调度室岗位职责牌（共3篇）

第17页共17页调度室岗位职责牌〔共3篇〕第1篇：调度室岗位职责调度室岗位职责1、调度行使对工程部所管辖范围的各类船舶、设备和施工队伍的调配使用权，各类船舶和施工队伍应当服从工程部调度的统一指挥。2、工程部调度在确保平安的前提下，根据工程的分布及需要，装备船舶、设备，指挥调迁及消费作业，并根据详细的情况及时调整，使船舶的合理使用有利于围堤吹填施工和平安运行。3、工程部调度室必须掌握各类船舶、设备的运行状况及工程动态，应当亲密注意天气、潮汐的变化，及时通知各船舶和施工队伍启动预案措施，保证平安航行和施工人员在作业区的进退场。4、对违背消费平安秩序的船舶、施工队伍及早指出，立即纠正。5、对消费过程中发生的问题、矛盾，调度应协调解决。6、调度员应当加强工作责任心，不断进步业务程度，在处理好日常工作的同时要尽力协助好工程消费各部门的各项消费工作。7、做好气象的收听、记录，并通知船舶和施工人员。第2篇：调度室岗位职责调度室岗位职责【篇1：调度岗位职责】调度岗位职责一、统计。以各个班组为单位，统计各个班组每天出勤的详细人数、工程种类及进度、消费中遇到的特殊情况。人员出勤报表：一次线、二次线进度表：任务表：三大统计报表的作用：根据报表中的数据对进度进展分析^p和评估，找出问题根。⑴人员出勤报表：以班组为单位作统计，每个班组每天的人员出勤情况，根据出勤情况分析^p每天、每周、每月人员出勤率是否满足进度需求。⑵进度报表：以班组为单位作统计，每个班组每个工程每天的消费进度情况。①一次线进度表：工程名称：加工构件所属工程名称。批次：以技术员划分为准批次填写。数量：工程构件数量。完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开场时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析^p总体消费进度。下料：由于工序情况特殊无法直观的从详细支数表达进度，可按常用百分比表达数据进度。组立、埋弧焊、校正：该三道工序通过组立任务单可以很直观的表达出详细数据，统计时要填写详细支数进度。〔组立数量=埋弧焊数量+校正数量〕②二次线进度表：工程名称：加工构件所属工程名称。批次：以技术员划分为准批次填写。数量：工程构件数量。完成：统计表为统计便利，以周为时间节点，下一周数据统计开场时要填写上周已完成数量及进度，便于快速分析^p总体消费进度。拼装、焊接、打磨、报检：该四道工序通过各班组分配任务单可以很直观的表达出详细数据，统计时要填写详细支数进度。〔拼装数量=焊接数量+打磨数量+校正数量〕⑶任务表：主要用于记录二次线已下工程任务单，便于后续的工程进度跟踪落实。工程名称：加工构件所属工程名称。起始、完成：方案所要求加工的时间节点。备注：工程构件数量，及便于统计的识别标识。二、执行。对每月、每周、每天方案的重点程度进展总结，通过方案以各个班组为基点进展详细施行和落实。⑴根据每天统计的人员出勤、进度完成情况，针对一些出现问题的地方作出调整。⑵根据工程的方案安排，对现行工程重点与次重点，发货急缓情况有针对性的进展调整。⑶除根据数据所反映的问题外对于上级所安排的方案方针，针对任务方针想方法制定实在可行的施行方案并有效的执行。三、汇报。对每天所安排的任务施行进度情况，对上级进展汇报。特别是遇到有困难的问题要弄清楚其问题的根，有针对性的进展汇报。⑴碰头会汇报：碰头会举行的时间为每天早上9：00，碰头会时间比拟短，主要是对前天工作中遇到的问题进展汇报，然后由上级进展总结安排当天工作。汇报内容：①汇报前天及加班夜班人员出勤情况，可适当作出正面、实在际点评。②汇报当前重点工程进度情况，次重点工程适当简短汇报。⑵消费例会汇报：消费例会举行时间为每天下午16:00，主要汇报当天各班组人员出勤、消费进度。汇报内容：①汇报前天加班夜班及当天出勤情况〔酌情汇报铆工、焊工、磨工人员分布〕，并作出适当点评对进度滞后工序提出人员调整。②以班组或工程为单位汇报当天消费进度情况，对重点工程、次重点工程进度进展安排，预测完成时间节点并对相应较进度滞后班组提出有效处理方式〔例如要求加班或夜班人员出勤人次适当增加〕。⑶撰写周重点：周重点一般在每周星期五撰写，并在当天交予助理进展汇总审核。①本周工作完成情况：重点工作部署、次重点完成部署：按本周方案和工作开展情况，如实汇报当周重点工程进度情况，并注明负责该工程进度施行的负责人和时间节点。到达标准〔结果〕：根据次、重点的进度情况，预测在详细时间内可以到达的结果。