八、工程质量保证措施

八、工程质量保证措施终反映。因此我处在本标段工程施工过程中将坚持“百年大计，质量我们对本标段到达的具体质量目标是：满足业主对该标段的质量要100%，并且确保苦竹岭隧道工程创省市优。为此，我们制定如下措施：〔一〕搞好实现工程质量目标的根底治理工作，主要包括：质量思想教育工作质量治理的思想教育工作核心内容是要使全体职工树立正确的的施工与治理过程中真正从思想上、行动上、工作上全面贯彻“质量第一”的方针。的施工质量，坚持“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作。识，强化自控力量，把“为人民效劳”的思想转化为“为用户效劳”持不懈，形成一个大家管质量，人人为企业争名牌、争信誉、争一流的竞争局面，从而把高产优产的口号变为“优质高产”的行动。以工更多、更好的产品。技术业务培训企业宽阔职工的业务培训力度，确保质量目标的实现。和设计文件是评定、检验和治理工程质量的法规，在施工过程中，我绩与工资奖金、职务晋升挂钩，奖优罚劣。推动程序化、标准化、标准化工作施工工程质量目标治理的程序化、标准化、标准化工作，是组织ISO9002质量体系认证，形成了21治理，合理、科学地组织施工，到达质量目标。具体到本标段施工，其具体内容和实施方法如下：程序化施工治理程序化①具体审图，有疑必究，绝不放过每个有疑问的细节，做出具体的实施性施工组织设计；②逐级做好技术要求、质量标准的交底工作；量评定。施工操作程序化①充分做好施工预备，科学安排施工工序；②按已安排好的工艺要求挨次施工，做到边施工边自检互检。标准化施工治理标准化①以设计图纸、招标文件、变更设计为技术指导依据，进展工程质量目标标准设计；准；③按技术要求选用合格的技术人员。施工操作标准化①以设计图纸、招标文件、变更设计为施工依据；③按专业工种选用合格的操作人员。标准化施工治理标准化①按“工艺操作规程”指导施工；②按交通部公布的《大路施工验收及标准》检查施工；③按质量治理目标措施及其它质量治理制度治理施工；④工程语言标准化。任务书、交底书、通知书、各种表格填写和签证，语言文字要求严密、清楚、准确、填写准时、工程齐全。施工操作标准化①按“工艺操作规程”要求施工；②按交通部公布的《大路施工及验收标准》要求施工；③按质量目标措施及其它质量治理制度要求施工。〔二〕落实工程质量岗位责任制质量岗位责任制是企业质量治理的重要保证。工程经理部质检组的岗位责任用。监视和加强各施工单位贯彻执行国家、业主、企业和监理公布的有关工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；协调各单位正确处理与业主、监理和企业的关系；深入施工现场，了解把握质量动态，帮助各施工单位处理施工中存在的质量问题；组织各施工单位对质量进展检查评比，准时向工程部主要领导反映工程质量状况；推广材料、工艺、技术、标准，准时了解和把握其它兄弟合同段的工程质量动态，推广好的工程质量治理阅历。工程经理质量岗位责任任者。对职工进展“百年大计，质量第一，用户至上”的教育，广泛发动群众，开展创优质工程活动；贯彻执行国家、业主、企业、监理颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施并检查落实；正确处理工程质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程和质量事故贡直接责任；组织工程工程开展自检、互检、交接检活动，推行工程样板制与质检员的工作，主持工程工程质量分析会，不断提高工程质量；把握工程的质量状况，严格执行质量奖罚制度；每日进展一次工程工程的质量检查，针对主要的，亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并准时上报有关部门，以便妥当解决。工程总工程师质量岗位责任贯彻执行国家和企业公布的各项技术标准、规程、质量治理量事故的发生。帮助工程经理召开工程工程质量事故分析会，提出质量事故量事故状况及质量事故报告；对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对竣工工程的质量负有直接的技术责任；主持工程工程的质量设计工作，主持重要工程和技术、准工作；准时把握工程质量状况，对质量好的典型要准时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严峻的责令其停顿；支持质检员的工作，主持工程质量检查，催促质检组进展分项、分部工程质量的评定，主持构造验收工作；签审工程工程质量报表及质量评定，并报上级部门核定。