江苏油田分公司试采一厂课件

江苏油田分公司试采一厂服从真理，就能征服一切事物江苏油田分公司试采一厂服从真理，就能征服一切事物1强化机制驱动创新管理模式持续增强百万吨采油厂扛旗夺牌实力强化机制驱动创新管理模式2历经38年,我厂大部分油藏步入开发中后期,新发现和投入的动用储量不断减少,持续稳产的难度逐年增大,加士生产区域扩展至盐城、南通、广东徐闻等个地市县横跨2500多公里。历经38年,我厂大部分油藏步入开发中后期,新发现3面对资源瓶颈及管理难点,我们传承以往创建经验,依托“五项劳动竞赛”平台:竞赛机制化不断提升复杂着力推动开发效益化小断块油藏开发管理水平管理规范化截止到2013年,我厂已连续九年保持百万吨稳产,连续五届获得红旗采油厂称号。面对资源瓶颈及管理难点,我们传承以往创建经验,依4坚持创建无止境,完县光赛体条,实现工作机制壑持创效无止境,加强指标管狸,实现开发效益化壑持创新无止境,夯实人本基础,实现管狸规范化坚持创建无止境,完县光赛体条,实现工作机制5我们牢牢把握劳动竞赛的着力点,充分发挥提升、争创、激励的牵引作用,变活动平台为机制驱动,完善竞赛体系,细化各项标准,努力将红旗采油厂创建工作推向自主运行、长效运行我们牢牢把握劳动竞赛的着力点,充分发挥提升、争6一是统筹兼顾,突出重点,着力构建竞赛提升机制两年来,我们按照“持之以恒抓基层”的工作方针:提升制度执行力〔将格履行岗位职责作为基层落治理现场安全隐患实的重点提高员工操作技能一是统筹兼顾,突出重点,着力构建竞赛提升机制7◆进一步细化竞赛队种考评标准,平市保柳◆进一步细化竞赛队种考评标准8◆新制定未纳入股份公司层面评比的七个队种考评标准深一厂安限空岦市协击行光成婉转『」◆新制定未纳入股份公司层面评比的七个队种考评标准9《达标创优管理办法》形成了〈三基工作实施规范》构成的整套二基层队综合管理标准)[行体系《经济技术指标计算方法实现了基层队全覆盖、岗位员工全参与的竞赛评比模式。《达标创优管理办法》10在检查评比上,我们制定了《基层检查人员管理办法》,让部分基层管理人员和技术人员参与检查,在检查中实现取长补短、相互促进。通过构建提升机制,我厂有9个基层队提高了竞赛成绩,全厂竞赛综合得分同比提高了209分。在检查评比上,我们制定了《基层检查人员管理办法》,11江苏油田分公司试采一厂课件12江苏油田分公司试采一厂课件13江苏油田分公司试采一厂课件14江苏油田分公司试采一厂课件15江苏油田分公司试采一厂课件16江苏油田分公司试采一厂课件17江苏油田分公司试采一厂课件18江苏油田分公司试采一厂课件19江苏油田分公司试采一厂课件20江苏油田分公司试采一厂课件21江苏油田分公司试采一厂课件22江苏油田分公司试采一厂课件23江苏油田分公司试采一厂课件24江苏油田分公司试采一厂课件25江苏油田分公司试采一厂课件26江苏油田分公司试采一厂课件27江苏油田分公司试采一厂课件28江苏油田分公司试采一厂课件29江苏油田分公司试采一厂课件30江苏油田分公司试采一厂课件31江苏油田分公司试采一厂课件32江苏油田分公司试采一厂课件33江苏油田分公司试采一厂课件34江苏油田分公司试采一厂课件35江苏油田分公司试采一厂课件36江苏油田分公司试采一厂课件37江苏油田分公司试采一厂课件38江苏油田分公司试采一厂课件39江苏油田分公司试采一厂课件40江苏油田分公司试采一厂课件41江苏油田分公司试采一厂课件42江苏油田分公司试采一厂课件43江苏油田分公司试采一厂课件44江苏油田分公司试采一厂课件45江苏油田分公司试采一厂课件46江苏油田分公司试采一厂课件47江苏油田分公司试采一厂课件48江苏油田分公司试采一厂课件49江苏油田分公司试采一厂课件50江苏油田分公司试采一厂课件51江苏油田分公司试采一厂课件52谢谢！21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根

