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文档简介

..人力资源的特点：人力资源的主动性，人力资源的时效性，人力资源的可再生性。〔将企业文化与企业战略带入员工的自觉行为，让员工帮助企业实现经营战略〕是一个组织最关键的竞争实力发挥人力资源管理者的作用势，使管理人员说不清形势②调发动工积极参与政策③稳定员工的思想情绪。章制度即将实施或者因为市场竞争等原因造成员工普通的士气低落工作必不可少⑤在下属对主管有重大误解时，充分的沟通是必要的。效率。道的信息③下属通常会告诉上级一些他们认为上级愿意听到的信息④下属倾向于仁慈一些他们个人喜欢的，对他们自身没有负面影响的信息给上级。组织内行为的一局部。段，是员工改善工作谋求开展的重要途径。缺乏对员工绩效进行管理的科学方法④组织的鼓励与绩效没有关系管理人员的培训：①高层管理人员的:是整个组织的决策者和经营管理者，由于他们处并使老员工离开组织后能尽快适应新生活，防止产生失落感。马斯洛的需要层次论：生理需要，平安需要，社交需要，尊重需要和自我实现的需要。麦克利兰的成就需要理论：权力需要，友谊需要，成就需要。绩效挂钩，按奉献决定报酬，并要与精神鼓励等方法结合起来使用。

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