地产广告公司岗位职责（共3篇）

第31页共31页地产广告公司岗位职责〔共3篇〕第1篇：地产广告公司岗位职责描绘讨论稿各部门岗位职责描绘客户总监公司业务管理层成员，负责公司客户的业务，拓展和工程管理效劳工作，隶属工程客户部，上对公、司总经理负责，下对客户部属员工进展管理和指导。与公司各部门有直接工作关系。直接上司：总经理部属人员：客户经理、客户主任、助理客户主任岗位职责：工程组的客户管理工作，完成公司工程〔分支机/组织、指导、监控、制定〔分支机构〕经营方案1.构〕的开拓、洽谈、维护、规划和开展，确定客户取向和利润来，以及危机处理；组织、指导、监视部门〔分支机构〕拓展与开发新客户，对新客户进展评估，有目的方案地参与潜2.在客户争取；根据工作进度表，负责各项业务推进效率的监控及敦促；3.具备策略思维，对客户的品牌进展长线规划，客户工程本钱的监控和管理；4.组织开展市场信息、竞争信息、消费者信息调查，审核下属提交的调查报告，确保调查质量；5.针对工程的详细情况，提出有效的推广策略，有效把控工程策略和创意方向；6.宏观控制客户预算和制定客户战略目的，合理把控运作本钱；7.建立、维护与客户高阶人员良好人际关系；8.规划部门〔分支机构〕建立目的，制订部门业务开展规划，专业才能提升方案；组织标准、优化部9.门管理流程和业务流程，建立健全部门管理制度体系，持续提升部门管理；帮助、引导部门员工学习提升，帮助员工进展职业规划，发现、培养和推荐优秀人才，强化人才队10.伍建立；调动提出合理的意见和建议，及时发现纠正成员工作中的缺乏，定期对客户部成员进展专业培训，11.各部门成员的积极性，合理安排及把控各部门成员工作，进步工作效率；12.在公司工程施行中个人所承揽业务的进度及质量监视对公司及客户商业机密本部门业务档案管理；的保护；完成上级交办的其他任务；13.。)正、资深助理、(三级表现分为客户总监按年资经历和14.客户总监岗位要求：市场营销、广告传播相关专业，本科以上学历；1.管理工作经历；/年以上客户效劳5年以上广告传播领域相关工作经历，32.精通市场营销、广告及相关专业知识；熟悉现代企业管理相关知识；3.熟悉客户所作行业相关知识；4.优秀的领导才能、沟通协调才能、组织才能、学习才能；5.分部的支援派遣；/承受出差和对分公司6.严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密，7.对因工作忽略造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进展承当8.曾在知名广告公司任职优先考虑。9.客户总监的其他工作建立所属部门整体工作气氛及提升人员士气●所属部门人员工作程度，并做教育、训练●所属部门之人员编制●评估所属部门之员工即绩效考核●客户总监的权利管辖部门：客户部●有权建议任免所属部门的所有员工●所属部门员工之薪资调整●客户经理隶属工程客户部，承受客户总监的直接领导，下对客户部属员工进展管理和指导。与公司各部门有直接工作关系。直接上司：客户总监部属人员：客户经理、客户主任、助理客户主任岗位职责：客户〔工程〕统筹，客户〔工程〕负责，协助公司完成客户〔工程〕的维护和开展；1.是创意简报的审核者；对客户效劳质量负责；2.组织客户工程的方案和施行，监控所属客户工程进度，确保工程按时、按质完成；3.组织搜集、整理、解读客户需求，组织建立与维护客户档案，管理客户关系撰写工程立项报告和创4.意简报；控制工程的进程和开展，有效协调、有方案地开展工作，有条理、协助客户总监合理安排工作进度，5.以保证工程运作的正常进展；针对工程的详细情况，协助客户总监有效把控工程策略、创意方向；调动小组成员的积极性，合理6.安排及把控小组成员工作，进步工作效率；协助客户总监合理把控工程运作本钱；草拟工程预算和决算，控制工程费用，及时催缴工程款，确保工程款按时回收；管理工程相关合同7.的会谈、签订、归档；根据客户工程方案，对第三方公司施行监管，确保工程进度与质量，提供工程执行评估意见；8.对自身负责工程的出口质量负责〔包括筹划、创作、制作、媒介筹划及购置〕9.的管理及合理工作安排，对部门人员进展专业培训；AE对10.