建筑企业核心竞争力

建筑企业核心竞争力建筑企业核心竞争力建筑企业核心竞争力建筑企业核心竞争力编制仅供参考审核批准生效日期地址：电话：传真:邮编:

摘要面对新时代的要求，我国建筑企业要走上国际舞台扮演重要角色。在这样的时代背景下，增强我国建筑企业的核心竞争力是眼下建筑企业最主要的任务。本文在研究了大量国内外学者文献的基础上，采用个案研究、分析对比，文献研究等方法，介绍了企业文化和企业核心竞争力之间的关系，分析了建筑企业在建设企业文化的过程中应当关注和侧重的方面。针对建筑企业组织结构庞杂、生产流动性强、条件艰苦、各部协调性要求高等企业特点，提出一直以来建筑企业培育核心竞争力存在的误区。我们要站在最本质的角度，以人为重中之重，通过对员工思想层面的塑造形成优良的企业文化。用企业文化去培育建筑企业的核心竞争力，使得企业拥有强大的思想保障，获得源源不断的发展动力，在激烈的市场竞争中长期处于优势地位,为世界的发展注入中国力量。关键词：企业文化建筑企业核心竞争力培育

ABSTRACTFacedwiththerequirementsof

thenewera,China'undertakingofconstructionhavetoplayanimportantroleontheinternationalthebackgroundofsuchtimes,strengtheningthecorecompetitivenessofChina'sconstructionenterprisesisthemostimportanttaskfortheconstructionenterprisesatthepresentonthestudyofalargenumberofdomesticandforeignscholarsontheliterature,usingcasestudies,comparativeanalysis,comparison,methodsofliteratureresearch,introducestherelationshipbetweencorporatecultureandcorporatecorecompetitiveness,analyzestheconstructionenterprisesintheconstructionofenterprisecultureshouldpaycloseattentionandsideweightintheaspectsoftheviewofthecharacteristicsofcomplexstructure,strongliquidity,hardconditionsandcoordinationamongdifferentdepartmentsofconstructionenterprises,themisunderstandingofcultivatingcorecompetitivenessofconstructionenterpriseshasbeenputshouldstandinthemostessential

pointofview,inordertobuildafineenterprisecultureby

shapingtheideologicalleveloftheenterpriseculturetocultivatethecorecompetitivenessofbuildingenterprise,makestheenterprisehasastrongideologicalguaranteeandobtaincontinuousdevelopmentareinadominantpositioninthefiercemarketcompetitionforalongtime,andwillinjectchinesestrengthintothedevelopmentoftheworld.Keywords：corporateculture

