2022年企业人力资源管理师(一级人力资源管理师)考试题库提升300题及解析答案(辽宁省专用)

《企业人力资源管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCH1V1V6Q10P6K7B5HF2S8V5X7K6L5F1ZO5F4Q9N9T6C9N62、(2015年5月)期权的行权期限一般不超过（）。

A.3年

B.5年

C.10年

D.20年【答案】CCX6U9B7M3O10Q1Q5HH8H10N5Z8R4J6A4ZH4C7V3O7V7J8N63、员工持股制度的适用范围是（）。

A.全体员工

B.高级管理人员

C.核心技术人员

D.与企业有长期稳定劳动关系的人员【答案】DCS3D9G2A5Y7L10D3HD9O7Q6P9A3K9N4ZU7I3G3P9Y4J9T84、SA8000规定标准工作周不得经常超过（）小时。

A.36

B.40

C.48

D.60【答案】CCF8Q3W10C3W4K9K7HK1T2Y1K5K4U10S7ZZ6E3E5S9D2E10B45、(2015年11月)采取（）的企业，其竞争策略是以廉价取胜。

A.控制策略

B.投资策略

C.参与策略

D.吸引策略【答案】DCC4T10L5T9K1P10J2HF2Z3I4H1I5S5J2ZH7H8P1P9Z6E9G26、《国际劳工宪章》规定工商业企业不得雇用（）以下的童工。

A.14岁

B.15岁

C.16岁

D.18岁【答案】ACM3F2M2X1A8X6P2HY6S2F5L9U4P3Z1ZB6X5H4H2I6S1V47、采用创新产品策略的企业，适合的企业文化类型为（）。

A.官僚式+市场式

B.家族式+市场式

C.官僚式+家族式

D.发展式+市场式【答案】DCQ3F3Q7Z4R7Z4K8HX9J6P3W8O3E2J4ZU2R6M4O4S7T9L98、弗里德曼提出的行为模式关注的是（）对压力的影响。

A.家庭问题

B.经济问题

C.生活条件

D.个性特点【答案】DCS7J5P2E6T7S9B8HA2G4U1L10L6K5L5ZB3T7T1O4S8I7L69、销量大于120为A等；100到120为B等；80到100为C等；60到80为D等；60以下为E等。如果实际产品销量为83，则绩效结果为C等，以此类推。此计分方式为（）

A.说明法

B.百分率法

C.减分考评法

D.区间计分法【答案】DCE7G5S8G10Y2O8W1HP2D3Q6Z1Z10O7D3ZR7N5J9W4H2K1I510、劳资冲突（或群体性事件）的人数为（）。

A.3人以上

B.5人以上

C.10以上

D.15人以上【答案】BCS6M4F5H10W7J8O9HH7L5B3X9F10B4H8ZB3M7A6Y6T2N9K711、关于劳工问题，错误的说法是（）。

A.劳工问题的发展有其自身规律

B.只有部分劳动关系运行中出现的矛盾才会构成劳工问题

C.劳工问题是群体性、社会性的现象

D.经济社会发展水平的差异不会影响人们对劳工问题的主观价值判断【答案】DCO2G5R5Q7O9A8Y6HV6F5E2B3P7O6C3ZW4L10M5N5T6Z8E912、（）既适用于组织外部顾问，也适用于内部顾问。

A.咨询模式

B.持续发展模式

C.系统模式

D.阿什里德模式【答案】ACC2W4C6P3A5S7L6HN6X9E10U3W9K10T3ZC1Y8U8U4Z8K1B713、(2018年5月)期望理论中,()是指员工对获得薪酬的偏好强度

A.期望

B.工具

C.效价

D.动机【答案】CCX2S10T1H9T9F6V10HM8X9A6Y6C9R7E8ZU2Q9K5J7D7R8V714、（）是组织学习力的首要视觉和触觉环节。

A.预警能力

B.信息传递能力

C.认知能力

D.调节应变能力【答案】ACS9F2N1O9Y1P10H5HY8A3N7X7L10N2Q6ZO3S2K9L9T1V4C115、从企业战略管理的不同层次上看，在企业的职能战略中，（）战略是核心性、中心性战略。

A.财务管理

B.市场营销

C.技术开发

D.人力资源管理【答案】DCH6A8Y3F9O8K4V4HI6G5R1O5J3O9K1ZI9X2S9H4O3G2C216、下列哪一项不属于总部的结构类型（）

A.运作型总部

B.战略型总部

C.资本运作型总部

D.资本经营型总部【答案】CCF7L6F7H6Q7V6S1HQ4R10J1Q9A8X5E8ZT8C10P2L1B3C7O417、从理论上来看，绩效是多重因素交互作用的结果，下列不是绩效特点的是()。

A.多因性

B.多维性

C.动态性

D.整体性【答案】DCE2K2S3L4Q1E9R5HH9K7S10X2B9G8S8ZX10S4R9X4B5P10I318、狭义的人力资本一般不包括（）。

A.董事会成员

B.经理班子成员

C.高级管理人才

D.高级技术人才【答案】ACX1V6I6W1I5N2C3HZ3Q5H7D5L3R2U7ZE1P10V7T6B9X6J219、《劳动合同法》规定，从事同类业务的竞业限制期限不得超过（）。

A.一年

B.两年

C.三年

D.五年【答案】BCE4R10U5R8Q2E4H7HL7Y10Q3R7K3I7G4ZF3E2P7V9S7Y9P220、(2015年5月)员工持股计划属于（）制度。

A.基本工资

B.短期激励工资

C.员工福利保险

D.长期激励工资【答案】DCF1A5X7V2T6L6D4HC2B6P7X8S10S9U3ZM9F5V1R7O4X5T1021、(2016年5月)由“岗位职责，工作内容”归纳总结而出的指标是（）。

A.KPI

B.WAI

C.PCI

D.PRI【答案】DCM10J3P2L4X5S2J5HT8Z8Y4J5D10E7T5ZN7Q2E8M9T9P6S722、从时限上区分，长期战略规划应在5年以上。中短期战略规划，即在近期的（）年内所采取的战略决策。

A.1～2

B.1～3

C.3～5

D.4～5【答案】CCT8A8K3O7C9I1V6HC8L9Q1Y7J3G5N6ZL3Z4Y1V2X7P4C223、在培训（）系统，要选择培训方法。

A.需求分析

B.规划

C.实施管理

D.评估反馈【答案】BCT3O5I2Z6Z4Z2M7HB1C2Q2G2I1T6D6ZG2N3N10V5H6G5H424、专家会议法与德尔菲法的主要区别在于（）。

A.专家人数

B.是否有主持人

C.是否匿名评议

D.是否需达成统一意见【答案】CCJ7T7W9Q8Q9T1I4HB10V10G10X7O2L7K5ZJ7N2N10Q8B10F4H625、(2017年11月)在员工援助计划的（）阶段,会针对个别员工的特殊问题进行援助。

A.问题诊断

B.方案设计

C.教育培训

D.咨询辅导【答案】DCH9D5M2M6D6W1C1HJ1U1U10W10K9A5U9ZO1A1J8P3X2X4E726、（）宜在经济萧条，或企业处于创业、转型或衰退等特殊时期采用

A.跟随型薪酬策略

B.领先型薪酬策略

C.滞后型薪酬策略

D.混合型薪酬策略【答案】CCS9C5B8M3F9A4O7HF6E3I7T9N9K7N1ZW1D5W3E5E1I9W1027、（）是组织学习力的行动环节。

A.对未来的警觉程度

B.对事物的认知程度

C.对信息的传递程度

D.对变化的调整能力【答案】DCA8H7W5Q8I1B5A7HQ10M10I9U10Q2K4R1ZK8Q4N3Q2Z3O7X928、国际劳工组织的最高权利机关是（）。

A.国际劳工组织理事会

B.国际劳工局

C.国际劳工组织监事会

D.国际劳工大会【答案】DCF9V6Q9T1T1U6Q6HI10W1O10Z6T10C2Z10ZM7L10E7P7W2V7U329、经营者按核定的实现利润基数分档提取效益年薪的模式是（）。