完成上级交办的其他任务；11.遵照“员工手册”之规定；12.助理、(三级表现分为和客户经理按年资经历13.)正、资深岗位要求：年以上团队管理工作经历1年以上广告行业工作经历，3专科以上学历；1.精通市场营销相关专业知识；2.熟悉广告行业相关知识、流程或工具；熟悉客户所在行业相关知识；3.良好的沟通才能、协调、组织才能、协调才能、学习才能，责任心强4.分部的支援派遣；/承受出差和对分公司5.6.严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密，对因工作忽略造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进展承当7.曾在知名广告公司任职优先考虑。8.客户主任与公司各部门有直接工作关下对助理客户主任进展管理和指导。上对客户经理负责，隶属客户工程部，系。主要是对现有客户进展全面效劳执行，保持公司与客户的融洽关系。直接上司：客户经理部属人员：助理客户主任岗位职责：与客户保持沟通，搜集、整理客户需求，为工程立项报告和创意简报提供相关素材，建立与维护客1.户档案；撰写工程所需的会议纪要在客户经理的指导下，以及重要资料的传递，负责工程详细任务的执行，2.等文件；项是是工程执行方案的制订者＼落实者；3.；者制控的容内和间时＼者集召的会例及论讨目参与工程的创作过程，成功地向客户贩卖创意；4.定期对工程资料进展建档、分类、存档，便于日后有条不紊地开展工作；5.负责合同拟订工程询价报价以及跟踪客户资金到位；协助工程经理完成各项文书工作6.提供优质专业效劳，定期拜访客户，有效维持双方关系；协助客户经理维系客户关系，充分、及时7.理解工程情况、客户情况及市场环境等，做到知己知彼；8.协助客户经理完成财务的预算、结算、收款及报销工作；搜集、整理第三方公司背景资料，并进展初步的询价；协助客户经理安排统筹工程，充分起到客户人员对内和对外的桥梁作用；9.完成上级交办的其他任务；10.遵照“员工手册”之规定；11.12.)深资、正、理助(级三为分现表和验经资年按任主户客岗位要求：年以上广告行业工作经历；1专科以上学历；1.熟悉广告相关知识、流程与工具；2.良好的沟通协调才能和学习才能，责任心强；3.分部的支援派遣；/承受出差和对分公司4.严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密，5.对因工作忽略造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进展承当6.曾在知名广告公司任职优先考虑。7.创意总监〔文案〕公司业务管理层成员；公司新客户业务，拓展工程和各工程品牌管理运作效劳工作。直接上司：总经理部门人员：撰文指导、筹划经理、文案筹划、助理文案筹划岗位职责：建立和完善公司的工程策略工具与方法；制订公司开展战略、方向，整体业务的会谈、筹划、组织1.及施行；检查和监视公司主要策略方案的准确性；2.指导文案筹划人员〔分支机构支持〕的年度和大型策略方案；3.工程组相关人员的策略培训方案；/组织建立并施行对部门及分支机构4.组织开展市场信息的搜集、分析^p、整理工作；业务立项审核、评估，重大工程的主题性研究；5.规划部门建立目的，制订部门业务开展规划，及专业才能提升方案；6.组织标准、优化部门管理流程和业务流程，建立健全部门管理制度体系，持续提升部门管理；7.8.帮助、引导部门员工学习提升，帮助员工进展职业规划，发现、培养和推荐优秀人才，强化人才队伍建立；完成上级交办的其他任务；9.、正、理助(级三为分现表和验经资年按监总作创10.)深资遵守“员工手册”之规定。11.岗位要求：中文，市场营销、广告传播、设计相关专业，本科及以上学历；1.以上策略总监及管理工作经历；4年以上相关领域行业工作经历，62.精通整合营销传播、广告筹划，熟悉部门管理，熟悉市场研究；3.优秀的领导才能、组织、沟通、才能；具有市场学，创意概念与表现〔文案与设计〕及执行的全才4.创意人员；有影响力的成功案例；5.严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密，6.