企业经营决策模拟解析课件

企业经营决策模拟

实训企业经营决策模拟

实训1准备工作登陆网站：输入赛区“1268”并回车准备工作登陆网站：2选择“参赛者”选择公司号，并输入对应密码：1公司密码为1；2公司密码为2；……10公司密码为10输入密码之后，注意要按“回车键”选择“参赛者”选择公司号，并输入对应密码：输入密码之后，注意3各队队长修改本公司密码，注意保密本公司队员用新密码重新进入；各队队长修改本公司密码，注意保密4经营背景你即将接手一个已经经营了8期（季度）的企业，你要将这个企业继续经营8期在经营过程中你必须为企业生产、销售、研发、财务等各个方面制定出合理的决策，以期保证企业的生存，并在同其他7个企业的对抗中处于不败地位。经营背景你即将接手一个已经经营了8期（季度）的企业，你要将这5了解你要做哪些决策？销售决策：价格、广告、促销运输决策：供货数量，供货市场生产决策：生产品种、生产数量、研发了解你要做哪些决策？销售决策：价格、广告、促销运输决策：供货6资源决策：为了满足你的生产需要，你必须考虑工人、机器、原材料财务决策：保证资金需要、分红、工资悉数资源决策：为了满足你的生产需要，你必须考虑工人、机器、原材料7如何决策？第一步：分析总体市场状况重点了解：各公司价格、市场份额查看消息内容，了解宏观信息各公司收入、成本、利润变化从而为公司制定下期决策提供依据如何决策？第一步：分析总体市场状况重点了解：8第二步：分析本企业目前状况重点分析：期末产品状况：根据上期需求状况、销售状况、订货及库存情况预测下期需求，并调整价格等策略；期末企业状况：可用机器、工人、资金第二步：分析本企业目前状况重点分析：9第三步：制定生产计划根据预测情况，制定生产计划。必须充分考虑机器、工人的约束；计算原料需要量，进行采购；考虑成本产能要长远规划：购买机器，本期末付款，下期运输安装，再一期才能使用，第8期购买，第10期才能用；每期招聘工人数不得超过当期期初工人总数的50.0%，且只有25%能用。采购原料的50%可用于本期充分利用产能，不要浪费产品研发：是否要研发CD产品，是否要提高产品等级第三步：制定生产计划根据预测情况，制定生产计划。必须充分考虑10第四步：决定向市场供货量首先要计算能够运出的数量；供货策略；考虑运输成本本期产品的75%和在工厂的全部库存可以运往各市场,市场之间不转运。第四步：决定向市场供货量首先要计算能够运出的数量；本期产品的11第五步：制定销售策略调整价格、广告、促销第五步：制定销售策略调整价格、广告、促销12第六步：制定资金规划计算当期决策所需资金是否够用；如果有多余现金可以考虑投资购买国债。如果资金不够，调整决策或发行债券；要考虑融资成本、下期对资金的需求。每期期末公司至少应有2500000元现金，若不足，在该公司信用额度的范围内，银行将自动给予贷款补足。企业也可以在决策时提出向银行贷款。但是，整个模拟期间贷款的总数不得超过8000000元的信用总额。

第六步：制定资金规划计算当期决策所需资金是否够用；如果有多余13生产部分机器人工配比生产班次安排原料采购生产成本核算运输成本核算营销各种产品盈利能力计算各个市场发展空间价格调整对销售的影响广告、促销费用的影响财务部分各种方式的融资成本分红策略、投资策略研发产品等级与研发投入制胜之道——熟悉规则生产部分制胜之道——熟悉规则14制胜之道——战略规划维持生存（不破产）是基本要求，领先于对手是目标；战略规划市场预测产品、市场：全面出击还是重点突破？成本领先规模生产还是差异化中小批量？价格制胜还是质量制胜？销售策略、成本控制尤为关键；分红策略制胜之道——战略规划维持生存（不破产）是基本要求，领先于对手15制胜之道——建立决策模型决策支持——利用Excel建模，线形规划决策优化制胜之道——建立决策模型决策支持——利用Excel建模，线形16企业经营决策模拟解析课件17线性规划运输问题算法目标单元格可变单元格约束条件线性规划运输问题算法目标单元格可变单元格约束条件18企业经营决策模拟解析课件19现金流量计算现金流量计算20生产、营销、财务各司其职，分好工；CEO（队长）宏观控制，协调沟通制胜之道——团队合作生产、营销、财务各司其职，分好工；制胜之道——团队合作21注意事项每期末现金要保证不少于250万；机器购买2期之后才能使用；提交决策单之后，只要没有模拟，都可以再修改；注意事项每期末现金要保证不少于250万；22每期决策必须提交的最后时限排名最后的2组要与其他班级排名靠后的重新做一遍每期决策必须提交的最后时限排名最后的2组要与其他班级排名靠后23个人练习网站：个人练习网站：24企业经营决策模拟解析课件25企业经营决策模拟解析课件26企业经营决策模拟解析课件27企业经营决策模拟