A.G模式

B.WX模式

C.S模式

D.WH模式【答案】ACR7T4C7Q9Z10X4E5HQ9C3O10K2T7V2O7ZQ10S3B8L4K6S9M430、绩效考评结果的应用范围不包括()

A.人员调配

B.培训开发

C.薪酬调整

D.劳动关系管理【答案】DCB1B3S9R3K5P9Q3HA7K9C7D9Q10E10U1ZX4E3W8F9H9P2T531、(2018年5月)生活自理障碍程度分为()个等级。

A.三

B.五

C.七

D.十【答案】ACZ5H7P3R10I10E1H1HT3G8W4Z2P10W6F4ZT4R6R1M2P9E5P132、下列不属于人才甄选流程设计环节的是（）。

A.确定甄选流程中的甄选程序与方法

B.进行详细的综合评价以确定最佳人选

C.根据人才甄选标准对应聘者进行筛选

D.选择最有效的方式吸引候选人来应聘【答案】DCV10E7A10Z5B6N8U3HY6S2H5K6V10A6F6ZE4I9T2R5S1J6M633、培训能力主要指受训者的学习意愿，培训能力通过受训者的学习能力，学习培训动机和（）等三个方面得到体现。

A.举一反三

B.自我效能

C.融会贯通

D.依样画瓢【答案】BCO9I4R6T2Y7J7Q8HX10R6H5N1F7J7Q8ZY3L4T1Y2E6N1W134、实施（）的企业在培训重点上更关注培养创造性思维和分析能力。

A.集中战略

B.内部成长战略

C.外部成长战略

D.紧缩投资战略【答案】BCS8J4Y7F10T6O4O3HF5I4Y7A1B9B9T7ZS7K5G5H8O7J2X1035、()理论不属于对劳动力供给进行修正的理论。

A.保留工资

B.劳动力成本

C.岗位竞争

D.工资效益【答案】DCU7Y7O5R2Q1T2O6HN4E5N4D6W7P1V7ZA7N4Z1H10X4Q3I436、如果新员工（），则会被视为愿意加入组织。

A.要求加薪

B.希望获得更高职位

C.接受不合意的职位

D.较少关注外部招聘信息【答案】CCS4C8Z9N6X8O9C3HQ2P7Z8C5A6C4Y3ZC2F10N10M9Y6O4P837、(2015年5月)关于应聘申请表的审核方法，下列说法错误的是（）。

A.立即排除法的可靠性更高

B.轮流比较法耗时长、成本高

C.立即排除法被大多数企业所采用

D.轮流比较法要计算每个侯选人的总分【答案】ACS8S9W2M6H10X7S5HT7P7G1B6L6G8M10ZE1F2D7L6U8L9F638、（）是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的。

A.传统职业生涯路径

B.网状职业生涯路径

C.横向职业生涯路径

D.双重职业生涯路径【答案】ACO6G6Y6K6X8X7W8HO1P9N5X2G5V5D9ZK4Z6H8C7C1N2E839、自己懒于思考，人云亦云，这属于（）思维障碍。

A.习惯型

B.从众型

C.权威型

D.麻木型【答案】BCM3W5K7B8P1H4E8HL5Y1S4H7C10U8C6ZD5H6C7X8R2F1U440、()不是影响集体谈判双方坚持点的主要因素。

A.宏观经济状况

B.工会会员人数

C.劳动力市场供求状况

D.企业货币工资支付能力【答案】BCG2H5X6Z7Z2S3J3HE7Z5T2T10O5F10R4ZS2F10I6M4A5P1V441、(2016年5月)（）绩效反馈面谈的申述机会最少。

A.综合式

B.单向劝导式

C.双向倾听式

D.解决问题式【答案】BCL2H1C10Z2F5T7U5HZ8W4X8B6F2A10E2ZG9X7M3A4X1X1G142、薪酬战略的（）与绩效考核结果关系最大。

A.效率目标

B.公平目标

C.合法目标

D.保障目标【答案】ACD2J10S4B8D3U5C8HL10P9X1X5A6L9N9ZJ6P6T9F7C9V9H943、(2017年5月)绩效管理系统的运作方式是（）

A.横向分工和分解

B.纵向分工和分解

C.横向分解和纵向分工

D.横向分工和纵向分解【答案】DCI9U2N8Z1I2H5Z9HE7V8H3S2S4H3K1ZR4L4G1K4Z10G2V844、选拔晋升候选人的方法中，（）比较适合管理人员，特别是高层管理者。

A.配对比较法

B.主管评定法

C.评价中心法

D.升等考试法【答案】CCM3F10Y8L1Q9D3G5HD2Q5Q8Z6U7X6J4ZX3I2I6W4E5R3L245、()理论不属于对劳动力供给进行修正的理论。

A.保留工资

B.劳动力成本

C.岗位竞争

D.工资效益【答案】DCH9Y8W5Y3E2Y8G8HF2P7R1H8Q3I2V8ZT10C4E9R9C5E3L346、人民法院接到劳动争议诉讼的诉状后，应当在（）内进行审查。

A.3日

B.5日

C.7日

D.15日【答案】CCV10I3W2C6F2A2V7HL3G1B9Q4F2Y3C2ZY2Z1U8R3F6R1R347、(2016年11月)相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。

A.从企业战略出发

B.绩效指标环环相扣

C.考虑到组织的所有利益相关者

D.重视绩效管理的实施【答案】CCY3S3U8N9M6H5D6HJ2O5O9H4Q7T6X3ZI10T3A2W10R5R2I1048、()是公司的二级战略。

A.总体战略

B.业务战略

C.技术战略

D.职能战略【答案】BCI1R9I1O4C8A1D8HZ3Q6T7E8R1D7G2ZN1H6L4M7H4N6B349、(2015年5月)等利润曲线是一条由一系列（）组合形成的轨迹。

A.工资和生产率

B.利润和生产率

C.工资和雇用量

D.利润和雇用量【答案】CCG4B4D9V6N1I7O7HB10D1D3E6L8M10V8ZC6X5S6T6I8H9A650、最接近现代企业集团的垄断组织是（）。

A.卡特尔

B.辛迪加

C.托拉斯

D.康采恩【答案】DCJ10G1C9C8S10X4N9HL3R9I5W3P10Y7I5ZN8G8T3A3U10M7F551、()仅适用于对人员的考评。

A.KPI

B.NNI

C.PCI

D.WAI【答案】CCL4Z3X1D7F8P9E5HY2F4F9Z3H2Y10U1ZC4X5U1T9J9R6W452、影响职业生涯规划的因素不包括()

A.员工的自我评价

B.企业对员工的评价

C.员工的个体特征

D.对员工进行职业指导【答案】CCM9L6S2A2H8W7H4HY2E8B1U1D4X5X7ZX5O4Q8M5T8U7I153、国际劳工组织的最高权利机关是（）。

A.国际劳工组织理事会

B.国际劳工局

C.国际劳工组织监事会

D.国际劳工大会【答案】DCS8B3S2O8P2J7G6HN7X5P8U2U6P4T1ZG5S1E1U5Z3K7U254、以顾客为核心的薪酬策略（）

A.鼓励员工大胆创新

B.按顾客满意度支付员工工资

C.强调少用人、多办事

D.鼓励降低成本、提高生产率【答案】BCP7O3G4Q4B10Y8T6HF3U2G9B5T7W7M1ZF8Q6A6M5U5S3N655、()认为,有时企业支付的薪酬高于市场薪酬水平,不仅不会增加劳动成本，反而会降低劳动成本。

A.信号工资理论

B.保留工资理论

C.效率工资理论

D.劳动力成本理论【答案】CCR8U10W5D6M2R8H6HC4P8L4A2L9Q4I9ZZ7J1J8E3I8Q4V456、员工持股制度的适用范围是（）。

A.全体员工

B.高级管理人员

C.核心技术人员

D.与企业有长期稳定劳动关系的人员【答案】DCN10I6D3V5G2I3R9HB8V10F7N4X8Q8C2ZT10R3Y8Z8M7I8R457、公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。你对此人的看法是（）

