储存物流概述课件(-)

沃尔玛“不灭的神话”沃尔玛(Wal-Mart)公司是全世界零售业年销售收入位居第一的巨头企业，是著名的“全球500强排行”冠军。一个成立于1962年阿肯色州罗杰斯城的小商店，经过三四十年，已变成有几千个商店，总营业额超过800亿美元的跨国公司，成为世界最大的零售商，投资人在1970年投入1650美元，现在已经增长到270亿美元了。沃尔玛“不灭的神话”，是如何创造的呢？1沃尔玛“不灭的神话”沃尔玛(Wal-Mart)公司第三章储存第一节储存概述

一、储存的概念所谓商品储存，就是指在商品生产出来之后而又没有到达消费者手中之前所进行的商品存储的过程。商品储存是包含商品库存和商品储备在内的一种广泛的经济现象，是一切社会形态都存在的一种经济现象。2第三章储存第一节储存概述一、储存的概念所谓二、储存的作用（一）积极作用1、调节供需。2、保管商品。3、带来利润。3二、储存的作用（一）积极作用3二、储存的作用（二）消极作用●占用资金；●增加成本；●商品的损耗；4二、储存的作用（二）消极作用4三、储存的分类周转性库存:周转性库存是为补充在生产或销售过程中已消耗或销售完的物资而设定的库存，目的是满足一定条件下的物资需求，保证生产的连续进行。在途库存:在途库存是指处于运输过程中的库存。这是由于物资必须由一地转移到另一地所产生的，它与运输密切相关，是一种“运动”中的库存，在 库存管理中有着比较特殊的作用。

安全库存:安全库存，或者是额外的库存，是指对未来物资供应的不确定性、意外中断或延迟等起到缓冲作用而保持的库存。对未来精确的预测是降低安全库存的关键。5三、储存的分类周转性库存:周转性库存是为补充在生产或销售三、储存的分类季节性库存:季节性库存是指某些物资的供应或产品的销售经常受到季节性因素的影响（或者类似季节性的影响），为了保证生产和销售的正常运行，需要一定数量的季节性库存。投机性库存:投机性库存是指为了避免因物价上涨造成的损失或者为了从商品价格上涨中获利而建立的库存，具有投机性质。6三、储存的分类季节性库存:季节性库存是指某些物资的供应或产四、仓库（一）概念存放物品的场所（二）分类1、按使用对象及权限：自用仓库营业仓库公共仓库2、按结构和构造平方仓库楼房仓库高层货架仓库罐式仓库7四、仓库（一）概念7四、仓库3、按保管方式和技术普通仓库冷藏仓库恒温仓库露天仓库水上仓库危险品仓库散装仓库地下仓库8四、仓库3、按保管方式和技术8第二节仓储管理

仓储管理的内容主要包括以下几个方面：（1）验收入库；（2）商品保管；（3）商品发放；（4）商品盘点；（5）呆废商品处理；（6）退货处理；（7）帐务处理；（8）安全维护；（9）资料保管。一、仓储管理的内容收料验收入库储存出库退货9第二节仓储管理仓储管理的内容主要包括以下几个方二、商品的堆码（一）原则1．分类存放●不同类别的物品分类存放，甚至需要分区分库存放；●不同规格、不同批次的物品也要分位、分堆存放；●残损物品要与原货分开；●对于需要分拣的物品，在分拣之后，应分位存放，以免混串。此外，分类存放还包括不同流向物品、不同经营方式物品的分类分存。2．选择适当的搬运活性3．面向通道，不围不堵10二、商品的堆码10（二）商品堆码操作要求1．牢固2．合理3．整齐4．定量5．节约

11（二）商品堆码操作要求11整齐的货垛倾斜的货垛12整齐的货垛倾斜的货垛12（三）货垛“五距”要求货垛的“五距”指的是垛距、墙距、柱距、顶距和灯距。堆垛货垛时,不能依墙、靠柱、碰顶、贴灯；不能紧挨旁边的货垛,必须留有一定的间距。无论采用哪一种垛型,库房内必须留出相应的走道,方便商品的进出和消防用途。13（三）货垛“五距”要求13矩形正方形三角形梯形矩形-三角形矩形-梯形矩形-半圆形

（四)货垛设计设计的内容包括垛基、垛型、货垛参数、堆码方式、货垛苫盖、货垛加固等。1．垛基将整垛货物的重量均匀地传递给地坪；保证良好的防潮和通风；保证垛基上存放的物品不发生变形。2．垛型14矩形正方形三角形梯形重叠式堆码2．货垛参数货垛参数是指货垛的长、宽、高，即货垛的外形尺寸。五、物品堆码存放的基本方法1．散堆法2．堆垛法（1）重叠式15重叠式堆码2．货垛参数15纵横交错式（2）纵横交错式

