2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题完整参考答案(辽宁省专用)48

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACS10B10S5K5A4Z8H7HK2U6X6W1X7T5C6ZB1I4B3C6D7J1F62、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】CCI9B10H1Q9T5Z4Q8HA5Q3Z1R10X3D10V3ZT2Z4N3J6I7Q7Q23、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCR8Y5K9M6T8A8A6HN8N7N7F5B10Y4H6ZW2J3S3V6Y10K8S54、进度控制工作流程不包括()。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程【答案】DCB3I3K9X2U5A4C4HG2E9V3M10F1H5S10ZS8V7N10P9W9V8M45、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCR6S3X10F8M4V8F9HY2R2K9M4J3I2V8ZJ5W3L9Y8Q3G8G76、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCO6W5K8R7X2B10J1HE10F1G10U5R4P8C9ZH2B6U5I2X10G4J77、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCN2U6Y8N2R4K5E1HF1N9G4D1V9V2D10ZM10F5D2M8Q1S1V78、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性【答案】DCP7Y6J6C2T8K1O7HR9D10C9K10U1F8T6ZQ10S5U2W4Z3Z1W89、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCG9Z9B1V10G3E10X9HU4E8H9M3M5P8F1ZN6W2Z8W2Q6Y7L410、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】ACF4Z3V3V5I9S3V5HW1Z6D3L8A4L10J1ZY2O5C7W4Y7Y7W411、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于()。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACI10A5W10U2F4Q4L5HP6U3O9M8G5K8C10ZC2L8X3C1U6X7M312、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施【答案】BCV8F7E7B2X7U8L1HV8W9X5L3C4J7P7ZU8I9A5O7G2L7I213、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务【答案】CCX1V8W10S7E4N5L2HS3A6T6H2K7Z5V7ZQ1M3C1M6T10L3S814、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略【答案】ACQ7K1C10W8F8N6H4HM6H5X7S1D1Z7S9ZI3K8W2U7V5Q8H615、对沟通作用的表述中，不正确的是()。

A.沟通是决策和计划的基础

B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能

C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件

D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】CCJ9B9Q8E3Z9C2J9HC2M2J9N6O1T3D9ZW9W6S10K8E3K4F1016、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCU7M10R3X7A6P1R1HG1R3Y5M9Y7G1I6ZI6Z5O5N8T2I2M617、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】BCF3L2T9Z3E8K9S9HI1I7A2Y3S8D3X4ZT6Y5G8T4F5E6E418、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCJ1L1T1A5A10H2F10HN3A4C7X10M4U8Q6ZR4S7C4R8R6Q5O919、合作伙伴模式包括()。

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】ACT7N8A8F8Q3J9T3HC9M8V9G2L7S9W2ZS6J6R8P3N5K10R220、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACB3M10O6N10O2T3T8HN8D5B5X3K3R2R5ZC6M6D6H7F3W10O621、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCD3D7P3J6A2P1Q9HI2I10K7E7Q8K3W5ZC4C5Y10Q3A8G2H222、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCU10A6T3A10M2H6Y8HE5J3G6P5F4E7I10ZR9D2R9Q7H8C8W123、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCV7N3B8I9L9A3Q8HF3M3L2P6B4U9G3ZN2S10O5V5W4A6E524、在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化【答案】CCE5C6P3I4E5U2L6HX6N6H9K6S6K4P5ZO1Z4R9G1B2R1N925、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是()。

A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任

D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】BCY1B7J5W6E9F4Y4HK9I3F5E10D8B2Y4ZW9J7S4Q1E6Y6E126、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大

B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理

C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】DCX2G3F10D2C9K10Z3HV2F6D2V1K7P1P9ZB3A10V2K2H1O8Z127、提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。

A.建设项目业主

B.项目管理单位

C.金融机构

D.项目总承包方【答案】ACV7G10Z4H8A9D1A9HR4W1N10V10H10G2K1ZC3X1Y7A4T8R5D628、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化【答案】CCW2K3D7J1R9M2C1HS6C7P8X3D1M4G8ZH5O10S9Q8T2H1W629、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。