对因工作忽略造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进展承当7.分部的支援派遣；/承受出差和对分公司8.曾在知名广告公司或大型企业任职优先考虑。假设广告领域有特别表现的〔如奖项或者成功案例等〕9.可以打破限制考虑。创意总监的其他工作建立所属部门整体工作气氛及提升人员士气●所属部门人员工作程度，并做教育、训练●评估所属部门之员工即绩效考核●对创意人员作必要的心理辅导●创意总监的权利管辖部门：创意部〔文案筹划〕●有权建议任免所属部门的所有员工●所属部门员工之薪资调整●撰文指导〔筹划经理〕承受创意总监的直接领导，对创意〔文〕总监负责，完成总监下达的创作任务直接上司：创意总监部属人员：文案筹划岗位职责1.提出创意概念、创意表现风格和一切文案表现及执行经历，由简单的平面文案，刊物，产品介绍说明书，到电视广告概念文案及制作；配合〔助理〕创作总监，完成所担当客户的创意表现和进展方案的内部陈述和报告；2.与美术指导共同创作执行层面的工作，及时跟进客户部的客户反应意见，并尽快作好调整；3.对文案人员的创作及文案撰写的方法、思路、步骤、规那么给予指示、建议、引导；4.审查广告信息是否正及时向上级反应文案人员的相关情况；把握进度，协调分配文案人员的工作，5.确；参与工程创作研讨，主导执行市场调研工作，参与公司比稿工程，负责前期市场调查、策略梳理、6.策略执行等；负责完稿的检查、校对工作；7.训练与指导公司文案工作；8.完成上级交办的其他任务；9.遵守“员工手册”之规定；10.现表和验经资年按导指撰文11.)深资、正、理助(级三为分岗位要求：中文、新闻、广告等相关专业，专科以上学历；1.年以上广告文案相关工作经历；22.熟悉广告文体创意，熟悉各种广告文体的创作；3.良好的组织才能、沟通协调才能、学习才能；4.分部的支援派遣；/承受出差和对分公司5.严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密，6.对因工作忽略造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进展承当7.可以打破限〔如奖项或者成功案例等〕假设广告领域有特别表现的曾在知名广告公司任职优先考虑。8.制考虑。文案筹划领会创作意图，从事广告文字的创作撰写，承受文案指导的直接领导，对文案指导负责与设计师共同配合完成总监下达的创作任务。直接上司：撰文指导部属人员：助理文案筹划岗位职责根据工程整合推广思路，配合创作总监及工程小组〔撰文指导〕完成工程〔策略品牌〕策略考虑、1.创意文案；根据创作总监及工程小组〔撰文指导〕的要求，及时撰写广告所需的电台稿、软文、报广、画册、2.文推段、阶度年度月成完AE助等；撰写工程整合传播细化方案和执行方案；协TVC楼书、划计根据创作总监及工程小组〔撰文指导〕的要求，搜集、整理创意所需的参考资料；3.参与工程创作研讨，主导执行市场调研工作；4.及时搜集更新市场资料并建档、归档，以便及时快速查询资料；5.熟悉工程资料、工程市场环境及工程竞争对手等资料，完成各阶段策略推广方案；6.保证创作出品的文笔流畅及正稿的文字准确；初步创意、文案初稿的准备；电视广告文案的撰写；7.完稿前所有文字的撰写者；完稿完成时的文字校对者；完成上级交办的其他任务；8.；)助理、正、资深(创意文案筹划接年资经历和表现分为三级9.遵守“员工手册”之规定。10.岗位要求：年以上文案、宣传、广告传播工作经历；1专科以上学历；1.掌握各种广告文体的创作，掌握根底筹划知识，理解营销行业各个专业概念定义；2.沟通、表达、文字才能强，思维敏捷、知识面广；3.分部的支援派遣；/承受出差和对分公司4.严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密，5.对因工作忽略造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进展承当6.曾在知名广告公司任职优先考虑7.Word可以对8.