仰伏相间式（3）仰伏相间式对上下两面有大小差别或凹凸的物品，如槽钢、钢轨等，将物品仰放一层，在反一面伏放一层，仰伏相向相扣。16纵横交错式（2）纵横交错式仰伏相间式（3）仰伏相间式16压缝式压缝式（4）压缝式17压缝式压缝式（4）压缝式17

通风式堆码（6）栽柱式栽柱式堆码（5）通风式18通风式堆码（6）栽柱式栽柱式堆码（5）通风式18（7）衬垫式码垛时，隔层或隔几层铺放衬垫物，衬垫物平整牢靠后，再往上码。19（7）衬垫式19三、仓库设备货架叉车托盘起重机堆垛机20三、仓库设备货架20货架层架托盘货架悬臂式货架阁楼式货架移动式货架重力式货架驶入式货架驶入/驶出式货架高层货架21货架层架重力式货架21层架结构

22层架结构22层架种类（一）：

按层架存放货物的重量等级划分

重型货架中型货架轻型货架

23层架种类（一）：

按层架存放货物的重量等级划分

中、重型层架特点和用途1、一般采用固定式层架，坚固、结实，承载能力强；2、储存大件或中、重型物资，配合叉车等使用；3、能充分利用仓容面积，提高仓储能力。24中、重型层架特点和用途1、一般采用固定式层架，坚固、结实，承轻型层架特点和用途1、一般采用装配式，较灵活机动，结构简单，承载能力较差；2、适于人工存取轻型或小件货物；3、存放物资数量有限，是人工作业仓库的主要储存设备；

25轻型层架特点和用途1、一般采用装配式，较灵活机动，结构简单，层架种类（二）按其结构特点分类：层格式货架抽屉式货架26层架种类（二）按其结构特点分类：26层格式货架特点和用途1、每格原则上只能放一种物品，不易混淆；2、其缺点是层间光线暗，存放数量少。3、主要用于规格复杂、多样，必须互相间隔开的物品。27层格式货架特点和用途1、每格原则上只能放一种物品，不易混淆；抽屉式货架特点和用途1、主要用于存放中小型模具，通常每层承载量小于500公斤；重型抽屉式货架可用于存放特重型模具和货物。2、可存放比较贵重或怕尘土，怕湿的小件物品。28抽屉式货架特点和用途1、主要用于存放中小型模具，通常每层承载

托盘货架结构立柱横梁基脚斜撑29

托盘货架结构立柱横梁基脚斜撑29托盘货架种类单排型双排型30托盘货架种类单排型双排托盘货架特点及用途

1、利于货物保管；2、实现机械化存取作业；3、高仓容利用率；4、出入库可做到先进先出。31托盘货架特点及用途1、利于货物保管；31悬臂式货架结构立柱悬臂32悬臂式货架结构立柱悬32悬臂式货架特点及用途

1、适用于长形物料和不规则物料的存放。

2、适用于人力存取操作，不便于机械化作业。

33悬臂式货架特点及用途1、适用于长形物料和不规则物料的存放阁楼式货架结构①楼板②扶手③楼梯④立柱⑤货架⑥提升机⑦滑梯

34阁楼式货架结构①楼板②扶手③楼梯④立柱⑤货阁楼式货架特点和用途1、有效增加空间利用率2、上层不适合重型搬运设备行走。3、存取作业效率低;4、用于仓库场地有限而存放物品品种很多的仓库；5、用于存放储存期较长的中小件货物。35阁楼式货架特点和用途1、有效增加空间利用率35移动式货架结构

转盘轨道36移动式货架结构

转盘轨道36移动式货架特点及用途

1、减少了通道数，地面使用率达80%。2、存取方便，可先进先出，3、建造成本较高，维护比较困难。4、主要适用于仓库面积有限，但数量重多的货物的存储；

37移动式货架特点及用途1、减少了通道数，地面使用率达80%。重力式货架结构

入库出库①货物②立柱③横梁④滑道⑤倾斜隔板

38重力式货架结构入库出库①货物②立柱③横梁重力式货架特点及用途1、

单位库房面积存储量大；2、固定了出入库位置，减少了出入库工具的运行距离；3、专业、高效、安全性高；4、保证货物先进先出；5、主要用于大批量少品种储存货物的存放或配送中心的拣选作业中。