constructionenterprise

core-competitiveness

cultivation 目录第一章绪论 1问题提出背景及研究意义 1文献综述 1研究内容 2研究方法 3第二章企业文化与企业核心竞争力内涵 4企业文化 4构建企业文化的意义 4企业核心竞争力 5第三章建筑企业的企业文化 7建筑企业文化的特性 7培养建筑企业文化的侧重 7建筑企业文化的革新 8第四章建筑企业核心竞争力 9建筑企业培育核心竞争力存在的误区 9以建筑企业文化培育核心竞争力 9企业文化对建筑企业核心竞争力的作用 9第五章研究结论的概括及对未来的憧憬 11参考文献 12第一章绪论问题提出背景及研究意义建筑行业作为国民经济的支柱产业，应肩负起时代赋予的使命。这样的使命要求建筑行业不断提升自身实力，开拓进取。实现两个一百年的奋斗目标，是我们的执着追求。中国的建筑企业在这样的奋斗目标中有重大责任，不仅仅要在国内发挥重要作业，更要在国际舞台上扮演重要角色。对于建筑企业来说，是挑战，更是机遇。我们要勇敢面对这样的挑战，抓住这难得的机遇。然而，我国的建筑企业在国际市场上的份额及营业额总和都比较低，管理人员的软实力、对成本的掌控、融资能力和渠道、核心技术的开发、企业文化的建设等仍落后与发达国家。在这样的时代背景、经济环境下，建筑企业核心竞争力的培育便显得尤为重要。加强建筑企业核心竞争力的培育，是我国建筑企业大步进发国际建筑市场的重要保障。文献综述建筑企业核心竞争力的培育，是中国进入新时代对建筑企业提出的战略要求。面对国内市场，建筑企业应当以怎样的态度满足广大群众的要求，不辜负政府的期望。面对国际市场，中国建筑企业又该如何迎接日益激烈的国际竞争，打造地球村的美好建筑蓝图。这一社会所关注的焦点问题，引起许多人的深思，引发大量学者、业内人士的探讨和研究。从不同的角度，提出培育建筑企业核心竞争力所要具备的条件。阐述了创新、战略等与建筑企业核心竞争力培育的联系。朱彦霞根据多年工作经验，探讨了企业文化建设对建筑企业核心竞争力的影响，认为企业文化是提高建筑企业核心竞争力的重要因素[2]。李虎论述了房地产开发企业核心竞争力现状，表明加快技术创新，创造技术优势，发展人力资源，重视品牌建设，提升管理系统是提高房地产开发企业核心竞争力的对策[3]。钟大钜、于兆勤通过个案研究法探索了工程训练中创新思维的培养，将创新思维的培养作为综合素质培养的核心[4]。聂凯深入分析了战略、决策、组织、员工、制度、文化、品牌、平台、创新这九大要素对企业的成长及培养企业核心竞争力的作用，这些要素的完美结合促使企业拥有长足的发展[5]。冯宁、胡云鹏详细分析了民营建筑企业创新机制的薄弱现状，试图通过机制创新来开辟提升民营建筑企业核心竞争力的途径，为民营建筑企业的发展提供新思路[6]。苏玉香运用可拓理论建立建筑企业核心竞争力评价模型，计算管理因素、财务因素、技术因素的权重数值，证明了模型的有效性和可行性，对建筑企业提高核心控制力的措施提供了指导方向[7]。王佳、李迎春、张静从社会责任层面切入，介绍了建筑企业履行社会责任与企业的核心竞争力的相互影响，提出承担社会责任以促进企业核心竞争力形成的策略[8]。闫岩认为建筑企业想拥有自己独特的竞争优势，要在管理、技术、愿景等方面对行业进行引领和带动，与相关各方进行资源整合[9]。俞红从国内和国际视角分析了工程总承包建筑企业核心竞争力国内外差别，阐释我国建筑业若想在国际上有所建树，要靠企业自身的实力和信誉[10]。谯家强有针对性的分析了科技创新在促进建筑企业核心竞争力方面的作用，核心技术的驱动使得企业技术水平不断发展[11]。王国华表明商战的最终裁判者是顾客，从这一角度出发，结合国内外多个案例，指出“以消费者为中心”是提升文化企业竞争力的关键。把握文化艺术本身的规律，领悟中国传统文化的特点，助力培育企业竞争力[12]。姚桂清指出，企业文化与企业管理脱节，在实际管理中并没有完全发挥出文化管理的作用。针对大型建筑企业特点，研究得出企业文化建设的新体系，促进企业管理水平提升[13]。易凌峰、欧阳硕、梁明辉运用横断研究的方式，采用多元回归分析和路径分析方法考察了知识管理、组织学习、创新与企业核心竞争力的关系，得出企业通过知识管理可不断增加知识资产，组织学习、创新是提升企业核心竞争力的内部路径[14]。