A.多样性

B.劳动密集型

C.单件性

D.投资巨大、价值高昂【答案】BCI4W7L10H5Y9D3R1HE2F5L7J7Y8A8G10ZB10F6J6J1E6J9A130、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACF8H1V10H8T2J8I10HC7J6A7S10I6E3R10ZG5D6J10H4W8O9S331、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部【答案】BCL2A5E5J7P4D3D2HM10I9B3T3O8G7Z9ZT5G6K6H10R1P8H532、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACW1T9D5Z4D7Q7L9HA5C4T2R7M1Z5A9ZZ4H5I1Q2H8I5O333、对于管理含义的叙述，不正确的是()。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】ACU6R10F5W4Y9D2Z5HL6Z2Q4C4E6T5V2ZC1P7B8G3G3V6V734、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。

A.单位工程是单项工程的组成部分

B.分部工程包含一项或几项单位工程

C.单位工程包含一项或几项分部工程

D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】BCR9E8K3T4I3M6N1HU3Q7D3V5V7O8U1ZU5Z4R3H9A3D6O635、股份有限公司的权力机构是()。

A.监事会

B.理事会

C.董事会

D.股东大会【答案】DCO5X9G10Y2A3H2I9HG3T3S1W1U2W3Z8ZI9X4B9L9N10M3B436、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】DCH5O1S3G10U5Y4W10HS10R8H5V1L3P8Q7ZL8K9L9S9U3E1M437、建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。

A.动界面

B.静界面

C.工程界面

D.技术界面【答案】ACL1Q1T9T10S4J1L7HJ1T10V6S1Z5R3X4ZS9C7A10O4R5J3F538、项目总控的主要任务是()。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标【答案】ACS5B2C4I4Q3P4K2HI1B3A7Y7V6J5D7ZJ3K3L4Q4J10M5E1039、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCF2Y5R8P4M10A9O2HH8S6J3G6Y3J3A3ZO8P1X8J4R10C6I840、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACQ1T10N4H6J3H1R9HW4O5F6T7V3W5H7ZV3W8P7G4X7N8I341、施工平行发包的一般工作程序为()。

A.招投标→设计→施工→验收

B.设计→招投标→施工→验收

C.施工→验收→调整→施工

D.招投标→决策→设计→施工【答案】BCY8K10Z4C9T6O1Y6HG9W3A8O8B2X4W8ZB5W7R2A6T5T3M242、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。

A.系统性

B.时效性

C.有序性

D.适用性【答案】DCH7Z3H3C4H4T9V2HG9X8Z3D4A3X2X4ZG8P4I8B10W4T10Z443、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCT6X4J5P2B2K4C4HK8O5P1F10S10I10M2ZG7K7N6I3Y1J3G744、根据法人是否具有()可以将其分为企业法人和非企业法人。

A.组织性

B.营利性

C.强制性

D.权威性【答案】BCM8J7O5T6J6T9R9HX1M1U9Q1H7I7T2ZW3P6F10M3G3E7T845、下列()属于管理的基本职能之一。

A.变化

B.程度

C.文化

D.计划【答案】DCJ6V3F3S8D8S1A6HH10B5L7U2S4H6T6ZC3X3W5I9P8W9L746、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCH2N3C2C8Y6Y9D6HN9K10E10B9Z2B5B9ZJ3Y7V5E10Z5Q1I547、()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】DCT7K6T10K4C5R5I7HW8H7Q3Y3U9P6W4ZX3R2M4I3X9P6M448、任职人员的知识素质不包括()。

A.对自然本质的认识

B.对社会本质的认识

C.对规律的认识

D.经验【答案】CCG1B10F7J1W4K7A10HI3K3V10T10M5A5Y3ZL5O7Z4J1C3E3Y849、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。

A.专制型

B.民主型

C.放任型

D.开放型【答案】ACH3M7O2B6Y7T2Z7HE9D7F3S8U7V7U4ZP3T5Q1A8D9U2M750、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。