39重力式货架特点及用途1、

单位库房面积存储量大；39驶入式货架结构立柱悬轨只能驶入不能驶出40驶入式货架结构立悬只能驶入不能驶出40驶入式货架特点及用途1、仓容利用率高，库容利用率可达90%；2、托盘质量和规格要求较高。托盘长度需在1300mm以上。3、不保证先进先出；4、适合于大批量少品种，对先进先出要求不高或批量存取的货物存储。41驶入式货架特点及用途1、仓容利用率高，库容利用率可达90%；驶入/驶出式货架结构

通道驶入式货架驶入/驶出式货架通道通道42驶入/驶出式货架结构通道驶入式货架驶驶入/驶出式货架特点及用途

仓容利用率高保证先进先出

托盘质量和规格要求较高适合于大批量少品种的货物存储43驶入/驶出式货架特点及用途仓容利用率高43高层货架结构44高层货架结构44高层货架特点及用途1、仓库利用率高；2、货架刚度和精度要求高；3、适合自动化仓库，配合巷道堆垛机的使用45高层货架特点及用途1、仓库利用率高；45第三节库存管理一、库存概述库存一般地说,库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源.如:原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等库存的种类(TypesofInventory)原材料和外购件库存(RawMaterialsandpurchasedparts)半成品库存及在制品库存(Partiallycompletedgoods(workinprocess)orgoodsintransit)成品库存(Finishedgoodsinventory(manufacturingfirms)ormerchandise(retailstores)）备品、备件、工具、工艺装备库存(Replacementparts,tools,andsupplies)46第三节库存管理一、库存概述46二、库存管理的目标由于企业类型和特点不同，库存留理的目标也不一样。然而，下述两个目标，对于所有企业基本是适宜的。首先，应保证库存管理人员的安全。考虑人身安全，也就是体现重视“以人为本”的问题。其次，促使企业获得更多的利润。企业经营的最终目的是要获得利润，如果不实现利润，企业的经营活动就算失败。47二、库存管理的目标47三、基本库存管理方式零库存方式先入先出的库存管理方式后入先出的库存管理方式48三、基本库存管理方式零库存方式48（一）库存的ABC分析定义：ABC分析法，又叫ABC分类管理法，它是运用数理统计的方法，对企业库存物料、在制品、制成品等按其重要程度，价值高低，资金占有和销售情况进行分类、排序，以分清主次、抓住重点，并分别采用不同的控制方法。

来源：帕累托定律：“关键的少数和次要的多数”

库存上意味着相对较少的库存品或库存单位，却有可能具有相当大的影响和价值。要点：从中找出关键的少数（A类）和次要的多数（B类和C类），并对关键的少数进行重点管理。四、库存控制策略49（一）库存的ABC分析四、库存控制策略49库存管理ABC分析法的一般步骤:在一个分析期内，统计出该时期内每种存货的需求、供应、销售、储存数量、单价、出入库频度和平均库存时间等。按照一定的原则对存储货物进行排序。一般按库存价值高低排序。计算整理各个数据，包括计算货物品种累计数和品种累计百分比；货物总价值及各类货物的价值占总价值的百分数和累计百分比。按标准对货物进行A、B、C分类。划分的标准一般与库存管理所注重的方面有关，并没有严格的规定。对A、B、C三类货物采取不同的管理和策略，并提出相应的管理措施。A类货物B类货物C类货物所占数量15%～20%20%～25%60%～65%所占价值75%～80%10%～15%5%～10%50库存管理ABC分析法的一般步骤:A类货物B类货物C类货物所占对不同类别采取的处理方法A类货物应该享有最高的优先级，需要重点控制。其主要措施有：精确计算每次的订货数量和再订货点；严格按照预定的数量、时间、地点组织订货；认真进行市场预测和经济分析，尽可能使每次订货量符合实际需求。对于B类货物，需要适中控制，可采用定期控制方式，如按经济订货批量进行订货。C类货物的控制可以粗略一些。可以采用较大的订货批量进行订货，安全库存量可适当降低。评价：适用层面很广泛。但仅是找出问题，并不能揭示问题的根源以及提出解决问题的方案。51对不同类别采取的处理方法51（二）库存补给策略

定义：库存补给策略就是要解决再订货点的策略。再订货点是用于确定再补给库存应该在何时启动，补货多少。最基本的库存补给策略有4种，它们是：定量补给方式（Q，R）保持最大库存量的补给方式（R，S）定期补给方式（t，S）综合补给方式（t，R，S）52（二）库存补给策略52定量补给方式（Q，R）

