施工配合与协调措施

TOC\o"1-5"\h\z第一章施工配合与协调措施2第一节与业主的协调配合2第二节与设计单位的协调配合4第三节与监理公司的协调配合4第四节与土建的协调与配合5第五节与精装协调与配合6第六节对采购物资设备的管理和服务6第七节与各专业之间协调配合7第一章施工配合与协调措施第一节与业主的协调配合.与业主的配合协调在工程实施的整个过程中，项目经理部将牢固树立为业主服务、让业主满意的信念，站在工程全局的角度，全方位的为业主服务。1.对工程项目实施过程的整体策划和建议若我司有幸中标，入场后我方将会以书面形式提出建议方案，内容包括业主方、设计方、监理方、分包方以及我方的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系，为业主理顺工程相关各方的责任关系，确定管理程序出谋划策。为推动工程按照预期目标顺利进行，往往需要业主、设计、监理和相关各方密切配合，本公司将提出施工配套计划，对业主、设计、监理以及分包各方的工作内容、进出场时间、配合事项等，提出明确要求，内容包括：（1）分包招投标计划及分包进场计划；（2）图纸计划；（3）方案编制计划；（4）设备进场计划、材料供应计划；（5）主要施工机械设备进退场计划；（6）劳动力使用计划；（7）施工用水、用电计划；（8）施工重点、难点管理实施计划（9）总进度计划等业主关心的专业分包商的招投标模式、招标对象的选择、合约签订方式和承包模式的选择等问题，我方会在业主需要的前提下，提出几种对比和优化的建议方案，供业主决策参考。对业主选择的专业分包商，明确各自的承包范围是关键，我方同样会提出合理化建议，其目的是保证各专业衔接紧密，不会造成承包范围不清楚，产生漏项或重叠。为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来作为承包商，本公司在承包管理过程中，将通过良好的合作，确保施工过程全面履行承包合同，为业主建造一座符合设计要求，满足使用功能的建筑精品。为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次、多角度协调好总承包与业主的关系。（1）“三个服从”在施工管理过程中，承包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，我公司将本着“履行承包合同，建造优质工程”的精神，在双方的合作中，将根据以下“三个服从”的原则协调总承包与业主的关系，即：业主要求与承包要求不一致，但业主要求不低于国家规范要求时，服从业主要求；业主要求与承包要求不一致，但业主要求有利于工程建设时，服从业主要求；业主要求超出合同范围，但总承包单位能够做到的，服从业主要求。（2）“三制”定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案，以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，承包将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正；合理化建议制：根据以往的施工经验，从施工的角度为业主当一个好参谋，及时向业主提出各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投入取得最好的结果。配合发包人做好对分包商的招标计划和进场计划承包商将协助业主，对招标文件中规定的由招标人指定分包和直接分包工程，实施协调和管理，分包商就所承担的工程向承包商负责，承包商就所有的分包工程向业主负责。分包工程由承包商协助业主组织招标，接受承包商的协调和管理，建议承包商协助并参与所有分包工程的招标工作。配合发包人做好自采购材料、设备进场计划大力协助业主进行材料、设备定货工作；根据本工程总控进度计划的要求，提前为业主提供的材料、设备列出加工定货时间表，并应业主的要求，及时推荐数种满足要求的材料、设备信息和建议，供业主考察、招标和选择，以利于业主进行相关后续工作，满足总控计划的要求。尤其是对于一些特殊材料设备的功能、技术性能指标、质量品质等方面将为业主提供咨询服务。配合发包人做好与政府和周边环境的关系配合业主加强与周边政府行政管理部门协调工作，减轻业主的压力，针对特殊的周边环境，制定切实可行的专项的施工措施，为工程顺利完工创造良好的外部环境，同时也为业主分担部分压力。第二节与设计单位的协调配合施工前承包组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，对在学习图纸的过程中出现的疑问和合理化建议进行汇总整理，并及时提交给业主及设计单位，在业主组织下，参与设计交底与图纸会审。承包根据施工总进度计划向设计单位提出施工图需求计划，设计单位尽最大可能满足总承包的要，保证工程进度。承包对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计单位进行汇报，征求设计意见；及时向设计单位提供各专业设计上存在的或可能存在矛盾的情况汇报，协助设计单位解决各专业设计中存在的冲突，并按设计单位修正或补充的施工图指导施工，减少或消除设计上存在的矛盾，满足工程实用需要。承包商对深化设计的内容进行初步审查，并将有关深化设计成果上报业主和设计院审核批准，包商严格执行设计图纸要求、按图施工，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，未经设计单位批准的图纸不得使用；在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应协调分包单位。