管理方法与艺术考核册

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管理方法与艺术》形成性考核作业一A．“沟通时要达到一种目的就可以了”

（第1－3章）B．“在沟通和交流的过程中，各种障碍都能克服”C．“专心聆听别人的讲话是对别人的一种尊重”

一．名词解释D．“对于较长的文件，最好应用书面的方式进行交

流，但是对简短文件则最好不用”

1．管理：指一定组织中的管理者通过协调他人的活

动，以充分利用各种资源，从而实现组织目标的一系列社会

活动过程。

陈总是一家管理咨询公司的项目经理，他正在接手一

2．管理技能：管理者在管理一个部门或一个组织所个非常紧迫的项目。项目另一方要求做出一套适合他们公司

必需的技能，一般可以简单地概括为概念技能、人际技能和员工培训的教材，此项目要求在短短一个月的时间内在必须

技术技能3种。保证质量的情况下完成。陈总很快制定出项目的计划方案，

并部署了各个项目小组成员的工作。为了节省时间，大家做

3．约哈瑞心灵窗口模型：指一个人与另一个人相处

了一下分工，小赵负责教材的语言文字改编工作，小钱负责

时运用的不同程度的自我表明以及恳求的一种模式。这一模

培训案例的收集和改编工作，小李负责培训测试题目的工

式由四扇“玻璃窗”组成，代表我们与他人间信息沟通产生的

作，小刘负责整体教材的语言润色工作，小王负责排版和校

潜在的自我意识。

正工作。但是在工作的过程中，出现了一些问题，小王在排

4．有效沟通：指在恰当的时候及适宜的场合用得体

版和校正的过程中发现，喜欢用手改稿的小刘返回给他的文

的方式表达思想和情感，并能被别人正确理解和执行。

稿，他实在是难以看清楚，他看不懂小刘修改的各个部分的

内容，这给他的工作造成了很大的麻烦。小王很生气，本来

二．单项选择题

可以直接在电子文档上面修改的文字，干嘛还要用手写修

1．管理大师德鲁克认为，哪些人是管理者？（B）

改，修改完了再让我输一遍，这不是重复工作嘛，但是他又

不能说什么，就因为这往往使他的工作不能按时完成，陈总

A．经理B．对组织运作有影响

对小赵的工作效率很不满意。

的每个人

根据以上的情况，请回答下面的问题。

C．管理别人的人D．领导

6．陈总所在的团队，其中非语言沟通占很大的比重，

2．越高层次的管理者，（B）尤为重要。

尤其是目光和表情的沟通，这属于非语言沟通中的（B）。

A．言语技能B．概念技能C．人际

A．副语言沟通B．身体语言沟通

技能D．技术技能

C．道具沟通D．以上都不对

3．精神分析大师弗洛伊德的人格结构理论把人分为

（B）

7．上述案例说明，陈总在下面哪些工作方面没有做

好(A)

A．躯体我、社会我和精神我B．本我、

自我和超我

A．员工之间的协调B．项目计划

C．个人自我、社会自我和理想自我D．自

C．项目控制D．员工任务的分配

我认识、自我体验和自我监控

8．从小王、小刘和陈总之间的关系来看，他们之间主要缺

少(A)

4．关于情商和智商，说法正确的是（C）。

A．沟通B．计划

A．情商是先天的，是与生俱来的能力

C．控制D．组织

B．智商是后天的，通过后天培养出来的能力

9．从沟通的角度来讲，造成小王和小郑沟通障碍的原因，

C．情商高的人往往能够较顺利地取得事业的成功

谁应负有相应的责任？(D)