A.发包单位

B.施工总承包单位

C.设计单位

D.业主或项目管理公司【答案】BCB9Q2X4E3J7W2Z5HJ2B8D1Z1P5Y8N1ZB3X3D10A1I9I7M751、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCU10Y9V7U7T9E5Q8HY4F3P4E6K1D9U1ZK5Z2K3T3D6M2W752、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCO6Z8W2T8Q3H9Y2HC10E5E5G9Z10S5O7ZA8C2Z5H3E10T1V853、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是()。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息【答案】BCQ3F1A8L6U2U6X8HM6V9H9J3W4K3X2ZA9C9U1E5A8V2P654、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。

A.组织措施

B.投资措施

C.管理措施

D.技术措施【答案】BCO1D4T4X4X4T7V2HI4T8W8M5I3W7R3ZU5M2L2G1D9H10G355、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCX5P5T4E5G1Q10Y6HZ4F8S8O3Y3Z1F9ZY5G10W10E8H9Z9O556、目标控制过程中关键一环是()的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。

A.目标计划和实际值

B.目标统计和实际值

C.目标偏离值和计划值

D.目标统计和计划值【答案】ACY8V2I10A3P2G10R6HI10M8X2O5C3F9Q1ZP6D3J8U1Q5J7N157、进度的()指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。

A.计划值

B.相对值

C.实际值

D.纠偏值【答案】ACG8B7M4M3I4O1N4HH4S7D6N7U10G2B5ZJ10N7B1W9Z3H7Y358、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的()。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径【答案】BCB10N9R2I10S6P10D4HH7A4Q7B8Y6J7F7ZU5T2U7Q3V10I5P959、信息处理工作流程组织包括()。

A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

B.设计工程准备的工作的流程

C.施工招标工作的流程

D.各项管理工作的流程【答案】ACP8M8F9B9W1D2L5HA1V8U8O10A6I3Y10ZG9B4O10J7R4C4B660、所谓()，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责【答案】BCL4Z8N6K8D5T8A5HJ10C4N6O6Z3Y5S1ZP6E2W7C5X6V10K661、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术【答案】BCS10F4D6E3Z9Q2B9HL8K9I2K5Y2W8U1ZK9L9T9V1F6L9A962、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCN9C8Q10N6B5B3E5HZ6O9B5Q6O7M5Z8ZM2H10T7A5R3Z1P263、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构【答案】CCA2B2G4D8V8I1W7HN5K1E10G2Z10T3D7ZA8T3C5K8G2J3A664、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。

A.管理主体不同

B.管理目标不同

C.管理内容不同

D.管理对象不同【答案】ACT9N2J9R4U10H4J2HO8O6A1H5H2P10T6ZE10Y2Q7M3T9S10B665、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCO10C1E7F1W3R3E3HP1Y4R8L9F6A3V7ZS6H9S5O3V2R3Q566、项目负责人的基本任务是()。

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施【答案】CCJ3E7P1F8B2F9K5HP5F6J10I7Y6O9Y9ZF10H4I6Z7X8F5V567、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACS1U7J2M1S6D4N4HB6V6Y1V4F9A5F7ZQ3H7T2L3J7S4V768、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】BCQ4T10K6U10J9H3T1HT1M3A2J1V2W5T10ZG6M1L2V10B9A8Q569、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。

A.项目建设策划

B.项目整体策划

C.项目分部策划

D.项目运营策划【答案】DCY4X5S9J9Q8K3U9HC3W5F4Y1N1X4N8ZN10F4F7N1W9Q9I970、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。

A.建立会议制度，管理各种会议记录

B.组织提交竣工材料

C.填写项目管理工作日志

D.组织设计交流【答案】DCE9K2U4G4L4O10D7HY9U4S4E6A2N3E7ZJ1E10N10J10M6M2N971、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类【答案】BCP10O4A5P4X6O1U1HV1S1F9E6I1O6O5ZE7F1F6N10Z9N7B472、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.寡头组织结构【答案】CCK7D2U6E6M5X9I3HO7S1T9W4S10V5P6ZP10B10A4F10B7J4W373、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，()。