如有可能，深化设计负责人应组织深化设计人员提前介入设计院施工图设计中，提前发现问题，尤其是专业交圈问题，避免施工矛盾暴露在施工过程中，同时便于将合理化建议提前通报设计负责人，提高图纸质量。第三节与监理公司的协调配合严格按照招标文件，为监理单位在施工现场，无偿提供良好的工作环境，为其顺利开展工作提供保障。严格按照招标文件的规定，及时、全面的向监理公司上报施工组织设计、施工方案、施工进度计划、分包单位资质、进场物资报验等书面资料，使监理及时充分地了解掌握施工现场相关工作进展，对工程项目实施全面有效的监理。积极组织工程参施相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实监理例会对总承包方提出的合理要求，需要提交的书面资料时，及时按要求提交，确保监理工作的正常开展。对监理在现场检查中，提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改，并请监理复查，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。对监理在现场提出的问题，要及时进行整改，避免同类问题再次发生。现场验收申请、审批资料的申报工作，要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。积极教育员工，包括分包单位的所有参人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示，乃至抵触现象的发生。在施工全过程中，严格按照经业主、监理审批的施工组织设计进行施工，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量、进度、成本）、“两管”（合同管理和资料管理）的监督，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少工程监督过程中管理的难度，积极响应监理在其他方面的指示和要求。遵守“三让”原则：在监理要求高于国家规范标准时，承包意见让位于监理意见，在监理要求可改善使用功能时，承包意见让位于监理意见，在监理要求与承包要求效果一致但做法不同时，承包意见让位于监理意见；对有见证取样要求的材料,现场取样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事先应征求设计师、监理意见，不同意者不进行变更。第四节与土建的协调与配合通风安装工程与土建工程的配合工作主要为专业洞口和设备运输路线的确定。施工过程中，重点关注二次结构墙的位置、设备的位置。在结构内预留洞口的配合，作为承包单位一方面要对土建施工单位预留的洞口进行检查、核对，另一方面要对小于200的洞口，根据施工图纸对洞口预留。在结构施工前，要对设备的运输路线要进行核对，设备应事先对路运输路线进行规划，如需要留洞的应在结构施工前，找设计办理洽商，对洞口进行预留，确保设备运输能够畅通无阻。对风机基础尺寸的核对。第五节与精装协调与配合机房尽早移交，将为机电安装工程提供大量的设备库房和缩短工期极为有利，因好多大型设备无法进仓储间，只能是提前将设备机房进行移交，此项工作量巨大。二次结构及装修工程量非常大，作为机电安装单位，一进场将安排专人协调此事，配合土建施工单位以抓机房移交推动机电安装和整个二次结构工程及装饰装修工程的整体进度。作为机电施工单位将积极配合土建单位安排机房交安的条件和计划，并同时配合作好墙体上的预留预埋工作和洞口的预留工作、地面上的设备基础施工工作。第六节对采购物资设备的管理和服务由于设备贵重，且加工订货周期长，因此对于此部分设备、系统等物资的照管，包括入场检验、接收、临时储运、安装调试、成品保护全过程，将作为承包管理的重中之重的工作内容。作为承包商，我司将与设备供应商、设备安装分包单位一起，建立健全业主采购物资加工订货、运输、入场检验接收、存储、安装保护、成品保护、移交等专项工作流程，严格把关，确保万无一失。供货商的选择及加工订货考虑到其加工订货周期长、海外运输、报关等环节众多，且诸多环节的不确定因素较多，尤其是安装时间长等因素，我司将根据总体进度计划，提前制订业主采购及业主直接分包采购项目的进度计划，作为业主参考，确保各项工作提前进行。若业主认为有必要，我司可派代表参予供货商、分包商的选择、考察，替业主把关。深化设计组织安装分包商，以及与工艺设备有关的通用机电、装饰装修等有关专业分包商进行设备、工艺管线等深化设计、综合布排，组织深化设计的报批工作。配合与协调配合业主，协调供货商、分包商做好物资报关等手续，并留存相关资料。配合业主，协调供货商、分包商做好物资运输，对于超大、超限货物运输，我司将协调政府交通管理部门和公路部门办理相关超限运输手续。进场检查及储存配合业主，协调安装分包商做好对进场货物的开箱检查（必要时请专业检查机构进行检测），核对装箱单、进行货物登记。我司将划出专门的存放场地或库房进行存储。场地周边进行围挡，对于贵重物品，总、分包均设安保人员24小时加大值守力度。设备安装设备、系统安装工作中，我司将对工程进度、施工质量、施工安全等进行控制和管理。协调分包商做好安装过程中的成品保护工作。第七节与各专业之间协调配合1、通风工程安装，在总承包方协调和管理下，合理安排工作，以便与其它承包方的工作达到协调一致。2、积极主动与各专业配合协调，互作技术交底，确定配合工作程序。3、组织布置图设计，避免各专