现场报告制度4篇

Word———现场报告制度4篇【第1篇】现场项目管理工作报告制度:

管理工作报告制度

1)施工过程中的一般问题,由专业管理人员负责处理,并准时将处理结果向项目经理汇报。

2)对于重大事项,或对工程平安、使用功能、造价、工期形成影响的事项,由项目经理准时向建设单位汇报,并会同建设单位组织有关单位进行分析处理。

3)对于项目管理部为保证工程进展实行的必要的手段、方法、措施,应尽量征求建设单位的看法,获得建设单位的理解与支持后落实、执行。项目管理部应随时满意建设单位对工地真实现状的了解与知情的权利。

4)项目管理部应按商定每月向综合管理部门、建设单位和公司技术主管部门提交《项目管理服务月报》对以上内容进行汇总说明及提交工作总结。

【第2篇】现场平安检查、事故隐患报告、监控和整改制度

为了仔细贯彻执行"平安第一，预防为主，综合治理'的方针，确保平安生产顺当进行，落实平安责任制，实现平安管理目标，按国家的平安生产相关规定，结合本公司的实际状况制定本制度。

1、公司要组织常常性的平安大检查，特殊是节假日前后、雨季及特别状况时加强检查力度。

2、各车间（采场）每月进行两次定期平安检查。

3、各车间（采场）每天上班预先检查职工是否正确使用个人防护用品，是否违章上岗。发觉有违章上岗现象必需坚决制止。

4、各车间（采场）每天班前、班间、班后须对各作业岗位进行检查，对发觉的违章作业准时制止，重大问题准时上报。

5、对检查出的隐患必需有记录，重大隐患须有报告、整改方案，做到"三定'即定人、定时、定措施进行整改，要明确整改责任人，整改督办人，必需有整改回复书，验收记录签字；对一时不能整改的隐患必需进行监控，并提出有效的防范措施，报上级处理，状况危险的准时撤除现场人员。

6、各车间（采场）须仔细，细致做好各项平安检查记录。各类平安检查资料必需分类装订成册存档备案。

7、事故隐患及整改状况需建立台帐。

【第3篇】项目现场开工报告审批制度

开工报告审批制度

1)施工单位在各项开工预备工作完成以后填报工程开工报审表。

2)承包商工程开工报审表应包括以下内容:

施工组织设计

测量复核资料

工、料、机到场状况

各种材料试验报告(混凝土协作比等)

分包商的资格证件

2)驻地管理工程师会同监理单位的有关人员对预备状况进行逐项检查审核,签署是否同意开工的看法报项目经理批准,项目经理在与工程监理沟通取得全都看法后下达是否开工的指令。(参见工程质量掌握总流程图)

3)经过审批的施工组织设计,承包商应仔细贯彻执行,不得随便改动。需要改动时,承包商应报请项目管理部审查同意。

4)新工序开头施工应在上道工序经过监理单位验收签认后,参照工程开工程序办理。

【第4篇】现场平安检查事故隐患报告监控整改制度

为了仔细贯彻执行“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,确保平安生产顺当进行,落实平安责任制,实现平安管理目标,按国家的平安生产相关规定,结合本公司的实际状况制定本制度。

1、公司要组织常常性的平安大检查,特殊是节假日前后、雨季及特别状况时加强检查力度。

2、各车间(采场)每月进行两次定期平安检查。

3、各车间(采场)每天上班预先检查职工是否正确使用个人防护用品,是否违章上岗。发觉有违章上岗现象必需坚决制止。

4、各车间(采场)每天班前、班间、班后须对各作业岗位进行检查,对发觉的违章作业准时制止,重大问题准时上报。

5、对检查出的隐患必需有记录,重大隐患须有报告、整改方案,做到“三定”即定人、定时、定措施进行整改,要明确整改责任人,整改督办人,必需有整改回复书,验收记录签字;对一时不能整改的隐患必需进行监控,并提出有效的防范措施,报上级处理,状况危险的准时撤除现场人员。