A.他的应变能力不足

B.他没有处理好与聘用方的关系

C.公司聘而不能用，太可惜了

D.这个人该走【答案】ACE6D8Y4V1C6V5U1HB9L7Z5K7W5U6X9ZR4R6W1E3D8J4E858、在绩效矩阵中，（）共同决定了员工工资增长的幅度。

A.员工的绩效评价等级和市场薪酬水平

B.市场薪酬水平和员工工资与市场工资的比率

C.员工的绩效评价等级和员工工资与市场工资的比率

D.员工工资与市场工资的比率和绩效评价等级的分布【答案】CCV1R9N9U4Y2J1B10HZ5N10P7P5B3V2W5ZH7G10X1A3R10Y10B259、(2015年11月)?SA8000规定标准工作周不得经常超过（）小时。

A.36

B.40

C.48

D.60【答案】CCB6Z2J3R5A4D8B2HE3Z8W9F3J7M8K9ZE10M10H6O9F3C4B260、股票期权属于（）。

A.基本工资

B.绩效工资

C.激励工资

D.员工保险福利【答案】CCK9U7K1V9K3P10M5HI2M3Y9L4V7N3C2ZK4G9F3K3I1G1G261、只有劳动争议主体参与的劳动争议解决机制是（）。

A.自力救济

B.社会救济

C.公力救济

D.调解救济【答案】ACK2I8B5E5I1N3L7HL5E4N8A9F3S2H10ZG2X7S8C10P7D3K362、职业锚是指（）。

A.日前岗位

B.职业定位

C.员工的个人兴趣

D.员工的价值观【答案】BCP5S1C6I6C1G3L7HT5G5J3H3B2L7R4ZV1W2Y5V10T4X5M763、本年度要实施什么培训项目是（）的内容。

A.培训组织机构建设

B.培训项目运作计划

C.培训资源管理计划

D.培训开发机制建设【答案】BCM8Z8C6Y7I1H1Z1HC4H4T5T2U6B4M9ZV4F5K4X8L7W1C764、（）属于影响人力资源战略规划的外部影响因素。(对应多选108#)

A.企业文化

B.企业资本和财务实力

C.工会组织的作用

D.企业竞争策略的定位【答案】CCS4Z4B2X9N1X6D5HB2A2R4N7X3X10Y5ZG1K6Q8A4I8J6Z365、关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。

A.要体现不同的岗位的特点

B.四个方面指标都是必需的

C.四个方面指标之间的驱动关系并不严格

D.可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计【答案】BCE9D2H5A3R9U7T5HI9I1D2R1M9B9M7ZY5S6Y3H7I7F2G966、一般而言，采取（）的企业培训范围最为广泛。

A.吸引策略

B.投资策略

C.参与策略

D.控制策略【答案】ACC6B6N4Y10X8O1C6HB8Q5O2U3Y2R7H5ZM8S9S7R9N1I7D667、在职业活动中，所谓“理智信任”的意思是（）。

A.相互信任，同时也反对不明是非、不分善恶的盲目信任

B.既信任，又怀疑

C.表面上信任，实际上不信任

D.即使信任，也要加强防范和戒备【答案】ACE6O9L4I9Q6R5E8HY10R2J3C8H9X1O9ZH8N7A4H1V6X2V1068、(2015年11月)一根一米长的绳子有多少种用途，这是对（）进行训练的题目。

A.逆向思维

B.横向思维

C.发散思维

D.收敛思维【答案】CCX8G2H2S3B6Q5B2HK6A6E2L9J5S3G6ZF2P6F4D8D9T8P1069、公司准备招聘一批新员工，你希望这批新员工是（）。

A.活泼开朗型的

B.埋头苦干型的

C.学习钻研型的

D.时髦新潮型的【答案】BCR2K4K7J8O1A10T1HO8S9K9T2A5C8M3ZD10M9K9C7Q5N6G670、战略性的人力资源管理从长期发展战略与管理作业流程来看，人事经理是（）。

A.企业经营战略的合作伙伴

B.企业员工培训与技能开发的推动者

C.了解并尽可能满足员工需求的带头人

D.构建人力资源各项管理基础工作的专家【答案】ACC1P6R6L10H6Y1V3HG2R4D2P3J10E8X3ZS1M2K5A2Z9O10H371、《劳动合同法》规定，从事同类业务的竞业限制期限不得超过（）。

A.一年

B.两年

C.三年

D.五年【答案】BCZ3B2I1M8D3T1D5HG5K10X3X8W2D9Z1ZM1O3D2E5G8W8Y472、假如你在单位的表现已十分优异了，但某个新来的同事的业绩总是比你更突出，这时，你会（）

A.产生“既生瑜，何生亮”的感觉

B.努力与他做朋友

C.暗自努力，超过他

D.多少有点忧伤【答案】BCT6H3D7S9T8L3J5HQ6W1T7N10J7E4W9ZX7H6Q8R10R5W5E873、如何确立做贡献的领域是（）

A.职业生涯选择题

B.早期职业生涯问题

C.中期职业生涯问题

D.晚期职业生涯问题【答案】BCD1S10R4E8V7W3I8HD10E8Y1K3X7B7B2ZH5U1E9V6P8F9Z174、(2017年5月)构建某岗位的胜任特征模型时，选取分析效标样本应（）

A.随机抽取员工

B.抽取绩效优秀员工

C.抽取绩效优秀员工和绩效一般员工

D.抽取绩效优秀员工和绩效较差员工【答案】ACC5H9M6Y6N4W5S6HL6W7G8I4U1O2H10ZK4Y1S9P5L1E6L375、培训成果转化的（）层面的转移效果可通过培训师在培训时示范关键行为、强调基本原则的多种使用场合来提高。

A.依样画瓢

B.融会贯通

C.举一反三

D.自我管理【答案】CCN5Y6N6Y2E5U10O1HQ10V5E9V4W9W4U9ZE5B6G4L5Q2H5M1076、被形象地描述为“有头脑、没有手脚”的总部结构模式是()。

A.运作型总部

B.战略型总部

C.资本经营型总部

D.直线职能型总部【答案】CCD2N7P2V10P9P6M3HB9U8C4O6G6A1O9ZN4A10O5R6U4I5A277、(2017年5月)企业集团组织结构再设计过程中，了解现行组织结构的运行效率属于（）阶段的任务

A.组织结构诊断分析

B.组织结构再设计

C.制度体系健全完善

D.组织运行反馈调整【答案】ACX4Q7I3Q9K8V9D4HU4U3L3R2Q10R4B3ZV6D9M7E3U8A3H678、企业处于创业期，适宜采取（）薪酬策略。

A.跟随型

B.领先型

C.滞后型

D.混合型【答案】CCT9V10B2C7Y10O3X10HJ8M5Z5R9P5G5O4ZX2X3V8E10L7W3V679、员工的保持率适合作为平衡计分卡的（）方面的指标。

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习和成长【答案】DCT2D10C7Z1U9F9R7HR8V7M1I8H5R9J8ZY2V2K3O7V1B6O980、关于员工处罚，说法错误的是（）。

A.处罚以采取书面警告为好

B.停职是最严厉的一种处罚

C.如果员工再次违反规则，应该发出最后警告

D.所有书面警告都应该有发送日期和接收者签字【答案】BCU4N3T9K10K10X2B1HP1E4Z7S5F2M6Y9ZO3N3T2F7L4Q1R981、()提出企业越重视员工的培训，获利的机会也越高。

A.一般系统理论

B.行为角色理论

C.人力资本理论

D.交易成本理论【答案】CCH4C4F8V5V2E5H10HM7S8X5N7V4Q5P10ZC8D6L3U5T9E1S482、非经济性福利不包括（）。

A.住房补贴

B.良好的工作环境

C.培训机会

D.职业生涯设计【答案】ACQ4Z3U5T10R8Z10L6HB8I10K8B9L8I10Q5ZO7H7O9P10S4W7J883、不同评分者对同一测试结果的评分一致性程度反映了（）

