100MWP光伏电站交接班制度模版

******100MW光伏电站运行交接班制度*****电力有限公司审批页批准：审核：编制：1.目的为了使河南项目公司所辖电站交接班工作规范化、统一化，使电站运维工作顺利展开特制订本管理制度。2.适用范围本规定适用于河南项目公司所辖光伏电站的运维交接班工作。3.主要职责3.1项目公司经理(1)为本程序的运行提供组织保障，资源保障。（2）为本程序予以批准发布3.2项目公司生产主管（1）是本预案的归口管理者，负责本程序的编制与维护（2）负责本程序的指导与宣贯3.3项目公司各电站运维 （1）负责按照本规定严格交接班，确保电站安全稳定运行（2）负责按照本预案查找、使用规范标准4.管理内容与方法4.1各光伏电站值长必须严格执行正点交接班规定，每15天交接班一次；交接班上午12点整点交接班。4.2交接班应否完正点完成，不得无故提前和拖延，并以双方值长签字为标准来区分交接班是否完成，若交接班值长未签字则认为交接班还未完成，交接班人员不得离，开岗位。4.3运维值班人员应根据公司项目公司经理批准的轮班表进行工作，只有在特殊情况下（如有病、事假及其他原因）允许更换值班人员或改变交接班顺序，但必须经过生产主管批准。4.4接班人员在接班时，若发现无妨碍正点接班的情况，并能按时参加班前会着，必须在正点接班前5分钟，通知接班值长并告知原因，接班值长应立即转告交班值长进行处理。不论任何原因超过15分钟不能正常交接班的，应由交班值长及时汇报站长协调处理。4.5交接班前后半小时内一般不进行重大操作或办理工作票，但必须服从值长命令。4.6在事故或重大操作期间，不得进行交接班，接班人员应立即主动配合交班人员，并在交班值长的统一指挥下进行操作及事故处理，在上述工作告一段落，经交班值长同意后，方可进行交接班。4.7如交班人员发现接班人员在酒后上岗，精神状态不好，或上班人员不足时，不得交班，并立即汇报站长处理（班组少于3人的即为人员不足)。4.8接班人员必须做到以下各项：4.8.1必须在正点班前2小时列队进入中控室。1.8.2接班人员进入中控室，排成一字横队，听交班值长的工作交代和接班值长的工作安排，而后以设备划分及值长的安排，进行下列接班前的检查工作。4.8.3查阅日志及各种记录、报表，了解设备运行情况和运行方式。以及机组运行参数和各表计指示是否正常。4.8.4设备运行、备用、检修、实验情况、事故处理过程。4.8.5公用工具、钥匙、备品、地线、标示牌等是否齐全，正确完整，模拟盘上开关、刀闸的运行方式是否与实际相符。4.8,6一、二次设备的变更和直流系统的运行情况。1.8.7接地线，接地刀闸的位置、数量、工作票的内容，数量等。4.8.8现场卫生是否清洁。4.8.9设备缺陷的发展状况和采取的措施。4.8.10上级有关指示及检修调试交代。4.8.11接班前5分钟，接班人员在中控室会议室由接班值长召集班前会，各岗位人员汇报接班检查情况，值长应对本班工作任务，安全措施，事故预想及注意事项做简要说明，站长参加，然后进行正点接班。4.8.12接班人员除进行必要的音响试验，灯光试验和表计切换外，不允许操作其他任何设备。4.8.13接班后，接班值长应落实布置当班任务，分析运行方式，事故预想和对策，并在接班后半小时内向站长汇报设备运行情况，生产及人员情况。4.8.14接班后2小时检查并调整直流母线电压及浮充电流在规定范围内。4.9交班人员应做好以下工作：4.9.1对所属电气设备进行一次全面检查。4.9.2将正在进行的操作结束或告一段落。4.9.3核对当班中一切操作事项及运行方式，设备变更及发生的异常情况，检修的安全措施正确合理。4.9.4按规定将各试验，切换和维护工作进行完毕。4.9.5做好各种技术记录和值班记录，复查模拟盘运行方式正确。4.9.6整理好安全用具，公用工具、仪表、备品、钥匙等，并将现场卫生清理干净。4.9.7分析本班的经济运行情况。4.9.8交班前检查并调整直流母线电压及浮充电流在规定范围内。4.9.9交班人员应将本班的生产情况向接班者做详细介绍，并虚心听取接班人员对本班工作提出的意见，并进行详细解答和处理。4.9.10交班值长在接班人员进行中控室时，以立正姿态迎接，并向接班人员交代下列各项。4.9.10.1运行方式。包括中控室设备、10kv配电室、升压站、光伏区系统，以及保护变动情况。4.9.10.2设备运行情况及变动情况。4.9.10.3当班中的操作事项。4.9.10.4设备的检修情况。4.9.10.5工作票的情况。4.9.10.6接地线、接地刀闸情况。4.9.10.7上级领导的指示及检修调试交待。4.9.10.8设备缺陷及处理情况。4.9.10.9预计下班要操作的任务。4.11交班人员在交班后，整队完毕，列队退出中控室，开班后会。总结本班人员执行规定，劳动纪律情况，指出工作优缺点，开展批评与自我批评，总结经验教训，表扬好人好事。4.12各班值长在交班前半个小时，和接班后半个小时要向站长汇报交班情况和接班情况，并听取有关指示。413每天光伏电站逆变器解网后应主动向站长汇报生产情况。5考核内容与方法5.1无故不正点交接班的责任班组，考核50元/次。5.2对强行交班的值长，下岗处理。5.3由于本值人员酒后上班或上班人数不足影响正常交接班的，考核值长50元，酒后上班着下岗处理5.4班前会在接班前5分钟内召开，班后会在下班后即召开，不得随意改动时间，否则考核50元。5.5班前会，班后会有漏项的，考核20元。5.6无故不进行班前会、班后会的考核100元。5.7无故不参加班前会、班后会的考核50元。5.8班前会、班后会是运维人员日常工作中比较重要的一项活动，做为值长应仔细考虑周到，收到实效。流于形式，马马虎虎的考核50元。5.9交班人员将生产情况、设备重大缺陷等异常情况，向接班人员交待不清者，考核50元；造成后果的，根据情况严重性加重处罚。5.10对