月采购工作心得优质6篇

本文格式为Word版，下载可任意编辑——月采购工作心得优质6篇只有认真记录的心得才能打动读者，端正好个人的写作态度是首要的，我们在写心得体会之前最重要的就是认真的回想事情发展的过程，以下是我精心为您推荐的月购买工作心得优质6篇，供大家参考。

月购买工作心得篇1

从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中--高压阀门(物资码209)购买员岗位，需要我熟悉全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。

一、购买价格的确定

北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营网上的xx、xx、20xx年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采用;没有待入库量的价格，可以在无其他途径的状况下作为才参考。对于xx年的价格、首次购买的物品、以及其他的特别状况都需要询价作为参考价格来比价。

(一)、查价格

对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和北营物流网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定确切的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科购买员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了所有的前期209阀门。

而对于一些首次购买的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。

(二)、最终价格

一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的购买工程再次压价其自己的初次报价。般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的购买工程再次压价其自己的初次报价。在购买过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。

(三)、供货商的遴选

购买过程中，选择(20xx年手术室护理年终工作总结)什么样的供货商是一个对比重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的购买流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和购买成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体流程和状况的供货商。

对于特别阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假如采用球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用8——12月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。

在查询价格的时候会出现大量不符合实际状况的价格发生，譬如，口径450的阀门比口径500的高，配法兰的比不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的状况要根据集团规定和我们的工作需要来处理。

二、购买依据的取得。

北营物流网下达的购买计划是主要的购买依据，工作的内容就是忠实购买物流中心下达的月计划和追加计划内容。购买备件的品种和数量必需严格的依据计划下达量。

但是由于具体状况的需要，和物流系统的具体操作原因，会出现大量不在下达计划内的购买状况，例如：现场需要计划中购买的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在计划中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项，这就需要购买员和分厂计划员、物流中心具体沟通类似的状况，同时需要现场出据购买状况说明，由分厂计划员和物流中心签字。

鉴于以上状况的出现，可以在购买计划下达后，先联系物流中心要求查看分厂计划的备注项，这样可以避免在去现场时出现重复和疏漏，减少工作量。

三、阀门的入库

当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场具体的入库种类和数量。熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐[整;碟板是否是以旧翻新等。

四、一些具体的状况

(一)在我所有经手的计划中，都会出现现场报错型号的状况。硬密封会报成软密封，例如：d971h报成d9

71x。还有公称压力错误的

这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整，假如与计划不符合，需要现场出具书面说明，否则没有购买依据。

(二)sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因此按国标购买必然不能使用，所以对与这样的球阀必需现场测绘或者使用原厂家(但是价格会比一般高好多)。而且这样的球阀介质为渣类，简单磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特别处理都不会达到这个时间。(上海特一称在经过球体镀硌，密封圈进口的状况下也可以达到这样的效果，2月计划中616g气动球阀有此类技术协议)

北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为启东冶金机械厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂计划员会推荐启东冶金的喷煤阀。

(三)调理阀一般为仪表阀，表示方法不同于一般阀门。阀体材料要依据现场状况确定，我遇到的状况为介质氨水，需要耐腐。重要的是电动执行器，XX工装和川仪的执行器对比好但是价格很高，主要是模块使用时间比国产的长。现场是否需要电机防暴等具体状况都要知道。

对于这样的阀询价时可以找鞍山热工，这是专门产仪表阀的商家。

(四)配法兰、螺栓、垫片。这是最常见的落现场需要知道的信息，在计划中这样的信息经常没有，但是现场要求。所以要和计划员落实，需要法兰的材质和数量。同时出具现场说明，作为购买依据。有时候是分厂计划中有，但是物流中心转计划的时候分厂计划备注项看不到，可以找物流中心要购买依据。

(五)对于口径对比大的20xx年购买员工作总结20xx年购买员工作总结。如700、800的阀门都需要气动、液动、电动、涡轮。所以在购买时需要知道所报的价格中是否有涡轮、是否是含液压站、电动头是国产还是进口，现场要求的具体状况是什么，购买哪一部分等。

(六)对于型号hl开头的阀门为大连亨利的进口阀，一般为氧枪阀使用单位为二钢，目前由特一代购。所以质量一定要保证，合同条款也要严格。

(七)对于计划下达到备件部后，要追踪计划，注意数量是否与开始转计划的时候一致。这样当发生计划数量变化时，把握工作主动。

购买员对阀门的技术不是很精通，所以落现场的主要内容就是落以上的状况，对于现场的阀门只是增加感性认识，了解基本的阀门语言。

五、一点感想

在拙笨的工作了两个月计划、两个追加计划后有一点点感受。

购买员不但需要手脚勤快，还需要知道基本的工作方向，这样才能满足现场的需要。

购买员是依据集团的购买制度，进行购买工作的岗位人员。所以购买过程中，要忠实执行购买流程中的每一个程序，然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法，购买工作不具有应然性和正值性，所以购买决策的得出不是由个人决定，而是由制度决定。