定义：连续性的检查库存，当库存量下降到预定的最低库存数量（再订货点）时，按规定数量进行订货补货的库存管理方式。

采用定量补给方式必须预先确定订货点和订货数量。订货点的确定通常主要取决于需求量和提前期的变化。在需求固定均匀和提前期不变的情况下，不需设定安全库存，反之，订货点的确定较复杂，且需要设置安全库存。定量补给方式（Q，R）53定量补给方式（Q，R）定量补给方式（Q，R）53保持最大库存量的补给方式（R，S）

它与定量订货方式的不同之处在于，订货补给之后，（R，S）方式要求最大库存量保持不变，即订货量按实际库存而定，是可变的。以上两种补给方式要求每次订货前都要详细的检查和盘点库存，及时了解和掌握库存的状况，但是这必然导致消耗较大的时间和工作量，从而增加了库存服务成本。上述两种方式适用于数目少，但需求量大、缺货费用高、需求波动性大及占有较大的库存价值的A类库存。54保持最大库存量的补给方式（R，S）54定期补给方式（t，S）定义：按照预先确定的订货间隔t检查库存，发出订货，把现有的库存补充到最大库存水平S，如果检查时库存量为I，则订货量为S－I。它与（R，S）方式的不同在于后者是随时检查库存状态的。定期补货方式适用于品种数量大，所占库存价值少的B类和C类库存。定期补给方式（t，S）55定期补给方式（t，S）定期补给方式（t，S）55（三）EOQ模型1．EOQ模型概述

对于需求速率稳定、多周期连续性的需求，控制其库存水平需要确定补货的频率和定期补货的数量。这是一个成本平衡的问题，也就是说要找到采购订货成本和库存持有成本之间最佳的结合点。1913年，福特·哈里斯（F.W.Harris）建立了最佳订货量模型，就是众所周知的基本经济订货批量（EcomomicsOrderQuantity，EOQ）公式。是拉动式库存政策的基础。EOQ模型示意图56（三）EOQ模型EOQ模型示意图56D：对库存产品的年需求量（需求速度，单位时间货物需求量）；Q：每次订货的批量；C：每次的订货成本或者生产准备成本；P：每件存货的价值；F：每件存货的年库存持有成本占其价值的百分比；K=PF：每件存货的年库存持有成本；P：货物单价；TC；每年总成本。经济订货批量57D：对库存产品的年需求量（需求速度，单位时间货物需求量）；经总成本=采购成本+订货成本+储存成本TC=D*P+D/Q*C+Q/2*K可求出最优的Q*为因此，两次订货之间最佳的时间间隔为

每年的订货次数为。由于Q*和t*与K无关，所以如无特殊要求，在总成本函数中可以略去KR一项。58总成本=采购成本+订货成本+储存成本58五、储存合理化一、零库存（一）零库存概念的产生和含义零库存（ZeroInventory）的含义是“在仓库中存储的某种或某些物品的储存数量为‘零’，即不保持库存”。从物流运动合理化的角度来看，零库存的概念包含以下两层意义：库存数量趋于零或等于零；库存设施、设备的数量及库存劳动消耗同时趋于零或等于零。59五、储存合理化一、零库存59（二）零库存管理的目标零库存零废品零准备时间零故障零生产60（二）零库存管理的目标60（三）零库存管理的特点零库存具有整体性零库存追求尽善尽美零库存注重对整个物流系统的控制零库存重视员工的因素零库存强调全面质量管理和追求最优的质量成本比61（三）零库存管理的特点61（四）实现零库存的方式1、委托保管方式2、协作分包方式美国“sub-con”日本“下请”3、轮动方式同步方式4、准时供应系统5、看板方式日本丰田公司6、水龙头方式，日本索尼公司7、无库存储备8、配送方式62（四）实现零库存的方式62（五）JITJIT（JustInTime）管理方法基本思想：通过严格管理，杜绝生产怠工、多余劳动、不必要搬运、加工不合理、不良品返修等方面的浪费，达到零故障、零缺陷、零库存。“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。丰田公司案例到1973年，丰田公司的副总裁大野耐一受“超级市场”运营方式的启发，考虑到当时日本国内的市场环境，分析了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式——看板系统（Kanban）。63（五）JIT63（二）不合理存储的表现1、储存时间过长2、存量过大3、存量过低4、储存条件不足或过剩5、结构失衡64（二）不合理存储的表现1、储存时间过长64三、合理化方法1、ABC分析及重点管理2、适当的集中储存3、加速库存的周转率4、采取有效的先进先出方式贯通式仓库双仓法5、提高仓容的利用率高堆垛缩小库内通道宽度65三、合理化方法656、采取有效的储存定位系统编码计算机7、有效的监测清点方式五五堆码光电识别系统计算机监控8、采取现代的保养技术气幕隔潮气调储存塑料薄膜9、采取集装化方法集装箱集装袋集装网集装罐666、采取有效的储存定位系统665、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。