A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理

B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程

C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理

D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】ACX10M4W9A9H9Y8O1HE4P6Q8E4M4V2U1ZQ6G4V7R5T9F7A674、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCY6S10W4P2F7M9T2HK9R3D7F2A10S3U8ZR3S10B5T7U2R3T375、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCX1R4C9X4L3R1C8HT8E10X7I1H5B1T7ZL1S5U9G8D6J9Z676、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。

A.消除等级隔阂

B.消除界面界线

C.淡化等级隔阂

D.淡化界面界线【答案】ACI4B4E7U8F9O5L7HQ9J3Z10C5X7G5V2ZF6U3G5R10C6Q1F877、建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面

B.组织界面

C.系统界面

D.静界面【答案】BCF2P1S7R2P7U8N7HR5W7V2D6N5S8M9ZA8I10U9M4Q7B6U978、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和()两部分。

A.人事管理

B.财务管理

C.专业管理

D.审批管理【答案】CCB10W6S1O7V9D7Y8HT2A2Q8C2H7T1D4ZN1Y4M8F1S8N3B279、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理【答案】DCZ1I8R1S9N2F2E5HM5V5V4C9Y6J5M7ZQ8H9Q9H10G8I1Z180、判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】CCM5Q1B3N3L7M8K1HC7C4U5B7A5W3W4ZW8C7J3E1W7A10A681、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在()阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工【答案】CCF4S10U9T6F8H6I10HX2J8U2E6Z9H7C2ZA1H9M2H9N10B3U1082、信息分类的产物是()。

A.各式各样的分类表

B.各式各样的文本

C.各式各样的文件

D.各式各样的数据【答案】ACR7J6C1V6E5U7H5HS2I10K3H7R5E5U6ZF10W5C7R2V5A6F483、建设项目信息管理的核心是()。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台

B.建设项目管理信息系统软件

C.建立完善信息管理系统的组织件

D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】BCB2S8C1M7M3I7O5HV5Z8P4L5V9D2F10ZZ6A8T2U10B2R1Z784、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACP5A8B8Q5Z2V4Q6HG8S8N10H9A9J2Y7ZG7J9S6H9S7M8K185、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级【答案】BCD3W1H7O9B2U6U10HL1L5Z9A3J10K4S2ZC5C5L4G4D5K9K786、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCS8A1X4V2F10O4D7HC1N3G10B2O3J2C6ZO2Q7P7Y1D7X8V987、在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。

A.完成招标和评标工作

B.对承包商进行全面管理

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】ACG10I5D3R6D7Q4P10HT1W4T4H8Y3J9F1ZU7S3M7S1W9N5H888、下列表述不正确的是()。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】CCG5S9F3O6N10E9C2HX7W8S6P7L6O9G5ZJ1X2D6F3J9E1V989、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】ACC9T6F5G10G5O1Y3HA5N7O5F6B9U3M10ZC4R7L6Q3T1B9D390、国家档案局、原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCN9M2G8Z2Q2P6C8HU8D5H2Z5T4E4P10ZD4W9H10H7U3Z3C891、在()建筑业提出价值管理(VM)的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初【答案】BCY5E2S8M5S1Q9R5HJ4M4N3S9I5R2Q5ZN1R1T8B9I1D3L1092、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACM1U2Z6Y3I3M7Z10HU2G7E7L8W10P5W8ZB2U5G9I4A2J1T393、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】DCM2Z6W10P5M7J2L7HD5X7I5L2T5U3B2ZQ2M6C8Q10R10B8U294、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理【答案】CCC4T5H9D5K1E3L8HA1L10E6T9N4Q9L8ZW3N10K6T8H8C6D395、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCL4L7P2Q6V1E10N1HQ8D1W9D4J10Z9P7ZF5T5J2S8N9O4F296、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCT9K10K1B4B6C6F7HL5H2E1W4I4Q6E8ZP10Q5J2R6I3X9X597、项目负责人的基本任务是()。