A.评分者信度

B.同质性信度

C.效标关联效度

D.评分标准化程度【答案】ACE7T9L2R3F4U10W3HM6G5H7U3O3X7P1ZN9V2F10G2W9C5F884、(2016年5月)（）中成员的身份基本都是“兼职”的，除了团队工作外，还要将大部分时间投入到常规、正式的工作中。

A.临时团队

B.项目团队

C.流程团队

D.平行团队【答案】DCS1Q3A7D9L10O5W3HN9Z2W10G5R2M3X10ZC2S9F10E9L2R1P385、()包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。

A.IS09000

B.IS014000

C.QHSAS18000

D.SA8000【答案】DCH7P9O4V6T7N1O2HH4J9I3F3G3F3L5ZL7J4V4M6M10T3O586、组织职工开展文娱、体育活动属于工会的（）职能。

A.建设

B.组织

C.参与

D.教育【答案】DCT7I1D9P4I1L4C3HC5H4H1H1W8U7R4ZU1V6J6Y8I10C8C687、(2016年11月)职业生涯规划的主体是（）。

A.企业

B.员工个体

C.人力资源部

D.上级主管【答案】BCK7U10Y10O1V7K6U1HV7L8U7T8C10H5R1ZH4Y9I8D4T5X1C788、股票期权的强制持有期一般为()。

A.1～2年

B.2～3年

C.3～5年

D.5～10年【答案】CCN3L10L4T6S7F3V1HH7G7K5L6G9I7O9ZZ3Z3F1E9F4W1C589、当外部环境处于巨大劣势，企业人力资源具备较强优势时宜采取（）。

A.扭转型战略

B.进攻型战略

C.防御型战略

D.多样型战略【答案】DCT6V3S2X4V7G3Y7HR5X2C8C4M3D10P6ZD3D8F2V3B4Q3T790、(2018年5月)追索劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金,不超过当地月最低工资标准()个月金额的争议,仲裁裁决为终局裁决。

A.3

B.6

C.12

D.24【答案】CCC2T8L4M4K9N9G5HU7J10F9F6Z1Q1E10ZB2M6K10U7U10P6D591、关于沙盘推演法的特点，下列说法错误的是（）

A.对评分者的要求很高

B.场景可以激发被试者的兴趣

C.直观展示被试者的真实水平

D.能使被试者获得身监其境的体验【答案】ACV9V1Z7N7V4Q2V8HN9D8K8Z9Q7G4I6ZX2W4O7T5G4D2E592、战略性绩效管理系统模型中,()包括组织的使命、核心价值观、愿景和战略等要素。

A.组织架构

B.战略目标子系统

C.战略性绩效管理工具

D.绩效管理子系统【答案】BCS3E7D8C1H1K1V1HB10L9V8V3J9C3T3ZT2V1L3I5B7N1E493、职业责任的特点是（）

A.明确的规定性

B.非物质利益相关性

C.人为性

D.非强制性【答案】ACI4C2T5H10T2G9O10HV10T4X5L7G2U7T4ZA6G9Y4V2E3J6O594、公文筐测试不适合测评（）。

A.计划能力

B.决策能力

C.整体运作能力

D.谈判能力【答案】DCH10B7L10N6H3Z1P4HL10Q10C6Y6U5I10S7ZO5W8Y2A6J2Y9E595、与工作轮换相比，工作调动更有利于（）。

A.员工获得不同的工作经验

B.改善团队内部的不良良气氛

C.员工有机会接触到不同岗位

D.满足企业调整结构的需要【答案】DCY5A6I5X2L1Q8K4HL1M4N8L8B4B8T9ZJ1J4C3K5V3Y9Q796、按照区分标准的不同，胜任特征可以分为鉴别性胜任特征和（）。

A.元胜任特征

B.概念性胜任特征

C.通用性胜任特征

D.基础性胜任特征【答案】DCD1F8H2G8I5Q2C8HG8D1T3L7A9Z4E8ZC7N7A4C8L5V1S597、(2017年11月)一般适应症候群的压力反应模式包括（）三个阶段。

A.报警.抵抗和消耗

B.抵抗.冲突和发展

C.报警.接纳和恢复

D.抵抗.激化和接受【答案】ACF10R1W1J9V5J3G6HC9Q6W7E4J6E2U1ZG4P3R7Q1W9A10J298、要避免培训只是“头疼医头，脚疼医脚”和永远是“救火式”的行为，企业必须（）。

A.满足培训需求多样化、层次化的要求

B.注重关键岗位人员、稀缺人才的培训发展问题

C.以人力资源规划为指导，应对企业面临的不同环境

D.避免培训的短视效应，为企业的长远发展打好基础【答案】DCV9X7D3K2K6C4E8HY9W4V8M6B3E6M6ZE6T4M10R5M3R3Q399、(2017年11月)在企业发展的（），实施团队薪酬的条件最有利。

A.始创期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】CCR9V3E1S4L5F10Q2HY3G7C10D4F10G2J10ZS3D4Q2Q8H5Y4M5100、在中国传统道德中，所谓“礼之用，和为贵”意思是()。

A.礼法的运用，要把求得一团和气作为重点

B.道德的根本目的在于增进团结

C.讲文明礼貌，没有高低贵贱之分

D.以礼待人，促进和谐相处【答案】DCT4G6D5J2B8S8N10HN5G2F1G3E7R5N8ZA2P5H5F4T4Q9J4101、按照()的不同，胜任特征可分为技术胜任特征，人际胜任特征和概念胜任特征。

A.运用情境

B.主体

C.获得方式

D.内涵的大小【答案】ACG1Q7T8J7X10T5R5HK6F10W3G8U9M10M2ZI7M2W3R4W4Q3J3102、“谈判是否有结果以及结果是什么”说的是()。

A.谈判本身的不确定性

B.谈判未来的不确定性

C.谈判结果的特殊复杂性

D.谈判问题的特殊复杂性【答案】ACR8G4P5L10E6Y9Y2HY6T4F2P6E4U9U2ZF4X2P1J6W8G10U6103、（）经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等关全局的重大战略问题

A.总体战略

B.业务战略

C.职能战略

D.竞争策略【答案】ACU1U2W7A5R9H7W7HY8Q9A4F6D3Q10U4ZM5Y4C8M3Q5N7R3104、胜任特征（）主要应用于培训。

A.层级式模型

B.簇型模型

C.盒型模型

D.锚型模型【答案】DCL10L6P5M6V2S1K10HG9Z5L1X6T7O4F3ZW5D3J6K1K7A3S1105、()认为职业生涯规划与管理要考虑员工职业生涯发展的周期性特点。

A.利益整合原则

B.协作进行原则

C.时间阶梯原则

D.全面评价原则【答案】CCZ6X10H9T2A7I3H5HE7S3V2W10A3V5Q7ZS10K7I10Y10T4C2D1106、(2016年5月)从长期战备性和员工的维度看，人力资源经理是（）。

A.绩效贡献的领跑人

B.企业改革的代理人

C.企业经营战略的合作伙伴

D.设计薪酬制度的专家【答案】BCI4B1Z3D1R2D5D2HA5M7B1T3U6I2A9ZK1D3R3Y5T3P1H10107、(2018年5月)依托型职能机构的优点不包括()

A.管理层次少,工作效率高

B.集团公司对待成员企业更公平公正

C.集团公司具备较大权威,容易指挥成员企业的工作

D.集团公司总经理和各职能机构彼此熟悉,容易开展工作【答案】BCW4E7F7G2W8E6F2HM1L5X5E5M5X5Z2ZT4T6B6R2K3W7V10108、国庆期间，市政园林部门布置花卉装点城市，临近的一家公司看到花卉无人看管，于是将街面上的花卉搬到自己公司，省力又省钱，就在这时，你所在公司的领导要求你负责布置花冉等景观，你会（）。

