2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题及解析答案(福建省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的()。

A.目的

B.形式

C.结构层次

D.性质【答案】CCJ5C8P10R6O7K1Y10HN3H7J4P2M10D1R1ZP8V3K3Q3Q10A5H62、()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。

A.专业知识水平

B.各种能力倾

C.风险评估

D.经验和技能【答案】CCC10S7W5V3B6T5A1HQ2E1Y2H2D10Q1E8ZW10W1R2I7X3J4H13、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.增强了投资建设项目的可塑性

D.有利于进行目标控制【答案】CCO8W3Q2X4G2T7R4HF6D3Q1R6E5A5Y2ZX4G7V5O4A3W7X34、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCW9Q6U10I10V1K9K7HD10G9P10I6W10B6B3ZY1R3N6T6K2N9S75、建设项目管理信息系统的目标是()。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】DCQ4P7P3X1V3X9C5HD4X10W5Y9W3G1H10ZO2B5E9T2B7D1K96、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。

A.消除等级隔阂

B.消除界面界线

C.淡化等级隔阂

D.淡化界面界线【答案】ACG9T9N9G7L1D3Z4HD8C2B1R2G9M7S3ZM1A3X8M9G4T2U87、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视()。

A.事前的主动控制

B.事后的主动控制

C.事前的动态控制

D.事后的动态控制【答案】ACP6A5G4K2E3G4Q10HA1Y7M5A6B3E2I7ZX8G1F4N3B2K5T28、()原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。

A.稳定性

B.兼容性

C.综合实用性

D.逻辑性【答案】DCU8C8S5V7P5C6Z2HB5G3Z3K9I7A9N1ZT5I9S2N6A4P8A89、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACW10P8U4U2S10I4G2HP3Y10W9I1H7L1R4ZC5T10N7U10W5M8S910、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCU6R8Y9U3Q6U9T5HT10Z8C4B10X3D5O10ZG10N4A4W7M10C9G411、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCH2O2O1O4B9J8C3HN8Y9Q4B8X9O5T2ZF7J6W10Q2R10P9F312、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCS8O6H8M3W2B3S3HH6L7X2W6I9U6Q4ZM10R9J6K1Y7T3F613、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACM6W6P4T7D6V4F10HO7E2P6N3X8P7I1ZI1L3N5U6N4H10V414、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】CCU5P10R9D3L10D5B7HI2C3Z4C8B4B2P6ZR9G10I9I5U3T7W515、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和()。

A.质量控制

B.技术控制

C.进度控制

D.费用控制【答案】CCN5B7H10S10X2Y7Q4HH2B2J9P2F3T10F4ZL2R1S3O3U9M5Q116、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACW8C10X4I1G4A4E3HX5W8U6K6R7H8Z4ZC10U7Y3S9C6M4S417、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的()原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理【答案】DCQ7U2Q9R2L5P7J4HB10I10E4P8G5F7G5ZJ4I7N5K4U2K8X618、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCL8M4O1X9V9N7S10HG5X8Q4K2P4L4N6ZM5C7P2Y8E9D5B619、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】BCZ7Z6I2I4B7G8L9HN1U1U5H8A8J1Q7ZQ2X7Y10T9V7G3C220、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性【答案】ACB9M4T10Z8F9C2S6HC3D9X10K1D10N9Y10ZR8V2Q2Q1J6N5E521、整个建设项目的管理核心是()。

A.设计方的项目管理

B.供货方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】DCH10S6E8Q1L10M6X5HH1Y4R4M2F6O10K3ZN3D5A7N10K4G2X522、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作【答案】BCF5F2L2N6O5Q7G8HY7Y9V1A6Q1K3V9ZB8D2K7U6H10Y10B723、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站Ⅱ期

D.大亚湾核电站Ⅱ期【答案】ACJ5S4D5E4Q2F3R4HK1L5S1O10U4W5Y9ZZ7C7F8L1N10Y8P824、合作伙伴模式包括()。

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】ACQ4K5X5J5G4J10T1HI7Z4K10J9Z7K1W2ZW6J8E5T6P7Q8B225、在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化【答案】CCX10N8Y9U1X7F9R5HD4T4F2L5F5O10D9ZK6D3N9H9A6G4E326、下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】DCO2G4H7K3H7F8D7HI9X5A9J8P5L10A10ZF3K3F10C4N4H9V327、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCO1A4S1O3E2M1J10HQ6E8E5O8J8I8Y5ZM4I4W3F1A1M7G528、业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】ACT4O9N4C9Q4V6D5HJ1R7B3G6L8W1E5ZO1M3M3M3N6C9L629、组织设计交底属于业主方的()任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理【答案】CCN2A4K9Y7H6F6Z2HF8M6P5H10U6F3K8ZS4W6O5A1G7N2T1030、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。