工程技术部部长岗位责任负责向施工队做技术交底，并在施工过程中认真检查落实状况工和停工，严防工程质量事故的发生；，并负责直接技术责任；负责隐蔽工程的检查验收，经现场监理和有关人员认定全部符合技术质量要求，办理签证前方可进入下道工序；检查催促自检、互检、交接检、样板制落实状况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必需准时制止。准时检查验收为进场材料、成品、半成品、零配件的质量状况，对不合格品应提出验收及处理意见，坚决制止使用不合格材料；准时搜集工程工程的有关技术、质量资料，建立工程技术质量档案；催促试验人员对原材料、砼、砂浆、回填土、沥青、沥青混报告，要求试验资料必需准时、真实、全面地反映质量状况；催促工程工程材料人员生疏把握材料、成品、半成品的质量失担当直接领导责任。质检员质量岗位责任施工标准，负责工程工程质量的核定工作，并对其工程质量负责，保证其准确率；，必要时下达临时停工命令并准时报主管领导处理，参与样板工程签定；参与施工工程工程质量的定期检查，施工中间检查以及工序内的交接检查，催促检查“三检制”的落实状况；负责工程工程的质量总结和统计报表工作，建立分项、分部、检查工程材料质量，制止使用不合格材料；参与工程设计图纸会审和设计交底；依据施工队的三检资料，签证验工报表及工序工程优质优价核定验收单；保证工程质量评定的真实性、准确性和准时性；准时上报年、月、季工程质量报表并附分析小结。施工队长、工班长质量岗位责任对所属人员经常进展“质量第一”的思想教育，树立为用户技术规定、质量标准。全面负责本单位的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生；领导所属人员严格按图纸、技术交底和操作规程进展施工，并对本单位的工程质量负操作责任和经济责任；严把材料使用关，砼、砂、砂浆协作比关，拒绝和制止使用承受质检人员、技术人员的检查指导，随时订正违章操作现象；组织成员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实牢靠，分析工程质量存在的问题，实行对策治理；对不合格的操作工序，主动组织返工，直至合格为止；参与工程工程负责人组织的质量检查及本单位施工的分项工程质量评定。操作人员质量岗位责任做到三懂四会，即：懂设备性能，懂质量标准，懂操作规程，会看图，会操作，会修理，会检测。坚持按要求施工，做好自检自评记录；疼惜工程材料。正确合理使用各种工具、量具、仪表设备，做到细心维护，使其保持良好状态；严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工序不交或质量事故者要负直接或经济责任；自觉承受质检人员和技术人员的检查指导，准时订正违章施工，确保施工质量；疼惜和保护工程施工成员。〔三〕建立工程质量保证体系相互促进的有机整体，使质量治理制度化。质量治理目标确定质量保证体系思想体系质量治理目标确定质量保证体系思想体系把握体系组织体系工程经理总工程师工程技术部试验组质检组2．业务治理1〕队工程工程部工程技术部对工程工程实施全过程质量控质量信息反响施工施机施计质质预组织工具工量量量防设计准材过标意回为与方备料程准识访主案控的的的的教服的制质质质质育务方针量控量控量控量控测制制制制量组制，施工队质检人员为工序自我把握；坚持实行月质量报表和质量事故报告制度，各施工队每月26日~28日务必将质量报送到质检组，一旦消灭质量事故，3天内必需将报告送至质检组；质量业务系统工作人员应把握本职业务技能的前提下，努力钻研相邻的业务学问，以确保各项业务指标的完成；质量业务系统工作人员应依据本系统治理细则，负责本岗位3．质检系统责任划分20~25日检查各施工队的工程质量，并出具质检通报；每季度末由工程部总工程师组织进展季度质量检查评比，对通报；工程经理定期组织业务学习，不定期组织有关学术沟通，总结工程质量存在的问题，制订订正对策。〔四〕保证工程质量的把握措施工程工艺把握单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格依据施工组织设计施工；各分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案的落实状况，以确保施工生产的正常进展。