李艳艳、谢阳群、朱晓铭研究了知识管理和企业核心竞争力的联系，得到知识是竞争优势和价值创造的重要资源，从企业的角度定义知识管理，通过知识管理培育核心竞争力[15]。陈哲、陈国宏引用UTAUT模型，依据“系统失灵”思路剖析政策功能与企业绿色创新采纳响应要素间的因果关联，为建筑业绿色创新采纳与扩散相关政策制定提供系统依据[16]。张涑贤、雷超指出建筑企业侵犯员工合法权益，工程存在质量问题等，通过实证研究，建筑企业负有对员工、社区等相关方的社会责任。企业承担社会责任，会使得企业社会形象大幅提升，同时提升企业在海外市场的地位[17]。闻奇荣认为在低碳经济时代，建筑企业核心竞争力构成要素主要包括：资源的整合能力和市场的把握能力，分别从管理举措和技术举措两方面加以阐述[18]。周英华、于学刚在宏观视野下就地方综合性大学学生创新思维培养与创新团队建设进行探索，指出高校大学生创新团队建设是培养学生创新思维的有效途径[19]。白泉旺从企业文化基本理论和基础知识入手，加强企业文化在实践中的应用与比较，全方位地阐述了企业文化对企业、经济、社会等方面起到的不可忽视的作用[20]。周希林、陈媛对人力资源管理问题进行了深入的探索与分析，结合实际案例，围绕人力资源规划、工作分析与工作设计等作了系统阐述[21]。韩伟、陈冬梅以企业管理的基本理论为起点，重点阐述现代企业经营管理活动中出现的环境、经营战略、经营决策、资源管理等方面的问题，为现代企业管理提供理论依据[22]。综上所诉，提高企业核心竞争力在于对创新能力的培养，对技术的掌握程度，对企业文化的提升。但是，我们更要分析更加深层次的支撑企业核心竞争力的因素，只有对本质的不断探索，我们才能拥有更强大的实力和更迅速的发展。研究内容本文共五章，各章主要内容如下：第一章介绍论文研究的时代背景，意义，国内外对建筑企业核心竞争力的培育的研究现状，以及研究内容和方法。第二章论述企业文化及其意义、核心竞争力、企业文化与企业核心竞争力的关系。第三章分析建筑企业文化的自身特性，培养建筑企业文化的特性以及建筑企业文化的革新。第四章讨论了建筑企业培育核心竞争力的过程中存在的误区，构想有企业文化来培育建筑企业的核心竞争力，说明了企业文化对建筑企业核心竞争力的作用。第五章对本文研究结论进行概括并憧憬未来的发展。研究方法文章对培育建筑企业核心竞争力进行研究，从本质角度看建筑企业在培育核心竞争力方面存在的问题和出现这些问题对企业未来发展的约束。希望培育优秀的企业文化来提高建筑企业核心竞争力。主要运用的研究方法有：文献研究法通过查阅大量的文献资料，了解各学者、专家对建筑企业核心竞争力培育的想法和态度，进行反复的思考和归纳总结，得出自己的认知。个案研究法对万科集团的企业文化进行了详细研究，分析企业的文化是如何对企业的竞争力产生影响的，通过个案认识本质，把握其中的规律。对比分析法将其他企业与建筑企业做对比，找出异同点，归纳总结异同的原因，得出相关的结论。调查研究法通过网络途径、社会相关机构和一些民营建筑企业、图书馆收集与培育建筑企业核心竞争力相关的资料，较广泛的了解实际情况，得到培育建筑企业核心竞争力的理论依据。第二章企业核心竞争力相关理论企业文化企业核心竞争力2.1企业核心竞争力定义1990年，普拉哈拉德和哈默尔提出了“核心竞争力”的概念。他们认为，企业的核心竞争力是由顾客对公司的价值进行衡量和裁决，站在顾客的角度考虑企业最具价值的能力。企业的核心竞争力是企业长期积累总结而形成的具有时间标志的学识与能力。它是企业和其他企业显著区别的特征，特别是对在独具特色的思想理念指导下的不同的生产技能和不同的生产工艺的学识，是企业众多竞争力中最关键的部分，它蕴藏于企业组织内部，具有如下特征：2.2企业核心竞争力特征企业核心竞争力的影响因素阐述集中影响因素，重点揭示企业文化的影响唯一性企业所掌握的生产技能和生产工艺学识是唯一的，同行业企业不具备这种学识与能力，仿效相似做法也及其困难，呈现一种极其稀有的状态，表现出唯一性。珍贵性给企业所服务的客户带来的价值或高附加值，是竞争对手无法提供的，满足客户更高层次的需求，在市场中体现出其珍贵性。拓展性企业在适应新形势，新的市场变化时，实行企业的总体战略规划的革新和战略目标的转移时，仍旧可以支撑企业顺利过渡。长期性在企业面对纷繁复杂的市场变化和日益增长的竞争压力时，保持企业持续竞争优势，使企业长期处在领先地位。