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施【答案】CCO4V9T1J8R1E9R7HO10T4E7A7V6E1X7ZS1X9C8J2E9S10O698、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCV9E6M10C9B10J6G1HF1X2L4C3O6S1Z3ZN9O7K10J9T10Z2F199、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCL4A10O3V1F8R7W8HC9H2D2Q2Z7Q4S4ZQ7P10I8N9F9K1V10100、在动态控制中，实现目标的途径是()。

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值【答案】BCX4Y6S8E8G3F8S10HA2B7R3J5M2C4I3ZB10O2R4M2P2E3P8101、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCO5P10S6W7E10W3G4HU2E7N7N5R3C7O3ZE5H6B1Q8Y7Q6F2102、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCC10S7U1F3H10H10D1HO5J8Z6R4B4F8L3ZI4N1J2S10D8H10D7103、职位分析与工作有关的信息不包括()。

A.建设项目管理组织结构

B.工作性质

C.风险评估

D.工作沟通方式【答案】ACV5F10X7B3R1H8T3HI9A5N5E2Y1Q10E7ZS6Q5L9S9M2X8H4104、组织成功的标准是()。

A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导

B.可实现的目标管理和控制的优化计划

C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策

D.提高组织和个人的工作绩效【答案】ACT9E9S9T8F6Z9R5HC2U5J8O1J1Y5W7ZL7K1F4Q5S7I3A9105、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCP2Y5A9O2E1N8B2HC4Z1A4Y10B10F9M9ZA1Z7G1V6V10Q7T7106、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍【答案】CCD10E10T9Z10B2Q4J4HJ5B4G8C3B5S7F10ZF7S4K8L10A2U7H10107、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACU3K7X9S7W2O3A5HL5I8L6F8B7M8O6ZN5I6H5P7B2Y9I3108、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统【答案】CCA8V2N2O5N5M9U2HB10K10W6H3X6C7P2ZF10P4L9B6C2E2K6109、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标【答案】CCG7Z8S1S10C5J9Z7HL3E9Z8C5O6R7F4ZV6L4L4O8T3M7G10110、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。

A.工作流支持层

B.建设项目协同工作层

C.个性化设置层

D.建设项目信息发布与传递层【答案】CCZ4U3B8P2V5J2U3HO5I8V5Y7U2Z2C2ZV2I9L5M7M1R8Z7111、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCI6Q2D8I7C2T1O8HK1A8M9S3I1O7L8ZH10N9U9U5W6L1K3112、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACO1A5N10O7Q1Y6X1HY8P2B9U1N8E6P3ZP1B7U7R1H5A10H8113、下列不属于动态控制中的三大要素的是()。

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施【答案】BCL1V2B5M2P6S7S9HJ8R2Z8Y10Y8W7L3ZX7W4N2J6R9O2K3114、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACY2D9G8J10Y10K8O7HM9O4R1W9P5X9S8ZK6P10Y5V1F2X9U2115、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。

A.强制性

B.权威性

C.垂直性

D.无偿性【答案】CCF8F8R3X1W2R3P8HR2W9W8H2Q7Q7T10ZM7W9S6Y8E7B7Q7116、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。

A.项目资本金

B.股份

C.权益投资

D.占有投资【答案】BCN5P5U6D7W4L10L9HK3V4B1E9Q2U8W7ZE10U5V7R2V1E6H1117、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCG6Z10V5L7R5I5O2HY5I3B3A5O2E3E4ZM10W10T1A7V9M8K6118、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。

A.工程管理咨询单位

B.工程设计单位

C.工程投资单位

D.工程施工单位【答案】CCL2Z4O5Y10G3J1U6HT5B7T6D1K4Q6W2ZM1J8R2V5E3X6W1119、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。