A.协议系统

B.评价系统

C.争议处理系统

D.信息交易系统【答案】BCC8T7S1Q9R8J9N8HZ6E10Z3T10W1S9B5ZI1F1Z8M4X4U9W231、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCB9T10F1P2S7I7Y5HI9M6V6C5B1E1N1ZB1Y7M8D6N7G5Y432、判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】CCD6V7O2K7K6R9P5HG4S6U7U2T2F2W10ZX2L7Y2H5F8A6H733、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的()。

A.项目设计单位和技术人员

B.项目设计单位和施工单位

C.项目管理部门和人员

D.项目业主职能部门【答案】CCY3Q8W5E4T9M5Z7HZ10C7B10B2V2A9A4ZD4N8E5L4M5X7B634、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】BCE10Z1V5D3M10G9X5HV4X5D1L2V7U5O2ZJ6N6F1Y10D2W8A935、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。

A.减少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加内耗，提高成本，提高效率

D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】DCL1D9M3O1E10O1U4HS10Y10A4R7H6E8Z4ZD2O9F9X2J6O2Y436、对沟通作用的表述中，不正确的是()。

A.沟通是决策和计划的基础

B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能

C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件

D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】CCJ5G3Q7W2K1L9E6HV8M2T10H3F7Z6M9ZU6M5U4H8F10B9F937、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】BCD9G3Y8N7B3D6F10HR5F6D5D1Z7E7D2ZC1L7M6R1N7V8C838、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCZ10F4S6C7M1W7G6HO5E9N2W2N5O3U4ZM5B2X6G6D4T5Q339、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。

A.目标管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协调管理【答案】BCH1D7X2L2R8C9Y6HV4T10E2L4N8F4X8ZF1X1A7M9O1V6U640、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCR5K3U6T7X4Z6P8HZ8S4B5D5F10W1I8ZA3V2A1I9I2R10P341、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCC8O8H9R2J3T8H7HJ10S4S7D8O7N7T5ZA2J10T3C7E4B1O442、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCK8V6O4J6K6R1Z2HD4S2N8G9C9C5F3ZO8M1S4K5Q3T6U743、建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。

A.信息管理

B.组织

C.目标管理

D.决策【答案】DCF6M3W6C3M10X1M3HN8D4L8J7U7I7X9ZY2P8W7N9T6D7U544、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACY9S7W10W3F1K3V10HH7W5B2G9R2Q9Y6ZB5A7T3Q1G4O5V645、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】BCN9F10K4C6J6U2P2HX5P9W4D3I9T10R8ZQ5L2P9N3D4B5I446、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值【答案】BCT2C10U7A1V5A1C3HP9A4N2P8Z6P5X8ZQ3D2E9O10T1V8E447、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的()。

A.组织规划

B.人员任用

C.薪酬管理与激励

D.团队能力开发【答案】DCF10F10V9U4Z7U3Y1HJ7V7X2B5V3G6T6ZP6U2P3E5O8O3L748、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理【答案】CCE10M5R10T3M7L10P10HE3D10N5F8D5H7F2ZS6A3H1Z6A3W9E1049、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面【答案】ACJ1F4R6J8F5D9S3HE1U9M6R3V9J2P2ZU4M1X1U1V5H6Z450、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCR9X3T3T6J1D3M6HE10B3Z4P2O4E1B3ZL9W4K8Q8P1Z3U751、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】BCB2G4P3L4Q3G3L9HO5I3I8N9T8M10P2ZL9W2N9G1U3E8E652、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCH7A10O9F6I1V10K6HD3I9E4F8Z4L5Z3ZC9H6N8R10V6C8O953、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方【答案】DCP6J6V4E9R1F2Y5HR10H7I8H1S4D4I1ZM3Z9N2I8L10O3C454、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性【答案】BCJ2W5X10X9Z10Q10H8HL3R4R3H6I9U10X4ZS1U8B5O3F3Q10C755、CM的基本指导思想是()。