D．智商高的人一定能够担当管理人员

A．发送者-小孙B．接收者-小赵

5．关于人与人的沟通，说法正确的是（C）。

C．陈总D．以上人员都有责任由四扇“玻璃窗”组成，代表我们与他人间信息沟通产生的潜

10．假设陈总想解决这个问题，采取下面一种方式来解决在的自我意识。

比较好？（A）自己已知的自

A．会议讨论B．私下分别交谈己未知的

C．让小王加班D．做小王的思想工作

开放领域盲区

三．多项选择题

隐蔽领域未知领域

1．管理的职能包括有（ABCD）

他人已知的

A．计划B．组织C．领导D．控制

他人未知的

2．按照是否与就业活动相关来界定，技能可以分为

（AB）

图中有四个方块：

A．生活技能B．职业技能C．言语

1、开放领域：自我和他人都知道的

技能D．肢体技能

2、隐蔽领域：自我知道，但他人不知道

3．从组织管理的角度分析，沟通一般可以分为三个

层次：（ABC）

3、盲区：自我不知道，但他人知道

A．技术层次B．心理层次C．管理

4、未知领域：自我和他人都不知道的

层次D．社会层次

3、良好的会议目标应符合哪四项要求？具体阐述其

4．语言沟通一般包括：（BC）

内涵。

A．身体语言沟通B．口头沟通C．书面沟

决定召开会议之后的第一项最重要的准备工作，便是

通D．手势沟通

设定会议目标。良好的会议目标应符合四项要求：

5．非语言行为在沟通中的作用包括：（ABCD）

1.会议目标必须用书面列明：用书面方式写下会议目

标，可以产生三种好处：第一、有助于目标内涵澄清；第二、

A．加强言语B．配合语言C．实现

书面目标较不容易被遗忘；第三、当目标种类繁多时，以书

反馈D．传达感情

面写下比较容易调和它们之间的潜在矛盾。

四．简答题2.会议目标必须切合实际：所谓切合实际，即指具有实

现的可能。会议目标不但应具有相当的挑战性，而且也应该

1、简单阐述自我意识的概念和心理要素。

有被实现的可能。

自我意识是人类意识的最本质特征，是指个人作为主3.会议目标必须具体而且可以衡量：含糊笼统的目标极

体的我对自己以及对自己与周围事物关系得认识。

难充作行动的指南。4.会议目标所表明的必须是“应实现什么”，而非“应做什

自我意识具有认知、情绪和意志三种心理要素，即所

么”：“应做什么”是以主席为本位，而“应实现什么”则是以成

谓的自我认识、自我体验、自我监控。其中，自我认识就是

果为本位。以主席为本位的目标，远不如以成果为本位的目

指人对自己及其外界关系的认识，也是认识自己和对待自己

标那样具有实效。

的统一。自我体验是伴随自我认识而产生的内心体验。自我

监控是指个体对自身的心理与行为的主动掌握，调整自己的

4、在日常工作和生活中，你认为应该如何提高自己

动机与行动，以达到所预定的模式或目标的自我实现过程。

的聆听技巧？

2、画出约哈瑞心灵窗口模型图形，并解释各区域所

参考：

代表的含义。

（1）不要以自我为中心。

约哈瑞心灵窗口模型是指一个人与另一个人相处时

（2）选择性注意。

运用的不同程度的自我表明以及恳求的一种模式。这一模式

（3）接受责任。

（4）不要有预设立场。3．联想思维：人们通过一件事情的触发而迁移（想）

到一些事情上的思维。

五．案例分析题

4．原型辐射：指的是以一个事物（或原型）为中心，王强在完成3年的模具设计专业研究生学习之后，进

联系它的原型及其各种变化形式，从各个不同角度或侧面

了一所北方的大型国有企业。企业老总对他很器重，希望他

进行发散性思考，以获得对该事物具有较全面的认识。

能留在总经理办公室工作。但王强自己经过三思，还是主动

申请到一线车间去实习一段时间积累一定的一线工作经二．单项选择题

验。令他苦恼的是，讲得一口南方普通话，常用专业术语表

1．团队成员小何和小张经常就同一问题产生不同的

达问题的他却一直不能被一线工人真正接纳；车间中层领导

观点，但是他们俩经常把问题的分歧做出分析并及时沟通，

也总是用“上级派来的”、“飞鸽牌”来为他定位，并不让他真