A.继承性和时效性

B.随机性

C.多专业性和综合性

D.分散性和复杂性【答案】DCS2Z7J4K5U10V4V7HD2Q8H1Z1T10A2E9ZH1G3F7I1G3Y10H10120、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACW10C7K4L6A3Q5M7HZ5X3A4V4G10L7Q2ZD2I10T7B2W8Z4A9121、在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化【答案】CCF3E2M8R1T5C2J3HV6Z3L7I6B1P4S9ZF3F6T1M8S10Y7H10122、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCS7E9S7J5R3R7D5HW9T3R6C3V2G4K10ZC2I9M6Z9R6V2B1123、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCV7G6W5U1L9B5O7HS10G3V3G7B8J5X8ZP6R9L8J2D9Y5Z9124、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCZ6Q7I5N2V1T10U10HP6N7P1K9X9R9U10ZU7M9Z7Q7S3E5X10125、在项目中，()是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。

A.监理工程师

B.设计人

C.业主

D.项目经理【答案】DCQ10A4F4H5N4P9G2HA7G4D4N2U6B2V5ZV3I9T5C1Q8F9C3126、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的()所决定的。

A.工期和目标

B.目标和任务

C.目标和性质

D.工作量【答案】BCL7F2D6G10Z9E4K7HU6L6K4A3X10X6E2ZG7Y5H5X10K2X4R3127、()包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织【答案】ACE4Y7Z5I6H5R9L10HV10C2E9A7Q5D1D6ZQ10A4O1E9R4X5A4128、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACV3B10F6M6O2O6X8HW3D10X10O3A10R8B6ZD1G10J5L10E7C4A8129、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACL8T5N1I6U4D10C1HP4N3Z5J6J9Q6Y3ZB9W9K6K4G5X2T6130、基于互联网的建设项目信息门户属于()领域。

A.电子科技

B.电子商务

C.网络系统

D.科学技术【答案】BCP6E1O8N4M2Y8E7HR4M4B6K5J7N2H10ZM5Z8U3M10D6O1V3131、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】ACI7Y9R1J1J9W7N7HE6T10I10S2T4F3A3ZA1J6M8L3I7G7O3132、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性【答案】ACH3R2K9F7S3U2S7HG2Z8I7H10G5O10L5ZM2J4A9S10O4B4V5133、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】BCL6Z1C3U8T8I5K2HJ10D3P8M2G4E8N1ZO9R5A4Y10S8G3L3134、建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装【答案】DCV1S10D5Q7K3K2N5HA9S8H5V4D7V5R2ZW10L6V4B4E5E2V6135、策划是一个()的过程。

A.动态

B.静态

C.论证

D.理论【答案】ACG9I4V4J2A8J3M3HE1X6T6F9W10S3N2ZL9T8D6Q8F5J2W1136、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCR2B7Y4Z7E4N3D7HS7M7W7H7H8B6U4ZD5K1X7Q3D5H10Z8137、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCT2X9H10W3K3L2H10HM8K10F2M5J1V9L1ZC6T6U8Z1X7S4I3138、()决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.建设生产的单件性特点

B.建设产品的多样性特点

C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点

D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】CCV8T7V6L6T4P3X1HK5R4V2B7J1B9Y4ZA3A4F10P2O6J7S3139、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACT3N5D4E3Q7B2M5HK6C2C2G2J3J3Z3ZE9Q3C6L8C8A7X8140、在国际上，许多建设工程项目都专门设立()以确保信息管理工作的顺利进行。

A.基于网络的信息处理平台

B.建设项目信息管理的处理平台

C.建设项目信息中心

D.建设项目信息管理手册【答案】CCF4F9R7T4J4B1P9HB6Q4N1V6C5M8C5ZB9W1M10A4S5J4Z3141、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACD7B6A8V9C10Y3E6HX2N9M3A5F8J1N3ZU6J2I9B10N10Q7E9142、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCO1G7C6Z2K4I4B4HD9C7A1U7N1W3E4ZU8R1F2Z1M4Q2F8143、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACB7R4R10C4B9U8L5HG1P9L5H2X4F9L2ZB3I4M6A1X6M6G1144、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCX10Z2U10Y1C8G5H5HX2C4A4U9T3F9I6ZF5M4Z7H3C8Z6H8145、在进行项目信息分类时，按()，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。