实训企业经营决策模拟

实训28准备工作登陆网站：输入赛区“1268”并回车准备工作登陆网站：29选择“参赛者”选择公司号，并输入对应密码：1公司密码为1；2公司密码为2；……10公司密码为10输入密码之后，注意要按“回车键”选择“参赛者”选择公司号，并输入对应密码：输入密码之后，注意30各队队长修改本公司密码，注意保密本公司队员用新密码重新进入；各队队长修改本公司密码，注意保密31经营背景你即将接手一个已经经营了8期（季度）的企业，你要将这个企业继续经营8期在经营过程中你必须为企业生产、销售、研发、财务等各个方面制定出合理的决策，以期保证企业的生存，并在同其他7个企业的对抗中处于不败地位。经营背景你即将接手一个已经经营了8期（季度）的企业，你要将这32了解你要做哪些决策？销售决策：价格、广告、促销运输决策：供货数量，供货市场生产决策：生产品种、生产数量、研发了解你要做哪些决策？销售决策：价格、广告、促销运输决策：供货33资源决策：为了满足你的生产需要，你必须考虑工人、机器、原材料财务决策：保证资金需要、分红、工资悉数资源决策：为了满足你的生产需要，你必须考虑工人、机器、原材料34如何决策？第一步：分析总体市场状况重点了解：各公司价格、市场份额查看消息内容，了解宏观信息各公司收入、成本、利润变化从而为公司制定下期决策提供依据如何决策？第一步：分析总体市场状况重点了解：35第二步：分析本企业目前状况重点分析：期末产品状况：根据上期需求状况、销售状况、订货及库存情况预测下期需求，并调整价格等策略；期末企业状况：可用机器、工人、资金第二步：分析本企业目前状况重点分析：36第三步：制定生产计划根据预测情况，制定生产计划。必须充分考虑机器、工人的约束；计算原料需要量，进行采购；考虑成本产能要长远规划：购买机器，本期末付款，下期运输安装，再一期才能使用，第8期购买，第10期才能用；每期招聘工人数不得超过当期期初工人总数的50.0%，且只有25%能用。采购原料的50%可用于本期充分利用产能，不要浪费产品研发：是否要研发CD产品，是否要提高产品等级第三步：制定生产计划根据预测情况，制定生产计划。必须充分考虑37第四步：决定向市场供货量首先要计算能够运出的数量；供货策略；考虑运输成本本期产品的75%和在工厂的全部库存可以运往各市场,市场之间不转运。第四步：决定向市场供货量首先要计算能够运出的数量；本期产品的38第五步：制定销售策略调整价格、广告、促销第五步：制定销售策略调整价格、广告、促销39第六步：制定资金规划计算当期决策所需资金是否够用；如果有多余现金可以考虑投资购买国债。如果资金不够，调整决策或发行债券；要考虑融资成本、下期对资金的需求。每期期末公司至少应有2500000元现金，若不足，在该公司信用额度的范围内，银行将自动给予贷款补足。企业也可以在决策时提出向银行贷款。但是，整个模拟期间贷款的总数不得超过8000000元的信用总额。

第六步：制定资金规划计算当期决策所需资金是否够用；如果有多余40生产部分机器人工配比生产班次安排原料采购生产成本核算运输成本核算营销各种产品盈利能力计算各个市场发展空间价格调整对销售的影响广告、促销费用的影响财务部分各种方式的融资成本分红策略、投资策略研发产品等级与研发投入制胜之道——熟悉规则生产部分制胜之道——熟悉规则41制胜之道——战略规划维持生存（不破产）是基本要求，领先于对手是目标；战略规划市场预测产品、市场：全面出击还是重点突破？成本领先规模生产还是差异化中小批量？价格制胜还是质量制胜？销售策略、成本控制尤为关键；分红策略制胜之道——战略规划维持生存（不破产）是基本要求，领先于对手42制胜之道——建立决策模型决策支持——利用Excel建模，线形规划决策优化制胜之道——建立决策模型决策支持——利用Excel建模，线形43企业经营决策模拟解析课件44线性规划运输问题算法目标单元格可变单元格约束条件线性规划运输问题算法目标单元格可变单元格约束条件45企业经营决策模拟解析课件46现金流量计算现金流量计算47生产、营销、财务各司其职，分好工；CEO（队长）宏观控制，协调沟通制胜之道——团队合作生产、营销、财务各司其职，分好工；制胜之道——团队合作48注意事项每期末现