解决分歧的原因。由此看出健康的团队是需要成员之间相互

正介入工作。

(D)的。

请根据材料，谈谈你对王强出现的沟通障碍的原因及A．统一B．了解C．鼓

他应该如何去改善？

励D．信任

参考要点：

2．团队成员士气低落的征兆很多，（D）不属于这王强出现沟通障碍的原因主要有：种情况的下的征兆。（1）地区语言存在一定的差异A．压力增大B．缺席和请假的

人很多（2）言谈中常用专业术语；

C．工作绩效差D．员工交流时间（3）其他员工对他存在刻板印象；

长改善的措施：

3．关于团队建设，说法不正确的是（D）。（1）努力去改正方言上的差异

A．团队工作的效率大于个人的工作效率（2）言谈中，尽量用通俗的语言进行沟通交流；

B．任何一个团队，其发展都要经过四个阶段（3）要认真工作，用实际行动来消除别人对他

C．团队中必须具有互补的角色才能和谐地发展

的误解；

D．团队的类型有很多，所以说一个团队只能属于其

中一种类型

4．优秀高效的团队都具有多种相似的特征，（B）

特征不属于优秀团队。

《管理方法与艺术》形成性考核作业二

A．广泛的技能和经验B．有能力超强的人

（第4、5章）C．公开交流D．信任和支

持

一．名词解释

5．有些人解决问题主要是依赖自己个人的想法和可

1．团队：由两个或者两个以上的人组成的，通过人

能性，而不是事实，这类人是属于（B）。

们彼此之间的相互影响，相互作用，在行为上有共同规范的

A．知觉型人物B．直觉型人物

一种介于组织与个人之间的组织形态。C．情感型人物D．思考型人

2．弗洛姆期望理论：某一活动对于调动某一人的积

物

极性，激发出人的内部潜力的激励的强度，取决于达成目标

后对于满足个人的需要的价值的大小――效价与他根据以6．古代诸葛亮的“草船借箭”，是采用了问题解决技能

往的经验进行判断能导致该结果的概率――期望值。当中的（C）方法。

A．减少阻力法B．变阻力为动力1．斯蒂芬·罗宾斯根据团队的存在目的，把团队分为

法（ABCD）类型。C．借用外力法D．以上都不A．多功能型团队B．问题

对解决型团队C．自我管理型团队D．

虚拟团队

恒星团队是天涯企业的一个临时项目研发团队，这个

团队由六名人员组成。团队人员的基本素质是很高的，他们2．团队激励的方式有（ABCD）。

的学历都在大学本科以上，所以他们都很自信，觉得没有他

A．目标激励B．奖惩激励C．数据

们做不好的事情，他们的业绩也一直比较好。王总是此项目

激烈D．典型激励

的负责人；小毕和小陈是经常能给团队提供各种想法的人，

3．问题解决技能的自我检测包括有

他们经常为不同的想法争论不休；但是小陈与小毕又有所不

（ABC）。

同，小陈能够经常对想法的可行性作出周密的分析；小迪是

能够进行周密计划的人；小寓对交待的工作能够及时准确地

A．问题解决的能力检测B．创造性

完成；小富能够对各种想法作出调查，并能作出评估。令王

思维能力检测

总非常苦恼的是，虽然这些人员都非常优秀，能够提出各种

C．思维方式检测D．情商

非常合理的方法，但是他们召开了一次又一次会议，各个人

检测

员都各抒己见，在一些细节上纠缠不休，最后还是没有得出

结论。

4．知觉-思考型管理者比较适合从事（AB）的职业。

7．上述案例说明，造成这种情况的原因是此项目团队缺少

A．会计B．工程C．销

(A)角色。

售D．咨询A．协调人员B．创造性

人员

5．问题解决技能的方法有（ABC）。C．实施人员D．分析人

A．动力与阻力调节法B．活用知

员

识法

8．如果团队能够顺利地发展，那么团队中的人员的角色应

该是(A)。

C．以迂为直法D．直观A．互补的B．平行的

思维法C．独特的D．多样的

四．简答题

9．对于上述案例中召开的团队会议，项目负责人王总主持

会议时，犯了(D)的错误。

1．有效的团队需要具备一些什么特征？A．脱离会议目标B．没有限制

（1）有效团队拥有独立的个体。

人员的想法C．团队会议不正式D．项目组人

（2）有效团队使团队成员具有更高的工作效率。