6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。

7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。

8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。

9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。

10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。

11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。

13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。

14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。

6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。

7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！

8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。

11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。

12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。

14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。

15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。

6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。

7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。

8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。

9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。

10、没人能让我输，除非我不想赢！

11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。

12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。

13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。

14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。

15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，67沃尔玛“不灭的神话”沃尔玛(Wal-Mart)公司是全世界零售业年销售收入位居第一的巨头企业，是著名的“全球500强排行”冠军。一个成立于1962年阿肯色州罗杰斯城的小商店，经过三四十年，已变成有几千个商店，总营业额超过800亿美元的跨国公司，成为世界最大的零售商，投资人在1970年投入1650美元，现在已经增长到270亿美元了。沃尔玛“不灭的神话”，是如何创造的呢？68沃尔玛“不灭的神话”沃尔玛(Wal-Mart)公司第三章储存第一节储存概述

一、储存的概念所谓商品储存，就是指在商品生产出来之后而又没有到达消费者手中之前所进行的商品存储的过程。商品储存是包含商品库存和商品储备在内的一种广泛的经济现象，是一切社会形态都存在的一种经济现象。69第三章储存第一节储存概述一、储存的概念所谓二、储存的作用（一）积极作用1、调节供需。2、保管商品。3、带来利润。70二、储存的作用（一）积极作用3二、储存的作用（二）消极作用●占用资金；●增加成本；●商品的损耗；71二、储存的作用（二）消极作用4三、储存的分类周转性库存:周转性库存是为补充在生产或销售过程中已消耗或销售完的物资而设定的库存，目的是满足一定条件下的物资需求，保证生产的连续进行。在途库存:在途库存是指处于运输过程中的库存。这是由于物资必须由一地转移到另一地所产生的，它与运输密切相关，是一种“运动”中的库存，在 库存管理中有着比较特殊的作用。

安全库存:安全库存，或者是额外的库存，是指对未来物资供应的不确定性、意外中断或延迟等起到缓冲作用而保持的库存。对未来精确的预测是降低安全库存的关键。72三、储存的分类周转性库存:周转性库存是为补充在生产或销售三、储存的分类季节性库存:季节性库存是指某些物资的供应或产品的销售经常受到季节性因素的影响（或者类似季节性的影响），为了保证生产和销售的正常运行，需要一定数量的季节性库存。投机性库存:投机性库存是指为了避免因物价上涨造成的损失或者为了从商品价格上涨中获利而建立的库存，具有投机性质。73三、储存的分类季节性库存:季节性库存是指某些物资的供应或产四、仓库（一）概念存放物品的场所（二）分类1、按使用对象及权限：自用仓库营业仓库公共仓库2、按结构和构造平方仓库楼房仓库高层货架仓库罐式仓库74四、仓库（一）概念7四、仓库3、按保管方式和技术普通仓库冷藏仓库恒温仓库露天仓库水上仓库危险品仓库散装仓库地下仓库75四、仓库3、按保管方式和技术8第二节仓储管理

仓储管理的内容主要包括以下几个方面：（1）验收入库；（2）商品保管；（3）商品发放；（4）商品盘点；（5）呆废商品处理；（6）退货处理；（7）帐务处理；（8）安全维护；（9）资料保管。一、仓储管理的内容收料验收入库储存出库退货76第二节仓储管理仓储管理的内容主要包括以下几个方二、商品的堆码（一）原则1．分类存放●不同类别的物品分类存放，甚至需要分区分库存放；●不同规格、不同批次的物品也要分位、分堆存放；●残损物品要与原货分开；●对于需要分拣的物品，在分拣之后，应分位存放，以免混串。此外，分类存放还包括不同流向物品、不同经营方式物品的分类分存。2．选择适当的搬运活性3．面向通道，不围不堵77二、商品的堆码10（二）商品堆码操作要求1．牢固2．合理3．整齐4．定量5．节约

78（二）商品堆码操作要求11整齐的货垛倾斜的货垛79整齐的货垛倾斜的货垛12（三）货垛“五距”要求货垛的“五距”指的是垛距、墙距、柱距、顶距和灯距。堆垛货垛时,不能依墙、靠柱、碰顶、贴灯；不能紧挨旁边的货垛,必须留有一定的间距。无论采用哪一种垛型,库房内必须留出相应的走道,方便商品的进出和消防用途。80（三）货垛“五距”要求13矩形正方形三角形梯形矩形-三角形矩形-梯形矩形-半圆形

