项目部班组长安全质量责任制

项目部班组长安全质量责任制

管理实施细则一、总则作业班组是工程施工企业组织机构中的最小单元，作为“兵头将尾”的班组长是企业安全质量管理最基层的指挥官和执行者，班组长的安全质量工作态度和质量，直接影响着施工企业的安全质量业绩，事关企业的生存和发展。根据公司关于印发《公司工程项目班组长安全质量责任制工作推进方案》的通知，结合铁路项目施工实际情况，制定本细则。二、总体思路工程项目部是工程安全质量管理的责任主体，在现场作业或带班作业的班组长是直接控制作业面安全生产和施工质量的责任人。通过明确班组长及其安全质量责任，将技术、安全、质量、作业标准落实到作业班组、作业面，从源头上加强安全质量管控，强化过程管理，确保建设项目的安全质量。三、组织机构为确保班组长安全质量责任制全面推进，加强统一领导，落实责任，项目部成立班组长安全质量责任制领导小组，统一负责班组长安全质量责任制推进工作,统一策划、推进和决策班组长安全质量责任制管理活动的推进方案和重大事项。项目部领导小组成员：组长：副组长：组员：班组长安全质量责任制工作领导小组下设办公室，办公室设在安质部，具体负责拟定推进方案、监督检查各专业班组长责任制落实情况，总结上报班组长安全质量责任制有关材料。活动联系人：四、职责职能领导小组职责：细化集团公司制定的班组长安全质量责任制工作实施方案，开展宣传发动工作；做好对各专业的教育培训、监督检查和考核工作。各部门职责如下：（1）安质部，细化集团公司下发的班组长安全质量责任制推进方案，并对各专业班组长责任制落实情况进行抽查、考核。（2）工程部，对专项方案、工序作业指导书、工艺标准、作业安全标准、安全技术交底和生产作业过程中安全质量环保技术标准合规性进行监督检查、指导。（3）工经部，负责分包方资质准入审核、合同评审与签订、工程计量计价等工作的合规性进行监督检查、指导；对班组长选聘培训情况、班组长津贴的发放及考核奖惩等工作进行检查、考核、评比。（4）综合办公室，负责宣传工作，营造良好氛围，采取多种形式，大张旗鼓地宣传工程项目班组长安全质量责任制工作的重要意义，运用多种平台广泛深入地开展宣传、教育、培训活动。要将宣传教育活动贯穿整个工作全过程。要及时总结好的经验做法，大力表彰先进典型，形成懂法纪、守规程、讲安全、反“三违”的良好氛围。同时，将落实班组长安全质量责任制与开展劳动竞赛、全员安全教育培训、群众安全生产监督、群众性经济技术创新、党群工作协理员、“幸福之家”建设、农民工“五同”管理等工作及各类活动有机结合起来，实行一体化考核和评比表彰，参加对各专业班组长安全质量责任工作的检查、考核评比工作。（5）项目经理，按照公司实施方案，负责项目班组长安全质量责任制工作的具体实施，组织成立领导小组，明确职责分工和时间节点，进行目标、责任分解，对现有各专业作业队班组长人员进行考评，落实组织作业队（含劳务队伍）班组长（含关键工序）的标准配置和培训考核工作，按实施节点要求组织完成各专业作业班组长安全质量责任制和工程质量承诺书的签订工作，建立健全班组长安全质量责任考核制度，每月定期进行考核、兑现奖罚，将班组长安全质量责任制落实效果与劳务队伍的考核评价挂钩。