员不应都参加

（3）团队对个体具有其特有的吸引力。

10．如果项目负责人王总没有对此作出任何改变，团队将

会发生(A)方面的问题。

（4）有效团队并不是只拥有一个领导。A．受到别的团队排斥B．团队

（5）在有效团队中，团队成员彼此照顾和培养。

人员冲突C．影响整体组织目标的实现D．以上都可

（6）有效团队拥有支持领导为领导欢呼的团队成员。

能

（7）有效团队的团队成员彼此之间拥有很高的信任。

2．分别分析知觉-思考型、知觉-情感型人物与他人的

三．多项选择题

关系，可能的局限及其职业方面的特点。

参考：

知觉-思考型人物乐意与能够条理清晰地阐述数据的法经营．偷税漏税．扰乱治安等其他违法犯罪活动。打击这

人打交道，但在与他人的关系上，他们可能因为有时无法得些活动，并非城管一个部门可以做到。就目前情况来看，城

到足够的事实而感到沮丧。他们不能容忍项目的延迟，为了管部门在打击小广告的行动上显得力不从心。

完成工作，常常会忽略有利于工作的人情味，人际关系可能

城管人员付出了太多的劳动，随见随清，尤其是在一

会比较紧张。他们对处理物质的、非个人的事物的职业更感

些卫生检查日，满街看到拿着水桶和刷子的人费劲地刷着汽

兴趣。

车站牌．电线杆和墙壁。有时候还可以看到，乱贴小广告的

知觉-情感性人物通常对他人的想法反应更积极，更容人被抓到，罚他拿着水桶和刷子清除整条街的小广告。但是

易与同事相处。但他们可能不情愿接受激进的新理论，对抽这些违法者很多时候并不那么容易被抓到，而且这些违法者

象的想法不感兴趣，在他们不期待团体支持时要他们对过去在和城管人员的斗智斗勇中，越来越狡猾，经常是狡兔三

的献身行为与决策授予荣誉，可能是困难的。他们在职业选窟，联络方式也更加隐蔽，这一切都使城管人员必须付出更

择方面，更热衷于需要与其他组织成员或客户打交道的工多的时间和精力。

作，喜欢与人共事。

人大程曼珍委员认为，治理小广告，疏堵结合很有必

3．比较分析联想思维的3种不同类型的特点。要。她指出，现新《条例》中作出在适当地点组织设置公共

信息栏，为群众发布信息提供方便的规定十分必要，可以满所谓联系思维，就是人们通过一件事情的触发而迁

足一些群众的正当需要。

移（想）到一些事情上的思维。联系有三种类型：相似联想、

对比联想、接近联想。问题：请你针对上述所反映的问题，利用所学的

问题解决相关技能，尝试提出解决城市乱贴小广告问题的办

（1）相似联想：指人脑中出现与某一刺激或环境

法。

呈相似态势的联想。

参考：如何治理小广告的建议：

（2）对比联想：指与某一刺激物或环境呈相反性

质的联想。（1）加大处罚力度，使小广告商充分认识到问题的

严重性。

（3）接近联想：指头脑中想起与某一刺激物或环

境相关联的事物。（2）出台相关法律文件，填补法律漏洞。

4．请你简单阐述一般的解决问题的程序包括哪些主（3）各部门间协调工作，对于非法经营、偷税漏税、

要环节。扰乱治安等行为仅靠城管部门是不够的，需加大工商、税

务、公安等部门间的协作，使其各司其职，加大打击力度。人们在作出日常决定时，依赖于一个一般的解决问

题的程序。（4）政府在加快城市建设的同时也要加大精神文明

建设力度，可多处设立广告栏、公共信息栏来丰富群众精神

（1）决策者对环境刺激作出反应

生活。

（2）决策者进行信息处理

（5）加大媒体和群众监督。

（3）决策者对各种解决问题的方法进行权衡

《管理方法与艺术》形成性考核作业三

（4）决策者作出决策

（第6、7章）

（5）决策者通过反馈调整决策

一．名词解释

五．案例分析题

1．情商：指一个人的性格和情绪耐受程度，它包括

北京市城管大队的工作人员告诉记者，上半年，他们

认识自身情绪的能力，妥善管理自身情绪的能力，自我激励

在城八区共查抄了130多个小广告制造窝点，收缴了上百

的能力，感知他人感受的能力，人际关系管理的能力。

万张小广告。按照现行的法规，城管部门对张贴．散发小广

告的人员最多能处以50元的罚款。这样的处罚力度对违法