不但要求购买员领会，更需要我们通过自己的工作，让供货厂家了解我们的购买语言，协同我们的工作。

月购买工作心得篇2

岁末已至，购买中心全体员工在公司的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，开放视野，拓展思路，求实创新。

在过去的一年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给购买工作加大了一定的难度。在此状况下，我们严格依照公司的管理规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及今后工作计划汇报一下：

一、xx原材料

具体购买状况如下：（xx原料截止十二月份进货量）

1、磷矿石：进货量x吨，平均品位x%；

2、硫矿x（砂）

（1）硫砂x（矿）进货量x吨，平均品位；

3、内供包装袋条。

磷矿是我公司生产主产品的原料，在购买中深入市场调研，及时把握市场和客户动态，并能及时采取措施应对变化。对于xx地区今年xx月份以后的磷矿阻止出省的政策，由于我们及时得知并及时突击购买屯矿的措施，在x、x两个月进行了突击性购买，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储打下了坚实的基础。

积极主动开发新的供给商，扩展磷矿购买渠道。今年我们在稳定xx等老供给商的前提下，先后开发了xx磷化和金源工贸两个新的供给商，并建立良好的合作关系。

针对今年磷矿购买资金的先付款的状况我们自我加压，努力规避资金风险。今年我们采取了“紧盯〞的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实现资金零风险，其中针对应矿石质量原因而无法继续合作的xx矿业，我们及时地采取对策进行催要，在较短时间将xx万余元的磷矿预付款催要到位。

加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不购买。为此我们和公司质检部门协同，对供给商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装船发货。

对比分析，细致工作，尽可能降低购买成本。今年我们在磷矿价格一路“疯涨〞的状况下，通过对市场的对比分析，始终保持为xx磷矿购买最低价，同时在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，坚持将磷矿购买成本降到最低点。今年在我们多方位的努力下与市场相比仍旧俭约约5—10元/t，使今年的磷矿购买成本俭约了约x万元。我们建立了多方信息渠道，以最低价格购买，保质保量来满足生产。

从今年的市场看，磷矿价格上涨，购买难度加大，而与之相应的硫矿市场也发生了很大的变化，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上购买。硫矿今年一直处上涨势头，到年底出现了小幅下跌，虽然年购买量不大，只有x万吨/年，我们仍旧从公司的大局出发，在购买成本上努力争取，哪怕x元/t都去争取。在硫矿购买上与市场价相比约俭约xx元/t。

二、辅材设备

在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设备即辅材的计划性不强，给购买工作增加了一定难度。xx年购买中心通过加强内部管理很抓产品质量关、价格关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公司生产服务的功能，提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想，改善服务态度，深入车间熟悉生产工艺，了解所供物资的使用状况。利用市场经济的功能，落实公司的“物资购买管理规定〞。大批量、大件物资实行招议标，小批量及小件物资实行比质比价购买。各种物资年购买总额x万元；招议标金额x万元；比质比价金额x万元，因此俭约购买成本x万元。

回想过去的一年，在波澜起伏的价格市场中，我们战胜了重重困难，圆满地完成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

今后将对购买管理工作进一步规范化，严格执行购买作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提供确切、有效的数据。在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐确切无误，把公司的5s管理制度落到实处，创造一个整齐、舒适的工作环境。

月购买工作心得篇3

在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协同下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项购买工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下：

一、努力工作，顺利完成各项任务

20__年度，公司购买部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了购买部工作没有延续性和购买工作的困难，但购买部还是战胜困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下购买任务。

下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供给难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的状况下，购买部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供给商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。

在以上材料、产品和设备的购买过程中，严格依照董事长要求及比价程序，把握市场价格，四处精打细算，千方百计俭约资金，有效的降低了购买成本。

二、购买过程中出现的问题及处理结果和整改方法

20__年度购买过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现购买质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经__x批准重新严格筛选供给商，对供给商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供给商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施：保存原有的____x加工业务，另选________，用以比较质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合______x__x__x__以和现有的供给商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔方法，用合同约定形式强制供给商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供给商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供给商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供给商索赔金额折合人民币约x__x__x元。④同公司质检部进库检验紧凑协同，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。

三、规范工作流程，制定交错工作台帐

20__年初刚调至购买部工作，感觉部门同事对工作流程把握不明了。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了购买部工作流程图，用以指导购买员的工作，提高购买效率。要求部门员工对所购买物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交错工作时丢失__、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等状况。制定了《__专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交错协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。

月购买工作心得篇4

xx年的工作即将告一段落。回想这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作状况（我就4月份前任公司购买部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理状况）作以下总结：

一、xx年15月份任公司购买部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，主要完成以下工作：

1、较好完成购买部日常管理和购买计划。

2、督促本部门人员经常与供给商保持联络及时了解所购买原材料的市场行情。

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商，与去年同期相比玻璃价格下降8%，每月为公司俭约6万多元。