工程材料的质量保证必需对选购的原材料、构件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。水泥、钢材及其它成品半成品进场必需有出厂合格证，并做材质试验、水泥应在有效期内使用；地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可前方可进料；现场设专人收料，不合格材料拒收，施工过程中假设觉察不合格材料应准时清理消灭场。工程质量保证在工程经理和总工程师的领导下，工程技术部由质检组直接负责质量治理工作；施工队设专职质检员，负责本队的质量治理工作；工程质检级每月组织一次质量检查，每季度由工程部总工程师组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析会；施工队坚持三检制，自检合格后，专职质检员进展全面检查签认；觉察违反操作操作规程，不按设计图纸、标准、规程施工，令；，建立健全各种工程质量台帐，收集各种工程质量资料。施工操作的质量保证施工操作者，是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏，除设计方面的缘由外，单从工序质量来说，施工操作者是关键，是打算因素，所以对重点部位工程以及专业性质很强的工种，如钢筋工、砼工不断提高，在具体操作中，我们要坚持自检、互检、交接检的三检制的思想，坚持做到不合格工序不交工。确，质量责任清楚，同时我们还要教育施工操作者必需做到“原材料把关制”杜绝使用不合格材料，做好施工工程成品保护在整个施工过程中，我们要把工前有交底，工中有检查，工后有标准，确保施工质量。人员素养的质量保证定因素。施工治理层的工程技术人员、专业治理人员、施工操作人员和操作技能的水平。正确处理进度与质量的关系“进度必需听从质量”的生疏，坚持好中求快，好中求省，严格按标准、标准和设计要求组织指导施工，绝不能因抢工期而无视质量。质量保证把握流程图九、保证工期的主要措施为了确保工程按期完成,我处将实行如下措施:成立工程经理部,加强施工组织指挥。实行工程经理负责制,运用工程治理的理论和方法,合理组织,科学治理,充分发挥其领导作用。严格做到治理工作制度化,施工生产机械化,施工质量标准化。选调精干的施工队伍,上足力气。我处拟上场的施工队伍曾先后参与过成渝高速大路及南昆铁路清水河大桥的建设,具有丰富的施收尾配套快,一次成优。选择最正确的施工方案,加快施工进度。本标段内苦竹岭隧道是重点、难点，工程数量较大、构造较简单，对不同的工程构造，我们承受不同的施工方案,细心组织,合理调配,尽量削减工序之间的干扰,加快施工进度。对路基土方我们承受装、运、卸、平、压、检测一条保证工期。施工组织设计的总体目标。实行统一指挥,工程经理部设现场施工调度室,协调各种关系,解决施工难题,使施工忙而不乱,井井有条,加快施工进度,提高劳动生产率。引入风险机制,实行抵押承包。对全部参与本工程施工的人员以进度、质量、安全等为核心指标,实现全面风险抵押承包。把责任分解到每个人,使每个职工都有紧迫感和责任感。全体施工人员心往一处想,劲往一处使,充分调动职工的乐观性和主观能动性。搞好设备维护，确保正常施工。成立一个机械修理小组，机械车辆、机具设备消灭故障,修理小组做到随叫随到,准时组织抢修,保证机械设备的完好率，提高设备的利用率。十、保证施工安全的主要措施必需管安全”的方针，认真做好施工中的安全工作，为此实行以下措施：底,重点进展四个方面的教育。即:从思想上树立安全第一的教育;本职工作安全范围的根底学问教育;遵守规章制度的岗位作业标准教育;排解各种险情和应急措施的教育。开展安全百日无事故活动,做到安全规章制度人人讲,违章作业人人管,使安全工作深入人心。承包责任书,明确分工,责任到人,把安全生产与经济效益挂钩。对安全工作定期进展检查评比,大力表彰好人好事,做到好的单位和个人使安全工作真正落到实处。大路,必需设置专职交通指挥或安排安全人员看管并加强防护,设置留意事项。营区的生活用水经常进展化验检查,以确保全部施工建设人员的安全安康。作。施工中主要机具、设备、运输车辆等都要定机、定人治理，定时修理、检测、保养。派专人定期进展线路检查、维护。遇有构件安装等作业，必需搭设结实的操作平台和吊蓝，并规定穿戴好安全防护用品作业，在吊装区域内下方严禁人员入内。遇有恶劣气候或台风影响施工安全时，制止进展露天高空起重作业。施工爆破作业，必需严格遵守《爆破安全规程》和公安部有范围。爆破员、戒备员需持证上岗。安全治理程序请见《