人员来说，根本起不到震慑作用，更别说有些散发小广告的2．压力：从心理学的角度讲，指员工个体在环境中

人员出门一不带证件，二不带现金，执法者就是抓住了他受到种种刺激因素的影响而产生的一种紧张情绪，这种情绪

们，也无法实施处罚。此外，在小广告后面往往还隐藏着非会正向或负向地影响到员工的行为。5．你对“时间需要管理”这个观点的态度是（A)。

3．压力管理：可分为三部分，一是针对造成问题的A．同意B．不同意

外部压力源本身去处理，即减少或消除不适当的环境因素；C．有时需要有时不需要D．因人而异

二是处理压力所造成的反应，即情绪、行为及生理等方面症

6．你认为以下哪种作法属于比较有效的时间管理

状的缓解和疏导；三是改变个体自身的弱点，即改变不合理

（C)。

的信念．行为模式和生活方式等。A．做事事必躬亲B．做事犹豫不决C．做事分轻重缓急D．做事漫不经心

4．时间管理，是指用最短的时间或在预定的时间内，

把事情做好。

刘总是一家制造企业的负责人，工作中需要处理的问

题很多，他感到很烦恼。下面是他一周的工作情况：周一，

二．单项选择题

刘总要对他所面对的问题作出一个紧迫/重要性分析，他认

1．小孙在上班的时间无法集中精力工作，时常出现

为周一应该处理上周人力资源部门反映的员工要求加薪或

不应该发生的错误，很显然对工作没有兴趣。小孙的这种情

增加各种福利的问题，否则他们就要进行罢工或辞职；周二

况说明他（D）。

他认为应该处理建立一个学习型团队的问题，但是他觉得这

A．压力不足B．没有压种团队建设是不急的事情，所以他周二一天就处理了几个客

力户投诉的问题；周三上午他又对老客户进行了电话采访，下

午针对是否应该发展员工的问题召开了一个会议；周四他处

C．压力过度D．有可能压力过

理了一些突发性的设备损害问题；周五他对工作做总结的时

度，也有可能压力不足

候，发现自己这一周好像很忙，但是又觉得什么重要的事情

2．王先生毕业于上海某医科大学，当年因为学业出

都没干。

众，作为佼佼者被某知名三级医院录用，可是他工作没多

结合此情况，请你回答：

久，就因为和科室里的同事相处不好，觉得受他们排挤，能

力不被领导认可，工作压力大就毅然辞职了。王先生的压力7．刘总出现这样的问题，主要的原因是（D）。

来源于（C）。

A．工作目标不明确

A．环境B．生活

B．工作没有计划

C．人际关系D理想与现实的差

C．能力不够

距

D．时间管理方法的欠缺

3．下面的说法，不正确的是（A）。

8．建立学习型团队的事情属于（C）的事情。

A．在工作和生活之间取得平衡，就必须是1：1的平

A．紧迫并且重要

衡B．压力不足和压力过度都一样对人的

身体有害

B．紧迫但不重要

C．压力无处不在

C．不紧迫但重要

D．放弃时间的人，时间也会放弃他

D．不紧迫也不重要

4．为了提高时间管理的效率，你可以排除一些与你

9．刘总为了提高自己的工作效率，（D）的做法

工作无关的事情，不能够帮助你的方法是（D)。

是不应该的。A．把更多操作性的工作分配出去B．相信你的

A．能够及时处理问题

团队成员

B．为重要的工作选择最佳时间C．学会授权D．工作时间拒绝接听

C．把琐事交给助手做

任何电话

D．不接任何电话以避免打扰四．简答题

10．刘总把一周的工作按照轻重缓急划分以后，还应1．压力的概念，压力是由哪些因素造成的。

该利用（C）的方式将工作排列出来，这样就能够更加清压力，从心理学的角度来讲，指员工个体在环境中

楚地知道自己一周的计划。

受到种种刺激因素的影响而产生的一种紧张情绪，这种情绪

A．优先级别会正向或负向地影响到员工的行为。

B．紧迫性/重要性矩阵压力源是指我们造成压力感的那些事情。一般而

论，压力源可以分为三类因素：

C．活动跟踪表

（1）心理因素

D．目标管理

（2）环境因素

三．多项选择题

（3）角色因素

1．在日常生活中，压力源无所不在，总的来说，主

要来源以下几个方面（ABC）。2．压力的危害主要表现在哪几个方面？