高度吸纳性企业具备随时吸纳精湛的技术和新鲜的信息的能力，通过整合融入到自己的系统当中，这种高度的吸纳性使企业快速进步。企业的核心竞争力主要不是来源于企业的外部，而是取决于企业组织及其文化。建设充满个性、积极向上的企业文化，是企业在市场上获取并保持核心竞争力的重要因素。第三章建筑企业培育核心竞争力存在的问题第四章万科集团核心竞争力培育的经验借鉴第五章总结建筑企业文化的特性建筑企业不同于其他行业的企业，它具有自己的独特性。从组织结构、资金配备、所处环境、生产产品等方面，建筑企业均有显著的特殊性。由于其企业及行业的特殊性，使得建筑企业文化有别于其他企业文化。它的特殊性体现在：本源的名族性建筑企业文化作为文化系统中的一个分支，不可避免的受到作为主流文化的民族文化和社会文化的影响和制约。从建筑企业文化的形式看，建筑企业文化是企业的中上层员工经过长期的劳动交往而逐渐形成的被各级员工认可的文化。这些成员的心理、感情、行为不可避免的受到民族文化的熏陶，故在他们身上必然表现出共同的民族心理和精神气质，即文化的民族性。这种文化的民族性通过员工在企业文化上得到充分展现，因而，民族文化是建筑企业文化的本源。功能的整合性建筑企业文化是维系建筑企业生存和发展的内在强大动力，这在本质上体现它的功用性。当今世界，经济正朝着一个全新的高技术化、信息化、产业化的新时代迈进。面对新的经济形势，建筑企业生存和发展日益依靠综合的、整体的战略决策。单纯的经济手段或生产手段都有可能产生片面性和短期性行为，使企业在未来的发展中承受淘汰的风险。只有从建筑企业文化的宏观角度去看待企业的生存和发展，适应时代的发展要求，才能使建筑企业向高效、整体的方向发展。建筑企业文化不是从某一个侧面、某一个部分去影响企业的建筑活动的，而是整合了企业精神、价值观念、经营准则、道德规范和企业目标等因素。形成一个整体，以文化调整整个企业的状态，对建筑企业的建筑活动产生整合的功能效果。目标的实践性从建筑企业文化的历史发展过程看，建筑企业文化与一般性的文化有别，它和管理实践密不可分。建筑企业文化是针对建筑企业经营管理实践而言的，即文化在实践中有充分的体现，其理论是作为一种实践工具而存在的。它的目标是可操作的，具有实践性质的。培养建筑企业文化的侧重如上所述，建筑企业的企业文化不同于其他企业的企业文化。基于建筑企业本身的特性，建筑企业文化的培育应该有所侧重。注重跨文化为响应时代的号召，构建十九大描绘的美丽蓝图，中国的建筑企业应当更多的走出国门。在世界文化体系中，每个民族都有自己独特的发展途径和文化个性，在不同的经济环境和社会环境中形成特定的民族心理、风俗习惯、宗教信仰、道德风尚等。这就要求我们注重跨文化的企业文化培养。当我们了解自己所处的文化环境，了解别国的文化特性，从而汲取丰富的知识养分为自己的企业文化所有，我们必将开创新的局面。着力中下层由于建筑企业的组织结构层级众多，且中下层占比很大，所以我们更要在中下层员工中加大培养建筑企业文化的力度。从实践的意义上来说，他们离实践最近，或者他们就在实践。他们对企业文化的理解，更加容易在建筑过程中体现。也正是他们对企业文化的贯彻，使得企业文化落在实践中，具有更强的微观价值。建筑企业文化的革新任何企业的文化都不会一成不变，创新是一台永动机，它的动力对企业产生深刻的影响。建筑企业文化同样需要变革。建筑企业所面临的市场环境是瞬息万变的，既没有所谓的常胜将军，也没有所谓的万能策略。文化要坚守，更要在坚守的过程中革新，源源不断的注入新生力量。企业文化的革新不会迅速完成，对于建筑企业来说尤其如此。这个过程是一个系统的过程，要全面调整其他相关制度来配合企业文化革新。建筑企业对文化革新的认识、实施是企业文化进行优化的关键。文化的优化会带动建筑企业在各相关方面的优化。这一系列的优化帮助建筑企业迈上新的台阶，拥有更强的竞争力，站在新的高度。建筑企业文化的特征是培育建筑企业文化的侧重的指引,建筑企业文化的革新使建筑企业在更深层次了解企业文化的重大意义。同时，是建筑企业培育核心竞争力的特殊思想认识。第四章建筑企业核心竞争力建筑企业培育核心竞争力存在的误区很长一段时间，我们对培育建筑企业核心竞争力的观念存在误区。在过去，大量建筑企业认为掌握高质量的土地资源，拥有持续稳定的资金支持，运用高精尖的施工技术以及先进的管理方式是建筑企业在行业中脱颖而出的关键。