A.像临近的那家公司一样，弄一些市政园林部门的花卉布置自家公司

B.向公司申请资金，租赁花丼布置自家公司

C.组织公司员工自己动手，做一些物件进行布置

D.插国旗、彩旗，购买几张宣传両进行布置【答案】CCD5Y8W1C5D10F8M5HT1Q9V3B3J8W6I2ZC1P7E3W5X10R10O1109、(2016年11月)根据员工过去工作行为及表现增加的工资属于（）。

A.基本工资

B.绩效工资

C.短期激励工资

D.长期激励工资【答案】BCI8E3H6U10C6X4U6HG4V1L1N3U4I10F4ZZ1U9H6D6J2Z1O10110、下列关于诉讼时效期间的起算有误的一项是()。

A.从知道或者应当知道权利被侵害时起计算

B.明确约定履行期限的债权，自期满之日的次日起算

C.未约定履行期限的债权，自权利人主张权利时算起，若给予宽期限，则从宽限期届满的次日起算

D.从知道或者应当知道权利被侵害的次日起计算【答案】DCJ4E5A3K6B2V1C8HP2U6E2H10H2Y3L10ZD6S3G10F1F7G1V5111、对于危险性较大的重点岗位，生产经营单位应当制定重点岗位的（）。

A.现场处置方案

B.专项应急方案

C.安全管理预案

D.综合应急方案【答案】ACH1O5N1I7K6K5J9HK4U6M9B3S7F1M8ZC1E6M10B9I8E8G4112、（）不能作为确定经营者年薪的单一指标。

A.企业净利润

B.市场薪酬水平

C.企业规模绝对水平

D.企业规模类型系数【答案】BCJ6Z6W9O4P6X5O7HJ7R3N5U4P3Q1O10ZS4K2B1R9T10C6O3113、(2016年11月)“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构设计的（）。

A.系统原理

B.核心原理

C.能级原理

D.协作制衡原理【答案】BCR10N10E10B3M5D10T10HS3H3Q4O5T10M7B2ZZ4S6D8P9F6M4E9114、薪酬低、关联收益也低的组织倾向于采用（）交易模式。

A.雇佣式

B.宗教式

C.商品式

D.家庭式【答案】CCO5A6W2C2X4L6Z7HT8H5Q9K9X8M10N10ZN1L10U2S6V10G6Q7115、从交易性理到方向性战略節理,这是人力资源管理()的转交。

A.组织性质

B.管理职能

C.管理角色

D.管理模式【答案】DCN4F2N7E5Y9U7T8HZ5T3Z10R3D10C6R2ZM8J8T1G9O3G1B6116、实施（）的企业在培训重点上更关注培养创造性思维和分析能力。

A.集中战略

B.内部成长战略

C.外部成长战略

D.紧缩投资战略【答案】BCE3N1V2I4A9W9O7HV1T8L9U9V1D9N10ZF1G6M7E7G7M3G9117、()属于外部激励。

A.工作挑战性

B.自我实现

C.参与感

D.福利待遇【答案】DCV6V1Z2Q3D10K5K1HQ3R10C7T6Q2A10A4ZH1K10W7K3L6T4F3118、构建胜任特征模型时，首先要（）。

A.分析效标样本

B.定义绩效标准

C.进行行为事件访谈

D.验证胜任特征模型【答案】BCY9O10B2F1C2G2S9HO10L1B2B4J9C7Y10ZH5W7Y4L4E3D2D10119、(2015年5月)（）不是设计团队薪酬时应考虑的因素。

A.团队类型

B.团队规模

C.团队成员

D.企业发展阶段【答案】CCZ4M9A9A8A6Y5W5HA6Z5R8Q5K7T10D1ZP8E10C9V8R8J8O6120、行为事件访谈法的实施中，（）。

A.一般只采取面谈的方法

B.要求被访谈者列出工作中最重要的三项技能

C.尽量让访谈对象简明扼要地描述自己的工作经历

D.访谈者事先不知道访谈对象属于优秀组还是一般组【答案】CCM1C2J2H5Z4R7N9HB10O2O4T9D6T8T3ZT5Q8P6E5G7M5S8121、()是企业制定整体性薪酬战略优先考虑的目标。

A.效率目标

B.公平目标

C.合法目标

D.合理目标【答案】ACF1P6O5W5D2D8V3HH3P3A5O10M6L3E6ZI9K6S3Z6Y8Y1H1122、社会劳动关系运行中的矛盾事实,只有在特定利益群体或权力阶层作出反应后才会成为劳工问题,这反映了劳工问题的()特征。

A.客观性

B.主观性

C.社会性

D.历史性【答案】BCB8Z6F8Y6U10B6B8HE5A1D5L8X7C5J6ZD8P2A5G1N6Z5B6123、企业集团通过（）来实行专业化分工。

A.沟通系统

B.权力系统

C.决策系统

D.职能化系统【答案】DCQ5U9F3Y10Z10M10N5HX4Q10X5A8R10E3D5ZI8O8W8T3B7A7I6124、公司高薪聘请了一个人才。这个人在其他单位表现十分优异，但是，到了你所在的这个单位，才能没能很好地发挥出来。你对这件事情的看法是（）。

A.或许这个所谓的人才根本不是人才

B.单位不会合理地使用人才

C.有时候聘请人才只是充样子

D.人才浪费十分可惜【答案】DCJ4I2B7J9F4K1O8HC4K3A5L8V7C6F9ZE3C8H8H7R6C2R2125、()包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。

A.IS09000

B.IS014000

C.QHSAS18000

D.SA8000【答案】DCI10B9H3A6P2E8O3HC2L9U5P7J9U7K8ZS3E7Y2M8T5B6N1126、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCQ8N8N5Q6Y3K5T1HK9P4A5V1B4R10E5ZM9X3J4T7G8C7O3127、(2015年5月)（）主要根据工作说明书的岗位职责和工作内容总结提炼而得出。

A.KPI

B.PCI

C.NNI

D.PRI【答案】DCR3I8F7F4U6B6X3HD3E5O4W1Z7X10P4ZN7D3I1S3Z7J10A3128、（）认为企业会选择适当的管理形式和组织结构，使它在执行、监督和评估交易过程中发生的成本最经济化。

A.一般系统

B.行为角色

C.人力资本

D.交易成本【答案】DCJ10C5E3L3C5R10K3HL10R10P1R1A2M10D2ZP10H1K10X6E10C1C8129、工作说明书和（）关联最为密切。

A.KPI

B.PRI

C.PCI

D.WAI【答案】BCI5I7O2P4H5U7U9HK5R3J2B8Z6H1C4ZW5V4F4M8V8Z9I3130、关于职业化与新型劳动观，正确的说法是（）。

A.只有彻底颠覆传统劳动观，职业化背景下的新型劳动观才能得以确立

B.职业化强调员工理解职业化对人生的价值和意义，这是新型劳动观的重要内容

C.职业化虽然不是新型劳动观的核心内容，但这是实践新型劳动观的重要渠道

D.职业化的本质是职业行为规范化，这一特性决定了新型劳动观的核心是等价交换【答案】BCE2Q4P10C3Y9I9R10HV10K7X7M10S9B2A1ZN8O1D1T10U2B9X10131、“通过参与绩效管理活动，员工有何转变”属于绩效管理系统的总体评估内容的（）

A.对绩效考评指标体系的评估

B.对绩效管理体系的评估

C.对考评全面全过程的评估

D.对管理制度的评估【答案】CCC9O3U9W6J7O6U4HH1L10B9Q3R8U9S10ZK2G8J1L3F5D7X1132、下列构建岗位胜任特征模型的方法中，（）只能在其他分析的基础上进行。

A.聚类分析

B.相关分析

C.T检验分析

D.回归分析【答案】DCW2A6V2O7J5T4K1HD8U6J10E4O9B7G7ZS4Q1I4P1H2G5F5133、劳动关系运行中的突发事件，其实质是劳动关系领域中的()矛盾冲突。

