP100）⑵提升团队凝聚力打造企业家庭化⑶推动企业文化建设与价值观落地⑷增强团队的效率与效能（20%以上）⑸积累落地案例及故事20个

5、落地的五大目标

6、培训落地的六大形式

⑴主题活动⑵奖励表彰⑶常规仪式⑷案例发布⑸标杆学习⑹媒体宣传

6、培训落地的六大形式417、落地的八大步骤落地87425316

召开成果总结会

成立落地推动小组启动内部分享会制定改进计划和落地方案召开全员动员大会多重媒体宣传造势举办主题PK活动收集案例树立标杆

种子+土壤417、落地的八大步骤落地87425316召开成果总结感恩回馈【现场优惠方案】方案一：《六星级心态》或《铁营战斗力》：3万元/10人赠送1名额

（以此类推)，报名50人以上：赠送价值5万元辅导落地一次。方案二：《六星级心态》或《铁营战斗力》专场：

20万/场（80—120人），可增加到150人备注：此项优惠政策仅限此次现场课程（2019年12月1日）感恩回馈【现场优惠方案】推介：近期公开课

《六星级心态》华南公开课

华南——2019年1月中旬

《铁营战斗力》华南公开课

佛山——2019年12月21-23日

鉴于课程持续爆满，很多学员本期无法上课，课程名额有限，请各位企业家莫失良机！！！推介：近期公开课《六星级心态》华南公开

简介：以爱、感恩、孝道、忠诚、责任、坚持为主题，在公司内部开展一场主题演讲比赛—六星级主题演讲大赛。

活动目的：通过主题演讲比赛，在公司内部制造爱、感恩、孝道、忠诚、责任、坚持的组织氛围（造场），让每个员工深入了解到六星级心态的意义，将六星级植入每个人的心智模式中。

操作要点：⑴参加完课程后半个月内，以公司人力资源部的名义组织本次活动，成立组委会，由人力资源总监（经理）亲自挂帅推动本次演讲比赛，制定比赛流程计划；

工具一：六星级心态演讲大赛简介：以爱、感恩、孝道、忠诚、责任、坚持为

⑵确定主题演讲比赛时间，设立奖项奖金（一等奖、二等奖、三等奖）并提前半个月通知到公司各个部门，由各个部门推荐2-3名参赛选手和啦啦队队长（硬性规定），并推选一名评委；⑶组委会在公司内部造势，通过各种媒体宣传主题演讲比赛（KT板、网站、公告栏、内刊、横幅等），以引起参赛选手的重视和其他员工的关注；⑷组委会在比赛前一周召各部门集参赛选手、啦啦队队长召开动员会；在比赛前一天召集评委开评分规则说明会；⑸精心布置大赛场地，邀请公司老总参加，并在现场举行盛大颁奖。⑵确定主题演讲比赛时间，设立奖项奖金（一等奖

附：六星级演讲评分表附：六星级演讲评分表分享实践案例案例：大东吴集团分享实践案例案例：大东吴集团案例：苏禾《六星级心态》演讲大赛案例：苏禾《六星级心态》演讲大赛全员重视积极参与

2019年9月25日下午，苏禾公司举办了一场别开生面的以“六星级心态培训感悟”为主题的演讲比赛，这是苏禾公司举办的首次演讲比赛，苏禾的全体员工参加了此次活动，此次活动在公司营销中心、行政中心和企划中心的大力支持下，邀请了公司领导和培训教导员担任评委，经过层层筛选，从员工中挑选了10名选手参加演讲比赛。全员重视积极参与

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主题清晰，用心表达

比赛在主持人精彩的开场白中拉开了序幕，营销中心内勤何逸以其洪亮的声音、流利的普通话和自然大方的举止，赢得了在场观众的阵阵掌声及评委的一致好评；行政中心钱潇以其慷慨激昂，饱含热情的语言，道出了在坐所有苏禾家人的心声；营销中心销售部的徐小寅，以其沉着稳健、激情澎湃的演讲，将比赛的氛围推向了高潮。主题清晰，用心表达比赛在主持人精彩的开场

精彩的演讲深深的感染着在场的每一位观众，不断博得苏禾家人们的掌声和喝彩声。“我们的苏禾团队充满力量，充满激情，充满无限的爱。就让我们肩并肩携手共进，迈向卓越的明天”，“justdoit”，这一句句充满激情的话语投射出苏禾的家人们真正的精神面貌和年轻人满腔的理想和抱负。比赛最终在采购部徐学波和行政部张茜的讲话中完满落下帷幕。

圆满结束精彩的演讲深深的感染着在场的每一位观众收获感悟

本次活动给选手们提供了一次展现自我的机会，得到了员工和领导的一致好评，相信通过这次活动，员工们不仅对此次的六星级心态培训有了一个更加深刻的感悟，而且对自己的人生有了更加明确的目标，相信在全体员工的共同努力下，苏禾的明天会更加辉煌！收获感悟本次活动给选手们提供了一次展现自工具二：六星级心态实践计划

简介：在公司内部六星级心态分享会结束后，要求每位员工填写一份六星级心态实践计划，并将六星级心态实践计划贴到公告栏上和个人的办工桌前，让自己和其他人去监督自己的行为。活动目的：让每位员工在工作和生活中践行六星级心态课程精髓，并在行动中去改变自己，获得个人成长和心灵进化。操作要点：⑴在课程结束后一周内组织参训学员和公司管理者做六星级心态分享改进会，由参训学员分享一点收获和感受，重点分享实践改进计划。（1－2小时）⑵各部门领导将六星级心态实践计划收集后进行审核，对于填写不合格的员工进行指导；⑶将部门所有员工的六星级心态实践计划贴在部门公告栏上和个人办公桌前，让自己和其他人监督自己的行为；⑷每季度对员工的实践计划的执行情况进行一次考核，评估形式为自我评估和其他同事反馈的形式开展。工具二：六星级心态实践计划简介：在公司内部六星级心54修身、齐家、治国、平天下－－<大学>54修身、齐家、治国、平天下六星级心态实践计划

——修身篇公司名称：________________姓名：_____________六星级心态实践计划