（6）党工委书记，对活动实施全过程做好宣传教育工作，活动前期做好重大意义的宣贯和班组长思想观念的转变工作，组织学习班组长安全质量责任制的成功经验，将落实班组长安全质量责任制与开展党群、工团等工作及项目各类活动有机结合起来，调动班组长的积极性和主动性，创建诚信和谐稳定班组，及时总结经验，选树表彰先进典型，营造良好氛围五、班组长建设要求1、班组长选择根据现有作业班组组建和分包模式情况，对作业队班组进行科学合理调整，根据项目实际和工程进度，对关键工序可采取专业化、工序化作业班组，如测量班组、预配班组、架线班组、光缆接续班组、电缆终端头制作班组、设备调试班组等；各专业副经理、中心主任要采取对现有班组长进行考评、调整，择优选聘、竞聘关键工序班组长，与分包人协商确定并由分包人授权委托等形式，挑选直接在现场带领工人作业、品行良好、责任心强、具有一定业务能力，施工管理经验和较强管控能力的人员担任班组长。班组长的数量以满足每个班组施工时应有班组长带班为宜。班组长培训对挑选出来的班组长进行分专业、分工序的培训考试。有项目总工和安全总监分别负责，培训的主要内容包括作业指导书、作业标准、工序施工应知应会、安全生产知识等操作技能。培训教材应紧密结合实际施工工序、突出重点、图文并茂、通俗易懂。培训完成后组织考试，并予以记录，合格后持证上岗。班组长责任（1）认真落实各项安全规定和安全措施，负责本班组的安全施工组织工作，对本班组施工安全负全面责任。（2）严格遵守劳动纪律，经常对职工进行安全意识教育，严格按照技术交底、操作规程、施工工艺、工法组织施工。（3）施工中服从工程技术人员和安全监察人员在安全生产上的检查指导，严禁违章作业，野蛮施工，冒险蛮干。（4）根据施工人员的技术、体力、情绪等情况，合理安排工作。（5）坚持出工前的早点名，开展安全预想、危险源辨识，并有针对性的措施。坚持施工前对施工工具及材料的检查，认真贯彻施工中的防护制度并按规定填写班组台帐，负责对本工班盯岗干部的签认工作。（6）对工班施工管段安全质量开展经常性的自检、互检活动，发现问题及时处理汇报。（7）支持班组安全防护员的工作，对安全、质量隐患整改负组织落实责任。（8）严把材料使用安全质量关，对不合格的工具、材料严禁使用并做好相应记录。4、安全质量责任书为了加强项目安全质量管理，充分落实作业班组安全质量责任，保证施工安全和工程实体质量，项目部与班组长签订《班组长安全质量责任书》（见附件1）和《安全质量承若书》（见附件2）。六、考核1、为确保共班组施工安全可控、质量达标，强化过程管理与控制，鼓励班组长更好地做好施工安全质量工作，项目部对班组长安全质量责任制落实情况进行考核。2、考核以日常检查、专项检查、他人举报（经落实后结果）和综合检查形式为主，坚持公平公正的原则。3、项目部将每月对班组长进行考核一次，检查结果以通报形式进行公布。4、财务部根据通报的考核结果进行处罚，列为专项奖励基金。5、班组长每月有300元津贴奖励，考核针对每月津贴进行。考核达标的兑现300元津贴奖励，考核不达标的进行处罚，直至将津贴扣除完毕。对于诚信缺失、信誉低下的班组长进行清退处理并列入“黑名单”。6、考核依据附件3进行，考核分数70分以下的为不合格，津贴不予发放，且待岗观察，连续两次不合格的给予清退处理；70分以上为合格，70分以上80分（不含）以下的，津贴按100元发放；80分以上90分（不含）以下的，津贴按200元发放；90分以上的，津贴全额发放。七、附则1、本办法由项目部安质部编制，安全生产领导小组审核公布。2、本办法从公布日正式生效，截止至本工程结束。附件：班组长安全质量责任书安全质量承若书班组长安全质量责任制考评表附件1班组长安全质量责任书甲方：