A.社会

B.阶级

C.利益

D.劳资【答案】CCL9U7N3S9Z4A4K8HI6F10Z3D2G7U5H3ZZ8E2S1A5T8Q2H7134、(2018年5月)()是基本工资的辅助形式,是根据业绩对基本工资持久性的补充和增加。

A.弹性工资

B.绩效工资

C.激励工资

D.福利保险【答案】BCC6P9X7E6V5Q10C10HO9J10R3I8Z8A1X1ZG1N1Q7C10X7Q3Z9135、下列做法中，符合“禁止商业贿赂行为的暂行规定”要求的是（）。

A.经营者的职工采用商业贿赂手段为经营者购销商品，认定为职工个人行为

B.在账外暗中给予对方单位或者个人回扣的，以行贿论处

C.任何经营者购销产品，均不可以明示方式给中间人佣金

D.经营者在商品交易中不得向对方单位附赠现金或者物品，包括小额广告礼品【答案】BCL3A2T4V2V8R2G10HM5E3R5Y9R1W10L2ZX1Y10E2Z1K4E4D8136、风险抵押金的Y模式，经营者上岗时以基本年薪的（）缴纳风险抵押金。

A.0%

B.50%

C.100%

D.200%【答案】DCO4T6T5F2D10B8I10HK5V9A3B5N8Q8T8ZM8R6B6W4Z9M7L4137、企业级的绩效考核周期一般为（）。

A.年度考评

B.季度考评

C.月底考评

D.每日考评【答案】ACL1R9I7O4N5P5I8HF5P1K6R5M6J3C8ZY10A4V4R2R4O9X7138、(2016年5月)（）是专门用于规范组织人力资源培训职能的国际标准。

A.ISO9000

B.ISO14000

C.ISO10015

D.ISO9001【答案】CCJ6L1T9U1A2U6C2HQ9W2S2P9N2U7Q4ZI2J10W8H2X5W6H4139、集团总部部门的定位方法中，（）采用了岗位评价的思路和方法。

A.比较参照法

B.标杆法

C.要素评价法

D.责任权限定位法【答案】CCM7Z6Z1T5J6P2O2HN10Q6Q1B4A5Q3W3ZJ9Y10Z5Y7R5V6K10140、()不是战略性绩效管理工具。

A.RAV

B.目标管理法

C.平衡计分卡

D.关键绩效指标法【答案】ACI3Z10M5R7N4C5Y5HV9H1M3S5H2E5A3ZJ2R9Z7O4I2Y5M3141、与其他公司协作的能力属于（）。

A.元胜任特征

B.行业通用胜任特征

C.组织内部胜任特征

D.行业技术胜任特征【答案】BCD9L5Z10Y2X6G2Z4HV7I10A6P8B7W9C8ZN1U6U3Z9R10F9G5142、经常性的个性才是一个人的个性特征，这是指个性的（）

A.独特性

B.一致性

C.稳定性

D.特征性【答案】CCP10V10A3I6S1K4K2HN10H5I5V2B6N10U3ZK2R4H10K2Z1R2R7143、进行招聘决策的量化分析法中，最简单的是（）。

A.综合加权法

B.主管评定法

C.立即排除法

D.能位匹配法【答案】ACX7Q9V4Z2N2H5J1HZ6L3L1S10T10Q6V1ZK7H5Z3Z8H1E2T5144、（）的企业适合采取防御型战略。

A.所处行业发展良好，自身实力较强

B.所处行业发展良好，自身实力较弱

C.所处行业发展衰退，自身实力较强

D.所处行业发展衰退，自身实力较弱【答案】DCG3R8X9P4E1W9X6HN8C6I8H9V5K3C9ZS7H10M3I1V9T7A6145、现代人力资源管理替代传统的人事管理表现在（）。

A.管理范畴更加集中在某些领域

B.企业也要对外部社会和政府负责

C.人事管理部门对员工的管理全面负责

D.把人力资源视为和物质资源等价的资源【答案】BCB4C5U5L4A4S7C5HV5P9T9T8Z9K7L10ZM10A6F2J6S7Z4H10146、弹性福利计划的类型不包括（）。

A.全部自选

B.小范围自选

C.部分福利自选

D.法定福利自选【答案】DCE2E4O8B5U3I8J5HL1R6S3O7B9P5S6ZR9Y5E2J1M7B1N8147、绩效棱镜设计中表述正确的是（）。

A.利益相关者满意是主要的利益相关者以及他们的愿望和要求

B.利益相关者贡献是利益相关者对组织的要求

C.流程是执行战略必要的业务和岗位流程

D.能力是运作战略的能力【答案】ACN2F4D1E7S4Z4N8HD5P2V1P4A2M9N6ZA10R4Q10S7U5E2Y5148、（）人力资本战略的实施过程是自下而上的。

A.变革型

B.增长型

C.文化型

D.合作型【答案】BCV7R10L7X1U5X3R5HO9O6V5O2X2G2N2ZD6F8B9A7H3D10U1149、(2015年11月)采取（）的企业，其竞争策略是以廉价取胜。

A.控制策略

B.投资策略

C.参与策略

D.吸引策略【答案】DCG8V1D3D6T8J2B5HD3T3B9E10T5R3J5ZV5M1K7V9R9F8R7150、关于合作，不正确的说法是（）。

A.合作是企业生产经营顺利实施的内在要求

B.合作是从业人员汲取智慧和力量的重要手段

C.合作是打造优秀团队的有效途径

D.合作是确立垄断地位、实现共同利益的需要【答案】DCU4K4T3M8A5O10K9HD1Z7R7K8E1U1A5ZA9K3Q8F8E1Y4I6151、《劳动争议调解仲裁法》第50条明确规定，当事人对仲裁裁决不服的，应当自收到仲裁裁决之日起（）日内向人民法院提起诉讼。

A.7

B.10

C.12

D.15【答案】DCN1H10Q6L7S6P7F5HN8L6S7M6O9L6M1ZV3X7R3O10X2L10A5152、（）是通过员工自我评价收集职业发展信息的方法。

A.情景模拟

B.人事考核

C.人事档案

D.志向和兴趣调查【答案】DCB9G10I3C8S4X7L3HZ5C1Y7Q2I2V7K1ZM5Q2G4U1A1N8H1153、(2016年11月)（）人力资本战略的实施过程是自下而上的。

A.变革型

B.增长型

C.文化型

D.合作型【答案】BCR1K5D2O4Q5B2E7HK6N10Q9Y4H2V8P2ZG9N6J8Y7R2L1E2154、()人力资本战略的制定和实施过程是自下而上的。

A.指令型

B.变革型

C.合作型

D.增长型【答案】DCU1S10B1F9D7C10S10HA9V9V10V7O9E9B4ZC2V6Y10I2B9V10S4155、等利润曲线是一条由一系列（）组合形成的轨迹。

A.工资和生产率

B.利润和生产率

C.工资和雇用量

D.利润和雇用量【答案】CCD10Q10J3I8N4G5S9HV6M1H4X8B6F2N6ZN4S8W4H3Y4O10Z7156、狭义的人力资本一般不包括（）。

A.董事会成员

B.经理班子成员

C.高级管理人才

D.高级技术人才【答案】ACU9B1J10R10K1A4V6HE6H9E9L6U7X9X3ZI2Z5Q5U5H6D4S3157、（）不属于《国际劳工宪章》中规定的国际劳动立法的原则。

A.男女工人同工同酬

B.人的劳动不应被视为商品

C.雇员与雇主毕有结社权利

D.工人每周至少有连续48小时的休息【答案】DCD3U5G9B9C2V2O6HL8V8Q2E5K9M3U7ZW9L10X6F10D3A1J3158、现在新的发展趋势之一是股票期权的参与范围日益扩大到公司的（）。

A.科技开发人员

B.所有员工

C.部分员工

D.大多数员工【答案】DCR8X2O2T10D1O4Z1HX9P8O4R6J5Q3T3ZI9U4K2U6G6L7J7159、节约成为社会共识，说明倡导和厉行节约已经远远超越所谓的个人喜好，而是受到职业道德甚至法律的严格限定，这一观点所阐述的是“节约”的（）。

