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文档简介

可编辑修改可编辑修改精选word精选word规范经营管理工作清单一、检查项目招投标管理情况（一）检查是否有项目收取收益的制度或规定。（二）检查是否有合格分供方选择的制度或规定。（三）完善的标书评审标流程。（四）检查规避围标串标的管理是否合法、合规。（五）二、检查项目预结算管理情况（一）把关。（二）同对应。（三）司正式员工。（四）算存在问题的项目是否制定具体应对措施以及应对措施的（五）检查“营改增”的应对措施的合理性、有效性。（六）检查子公司是否根据合同要求做好工程结算相（增补意见）（七公正、公平，实现比价竞价。三、检查项目合同签订管理情况（一）方面进行严格把控：1、合法性：合同内容符合国家法律、政策和集团公司人权利、义务平等；签约程序符合有关规定；2、完整性：条款齐全；文字准确无误；当事人双方的权利、义务具体确切；合同有关手续完备；3、可行性：当事人双方具备履行合同所具备的条件。要求是否苛刻；资金支付能力等；4、风险性：对合同履行中可能存在的潜在风险作出正结算方式；争端与仲裁；不可预见因素等。（二）见和建议。（三）施对子公司的权益保护条款内容。（四）理部，子公司各相关业务部门等进行合同交底。（五）况进行小结。（六）是否在合同约定的时间内向甲方提交申请工程进度款支付报极采取相应的措施追收工程款。（七）理规定执行，合同文件是否按要求报批。四、检查项目分包管理情况（一）合理性。（二）报批或报备业主的相关手续是否齐全。（三）赁合同中甲方（我方）经济风险（任人，该责任人是否是子公司正式员工。（四）施或办法，如项目分包是否能满足税务发票的规定要求。（五）支付方式，是否确保分包款能直接给到农民工手中。五、检查分公司管理情况（一）检查分公司的设立是否符合集团相关规定。（二）检查分公司的各项管理制度是否齐全。（三）检查子公司对分公司有无定期检查。对于经营处于不同类别的分公司的是否有不同的管理或处理办法，如：123、没有经营业务的分公司，4、停业的分公司，56

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