A．心理因素B．环境过度的压力对给人们带来极大的危害，具体表现

因素为：

C．角色因素D．与生（1）过度的压力损害员工个体身心健康

俱来的因素

（2）过度的压力导致决策的失误

2．压力管理包括（ACD）。

（3）过度的压力会破坏一个企业的健康和持续发

A．针对造成问题的外部压力源本身去处理B．展。

顺其自然

3．与其他资源相比，时间资源具有什么特性？并谈

C．改变个体自身的弱谈时间管理对于管理者的重要性。

点D．处理压力所造成的反应时间是管理中的稀有资源。它作为现代管理要素之

3．在个体层面的压力管理中，有三种（ABC）策略一，具有四个显著的体征：

可以有效帮助我们应对压力。

（1）不变性

A．规划策略B．前摄

（2）不可存储性

策略

（3）无可替代性

C．反应性策略D．逃避

（4）伸缩性

策略

在管理者所掌握的所有资源中，时间不同其他资源，

4．从管理的角度谈时间，包括有三层意思

它没有弹性，找不到代用品来代替它，而且永远是短缺的，

（ABC）。

谁也没有办法阻止时间的流逝。因此，对于管理者而言，必

A．时效B．时

须要提高时间的效能，就是要合理使用时间和节约时间，在

机

有效的时间内发挥最大的效用。

C．时代D．时候

4．阐述时间管理的原则及正确的时间管理的思维方

5．时间管理的原则有（ABCD）。法。

A．制订时间进度表的原则B．应付突时间管理的原则包括有：

发性事件的原则

（1）制订时间进度表的原则

C．维护日常性事物的原则D．切莫一

（2）应付突发性事件的原则

心二用的原则

（3）维护日常性事物的原则偏颇。因此，要改变这种状况，压力管理能力的提升本身就

是管理者的必修课，是领导能力的重要组成部分。

（4）切莫一心二用的原则

《管理方法与艺术》形成性考核作业四

正确的时间管理的思维方法：

(第8、9章)

（1）既受时间支配，又是时间的主人

一．名词解释

（2）整体性的思维方法

1．危机：指企业经营过程中，由两个或两个以上危

（3）过一种全面的生活

机因子导致发生，具有突发性和时间压力并威胁到企业的基

五．案例分析题

本价值和最终目标，迫使企业做出决策的事件。

赵先生是某公司销售总监。他工作积极努力，责任心

2．危机管理：有计划、有组织、有系统地在企业危

强。工作以来，总是每天早上7点就出门去公司，一直工作

机爆发前，消除企业危机因子，并在危机爆发以后以最迅

到晚上11点才回家（如果出差在外，就更不用说了）。面

速．最有效的方法使企业转危为安。

对激烈的市场竞争和公司不断下滑的销售业绩，赵对下属的

3．冲突：是个人与个人之间、个人和团体之间或团

表现越来越不满意。在赵看来，这些人为什么都不能象他那

体和团体之间由于对同一事物持有不同的态度与处理方法

样努力工作？明明非常简单的事情，还婆婆妈妈处理不好，

而产生的矛盾，这种矛盾的激化就称为冲突。

都要他亲自过问。为了扭转被动局面，他越来越忙，并不断

压缩自己吃饭和睡觉的时间。他的脾气变得越来越暴躁。如4．冲突管理：有广义和狭义之分。广义的冲突管理

果谁的表现稍不如意，他就不留情面地严厉批评。这让大家应当包括冲突主体对于冲突问题的发现．认识、分析、处理、

见到他都很害怕。有两位销售骨干在昨天提交了辞职报告。解决的全过程和所有相关工作。狭义的冲突管理则着重把冲

家中太太也开始抱怨自己的丈夫太不照顾家庭，家里就像他突的行为意向和冲突中的实际行为以及反应行为作为研究

的旅馆。面对来自工作和家庭的压力，赵感到郁闷和不被理对象，研究冲突在这两个阶段的内在规律．应对策略和方法

解，却又没有办法解决。他感到自己就像坠入蜘蛛网中，越技巧，以便有效地管理好实际冲突。

陷越深，无力自拔。

二．单项选择题

请结合本案例，从压力的症状及个体缓解压力技能的

1．以下哪一个不属于危机的特征(D)

角度出发谈谈你对压力管理的理解。A．危害性B．意外性

参考要点：

C．紧急性D．不可预见性案例的主人公积极向上，兢兢业业，但是，却不仅

2．未雨绸缪的作法是属于危机管理中的(A)