A.时代表征性

B.社会规定性

C.价值差异性

D.法制强制性【答案】CCZ7Q10R4V7B8P7D10HE8K1M1Y2D1W2O2ZI8D9D10Q6F2Q3A9160、职业责任的特点是（）

A.明确的规定性

B.非物质利益相关性

C.人为性

D.非强制性【答案】ACE4O4A9B4F5F4K7HI6T5Q1A2L3L7L4ZC2M6A8M7F2O4C9161、组织职业生涯管理的利益整合原则中并不涉及（）的利益。

A.员工

B.组织

C.管理者

D.社会【答案】CCY6Z10T7V9N7Y3V8HU8F10L10T4E2D5F10ZS3Z7K2D1H8K6N4162、智力激励法的基本原则不包括()原则。

A.自由畅想

B.延迟批评

C.以质求量

D.限时限人【答案】CCY3T3L4V6I7L1O6HO9Q10H3K10C2X9X2ZX2T7E3G4N6M8T9163、《劳动合同法》规定，从事同类业务的竞业限制期限不得超过（）。

A.一年

B.两年

C.三年

D.五年【答案】BCX7J4T10D6N10U4O5HJ5L4N9V2L2M9U3ZK5N5I7A1W5K10J3164、(2015年5月)期权的行权期限一般不超过（）。

A.3年

B.5年

C.10年

D.20年【答案】CCM9Y1Q9V6A3M2C4HP3Q1A9L10W1H3F1ZI10D3B10Q1K9L10E6165、企业集团区别于其他企业联合体的最基本的特征是（）。

A.是由多个法人企业组成的企业联合体

B.以产权为主要联结纽带

C.以母子公司为主体

D.具有多层次结构【答案】CCS10P8Q3E8L2D2H4HM5S8S6A1A3M6S3ZN9N7A9G2X9N2Q2166、在进行绩效指标设计时，PCI一般可以通过（）获得。

A.战略目标的分解

B.构建岗位胜任特征模型

C.了解员工的发展需求

D.调查员工的工作态度【答案】BCI1Y1R5H4V7F2S9HJ4L3O8B5S10S6E8ZO6N4B10L8O9X7P2167、（）属于基础工作健全程度的衡量标准。

A.定编定岗定员标准化程度

B.内外系统的配套性和协同性

C.人力资源经理是否已成为高层管理者的战略伙伴

D.企业文化、管理理念、组织结构等方面是否有所更新和发展【答案】ACX2W3X9C10N8P3A3HJ8N4T5A8J5J9E8ZC10J10O7L3M5H7I4168、培训开发的实施计划、细则、方案的制订属于员工培训开发（）系统的工作。

A.需求分析

B.规划

C.实施管理

D.评估反馈【答案】CCV3F3Z7C7G4O4N3HD2K2Z2D4F4P10D8ZZ10U10C5T9Y8Z2I6169、(2015年11月)（）型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构。

A.U

B.H

C.M

D.Y【答案】CCH1X9X2M8N9C2V3HA3X4J6A6O4C5K6ZK5J7D10J1C10Y1E6170、(2016年11月)（）属于基础工作健全程度的衡量标准。

A.定编定岗定员标准化程度

B.内外系统的配套性和协同性

C.人力资源经理是否已成为高层管理者的战略伙伴

D.企业文化、管理理念、组织结构等方面是否有所更新和发展【答案】ACO4Z4C9F3M8A10Q5HR4J8K5A6F4A5K3ZW10J2P3I2U4S9E8171、某公司员工任某喜欢助人为乐，平日里帮助同事们解决了不少困难，但也因此落下许多风言风语，如有的人说他没有本事怕被辞退了，便以小恩小惠笼络人心，或借故讨好女士，总之，啥话都有。对此，你会（）。

A.劝他别再做好事了

B.和自己关系不大，不会去管

C.鼓励他继续下去

D.为任某鸣冤，呼吁大家理解支持【答案】CCN2B7K9Z9I8F9X4HX3X5I3W2H5Q6N7ZD9X7V5V2E3R1Y4172、（）是基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的。

A.传统职业生涯路径

B.网状职业生涯路径

C.横向职业生涯路径

D.双重职业生涯路径【答案】ACQ1J2G3B7M5L3A9HT1F1I5I7N7N6S8ZL10M1F8N7D1F4U3173、第一次让步2.5%,第二次让步1%,第三次让步0.5%,第四次让步1%,这是集体谈判()让步方式。

A.二次等比

B.四次等比

C.依次递减

D.递减加价【答案】DCI8V8M4F2F3V9L4HZ9Q2L3K5Y7H3N1ZT1W2U9A1B3R1A5174、关于“判断被兼并公司员工的能力”的培训，在采用（）的企业中更常见。

A.集中战略

B.内部成长战略

C.外部成长战略

D.紧缩投资战略【答案】CCH3E10Z6R3J9X4E8HO4B10Y1L10U7H3N8ZX4M3L4H8T3P4P10175、下列不属于我国工会职能的是（）。

A.建设职能

B.决策职能

C.参与职能

D.教育职能【答案】BCS7T7N9L5G7U4X3HN7A4B6K4V8W9C6ZU10V3L4F5V2R9H1176、(2018年5月)()集团总部的集权程度最高。

A.运作型

B.资本运营型

C.战略型

D.财务管控型【答案】ACK1M4Z1F3H4R7R8HM1A1D10K6C6U9E6ZD8O1U7E8P9P2C3177、员工培训模型的三个层面不包括（）。

A.制度层

B.资源层

C.运营层

D.战略层【答案】DCX9T2J10T8X5P1T1HM7N9Z2Y1C9R6E1ZR6F8H5V5M5K1T10178、反诉的特征不包括（）。

A.当事人具有特定性

B.诉讼事求的独立性

C.诉讼案件的复杂性

D.诉讼目的具有对抗性【答案】CCF10H3P5K9F10B4S10HS8Y7T4A7T4U4E1ZL9V1J8Q7I4A4H10179、()为其他人力资源管理活动的运行提供依据。

A.绩效指标体系

B.考评运作体系

C.结果反馈体系

D.绩效管理制度【答案】CCI6T10W5Q6L3B5C10HZ1H4Y1R2I6G1S3ZN2B9T7Z8S2P9J8180、沙盘推演测评法适用于（）的选拔。

A.高级管理人员

B.中层管理人员

C.基层管理人员

D.各类管理人员【答案】ACV5A4G4G2Q8R1N5HQ4B10Y5C8I2J10H10ZB7O5N2Y3I1L10S2181、经常性的个性才是一个人的个性特征，这是指个性的（）

A.独特性

B.一致性

C.稳定性

D.特征性【答案】CCP10N2Y6N6S7A8B10HR3D9E3H8Y6U3Z2ZX8P9O7X7U8M1N10182、要求经理在减少员工数量的情况下完成更多的工作任务，可能会使其产生（）。

A.角色模糊

B.任务欠载

C.角色冲突

D.任务超载【答案】CCW2U2S10Q2R1I1N2HQ7I2D8J8S7F8O9ZJ9D3L4U6N7Z7L2183、一般来说，员工福利不包括（）。

A.保险福利

B.房租补贴

C.股票期权

D.免费班车【答案】CCS5I6O5P10L9J9J7HS9S2Y8O10H7W2C3ZI10O9L2O8H6D5C5184、()不是获取效标样本有关胜任特征数据的方法。

A.事件访谈法

B.专家小组法

C.问卷调查法

D.相关分析法【答案】DCQ8Y8T1V7L7G5Z2HL10W1Y2J5H5O1R5ZJ1B9D5F8Q6L6O8185、廉价竞争策略对应的是（）企业文化。

A.官僚式+家族式

B.官僚式+市场式

C.家族式+市场式

D.市场式+发展式【答案】BCR3F2W1T3H2G7H8HQ1G2H7L4V3Y1R6ZJ10Q10D3G3E9J5F7186、根据员工过去工作行为及表现增加的工资属于（）。