等办公软件进展快速操作；假设广告领域有特别表现的〔如奖项或Powerpoint、Excel、者成功案例等〕可以打破限制考虑〔美〕创作总监公司业务管理层成员，具本钱控制意识，培训部门内部人员提案才能。直接上司：总经理部属人员：美术指导、设计师岗位职责持续提升部门管理和专业才能提升；优化部门管理流程和业务流程，规划部门建立目的和业务开展，1.协助公司完成经营目并对创作方向负最终责任，配合公司内部的整体运作带着整个团队进展创作，2.标及各项竞标；协助文案筹划部及客户部完成策略，并指导创作团队解读策略；是创意提案的发言人、代表人，代3.表公司出席新客户或大型提案会议；组织并监视创意作品的完成，确保美术和文字的构成符合策略及创意标准；4.熟悉行业市场动态，能及时根据客户需求开展创意，理解品质要求；5.理解本钱控制，对工程〔品牌〕策略思路，创意方向及调性有精准把握并进展指导，制定工作任务6.并监视执行情况；帮助、引导部属员工学习提升，帮助员工进展职业规划，发现、培养和推荐优秀人才，强化人才队7.伍建立建立考核机制，负责对下属人员的培训与考核；促进公司创作团队的建立与开展；组织对创作团队的专业培训，施行日常工作中的专业培训；方案创作团队的人力资配置；8.对第三方进展要求和进展品质控制；9.10.完成上级交办的其他任务；遵守“员工手册”之规定；11.验经资年按监总意创12.。)深资、正、理助(级三为分现表和岗位要求年以上创意总监及管理工作经历2年以上创意工作经历，4美术、设计相关专业，专科以上学历，1.具有市场学，创意概念与表现〔文案与设计〕及执行的全才创意人员；2.精通文案、美术知识，熟悉整合营销传播、广告策略、广告创作流程、平印刷制作、影视广告制作3.及提案沟通；、学习才能；优秀的创意才能、领导才能，沟通协调才能4.严格执行公司各种规章制度保守公司及客户的商业机密，5.对因工作忽略造成的直接或间接损失和责任按公司相关规章制度进展承当；6./承受出差和对分公司7.分部的支援派遣；可以打破限〔如奖项或者成功案例等〕假设广告领域有特别表现的曾在知名广告公司任职优先考虑。8.制考虑。创作总监的其他工作建立所属部门整体工作气氛及提升人员士气●所属部门人员工作程度，并做教育、训练●评估所属部门之员工即绩效考核●●对创意人员作必要的心理辅导创作总监的权利管辖部门：创作部〔创作美术〕●你有权建议任免所属部门的所有员工●所属部门员工之薪资调整●设计师完成美术指导下达的视觉设计任务，承受美指导的直接领导，对美指导负责。直接上司：美术指导部属人员：助理设计师岗位职责根据美术指导的要求，搜集、整理设计完稿所需的参考资料和图片资料；1.根据美指提供的草图和创意概念，提出详细的设计设想，进展详细的设计工作；2.根据工程整合推广思路，配合美术指导及创作组长、工程小组成员完成创意考虑、创意表现；3.积极协助美术指导及创作组长按时按质完成公司各项工作，所有出品交由美术指导审核；4.与美术指导或创意(完稿设计上之一切详细描绘和确定设计上的文字色彩图片图案等之选择编排；5.第2篇：地产公司岗位职责集团地产公司岗位职责一、总经理工作职责〔一〕根据集团总体开展规划，制定公司中长期开展规划；〔二〕主持公司的经营管理工作，组织施行董事会决议，并将施行情况向董事会报告：〔三〕组织施行公司年度经营方案和投资方案；〔四〕主持公司日常的行政、业务、财务等经营管理工作；〔五〕建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及根底管理工作，指导协调公司各职能部门工作，保证公司管理科学、快速、高效运行；〔六〕严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开节流，控制方案开支，降低公司运营本钱；〔七〕全面负责房地产工程可行性分析^p论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、开工验收及营销等工作；〔八〕组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉；〔九〕致力于培育公司核心竞争力，建立保证公司永续经营的企业文化；〔十〕负责分管办公室、财务部、物业部工作，对办公室、财务部、物业部工作负领导责任；〔十一〕公司章程或董事会授予的其他职权。