A.保证施工质量

B.缩短建设周期

C.控制建设投资

D.加快速度【答案】BCF2O10X10B7C1M2G6HU8U9J4W10Z4W2Q6ZE2G7J6Z9W9D8U456、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCE6I10E8L3Z6C3K5HE7Q10O2Z4Y9D9U6ZF5Z6Q7L3C7O2J357、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向()方向发展。

A.单向程序的信息处理应用

B.程序系统的信息处理的应用

C.程序系统信息处理的集成

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCA5H9M9G7K4T10Q9HY6W1M9O10O10J4J8ZU6I7O5T7G6C2T658、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制结构

B.契约式合资结构

C.股权式合资结构

D.法人制结构【答案】CCG9Z6X8G7D3O1X1HN10A6N1K3M3V1B6ZS8G9C10F4R4K2F159、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码【答案】BCC6D3V7Z4V8J1N10HZ7C1C4O9E10C10K7ZZ6V6M6I4L6R7O660、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是()。

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作【答案】ACX8P9S2Q8J1J3X9HG10F4V4G5K6M5H10ZQ3D3J8M9U2X4Y261、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构【答案】ACX4F6K9K8I8F8W5HF5J8B7T5E5O8M6ZU5W5K10I10L2B4U462、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察【答案】ACL9G9L3Y1W7B10U6HA5B7J5D4M7B4G9ZA5V1Y1Z8V6E1H263、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动【答案】BCC1I6U5O2Q4U7F10HJ3M8A1Y1G10U7D10ZE5Y8T7Y3Z1H6T364、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCA3S2C7R2U5G10U2HS5J5S4L2Y4C5K4ZR1Q7P10P5E8S8C565、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCL8P3U6M10T4T1G7HT6S3U10T3P9C1G8ZU5C9O5Z6A2V4T866、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCY2Z2X3N10F4C3X9HP6H7T9Z4M1W4L5ZB6G2W6C4P3O8A167、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】BCJ9I2T10Y4E10D6S6HO5E10H4C4L9V10F10ZN6J7I6O4B10J9B668、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACH3T6K7J6F2W4L3HW9S2R2Z6M5C1I5ZZ7A6J6A3Q1A9E469、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCA9X9P1X2V8Q10Z10HY6S8Q6Q2L10Y5F2ZJ8Y5G8J6I6Z1X770、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标【答案】DCB6T4L5K4C9G9G3HM8G6E10M4U7R1Q2ZF8M5A9J3A3W5U171、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。

A.项目建设策划

B.项目整体策划

C.项目分部策划

D.项目运营策划【答案】DCY2A6U2S10Q1N1L10HY6W7B10K2A3F10X4ZL4X4D6K5I2Y3J372、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议【答案】DCS9X7E6J6O8G2J6HL7M5N1H6Z5P9V1ZQ8F3H4I2Q3G6V773、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】CCD5B1H7E6M10T3V8HO8V7Z9J2P10B5B8ZG1W3A6B8S8K8S674、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCL2N6M2Y3U2H1U10HH3U8R10V1W9A7Z3ZY7R2P8H6Y10K7L375、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACV4S9S6L8N7H3J5HF4F10S9E8T9B9M7ZH5Z3O8I2E4S8M476、建设项目管理信息系统的目标是()。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】DCA3B7A10B2A4L8N1HK8C5M1Y5M3O5O10ZO3U6G10Y9O1G7H877、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】CCA10S2R9F9H5B9I2HH6J6Q10L10C9S6O7ZT7R4P2T9Q2Q8J778、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACR2O5W10T2P2J9T8HE4W5F4S1Z2O3L5ZE9N2O1S6D7O4E579、股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCH8S1B3V3K5O2N1HC3H9N8Z7D4I8R1ZF10O8A9G8X7A8W980、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。

A.管理主体

B.管理客体

C.设计者观点

D.科学模式【答案】ACT6B1P6T7C4O8F4HN10V1H7T3S2K6C7ZW5C1I2R5T5N3K581、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。

A.项目环境和条件的调查与分析

B.项目目标的分析和再论证

C.项目定义和项目目标论证

D.合同策划【答案】CCS10H8P7X3G6O1B7HQ5W8H9C6X4J8L7ZC5M2C3W4L1C7L682、建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。