不可否认，这些因素都对建筑企业培育核心竞争力起到一定作用。但是，它们不是最关键的因素。我们要清醒的把握最关键的因素。根据相关数据显示，中国的民营企业平均寿命大约是年，中小型企业的平均寿命大约是年。而在日本，中小型企业的平均寿命已经超过10年，达到了年。中国大型企业的平均寿命是9年，欧美国家的大型企业平均寿命达到40年，日本达到58年。这组数据向我们清晰的展示了国内外企业寿命的长短差异。他们的企业为什么会如此长寿纵观国外企业的发展历程，我们似乎可以找到答案。它们虽然关注资源的掌握，但是它们更加关注人才，注重对人思想观念的培养。使得它们在面对经济的浪潮、市场的动荡时不会被淘汰出局。在新经济时代，85%的企业价值基于无形资产的价值。知识开始成为新时代中最主要的生产要素，从而使创造、掌握、运用知识的人在现代经济活动中占据了绝对的主导地位。所有建筑企业问题都有人的内涵包括其中。而人受到企业文化长久的影响，所有它是企业竞争中最核心的因素。我们要有清醒而深刻的认识，建筑企业核心竞争力的培育，是通过企业文化来开发优秀的人才。建筑企业持续蓬勃发展的源泉不是掌握了多少实物资源，而是由一个个活生生的人构建的优秀企业文化。以建筑企业文化培育核心竞争力如上所述，建筑企业核心竞争力的核心要素是企业文化。那么，如何使企业的每个员工都积极主动的投入到企业的竞争中，发挥每个员工的主动性、积极性、创造性、主人翁意识就成为形成企业核心竞争力的关键所在。而由崇高的企业精神、正确的价值观、优秀的企业形象构成的企业文化，正是企业在发展的过程中积累的珍贵的精神财富，在精神层面去影响和塑造企业员工。在企业的经营生产活动中，引导员工自觉自愿的为企业高度负责，形成相应的竞争意识，培养企业员工的责任感，形成良好的对企业负责，为企业竞争的氛围。思想上的深刻认知，便是企业文化形成的竞争力，而这样的竞争力才是真正的核心竞争力，是其他企业所不具备的独特的精神财富涌现的力量。企业文化对建筑企业核心竞争力的作用企业文化对建筑企业核心竞争力的作用具体体现在以下几个方面：导向作用企业文化的导向作用是指企业自己的价值观和崇高目标指引员工向企业生产和经营的既定目标努力奋进，它体现了企业生产经营活动的规律和经验。一个建筑企业的企业文化直接影响到企业活动的各个方面，从企业发展战略、建造产品、满足需求、推向市场，到如何对待员工，如何对待客户，如何对待竞争者等等。企业文化的引导，使得建筑企业向优良方向发展，探索形成更具优势的竞争力，提升核心竞争力。凝聚作用企业中的每一个群体组织和每一个员工都有自己的价值评判标准和行为准则，都有自己物质和精神方面的需求，因此不同组织和个人表现出不同的个性特征。这样分散的状态对于企业而言是不利的。要想把这些个性特征凝聚在一起，面对一个共同的方向，就要依靠企业整体精神价值观。凝聚的个性会转化为企业发展的推动力，表现为员工和企业形成命运共同体的合力。这样的合力不仅仅把企业和员工相结合，同时使员工具有更高的效率，从本质上讲，提升了企业的实力，增强企业的核心竞争力。规范协调作用企业文化是企业制定各种行为规范和职业道德规范的依据，也是贯彻执行这些规范的精神武器。在具有强烈文化氛围的企业中，企业文化引导和约束人们的行为，使之符合企业整体的价值标准。开发员工的新思维，为企业创造更大的价值。整体的规范、协调使企业获得快速进步，在同行业中获得优势。企业文化以高视角、高姿态来把握形成企业核心竞争力的关键因素。以优良的企业文化促使企业形成核心竞争力。第五章研究结论的概括及对未来的憧憬建筑企业核心竞争力的培育，基于重视人的基础之上对建筑企业文化的建设。面对时代的召唤，面对实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴的总任务，面对在本世纪中叶建成富强、明主、文明、和谐的社会主义现代化强国的华丽愿望。中国的建筑企业要一步步形成自己的核心竞争力，坚持高度重视核心竞争力的培育。建筑企业的核心竞争力的培育，是基于重视人才的基础之上的，是通过影响人的思想层面的高度来形成的一种不竭的力量。激烈竞争的国际市场提出的要求是严苛的，建筑企业应当立足于自身，把握自身在国际上的定位，探索适合自己的道路，以优秀的建筑企业文化提升企业的核心竞争力。只有这样，我们才能以崭新的姿态、稳健的步伐走向世界，用