二、副总经理岗位职责〔一〕直接对集团董事会负责；〔二〕对开发工程的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；全面参与工程的可行性研究及立项工作；〔三〕负责工程规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；〔四〕负责工程勘察、设计委托及管理工作。〔五〕审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；〔六〕负责监视设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；〔七〕组织相关部门进展合同审核、会签及归档管理工作；〔八〕负责对各参建单位工作任务、方案审定，审批工程款、材料款；〔九〕工程工程本钱、质量、进度工作的全面管理、监视、监控；〔十〕负责工程各参建单位的组织和工程施工总协调；〔十一〕全面把握工程验收并组织与物业交接工作；〔十二〕公司工程管理标准化工作、工程管理得失的总结及经历推广；〔十三〕负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建立工作；提议任免公司中层干部，调配主要管理人员、创立团结、协作、高效的公司团队；〔十四〕参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；〔十五〕负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。一、工程部的工作内容〔一〕配合开发部做好开发工程的立项、规划与报建，负责规划、设计前的资料准备及技术论证工作；〔二〕参与工程的规划设计、报建，负责工程招投标工作，编制和审核标底，审查监理单位和施工单位的资质、业绩和实力，组织招、投标会议，签订监理、施工承包合同，领办施工答应证；参与相关材料、设备、配套设施的招标工作。〔三〕负责施工图纸的审查，先进展内部审查，在征得公司领导的同意后，再组织设计、施工、监理单位和分管副总及有关部门共同进展会审，做好会审纪要和技术鉴证等工作。〔四〕组织和参与工程定位和放线工作，确保水准坐标点、标高的准确无误；〔五〕负责审查和批准工程的施工组织设计，并催促其施行；〔六〕负责工程工程的概算、预算的编制与审核，在保证质量的前提下，严格控制工程造价，坚决剔除不合理因素，努力降低开发本钱；〔七〕负责工程工程的现场管理，认真开展施工质量、进度的检查，促进施工单位自我检查和监理单位的抽查与复查；〔八〕负责抓好工程的地桩、根底、一层构造、主体构造、隐蔽工程以及工程开工的验收和质量等级评定工作；责抓好工程平安消费、文明施工的管理工作；〔十〕负责工程技术文件、资料的搜集、审核、整理、归档工作。组织绘制开工图，做到开工工程的资料真实、齐全、完好、标准。二、工程部经理岗位职责〔一〕负责贯彻执行公司制定的各项规章制度以及公司领导做出的安排和决定，明确本部门的工作目的和岗位职责，抓好本部门的各项详细工作；〔二〕熟悉本部门各岗位的业务，制定本部门工作方案，安排、检查、催促本部门员工所承当的任务，帮助解决存在的问题；〔三〕参与工程规划设计、报建，负责工程招投标前期工作，受权签订配套设施、监理、施工承包合同，组织工程技术人员熟悉图纸和施工图纸会审；参与相关材料、设备的招标工作。〔四〕抓好施工前的准备工作，检查催促施工单位做好施工组织设计和工程进度安排，掌握和控制各工程的施工进度，检查监视工程质量和平安消费及文明施工，定期组织召开工程例会，解决现场矛盾，做好各协作单位的协调配合；〔五〕处理施工中出现的技术问题，及时办理设计及施工变更通知，对变更工程增减的签证，协调好监理、施工单位的关系；〔六〕抓好工程的根底、主体构造、隐蔽工程及开工验收，负责质量等级评定及质量问题的处理；〔七〕负责本部门内部管理工作，主持召开部门会议、碰头会，及时解决协调工作中存在的问题；〔八〕参加公司相关会议，及时汇报工作情况及存在的问题，加强协作，搞好与其它部门之间的配合；〔九〕负责本部门各项规章制度的建立及对本部门员工进展评价和考核，实行优胜劣汰的人才竞争上岗机制，不断进步部门员工的政治思想素质和业务技能；〔十〕完成领导临时交办的其它工作。