（四)货垛设计设计的内容包括垛基、垛型、货垛参数、堆码方式、货垛苫盖、货垛加固等。1．垛基将整垛货物的重量均匀地传递给地坪；保证良好的防潮和通风；保证垛基上存放的物品不发生变形。2．垛型81矩形正方形三角形梯形重叠式堆码2．货垛参数货垛参数是指货垛的长、宽、高，即货垛的外形尺寸。五、物品堆码存放的基本方法1．散堆法2．堆垛法（1）重叠式82重叠式堆码2．货垛参数15纵横交错式（2）纵横交错式

仰伏相间式（3）仰伏相间式对上下两面有大小差别或凹凸的物品，如槽钢、钢轨等，将物品仰放一层，在反一面伏放一层，仰伏相向相扣。83纵横交错式（2）纵横交错式仰伏相间式（3）仰伏相间式16压缝式压缝式（4）压缝式84压缝式压缝式（4）压缝式17

通风式堆码（6）栽柱式栽柱式堆码（5）通风式85通风式堆码（6）栽柱式栽柱式堆码（5）通风式18（7）衬垫式码垛时，隔层或隔几层铺放衬垫物，衬垫物平整牢靠后，再往上码。86（7）衬垫式19三、仓库设备货架叉车托盘起重机堆垛机87三、仓库设备货架20货架层架托盘货架悬臂式货架阁楼式货架移动式货架重力式货架驶入式货架驶入/驶出式货架高层货架88货架层架重力式货架21层架结构

89层架结构22层架种类（一）：

按层架存放货物的重量等级划分

重型货架中型货架轻型货架

90层架种类（一）：

按层架存放货物的重量等级划分

中、重型层架特点和用途1、一般采用固定式层架，坚固、结实，承载能力强；2、储存大件或中、重型物资，配合叉车等使用；3、能充分利用仓容面积，提高仓储能力。91中、重型层架特点和用途1、一般采用固定式层架，坚固、结实，承轻型层架特点和用途1、一般采用装配式，较灵活机动，结构简单，承载能力较差；2、适于人工存取轻型或小件货物；3、存放物资数量有限，是人工作业仓库的主要储存设备；

92轻型层架特点和用途1、一般采用装配式，较灵活机动，结构简单，层架种类（二）按其结构特点分类：层格式货架抽屉式货架93层架种类（二）按其结构特点分类：26层格式货架特点和用途1、每格原则上只能放一种物品，不易混淆；2、其缺点是层间光线暗，存放数量少。3、主要用于规格复杂、多样，必须互相间隔开的物品。94层格式货架特点和用途1、每格原则上只能放一种物品，不易混淆；抽屉式货架特点和用途1、主要用于存放中小型模具，通常每层承载量小于500公斤；重型抽屉式货架可用于存放特重型模具和货物。2、可存放比较贵重或怕尘土，怕湿的小件物品。95抽屉式货架特点和用途1、主要用于存放中小型模具，通常每层承载

托盘货架结构立柱横梁基脚斜撑96

托盘货架结构立柱横梁基脚斜撑29托盘货架种类单排型双排型97托盘货架种类单排型双排托盘货架特点及用途

1、利于货物保管；2、实现机械化存取作业；3、高仓容利用率；4、出入库可做到先进先出。98托盘货架特点及用途1、利于货物保管；31悬臂式货架结构立柱悬臂99悬臂式货架结构立柱悬32悬臂式货架特点及用途

1、适用于长形物料和不规则物料的存放。

2、适用于人力存取操作，不便于机械化作业。

100悬臂式货架特点及用途1、适用于长形物料和不规则物料的存放阁楼式货架结构①楼板②扶手③楼梯④立柱⑤货架⑥提升机⑦滑梯

101阁楼式货架结构①楼板②扶手③楼梯④立柱⑤货阁楼式货架特点和用途1、有效增加空间利用率2、上层不适合重型搬运设备行走。3、存取作业效率低;4、用于仓库场地有限而存放物品品种很多的仓库；5、用于存放储存期较长的中小件货物。102阁楼式货架特点和用途1、有效增加空间利用率35移动式货架结构

转盘轨道103移动式货架结构

转盘轨道36移动式货架特点及用途

1、减少了通道数，地面使用率达80%。2、存取方便，可先进先出，3、建造成本较高，维护比较困难。4、主要适用于仓库面积有限，但数量重多的货物的存储；

104移动式货架特点及用途1、减少了通道数，地面使用率达80%。重力式货架结构

入库出库①货物②立柱③横梁④滑道⑤倾斜隔板

105重力式货架结构入库出库①货物②立柱③横梁重力式货架特点及用途1、

单位库房面积存储量大；2、固定了出入库位置，减少了出入库工具的运行距离；3、专业、高效、安全性高；4、保证货物先进先出；5、主要用于大批量少品种储存货物的存放或配送中心的拣选作业中。