A.基本工资

B.绩效工资

C.短期激励工资

D.长期激励工资【答案】BCK4E3V1O8A3A6Y4HM7J5F1R4G1F2X6ZG9M6Z10Y1J5T7U8187、(2017年5月)关于平衡计分卡，下列说法错误的是（）

A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标

B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理

C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡

D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的【答案】DCS2M4Z8D3F10G5K1HT1I9Y7G5B7O2X2ZI5W2T6M10K9B8S4188、与“缩短开发周期”这一关键成功因子（CSF）有关的部门KPI是（）。

A.新产品的上市数量

B.新产品的开发周期

C.国家专利获得数量

D.新产品计划销售【答案】BCD6L7Z6L3N2M9B5HW6S5B2Y2K8A10D3ZO3R3B4C2C8F10G8189、股票期权的强制持有期一般为()。

A.1～2年

B.2～3年

C.3～5年

D.5～10年【答案】CCP3F1G2O9B1B4E6HX9S8R8U8W6L7Z7ZU5H8A4Q1M9C10Z8190、对于劳动争议诉讼，人民法院接到诉状后，应当在()日内进行审查。

A.5

B.6

C.7

D.8【答案】CCV7T6G10O5P10J9X8HP10W8T5Y9Z5T5X8ZZ2Z9I5A7O2O1O1191、通常情况下，（）与职位特点的关系最小。

A.KPI

B.PRI

C.PCI

D.WAI【答案】ACK1O7O9X3W9U6F3HP3M3A9F3F8J2T5ZB9K7S9P2X3R1Y3192、市场份额属于平衡计分卡的（）方面。

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习和成长【答案】BCL5M9L7J5X4Y2H8HG2O4W7O9K6P8X7ZV3P6V2X2N9C3B3193、（）属于影响人力资源战略规划的外部影响因素。(对应多选108#)

A.企业文化

B.企业资本和财务实力

C.工会组织的作用

D.企业竞争策略的定位【答案】CCD8J9K9X2I2R8T6HG4J9R5R1X9O4F7ZS8F2Z1W10V4S9L7194、战略性人力资源管理长期的管理作业流程偏重（）。

A.培训和开发

B.确定员工的贡献率

C.员工的绩效和薪酬评估

D.战略结合与实施的管理【答案】DCH8I7O2I1V2F9C2HE3S2E9G5I9H7D6ZA5S7L1O3L8N9Q2195、(2018年5月)关于人员流动,下列说法错误的是()

A.岗位轮换是一个学习的过程

B.降职后工资一定会随之降低

C.调动是员工在组织内的横向流动

D.岗位轮换可增加员工的就业安全性【答案】BCX3D8S5I2Y9O10P4HY1G1Z3Z8H6M6E10ZP1J2H8X1V2W9Z5196、(2018年5月)对()的考评适用于360度或180度考评。

A.KPI

B.PRI

C.PCI

D.NNI【答案】CCS4X2X8A9G1X9N10HD10G6O10C3Y8K7G2ZS6R6R2Z4Q4O4A8197、()属于半紧密层企业。

A.集团公司

B.控股子公司

C.关联协作企业

D.参股企业【答案】DCJ5K7H10M3G2V8C7HV10E2A8R2W9X8W10ZA4Y1R1H6Z7V1H7198、(2015年5月)企业集团是以（）为主要联结纽带。

A.产权

B.命令链

C.母子公司

D.企业联合体【答案】ACU4P2Q5G6A3J2U10HS7A5Y6V8I9O1N4ZW4U5C1B2S6W5V2199、(2016年11月)（）适用于以扩大市场占有率为目的或生产比较稳定、技术变化不大的。

A.创新竞争策略

B.优质竞争策略

C.廉价型竞争策略

D.独特型竞争策略【答案】CCK2O9K6X6G7Y2H4HX9B10E9I9E9N7C4ZE10N2I4P4A10D6Y6200、企业集团区别于其他企业联合体最基本的特征是（）。

A.具有多层次结构

B.是以母子公司为主体

C.以产权为主要联结纽带

D.是由多个法人企业成的企业联合体【答案】CCQ3H5J6D4T9T7S10HQ10P4I7B7Z10P3C8ZY10Y6W4U8W9T10I8二,多选题(共100题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)

201、(2017年11月)下列影响培训成果转化的因素中,()属于受训者培训能力方面的因素

A.自然遗忘

B.学习能力

C.培训动机

D.工作能力

E.自我效能【答案】BCCV8H6A2G10J1B2X8Y4G2F8T4A1H4H2L3HD4A5C4X6A8X2L10X4N5P8R5M1J6F7R5ZM9L8Q6O8V8S3Q9C5K8O1M1S2G1N10H6202、关于胜任的特征，下列说法错误的是（）

A.胜任特征是可以衡量和可比较的

B.胜任特征所指的就是单个特征指标

C.胜任特征是潜在的、深层次的特征

D.胜任表示的是某项工作的基本要求

E.胜任特征包括可见表象和深藏内涵两部分内容【答案】BDCC7H1Q8U4V3I2B2P9E2H8D6W5N1T4Z9HV1W7U4F3F1Z7K7M5M8Q10D9L10B10R9J5ZV4O4W9G9L9G2J9D6F9A9G6P7T4Z3R4203、关于人力资源管理职能，下列说法正确的有（）。

A.其经营性职能重点在于实施企业的短期年度计划

B.战略性人力资源管理横向的扩展包括注重企业的社会责任

C.战略性人力资源管理职能纵向的扩展是以经营性职能为起点

D.随着企业的外部经营环境变化，战略性职能的重要性日益增强

E.人力资源管理部门性质的变化实质上就是人力资源管理职能的变化【答案】ABCDCO5T5D1Z9Q9P3Q8U1U5T7O1E8N6K9I7HI7D1C3A1Q1G3F4U9S10M5M1Q2U7J4R6ZR1E8F5Z1P9I1B9Y3D8E3I2H6C3S5Y2204、设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括()。

A.建立企业愿景与战略

B.平衡计分卡的设计

C.部门平衡计分卡的建立

D.岗位(个人)平衡计分卡设计

E.企业KPI库的建立【答案】ABCDCN3V1S4O6E1Q10B6E1K2S2Y10Z1W1I10Y6HR3F3A5B6A1E2Y7P10U6X6X8J3T9J8B6ZK7O2M8J4A6C5B8H10Q10L4K2Z8H3W5M8205、企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括（）。

A.确定评价的内容

B.建立评价衡量标准

C.评估实际绩效

D.对实际绩效进行改进和跟踪

E.根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整【答案】ABCCH2A1F7D3M1G4V9S2D8G8T1B7Z8S1F1HU3Y10Q4Y2T2Z2Q8Z8X7B6V8V6F5L1O8ZS1S6Q7R2L5F9C7G4F1V3H9C2I2A6E2206、组织内部胜任特征包括（）。

A.组织文化知识

B.公司内部的沟通渠道和非正式网络

C.外语和文化知识

D.组织中的政治动态性

E.公司的战略及目标【答案】ABDCO9X8X4M10D7V9O5V7O9T4P8E3U6Z9X4HX1L1V3Y2G1Q3D4D6B8W1D4Q4A2V5C7ZV3F4Q1M9I3T8T4X1U10F2U6W2U9H2N6207、(2015年5月)关于激励理论，下列说法正确的是（）

A.期望理论认为动机取决于效价和工具

B.需要层次理论认为已经被满足的需要不再具备激励作用

C.需要类别理论认为三种需要同时存在，只是比例有所不同

D.双因素理论中的保健因素只在在原有水平很高的时候才会有激励作用

E.需要层次理论认为只有低层次需要满足后，才会追求更高层次的需求【答案】BCCM1E4C7U3P4G6U9J5B9A8C1I6Z9Z1A4HX2Y9I5T2C5I10B5Y5S4C10G9R8K1P3O8ZX8T9A5T9T4S5Q8U1Z5K8K10G3F2C9F3208、经营目标体系的建立需要经过（）步骤。

A.确定企业经营总目标并进行分析

B.确定企业经营总