三、土建工程师岗位职责〔一〕根据部门工作方案，制定本岗位工作方案；〔二〕认真阅读图纸，做到熟悉每个施工环节，充分理解设计意图，并参与图纸会审；〔三〕熟悉本专业现行标准、规程和国家相关规定；〔四〕深化施工现场，控制工程进度和施工质量，及时发现并解决问题,组织并参与解决施工中出现的各类问题；〔五〕重要事情做到事前请示，事后汇报，必要时整理成文字资料并存档；〔六〕参与审核施工单位的施工组织设计和专业施工方案；〔七〕协助预〔决〕算工程师完本钱专业工程量统计和复核及预决算工作；〔八〕做好施工记录，编写或审核工程报表；〔九〕参与分项、分部、单位工程验收；〔十〕做好现场平安管理工作；〔十一〕催促监理公司监视施工质量、日常巡检、参加现场旁站、隐蔽验收、中间验收和开工验收，处理质量事故；〔十二〕监视协调施工单位的平安消费和防火、防盗工作；〔十三〕监视预埋、预留工作，保证正确无误；〔十四〕完成领导交办的其他工作。四、水、电工程师岗位职责〔一〕根据部门工作方案，制定本岗位工作方案；〔二〕认真阅读图纸，熟悉每个施工环节，充分理解设计意图，并参与图纸会审；〔三〕熟悉本专业现行标准、规程和国家相关规定；〔四〕深化施工现场，理解工程进度，及时发现问题并及时解决问题，保证现场施工质量。组织并参与解决施工中出现的各类问题；〔五〕重要事情做到事前有请示，事后有汇报，必要时整理成文字资料并存档；〔六〕参与审核施工单位的施工组织设计和专项施工方案；〔七〕协助预〔决〕算工程师完本钱专业工程量统计和复核；〔八〕做好施工记录，编写或审核工程报表；〔九〕参与分项、分部、单位工程验收；〔十〕现场临时用电管理，确保施工用电平安；〔十一〕完成领导交办的其它工作。五、园林工程师岗位职责〔一〕根据部门工作方案，制定本岗位工作方案；〔二〕负责编制景观设计招标文件，参与考察设计单位；〔三〕负责景观设计方案确实定，并根据施行过程发生的问题进展调整和补充；〔四〕负责对景观设计方案审查，并提出修改意见，交相关人员讨论、审核，并形成一致意见后交总经理审批；〔五〕方案和技术交底工作，负责审核、校对景观施工图，审核后签署意见归档；〔六〕重点把握发苗木的数量与规格，控制工程造价；〔七〕现场解决施工过程中的技术问题。六、预决算员岗位职责〔一〕负责按公司批准的《工程总进度方案》编制《合同预算工作方案》，并组织按方案完成，负责相关的工程技术文件的收发、管理；〔二〕负责投资决策阶段的投资估算编制审核工作及整理分发工作；〔三〕负责组织对设计单位提交的单位工程或单项工程设计概算进展审核，并对原投资估算进展相应调整；〔四〕负责核实开工结算资料的合法性、完好性，满足结算相关工作的要求，并负责施工图预算编制审核工作；〔五〕负责消费预算的编制、施行及管理；〔六〕负责工程类经济合同的草拟、商洽、会签及监控工作；〔七〕负责及时组织材料员等相关人员处理工程索赔与反索赔工作；〔八〕负责对由设计变更引起的费用进展测算；〔九〕负责招投标工程量清单的提供、标底的编制、合同价格确实定及合同会签；〔十〕参与讨论《材料、设备选型清单》；〔十一〕参与对供给商的售后评估。七、材料员岗位职责〔兼职〕〔一〕根据工程实际进度，编制材料〔设备〕采购方案；〔二〕根据月方案表协助财务部安排甲供材料的资金方案；〔三〕对拟采购材料〔设备〕进展询价、比价等工作，对相关有意向的材料厂商的资质进展审查、认证，参与招标、合同会谈等的详细工作；〔四〕按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修；〔五〕做好对甲供材料的管理，建立台帐，控制好材料的入库和出库工作；〔六〕协助并监视监理做好对材料进场的质量检验工作；〔七〕监视材料设备采购合同执行情况；〔八〕参加设备试运行；〔九〕负责搜集、整理、保管好材料设备档案〔包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等〕；〔十〕负责加工材料设备的管理；〔十一〕协调材料厂商和施工单位的纠纷，不影响工程进度。八、资料员岗位职责〔兼职〕〔一〕资料档案