收效甚微，而且面临四面楚歌。不断提高的业绩要求、办公

室政治、家庭责任、蛮横的客户、健康受损等等，每一个都A．危机预防阶段B．危机处理阶段

像一座座大山，压向这些管理者群体。其后果往往造成轻则C．危机总结阶段D．以上都不对

决策失误、团队关系紧张、公司里人际冲突、业绩表现失常、

骨干人员流失，重则造成过劳死、公司重大决策失误等。从

3．小王和小李是同一个团队的成员，他们两个经常

企业的角度来讲，直接的损失表现在人员流失率指标上升，

在一些问题上产生不同的意见，但是他们总是能够以一种实

员工病假和矿工率上升，公司医疗开支上升，骨干人员流

事求是的方式公开表达不同的观点和看法，并相互尊重各自

失，客户流失等；间接的损失表现在重大的决策失误，团队

的观点。小王和小李之间的冲突属于(C)冲突。

士气低落，损失潜在客户等等。从管理者个人的角度来讲，

A．不健康B．破坏性

负面压力可以导致个人健康严重受损，造成无谓的人际冲

突，做出让自己后悔的冲动行为，不佳的业绩表现，家庭危

C．建设性D．公开性

机等等。

4．某团队因为项目任务责任的问题，成员之间存在

如果管理者没有受过如何进行压力管理的专业训

大量的冲突，这种情况很可能是因为(D)

练，大家通常的应对策略通常是吸烟（通常烟瘾越来越大），A．团队成员参与不够B．团队成员素

找朋友诉苦，自己寻找相关的书籍学习，找个场合发泄，运

质差

动等等。但以上方式只有不到10%的奏效，而且往往失之C．成员技术水平低D．团队成员之间9．对于冲突而言，说法正确的是(A)

没有足够的信任A．冲突在一个组织当中是时刻存在的，并且对组

5．小张领导的小组像其他组织一样，难免会发生一织本身有好坏之分

些冲突。那么，解决冲突的方式可以是(D)B．冲突存在一个组织当中，对组织的发展是有害A．对抗B．回避的C．迁就D．以上都是C．冲突存在一个组织当中，对组织的发展是有益

的

情形一：某单位在一次评职称的过程中出现了问题。

因为这一次评职称的名额只有一名，但是符合条件的员工却D．只要注意做好协调，冲突可能永远消失

不止一个。财务部门经理，人力资源部门经理，销售经理．

10．情形一中小张和老李的观点显然不同，产生这种

研发经理各自都在为自己的员工说好话，争取得到有关领导

情况的原因是(D)．

的认可，为部门争取荣誉。但是各个部门的员工反应却有所A．两人之间有公开性的冲突B．小张的思想

不同，小王说：“我觉得这些职称没什么用，谁爱得准得”。

比老李的思想高尚

老李则说：”我觉得这个职称应该给我，我在公司已经有十

年了，没有功劳电有苦劳吧。”小张则说：“我认为这个职称

C．老李不求上进D．两人的价值观不同

应该给现在年轻有为的人，他们才是公司未来的顶梁注”。

三．多项选择题

但是就一个名额，到底评给谁呢?

1．危机管理的特点有（ABC）。情形二：组织结构不合理和机构重叠的问题就会使

多家“婆婆”共管一个“媳妇”。许多“婆婆”向同一个“媳妇”发命

A．不确定性B．应急

令，即便不产生矛盾，也会引起广泛的冲突。如有一次卫生

性

部与轻工部颁发的关于化妆品的质量指标就互相矛盾，导致

C．预防性D．随意性

1992年3月15日爆发了一场波及全国的化妆品危机，在

这次危机中，中国八大化妆品厂在10种化妆品上的损失达

2．对于当代政府．企业来说，成功的危机管理一般

到了4亿元。

具有（ABCD）的关键因素。根据以上案例，回答6～10题。

A．有效的组织管理机制B．危机管理制

度化

6．组织内部或组织之间广泛存在(A)。

C．高层的重视与直接参与D．良好的信息

A．冲突B．结构不合理的

系统支持

毛病

3．属于当代冲突观的观点有有（BD）。

C．政策执行不当的问题D．资源匮乏的

问题

A．冲突时可以避免的

7．冲突并非都是坏事，从组织的角度来看，冲突可

B．在任何组织形态下，冲突时无法避免的

以分成(C)。

C．最佳绩效之获致，必须以消除冲突为前提条A．好的冲突和坏的冲突B．破坏性冲突和

件

利益性冲突

D．最佳绩效之获致，有赖于适度冲突之存在C．破坏性冲突和建设性冲突D．实施中冲突

4．属于建设性冲突的观点有（AB）。

和发展中冲突

A．大家以争论问题为中心B．双方对实现

8．“情形二”中卫生部和轻工部就质量指标所发出的通

共同目