A.施工合作体承包

B.平行发包

C.施工总承包

D.设计总负责【答案】CCR5L4X3G3U8A2Y2HA1B10Y7M8B1Y6Z8ZX7T1F9E7U2R7S183、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】CCV1O10U7P10A10P9W5HG3M5V7O7K1Y1I2ZD5R5H5X9H10Q2W984、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCW5J9V1X1R8N1J3HV4F2E5O8J8U10V7ZZ6H4G3Z1I6Q3O685、人员任用的正确程序为()。

A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整

D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】BCB7C5V8Y4B1L8K9HG9B7M4L7C1C6I10ZR2W6U9G9L10Z1I786、管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。

A.项目界面

B.部门界面

C.资金界面

D.组织界面【答案】DCB3Q4E6N6Z4D8G2HW10Q9I10W3U1J8B8ZJ2U6D5L4O10R5O887、CM的基本指导思想是()。

A.保证施工质量

B.缩短建设周期

C.控制建设投资

D.加快速度【答案】BCT6J9G3V7H10T3Z9HL8Z5U1F10D7I8J8ZS9P8S5Y4W10E1H488、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCS3W8K1D8T4G1X2HP5E10T1F5Y3C10B3ZB7Q7M10J1X6P10V289、组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性【答案】ACM6D6J7M3L6K5K7HJ5Z5F1P1B4P9T6ZB9W8P5Q4Q10B1W190、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是()。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C.有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】ACW9D8R1B7S6R1D6HO6C10U7K8B4S6R9ZF1S1J1O4Y6H9C791、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCI7T5X3Z10U9B8L6HC5V3S8E2V2L4N3ZY6R9L8L7Q5A7W192、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACR10B5N9P8Z5S5L5HI10N5U4U4M5T1R6ZD5O3U2P2S1A4S293、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。

A.股东会

B.监事会

C.董事会

D.经营管理层【答案】BCY4G6X2G3I3K2F10HH4B1O4U8J10T4O10ZC5I7D8H8A9E2A794、在动态控制中，实现目标的途径是()。

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值【答案】BCB5P10Y4O8N10E1J1HK9N10Q5Z3N5A9P3ZQ2A8F2W1E1F7G295、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。

A.监事会

B.股东会

C.董事会

D.理事会【答案】CCT7F10I1O5V8F8T4HM7P9G5S7I9N8B10ZT10T8Y10V10A9I1E1096、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。

A.强制性

B.权威性

C.垂直性

D.无偿性【答案】CCG5H1R2P10L4I7N9HC2X1O6B7Q2J9K4ZF2D3T1Q1O9O7V597、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。

A.达到90%以上

B.达到95%以上

C.达到98%以上

D.100%【答案】DCO7F5W3L3W2J10L8HT7T7P2M10N10N7G5ZD7Q3T4W2X9K5D498、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACN3Q7B4T1M2D2X4HT2W3G8N9D3U8C6ZW2G1Y10C9L6Z5S799、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCB1W8D9Z9V6D1L7HT5W10S8L5M6Y10T8ZS3G5I2X10Y10L4X1100、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】DCI6M10R1C1R9B8Z10HW9O1R5X6L6N3G4ZW2C7I4W2Y2G5V8101、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】ACK8O4M8X2A1C8F2HG2H6U7E2T6K5G8ZT6H10P2J9J1U1T6102、项目实施策划是把()付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。

A.经营决策

B.项目决策

C.运营决策

D.组织决策【答案】BCG5M8K2X2I2G9G10HE3U7Y9O3K3Z8A7ZX6T4E2X10J4D1B3103、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCE10M6I8T2U2D10O4HW2J10V9I3S7Z7C9ZG8I2G10L8Y1O6K3104、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACB8Q7E9Y3I8Y7D1HX2W7Y7Y2F9N4E9ZS2H1B7I8B8S2H4105、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCE1H7Q9Z6V7H6J6HM4V1Y8X5L8E1T3ZR3I1O3K2D8M3T7106、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】ACA2Y5B2F3G10W3Y1HD3D6M8N3N2X5Z8ZT2M6S2G5O2R9P10107、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCY4A5L8E8M8O4B6HQ5U1X10Q9X8U10I6ZM7R1B6V7G9P2B1108、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的()应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。