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理操纵库存，使资金最有效的利用。

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行。

二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展，在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区。

作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，由于深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理状况汇报如下：

1、开工之前的准备，基本上每日和办公室高主任奔波于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。

2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是对比陌生，是摸着石头过河，一步一步提防的过，多方面听取袁处和谢工的看法，但本人的原则是公开、公允、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报状况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时对比而言，还是对比强。考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，由于自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观测、查看，虚心向专业人员学习。

4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。

5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西。

6、工地没有接触，不知道他的繁杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事对比繁杂，对比繁琐。也是一个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰。看到美丽的新厂区，自己也很骄傲，有我一份辛勤的汗水。

总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在不足。譬如有时自己的脾气对比急，说话方式不对，简单让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更认真的改正不足，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的发展做出更大更多的贡献！购买工作心得体会（4）回首昨日，感慨好多，九月六日参与百姓阳光这个大家庭，既有幸运也有荣幸，今日看来，这个决定是十分明智的。这里有和谐的工作环境；完善的公司章程；合理的薪资待遇，这都是我所憧憬的。部门的同事们，亦师亦友，无论是在工作上，还是生活上，都给予了我大量帮助，我很感动。

进入公司一月有余，我在这段时间内逐渐熟悉了购买的基本流程，已经能够独立完成食品、日化的购买工作，并且通过周末加班及公司组织的出游活动对公司其他部门和门店有了初步了解。购买部是公司的核心部门，一旦出现过错，其造成的直接损失和间接损失不可估量。通过这段时间的学习，我对做好购买工作有了以下几点认识：

1、同种商品，多筛选几家供给商或厂家，质优价廉的为首选。

2、合理收取供给商或厂家流向费、促销费、返点费、柜台费等合理费用，为公司谋取更多利益。

3、对于近效期、破损、质量问题等商品及时与供给商货厂家做好沟通，最小化减少公司损失。

4、时刻关注商品性情，在商品出现大幅波动前做好囤货及退货准备，是公司利益最大化，风险损失最小化。

5、做出准确的商品库存分析和销售分析，及时补货，避免商品断货影响门店销售，同时及时消减大库存商品，使滚动资金最大化。

6、对于门店通知的顾客订货，应在最短时间内做出反应，联系供给商或厂家进货，间接维护好这类客户。

7、拒绝行贿、受贿，吃人嘴短，拿人手软，行贿、受贿直接损害公司利益。

8、与库房、门店、各部门、供给商、厂家协调好，使工作开展更加顺利，提高工作效率。

9、遇到问题时，细心思考，最重要的问题首先解决，次要问题随后解决，有主有次，方能不乱。

对于有利于公司发展的方案，提高办公效率的方法，积极献言献策。当然，这里面有大量我现在还没有做好，但是凡事怕认真二字，我一定努力学习，不断思考进取，争取在最短时间内学会所应具备的才能，早日成为一名合格的购买员，为公司的发展贡献自己的力量。

月购买工作心得篇5

有人认为购买工作很简单，有人说这个职业是个肥差，在企业里它是保证生产的命脉，对外购买员手中可能真的富有一定的选择权利。不可否认，购买确实比销售在多数状况下更富有主动性。但是，作为购买员，如何做好购买工作，高效完成工作指标，使得公司购买成本限度降低，实现成本与利润的合理平衡，这都是我们自己要好好考虑的事情。

相信真正干过购买的人都知道，购买工作的重要性，需在合理的时间内，争取用惠的价格买到最适合使用部门使用的物资。也就是说，你在进行购买时，首先要购买及时，其次要购买确切，第三要尽量为公司俭约成本，这就需要购买员具备运筹帷幄、不急不躁、头脑清楚的能力。

购买决不是一份很轻松、简单的工作，手里握着钱的使用方向，外人眼中的“肥差〞，购买员很简单被推上风头浪尖。所以，想做这行，

一、你得对你的专业知识对比熟悉。

二、你需要认真、负责，尊重自己、尊重公司、更应尊重每一位参与竞标的客户。

三、你要具有很强的抗压能力，在压力下能够冷静、清楚的处理手里的一堆堆工作，能抽丝剥茧，更不要在意风言风语，认为对的就不要在意别人的想法和看法。

如何做好一个购买员？要想做好一个好的购买员，个人认为应当做好以下几个方面：

工作有计划：在每一天终止前我会在头脑里梳理一下我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划，很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个按轻重缓急处理。

学会主动与人沟通：

经常与车间，仓库，设计、品保的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

尽量做好工作总结：

对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。

做好供给商的管理：

尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取协同我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。

要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供给商确定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供给商的每一次看似合理的理由，是否隐蔽着丝丝供货风险或其它东西。要做好台账记录，便于查询和统计，及协同相关部门做好工作。