*********

项目部乙方

******班组班组长

******身份证号：

（复印件附后）为了加强项目安全质量管理，充分落实作业班组安全质量责任，保证施工安全和工程实体质量，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》和股份公司、局、公司的有关规定，签订安全质量责任书。第一条

责任范围1.1

**专业（单位工程）工程

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（部位或工序）第二条

甲方安全质量责任2.1根据工程实际制定详细、可操作的作业指导书和安全技术措施，明确作业标准，组织开展技术交底和安全交底。2.2组织开展对乙方和相关作业人员培训，经培训考核合格后方可组织乙方及相关作业人员上岗。2.3为乙方施工提供施工所必须的安全设施、防护用品以及保证工程质量所必须的设备、工具等。2.4指导乙方按照作业指导书和（安全）技术交底有关要求施工，并对其进行检查；未按要求施工的，有权制止并要求其整改直至撤换作业班组长。2.5对乙方提出的有关安全管理、工程质量管理方面的问题，应及时答复或给予处理、解决等。2.6对于由乙方不服从管理造成的损失，甲方有权要求乙方赔偿。第三条

乙方安全质量责任3.1

自觉接受项目组织的培训教育，未经培训考核不得上岗，认真学习有关安全生产工程质量的法律法规及施工规范和项目的各项规章制度。3.2采取班前讲话等形式，对本班组的职工进行安全质量教育，以提高班组人员安全质量意识。3.3严格按照安全技术措施、作业指导书、作业标准、技术交底要求组织施工，对施工安全和质量负责。3.4对违章指挥、违反国家法律法规，不符合安全操作规程和工程质量标准的指令等有权拒绝。3.5不得违章指挥工人作业，自己不违章作业，不违反劳动纪律，同时要求班组作业工人不违章作业，不违反劳动纪律。3.6施工过程中加强自检，对出现的不合格工序或半成品要做好分类并进行标识，及时整改。每道工序经自检合格后方可进行报检。3.7施工工序或部位存在安全风险时，要按照规定做好安全防护，并督促工人做好个体保护。3.8做好施工中的所以设备、设施的维护和保养，督促使用人员必须遵守操作规程等。3.9存在较大风险的分部分项工程施工时，设专人经常性检查现场的安全状况，发现安全隐患立即上报并组织工人撤离危险区，配合甲方将安全隐患消除。3.10自觉接受项目管理，对于项目部、业主、监理等上级检查发现的问题，应严格按照项目部要求及时整改。3.11在施工过程中发现安全质量问题要及时上报项目部相关管理人员，不得私自处理，未经项目部允许不得私自拍照留存等。3.12对于有利于施工安全质量管理的建议或意见，要及时向项目部相关管理人员提出。3.13验工计量前自觉签认安全质量承诺书，否则，甲方不予计量。

甲方：（项目经理签字）

乙方：（作业班组长签字）

日期：

年

月

日

日期：

年

月

日

附件2安全质量承诺书

我承诺：

我和我的班组施工的

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专业（单位工程）工程

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（部位或工序）是严格按照作业指导书、技术交底、作业标准组织施工，经自查自检完全符合安全生产规范和质量验收标准，工程质量满足各项指标要求。否则，我和我的班组愿承担相应责任！

承诺人身份证复印件及具体负责施工的工程内容附后。

班组长签字：

年

月

日

附件3班组长安全质量责任制考评表班组长考核评比表作业队班组名称：班组长：日期：序号考评项目考评内容分值（分）扣分简要说明得分（分）1安全管控451.1安全规章制度各项安全规章制度落实情况（作业票、安全预想、安全交底、培训教育、劳动纪律等）每项每次扣1分51.2危险源辨识施工前未对施工环境进行危险源辨识的，每次扣2分61.3安全措施施工中各项安全措施落实不到位，每次扣2分81.4施工防护营业线施工防护不到位、进出线路未登记等未执行业主营业线规定的每次扣2分8大型机械设备、施工过程中人员防护不到位的每次扣1分（工程线线）1.5施工组织未合理安排人员施工的（防护员兼职其他工作、危险项目单人作业等）每次扣1分51.6内业资料班组台账、各项施工记录、需报批的内业资料等未及时填写或报批的每项扣1分51.7工具管理各类安全工具、应急备品、防护备品等未按时检验、携带不齐全、未及时更新的每次扣1分82质量控制392.1施工工艺未按作业指导书、施工方案、图纸和技术交底施工的每次扣2分10未合理组织人员施工（安排经验不足的人员单独作业）每次扣1分2.2施工工序未按正确施工工序施工造成返工的每次扣2分82.3材料控制原材料、半成品使用前未进行检验的每次扣1分10在知情情况下使用不合格原材料的每次扣2分原材料