A.投资项目编码

B.工作项目编码

C.进度项目编码

D.成本项目编码【答案】BCY3K8O9Q6I4B7A7HF6V1J8D2F1Q5W3ZB8Y3Q7J9R10D3U8109、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCB8Q10X6U2Q6D1O1HI4R4J7Z5Z10Z2H10ZF3J8C10P10Z8L8G8110、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCX6V4W4V6X2O9M2HW9C7B5G3D9I2E2ZJ1X3G10L3E10L2N10111、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化【答案】BCQ8I6Z5K8Y9K8L7HI4B1F7T1Q7D8Y6ZV7J10O8L9B1M8S8112、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCK9J2T9F10T7H7K5HD8F4W5Z9J5N8X8ZG1B6V10U6G4F8I6113、任何资源的分配都是以()为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益【答案】BCN5T2Z9D8B9V7G10HJ3B1P1K7M8B2T6ZJ8Z8P7J5H7P7P7114、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面【答案】ACL2X8C4X10L3H8T9HC6O10Q3R9W9Y4P8ZK10L7R2U10C1B7W4115、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】ACJ7G7I8E10Y1F4L1HF1Z7K8T10L9F1K9ZH2Z4I4W5D8Z8A6116、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCB10O5K6V3N1R7N7HD4V1K10I10G9Y6O5ZF10U4M8S2R5V9T2117、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】DCX4M9C3H2L5K6U10HP3H4G7T3U2V9H6ZO10D8M2M1M9V6O9118、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站Ⅱ期

D.大亚湾核电站Ⅱ期【答案】ACU1N7T4T4Y5P10Q4HZ7T10I6G1X7A5Z4ZC8K6G4S2C1X5R7119、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为()两大类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D.抽象环境和具体环境【答案】BCA4R10V5E1L5I7J10HX3O4A5N6U8D8F7ZK10L4R8Y6W5Z4H4120、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCX1U8Q8I4N4D8K5HY8D10X4O6T3B5B9ZO10A4X10N7V4E8I7121、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部【答案】BCQ8G6A4M7G8L1O8HR7Z3F4I6Q5F6C10ZA4Y8B6A7H2Z8T5122、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACW10O4D1D1P8Z4B7HG10J1L7J1W3I10S9ZP9X9E9U10R7Z7B3123、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的()的管理人员的数量和质量。

A.设计

B.工程监理

C.施工

D.所有参与单位【答案】DCA6O2X8D2M5N6H4HG8C3R2T1V2S4M8ZW1X7J7C8F6V4Y4124、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。

A.组织件

B.软件

C.硬件

D.教育件【答案】BCU1R7S6A5V1Q1L8HR1S1Q3X4U4B5H7ZC2Q5T1V7W3C1J1125、()检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】DCE8I5J3J1O3Z6K10HK4T2H3U9F9P3M2ZU7I10G7B9S9X10F4126、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】DCH6R9E1E2W7M3E10HI3Q10X7X1H6Q1D9ZF2B9M9Y3N5Y5V9127、价值工程的目的是()。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】CCR10O5U4U9W8T1M2HA10R3K3G4N6H2G4ZT9R9C5F9J5G1Q10128、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCB2S4U9L4S2U3J6HR6O4S5Z1T10H3F4ZZ7Y7D8F7C4X5W6129、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCN9X5I4S9J7Z4G5HO10O9N2T7X2K1Y1ZH8B4D5D3U8S7F8130、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCT2P7M10P9M1S9A5HZ6W2P4U1I1I2X8ZJ5A9G8B2D8C8X9131、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCO8C6O7Q2X3R10M7HL7H6D2B1C9P4S1ZO9G1F5I1Z10G2Y9132、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.增强了投资建设项目的可塑性

D.有利于进行目标控制【答案】CCJ7R9J9N10D8W6N2HM3S2Q9R9K7N9B5ZE1A10Z1K5R9M7H10133、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主【答案】DCO3N10H6W9M4F10W10HU2R2P3W3L9B1G3ZM9O8B1I1G6A4H7134、信息处理工作流程组织包括()。

A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

B.设计工程准备的工作的流程

C.施工招标工作的流程

D.各项管理工作的流程【答案】ACO9O9J4P8N9U4V10HZ10F3R6I3H5T10I1ZT5T4Q6Q10M7C6N10135、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCS10Z3U2K9C3G5B6HT9X2G2D1Z3P6Q7ZZ10W2H4O1K6H9H4136、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCB9H3B9C6K5T4B2HB4U6P8S1R3M3J7ZA10L8Y3N4G5E6M1137、()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。