106重力式货架特点及用途1、

单位库房面积存储量大；39驶入式货架结构立柱悬轨只能驶入不能驶出107驶入式货架结构立悬只能驶入不能驶出40驶入式货架特点及用途1、仓容利用率高，库容利用率可达90%；2、托盘质量和规格要求较高。托盘长度需在1300mm以上。3、不保证先进先出；4、适合于大批量少品种，对先进先出要求不高或批量存取的货物存储。108驶入式货架特点及用途1、仓容利用率高，库容利用率可达90%；驶入/驶出式货架结构

通道驶入式货架驶入/驶出式货架通道通道109驶入/驶出式货架结构通道驶入式货架驶驶入/驶出式货架特点及用途

仓容利用率高保证先进先出

托盘质量和规格要求较高适合于大批量少品种的货物存储110驶入/驶出式货架特点及用途仓容利用率高43高层货架结构111高层货架结构44高层货架特点及用途1、仓库利用率高；2、货架刚度和精度要求高；3、适合自动化仓库，配合巷道堆垛机的使用112高层货架特点及用途1、仓库利用率高；45第三节库存管理一、库存概述库存一般地说,库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源.如:原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等等库存的种类(TypesofInventory)原材料和外购件库存(RawMaterialsandpurchasedparts)半成品库存及在制品库存(Partiallycompletedgoods(workinprocess)orgoodsintransit)成品库存(Finishedgoodsinventory(manufacturingfirms)ormerchandise(retailstores)）备品、备件、工具、工艺装备库存(Replacementparts,tools,andsupplies)113第三节库存管理一、库存概述46二、库存管理的目标由于企业类型和特点不同，库存留理的目标也不一样。然而，下述两个目标，对于所有企业基本是适宜的。首先，应保证库存管理人员的安全。考虑人身安全，也就是体现重视“以人为本”的问题。其次，促使企业获得更多的利润。企业经营的最终目的是要获得利润，如果不实现利润，企业的经营活动就算失败。114二、库存管理的目标47三、基本库存管理方式零库存方式先入先出的库存管理方式后入先出的库存管理方式115三、基本库存管理方式零库存方式48（一）库存的ABC分析定义：ABC分析法，又叫ABC分类管理法，它是运用数理统计的方法，对企业库存物料、在制品、制成品等按其重要程度，价值高低，资金占有和销售情况进行分类、排序，以分清主次、抓住重点，并分别采用不同的控制方法。

来源：帕累托定律：“关键的少数和次要的多数”

库存上意味着相对较少的库存品或库存单位，却有可能具有相当大的影响和价值。要点：从中找出关键的少数（A类）和次要的多数（B类和C类），并对关键的少数进行重点管理。四、库存控制策略116（一）库存的ABC分析四、库存控制策略49库存管理ABC分析法的一般步骤:在一个分析期内，统计出该时期内每种存货的需求、供应、销售、储存数量、单价、出入库频度和平均库存时间等。按照一定的原则对存储货物进行排序。一般按库存价值高低排序。计算整理各个数据，包括计算货物品种累计数和品种累计百分比；货物总价值及各类货物的价值占总价值的百分数和累计百分比。按标准对货物进行A、B、C分类。划分的标准一般与库存管理所注重的方面有关，并没有严格的规定。对A、B、C三类货物采取不同的管理和策略，并提出相应的管理措施。A类货物B类货物C类货物所占数量15%～20%20%～25%60%～65%所占价值75%～80%10%～15%5%～10%117库存管理ABC分析法的一般步骤:A类货物B类货物C类货物所占对不同类别采取的处理方法A类货物应该享有最高的优先级，需要重点控制。其主要措施有：精确计算每次的订货数量和再订货点；严格按照预定的数量、时间、地点组织订货；认真进行市场预测和经济分析，尽可能使每次订货量符合实际需求。对于B类货物，需要适中控制，可采用定期控制方式，如按经济订货批量进行订货。C类货物的控制可以粗略一些。可以采用较大的订货批量进行订货，安全库存量可适当降低。评价：适用层面很广泛。但仅是找出问题，并不能揭示问题的根源以及提出解决问题的方案。118对不同类别采取的处理方法51（二）库存补给策略

定义：库存补给策略就是要解决再订货点的策略。再订货点是用于确定再补给库存应该在何时启动，补货多少。最基本的库存补给策略有4种，它们是：定量补给方式（Q，R）保持最大库存量的补给方式（R，S）定期补给方式（t，S）综合补给方式（t，R，S）119（二）库存补给策略52定量补给方式（Q，R）