完成情况：本周完毕时汇报该工程的进度情况，比照与本该到达预期结果的差距，并找出影响进度的详细原因。【篇2：消费调度员岗位职责】消费调度员岗位责任制1、消费调度员在工程执行经理的带着下工作。2、负责全工程部日常消费、平安的协调调度和管理工作。3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达消费任务、消费调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报消费情况及主要消费进度。4、随时掌握消费、平安动态；对现场消费进度情况进展重点理解，发现问题应及时如实逐级上报。5、负责建立完好的原始记录，及时提出调度报表和消费、平安动态分析^p资料，做到汇报及时、数字准确、内容完好、问题真实。6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时理解掌握。7、负责每周、每天的消费碰头会的召集、记录等工作。8、负责汇总上报各区劳务队的材料方案，并按工程部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。9、负责每周现场平安消费检查的召集，配合平安负责人做好检查工作。10、完成领导安排的其它工作。材料后勤负责人岗位责任制1．在工程经理的领导下，负责工程部材料部门的管理工作。2．理解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合消费部门编制好施工材料方案，确保施工现场的材料供给。3．参加本工程消费方案会议，分析^p考核物资工作的经济技术指标，并提出改良意见。搞好经济分析^p以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向工程经理及施工负责人提供分析^p资料。4．负责安排收料员配合现场材料到场的计量收方工作。5．搞好对内、对外结算，催促仓库建立各种台帐，做到账面整洁、明晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有根据。6．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料搜集，按程度准确及时地传递和反应，并装订成册，专项保管。7．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，进步经济效益提供根据。8．做好食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。9．做好工程驻地生活区的卫生文明和环境保护工作的检查、验收工作，制定奖惩制度。10．负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作、接待、招待等工作。11．完成领导交办的其它任务。安装负责人岗位责任制1、贯彻落实平安消费的方针、政策、法规和各项规章制度。2、坚持“平安第一、预防为主”、“消费必须平安、平安为了消费”、“管消费必须同时管平安”的原那么。3、对水、电施工安装全过程负直接责任。4、签订劳务承包协议的同时，签订平安防范，平安责任协议。5、把平安工作贯彻到施工、安装的各个环节中去，遇到平安与消费发生矛盾时，消费必须服从平安。6、开工前做好向施工安装人员中进展书面平安技术交底。7、经常组织班组学习平安操作规程，并检查执行情况，教育作业人员正确使用防护用品。8、发现不平安隐患，应及时采取措施予以改正，否那么不能继续施工。9、发生重大事故，应采取果断措施进展抢救工作，并保护好现场，同时向上级和管部门汇报，事后认真总结经历教训，防止类似事故的发生。10．完成领导交办的其它任务。【篇3：消费调度岗位职责】消费调度岗位职责1、在常务副厂长的领导下从事全厂的消费作业方案的管理及日常消费的协调工作。2、负责根据销售要货方案，结合车间实际消费才能及设备状况，编制全厂月度消费作业方案，报战线领导审核。3、负责各消费车间水、电、煤等的协调工作，以及各种物料供给的协调组织工作。4、负责检查各部门消费作业方案的完成情况，并将方案执行情况定期提出考核意见。5、组织有关单位和部门采取有效措施处理由消费过程中发生的重大理故。对消费过程中出现的一些问题应及时处理，处理不了的，必须立即向消费副厂长或厂长汇报。6、负责消费车间夜班及节假日值班情况及全厂的劳动纪律的催促检查与考核。