A.工程各参建单位

B.建设单位

C.工程监理单位

D.工程施工单位【答案】ACO2E10R10Y7I1D7U6HD3B4P9O1B3M4Y3ZE2B10Z9T6A7T6Z3138、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCF8Y8V7Z8U4C6U2HD1C4V4C5G10R4E2ZD6F4M5E3S5P2M5139、我国从()开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCR3G2P3D10D5U4X1HG7H1U7T5V4L5I1ZE10T1F9D5C4B2H7140、业主方委托项目管理时，可行性研究在()阶段组织开展。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】ACW7S6Q1G9P3A3K8HA9R8P4I9H5D10G8ZJ6G1D2T9R2H7Y7141、下列说法不正确的是()。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】ACY4J10Z9P10K10A10E9HG6X6O1O9F4B1K7ZF5H10M5B9A5O5N10142、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACP6J6L2W1H8B9I10HC8D5V8F5E10I8C10ZH1Y5K7Z5Q10W6A8143、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACW2G8D1Y2N7K7R4HZ3Z10T4N7Q7Q1Q7ZV2W5E4R10R5D7Y3144、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACN8V7G2C4Y2N4T1HK7R7S1P10A10R7H1ZI7P1H8N9F5H10H8145、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建设项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制

D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】CCD10U8F1F4F1W5Z6HP7O5B3O2G7O6Q6ZI2U3O6C1D10G9J2146、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作【答案】BCZ8O2B6E4L10I1Q6HX9V7W2G10V3P1B8ZX4L10W2Z7B1S4D2147、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划【答案】DCN5T7G5U10L7A6J1HN8M3N1Z8Y8C9R4ZZ8N6D6D4X1O9O8148、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。

A.协议系统

B.评价系统

C.争议处理系统

D.信息交易系统【答案】BCG10R2C5X5M10Z9X5HD2Y3S9A2V4K7D8ZK10D6B8D9H8Z3U5149、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面【答案】DCW1B1A10V8Z7J1C3HM2I2C7G4Z6X9W9ZD5K2Z2J8M1W8K6150、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化【答案】CCP3M3S10Z1M10E5L8HH1W7U2Q10V9H1H5ZL9A8X6Z9A9G10N2151、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCK7M6U5Z8T6I10Y10HZ3N10M3U10A9V5L9ZT10G8G1Y5Q5M3E7152、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。

A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低

B.正式沟通只能通过书面形式进行

C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等

D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】BCX3F1F6I8N6M2Q8HH10V8D2E1E4V7M7ZM1Y7Q1S6N6F4X6153、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCI1F4R4X9W10H8V2HT1C1L2U7A9R2X7ZI4K8E8S2T9O9X2154、项目管理的()是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.领导

C.控制

D.计划【答案】ACH4B3P4D10Q6A3P1HD3D4W1T10R7M5Q10ZZ7H4O7Z4Q8U10K10155、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCX4P8H1H4G4V7X8HT10V10G10Z6X5D4T5ZR1R1J1W4K3S3D2156、()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。

A.专业知识水平

B.各种能力倾

C.风险评估

D.经验和技能【答案】CCW4V1T8M5E6D2X9HQ2E5S8G2H2T9R8ZT8R1B1M9C9H3B3157、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构【答案】CCZ3A6X1P8N2N1X4HK1U4X6R8J5O9R4ZG4W9Z7Z2K6L4S3158、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。

A.发包单位

B.施工总承包单位

C.设计单位

D.业主或项目管理公司【答案】BCM10E4O10A4K5B2K4HG2H5K6L5J6C9P3ZD3W4Q7Z6C4X8V3159、()检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】DCG5E2C1L3Q7Y9G6HZ7I7C6I4V3O1M1ZD6Q6B8T2E5H1C1160、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。

A.专制型

B.民主型

C.放任型

D.开放型【答案】ACX4W3Y1Y7K4F10X4HD8A4D3E2L1P10H4ZI3L6V1H3Y5M4E6161、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。

A.投资控制工作

B.进度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACB4J1S5Z8W5V10H10HV2O2K6Z5W1J2G1ZF3C9H9S7D1C6K6162、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量【答案】BCX8O6N1Q6F1A4N5HF3B7S8W5D9U1I7ZM3M3Z2R5Y1S1D9163、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。