定义：连续性的检查库存，当库存量下降到预定的最低库存数量（再订货点）时，按规定数量进行订货补货的库存管理方式。

采用定量补给方式必须预先确定订货点和订货数量。订货点的确定通常主要取决于需求量和提前期的变化。在需求固定均匀和提前期不变的情况下，不需设定安全库存，反之，订货点的确定较复杂，且需要设置安全库存。定量补给方式（Q，R）120定量补给方式（Q，R）定量补给方式（Q，R）53保持最大库存量的补给方式（R，S）

它与定量订货方式的不同之处在于，订货补给之后，（R，S）方式要求最大库存量保持不变，即订货量按实际库存而定，是可变的。以上两种补给方式要求每次订货前都要详细的检查和盘点库存，及时了解和掌握库存的状况，但是这必然导致消耗较大的时间和工作量，从而增加了库存服务成本。上述两种方式适用于数目少，但需求量大、缺货费用高、需求波动性大及占有较大的库存价值的A类库存。121保持最大库存量的补给方式（R，S）54定期补给方式（t，S）定义：按照预先确定的订货间隔t检查库存，发出订货，把现有的库存补充到最大库存水平S，如果检查时库存量为I，则订货量为S－I。它与（R，S）方式的不同在于后者是随时检查库存状态的。定期补货方式适用于品种数量大，所占库存价值少的B类和C类库存。定期补给方式（t，S）122定期补给方式（t，S）定期补给方式（t，S）55（三）EOQ模型1．EOQ模型概述

对于需求速率稳定、多周期连续性的需求，控制其库存水平需要确定补货的频率和定期补货的数量。这是一个成本平衡的问题，也就是说要找到采购订货成本和库存持有成本之间最佳的结合点。1913年，福特·哈里斯（F.W.Harris）建立了最佳订货量模型，就是众所周知的基本经济订货批量（EcomomicsOrderQuantity，EOQ）公式。是拉动式库存政策的基础。EOQ模型示意图123（三）EOQ模型EOQ模型示意图56D：对库存产品的年需求量（需求速度，单位时间货物需求量）；Q：每次订货的批量；C：每次的订货成本或者生产准备成本；P：每件存货的价值；F：每件存货的年库存持有成本占其价值的百分比；K=PF：每件存货的年库存持有成本；P：货物单价；TC；每年总成本。经济订货批量124D：对库存产品的年需求量（需求速度，单位时间货物需求量）；经总成本=采购成本+订货成本+储存成本TC=D*P+D/Q*C+Q/2*K可求出最优的Q*为因此，两次订货之间最佳的时间间隔为

每年的订货次数为。由于Q*和t*与K无关，所以如无特殊要求，在总成本函数中可以略去KR一项。125总成本=采购成本+订货成本+储存成本58五、储存合理化一、零库存（一）零库存概念的产生和含义零库存（ZeroInventory）的含义是“在仓库中存储的某种或某些物品的储存数量为‘零’，即不保持库存”。从物流运动合理化的角度来看，零库存的概念包含以下两层意义：库存数量趋于零或等于零；库存设施、设备的数量及库存劳动消耗同时趋于零或等于零。126五、储存合理化一、零库存59（二）零库存管理的目标零库存零废品零准备时间零故障零生产127（二）零库存管理的目标60（三）零库存管理的特点零库存具有整体性零库存追求尽善尽美零库存注重对整个物流系统的控制零库存重视员工的因素零库存强调全面质量管理和追求最优的质量成本比128（三）零库存管理的特点61（四）实现零库存的方式1、委托保管方式2、协作分包方式美国“sub-con”日本“下请”3、轮动方式同步方式4、准时供应系统5、看板方式日本丰田公司6、水龙头方式，日本索尼公司7、无库存储备8、配送方式129（四）实现零库存的方式62（五）JITJIT（JustInTime）管理方法基本思想：通过严格管理，杜绝生产怠工、多余劳动、不必要搬运、加工不合理、不良品返修等方面的浪费，达到零故障、零缺陷、零库存。“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。丰田公司案例到1973年，丰田公司的副总裁大野耐一受“超级市场”运营方式的启发，考虑到当时日本国内的市场环境，分析了单件生产和批量生产的特点和优点，创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式——看板系统（Kanban）。130（五）JIT63（二）不合理存储的表现1、储存时间过长2、存量过大3、存量过低4、储存条件不足或过剩5、结构失衡131（二）不合理存储的表现1、储存时间过长64三