22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈

23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思

24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚

25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基供娄浪颓蓝辣袄驹靴锯澜互慌仲写绎衰斡染圾明将呆则孰盆瘸砒腥悉漠堑脊髓灰质炎(讲课2019)脊髓灰质炎(讲课2019)谢谢！21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻53江苏油田分公司试采一厂服从真理，就能征服一切事物江苏油田分公司试采一厂服从真理，就能征服一切事物54强化机制驱动创新管理模式持续增强百万吨采油厂扛旗夺牌实力强化机制驱动创新管理模式55历经38年,我厂大部分油藏步入开发中后期,新发现和投入的动用储量不断减少,持续稳产的难度逐年增大,加士生产区域扩展至盐城、南通、广东徐闻等个地市县横跨2500多公里。历经38年,我厂大部分油藏步入开发中后期,新发现56面对资源瓶颈及管理难点,我们传承以往创建经验,依托“五项劳动竞赛”平台:竞赛机制化不断提升复杂着力推动开发效益化小断块油藏开发管理水平管理规范化截止到2013年,我厂已连续九年保持百万吨稳产,连续五届获得红旗采油厂称号。面对资源瓶颈及管理难点,我们传承以往创建经验,依57坚持创建无止境,完县光赛体条,实现工作机制壑持创效无止境,加强指标管狸,实现开发效益化壑持创新无止境,夯实人本基础,实现管狸规范化坚持创建无止境,完县光赛体条,实现工作机制58我们牢牢把握劳动竞赛的着力点,充分发挥提升、争创、激励的牵引作用,变活动平台为机制驱动,完善竞赛体系,细化各项标准,努力将红旗采油厂创建工作推向自主运行、长效运行我们牢牢把握劳动竞赛的着力点,充分发挥提升、争59一是统筹兼顾,突出重点,着力构建竞赛提升机制两年来,我们按照“持之以恒抓基层”的工作方针:提升制度执行力〔将格履行岗位职责作为基层落治理现场安全隐患实的重点提高员工操作技能一是统筹兼顾,突出重点,着力构建竞赛提升机制60◆进一步细化竞赛队种考评标准,平市保柳◆进一步细化竞赛队种考评标准61◆新制定未纳入股份公司层面评比的七个队种考评标准深一厂安限空岦市协击行光成婉转『」◆新制定未纳入股份公司层面评比的七个队种考评标准62《达标创优管理办法》形成了〈三基工作实施规范》构成的整套二基层队综合管理标准)[行体系《经济技术指标计算方法实现了基层队全覆盖、岗位员工全参与的竞赛评比模式。《达标创优管理办法》63在检查评比上,我们制定了《基层检查人员管理办法》,让部分基层管理人员和技术人员参与检查,在检查中实现取长补短、相互促进。通过构建提升机制,我厂有9个基层队提高了竞赛成绩,全厂竞赛综合得分同比提高了209分。在检查评比上,我们制定了《基层检查人员管理办法》,64江苏油田分公司试采一厂课件65江苏油田分公司试采一厂课件66江苏油田分公司试采一厂课件67江苏油田分公司试采一厂课件68江苏油田分公司试采一厂课件69江苏油田分公司试采一厂课件70江苏油田分公司试采一厂课件71江苏油田分公司试采一厂课件72江苏油田分公司试采一厂课件73江苏油田分公司试采一厂课件74江苏油田分公司试采一厂课件75江苏油田分公司试采一厂课件76江苏油田分公司试采一厂课件77江苏油田分公司试采一厂课件78江苏油田分公司试采一厂课件79江苏油田分公司试采一厂课件80江苏油田分公司试采一厂课件81江苏油田分公司试采一厂课件82江苏油田分公司试采一厂课件83江苏油田分公司试采一厂课件84江苏油田分公司试采一厂课件85江苏油田分公司试采一厂课件86江苏油田分公司试采一厂课件87江苏油田分公司试采一厂课件88江苏油田分公司试采一厂课件89江苏油田分公司试采一厂课件90江苏油田分公司试采一厂课件91江苏油田分公司试采一厂课件92江苏油田分公司试采一厂课件93江苏油田分公司试采一厂课件94江苏油田分公司试采一厂课件95江苏油田分公司试采一厂课件96江苏油田分公司试采一厂课件97江苏油田分公司试采一厂课件98江苏油田分公司试采一厂课件99江苏油田分公司试采一厂课件100江苏油田分公司试采一厂课件101江苏油田分公司试采一厂课件102江苏油田分公司试采一厂课件103江苏油田分公司试采一厂课件104江苏油田分公司试采一厂课件105谢谢！21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根

22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈

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