7、经常出入车间，及时掌握消费动态，掌握设备运行和检修情况，发现问题及时组织处理，并上报领导，搞好平稳消费。8、对新装置开车要严密配合，积极协调各部门之间的关系，保证一次开车成功。9、组织消费调度会，汇报消费任务完成和装置运行情况，落实领导部署。10、负责本单位内外工作联络，协调好各单位部门之间关系，保证消费顺利进展，杜绝非方案停车。11、负责向有关部门汇报公用工程及消费物料的用量情况。12、完成厂领导临时安排其他工作。消费调度程序消费调度指令是总厂调度室对消费活动施行的指挥和过程控制，调度室直接对各消费作业单位进展消费调度，一切消费指令统一由总调度台下达，各消费作业单位要树立部分服从全局的观念，做到令行制止，确保消费活动的正常开展。一消费调度指令下达方法:a〕日常调度指令由调度室直接下达给各消费作业单位消费装置当班班长；b〕较为重大的消费调度指令由调度室下达给消费作业单位的分管领导或工艺组长,消费作业单位分管领导或工艺组长可根据本部消费指令传递规定快速下达给消费装置当班班长；c〕较为重大以上的消费调度指令的下达,总调度室应尽可能的超前通知消费作业单位的分管领导或工艺组长。d〕在消费经营信息及调度指令的传递过程中，调度室必须对电话进展录音并书面简要记录，记录内容包括：联络人姓名、联络时间、联络内容、执行情况等事项。并进展交接班。各消费作业单位消费装置当班职工接到调度指令；必须进展书面记录并进展交接班。二消费作业单位应严格执行消费调度指令，并及时将执行情况反应调度室及关联单位。三消费作业单位如对消费调度指令有异议，应及时将有关意见汇报至调度室，当调度室发出书面调度令时，消费作业单位必须立即执行。四正常上班时间调度工作联络程序1消费作业单位动、静设备出现一般故障时：2所在岗位立即汇报消费作业单位专业组；3消费作业单位专业组汇报联络相关管理部或业务部进展处理。五消费作业单位动、静设备出现较大或严重故障时：1所在岗位立即汇报消费作业单位专业组，并汇报至调度室；2消费作业单位专业组汇报联络相关管理部或业务部进展处理，并汇报消费作业单位分管领导；3当班调度汇报调度室主任，及时掌握情况，做好联络协调；六装置发生一般消费波动时，所在岗位人员立即组织处理，汇报消费作业单位专业组，并汇报至调度室。七装置发生较大或严重消费波动时：a〕所在岗位人员立即汇报本单位专业组，并立即汇报至调度室；b〕消费作业单位专业组及时组织处理，并汇报本单位分管领导；c〕当班调度立即汇报调度室主任及消费部相关技术人员；d〕调度科分管副科长立即汇报调度科科长和消费部分管部长；e〕消费部相关技术人员立即汇报消费副厂长。消费经营调度会一消费经营调度会一般在每周一〔节日长假期间等特殊情况另行通知〕下午13：30〔夏季时间14:00〕召开，时间一般控制在1小时以内。二参加会议的单位、人员：a〕本企业有关领导；b〕消费部负责人及有关人员；c〕各消费作业单位分管消费的领导或工艺组长；e〕各管理部、业务部以及消防大队负责同志；f〕总厂办、工程管理部、财务部、总厂工会、保卫部、社区管理部负责人或有关同志；g〕指定需要参加会议的其他单位、人员。三会议一般由本企业分管领导主持。本企业分管领导外出时，由出席会议的本企业领导主持。在没有本企业领导出席时，由调度室主任主持会议。四会议程序：a〕各部门〔车间〕汇报当前的主要消费经营情况以及需要协调解决的重要问题；b〕其它单位、部门汇报有关消费经营方面工作情况以及需要协调解决的重要问题；c〕调度室汇报上期《消费经营调度会纪要》落实情况，并对当前消费经营工作作出安排，并就反映的问题，提出建议或初步处理意见；e〕最后会议主持人对当前的消费经营工作进展总结并对今后的消费经营工作做出部署。五会议要求：a〕参加会议的人员必须按时到会并签到，不得迟到、早退；b〕会议期间将手机置于振动状态；c〕特殊情况不能到会时必须事先向调度室请假；d〕保持良好的会风和会场纪律。与会人员要认真听会并做好记录，每次消费经营调度会的主要内容和会议精神均要及时向本单位有关人员传达贯彻，凡涉及到本单位的工作任务，要立即安排、落实。六调度室负责消费经营调度会记录，并按期编写《消费经营调度会纪要》。七每周一上午，调度室负责理解上期《消费经营调度会纪要》落实情况，本企业各有关单位、部门必须如实、认真、准确地汇报。八调度室负责督查《消费经营调度会纪要》执行情况，并在每月初向企划部反应对上月《消费经营调度会纪要》执行情况的考核意见。消费调度交接班一交接内容：a〕消费作业方案的执行情况；b〕消费经营活动情况；c〕消费装置运行情况；d〕消费中的薄弱环节和应保证的重要环节；