A.智力素质

B.品德素质

C.心理素质

D.能力素质【答案】BCD2D1F4J6T1R4O9HB7J4M1I6K7X4F5ZT8J7A6Q8X2H5M4164、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCF5I4I6N4X3Q2D4HA8Z5X7B5T1J6C8ZO2O2G2Z3L9Z1C1165、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCY7U3C9C7B7N6L6HO8K9H1D6G1D5T6ZQ3X6D10K4Z9F8Z9166、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACE8G5M5R4Y2C2M8HR1S10Q9Z9C3R4C4ZO3I4P4L8Y4L7E7167、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。

A.有限性

B.动态性

C.敏锐性

D.完整性【答案】ACV10O10I5X10M1U8S10HH6Z10O1G8A10Z2B5ZD1X10P5S3Z5R4N4168、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】CCL4Y6W7H1H7M8V9HM8O10S8S5K3U1M9ZE6X6A7M7W2X1H4169、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化【答案】ACR5K3S5S9S4D8M2HY6E9X5K8X2F5K4ZH8G4Y6S6S6G8W3170、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】BCJ9Q3F5O6G1I10Y7HA6B5S3E3I1E4Q10ZR5C9N6P2H8C2Z10171、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性【答案】ACP2Y1X6J10O4O2K6HD10N1C9G9L1D1Q3ZU1L6K4Q4Z9T10P5172、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCU1L5W3K1Y10M7J7HY5Y3Z1F10M8E4X1ZY5J5K3Q10G1Z5Z4173、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACP9U8Q3Z2I2X6N9HF7E2H2N8K9Q7C8ZZ6E8I4H8F2C9F2174、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】DCC7T8Y7J1B5V9S6HJ8O9M6D6K8O9Y4ZJ3Q8W7C10U6F2H9175、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性【答案】BCP3C7B9A10E2O1X1HN8A8B7R3T3E7P6ZL1Y5D1F4X9W10N4176、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构【答案】CCW7Z5P1F8A10V3L6HE10T3U5K3Q1S5Y4ZV4Y8X4M6R6X1Z4177、项目实施策划是把()付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。

A.经营决策

B.项目决策

C.运营决策

D.组织决策【答案】BCA7P5V9Z4T7P8M8HW10V1O8U8O5Q5M2ZO8Z8A8V4U1I6M2178、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括()。

A.主持或参与方可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】BCD7P8F4J2H8Q8P4HL8N1F10P2H6N5R6ZR2F3R10X3L4W4A5179、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCE1J8A2U9X9O9O6HC9R8Y9Z5G4I4Y5ZQ7A2K1S8E5O7Q1180、项目负责人的基本任务是()。

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施【答案】CCI1R4H3O7I3P4Q4HM7V8F1K4Z6I10I5ZV1L9S5C7U9V5P7181、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和()。

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面【答案】DCG7O6T8F7E6T5G5HZ10R7N9K3D10B10T5ZL5S9A7Q6L6B6H6182、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】BCH5A7K9I4W2K3X10HM8H6N7Z2J10R6V6ZB8L4K5U6D2U7T10183、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。

A.人员培训

B.人员任用

C.薪酬管理

D.职位分析【答案】BCQ7U9H2N7H10W3X8HO8A5P10V6T9L10S7ZQ2X5U4X10K10N1S7184、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察【答案】ACX2O5C1S4S3F8C2HQ3L6M5J1S10J3N9ZH4R2A8P4O9S7Z4185、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。

A.人事管理

B.财务管理

C.专业管理

D.审批管理【答案】CCE6S1D4J3J6Q2P9HC9P7T1A9W2C6C1ZL4X9I10O9Z7V10C3186、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCT1U10Z9N7N10C6O5HQ1S10B8R4Y3T10K9ZI4M7Q1P2B4O9S8187、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。

A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理

B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程

C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理

D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】ACV7P8V4T8U1O2L1HQ6Z9Z6Q4F7Y7P6ZE8V1Z10X8A6N1M5188、我国从()开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCT6U3N3S2J5E10L10HX10V2S9K9I7R4M3ZI7U9A1N5M7K3A1189、根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。

A.组织性

B.营利性

C.强制性

D.权威性【答案】BCT10L8O6A4B9A8F7HT9E9D8L8Y4P9X3ZK9C7K3E4O5V8G10190、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构【答案】CCV10H2Z5T6J9G9S3HO2T10O7Y6F4G6W1ZQ9T10Y3O6R9R10O3191、动界面是