A.按项目管理工作的任务

B.项目管理工作的对象

C.按信息的内容属性

D.按项目管理工作的过程【答案】BCP8J7Q4K3E5G5F1HN4O10I9V10Q3D8O1ZD8M9X6I2E8J4P7146、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCU5H2Z9J5U10M3N10HC1N2F3A1A2B10V1ZU3W5F2F9J7I10X2147、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类【答案】BCH10O10G1E6I1M2R3HD3N1V4R9W2O3H10ZS7H9F10O3S8M2J2148、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】CCN10U3S6M5S10A8B5HW6E4P6T2M5H4U7ZS6P7S4L1Y6O10H7149、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCT1P6Y4C4I2I5F7HP8V6I7L8K9N2W9ZR10K6M3L7T10R1A1150、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCR7J5Y4R9M7A4R5HE9H1Y8A2V7N2O10ZV1N6R5R3B9H10Q6151、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的()。

A.强制性

B.权威性

C.垂直性

D.无偿性【答案】CCA10D2B10X7I8G6C3HA9O5K9H2N7N3X8ZJ8Y5A9C1U1B3I10152、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性【答案】ACR6F4B4W3Z7O7H10HL8Z4G6S3V6B10M4ZC3G1C7Y10Y8X7W9153、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACN9J10J3A7F1M8R6HG2S3J9A5R8U1Q6ZC2W2M7P7M4T9A8154、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。

A.人员培训

B.人员任用

C.薪酬管理

D.职位分析【答案】BCT6A5Z2S1X6J8V5HR6H2A7N2J6N2P8ZR2Q1S6Z9Y6T5Y1155、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCB8O10V1J9U10Z7B7HH6X5P1S8U5T1F5ZD9S10U1K10R8T7B1156、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案【答案】CCR7X9J10H4J3H8M3HT7P5G3D3I4V7E8ZI9Z4P9N1E2D6E8157、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】BCI7K4G1U10V8E1G3HW7T3E2G9Z3O9I7ZP6N9J2Z10S6G9A8158、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】CCS2A5T5A1Z10J9D4HU7P5R10H2L2A2D7ZR5X7K8C7E3F9B9159、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由()自己组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位【答案】ACL10H6W4D9P5J10Y1HL6K8Q5W5B2M1C7ZC5J10O9N1U8Y6R5160、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施【答案】ACK8T2H2H4J2Y7J5HL2C10C5A8A8N5Z5ZH3V10K6T10G1I7M4161、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACE1L10S8D1E4Y9A2HZ5W9O2S10D10F4D9ZR5N9O10J9S5G10X2162、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACG9K1D7N8N4N3E4HH10O7L2C10Q5O2R5ZJ2T9F2S10B7N9D5163、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制【答案】CCN7O9B2Q8L8U3X7HR8T10F3R5H1O5W9ZK2L4L7O2O7X3A3164、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。

A.以设计为主体和以施工为主体

B.以设计为主体和以采购为主体

C.以制造为主体和以采购为主体

D.以采购为主体和以施工为主体【答案】ACX6I3K10K7W1V8X4HC7S8V8B1V1R10F9ZI3W3S6H5A3W8N9165、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCL5Z6E5S10J10G6F2HW4D6S9K3M4I4W5ZD4W5J10N5Y3G9R6166、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。

A.项目建设期

B.项目实施期

C.项目决策期

D.生产运营期【答案】BCU8T5J6V8E6N4K5HN8X9T5D9N3S1Z4ZD10F7T5L6L7B6V5167、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】CCM9C5K4M1K4R7B7HM9K6U2F6A2W10D9ZJ1R3X7J9I7Y10P3168、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。

A.积极性

B.动态性

C.敏锐性

D.开放性【答案】CCZ7Z6E3L3F2E6T10HN8H1B8S4P1Q3Q6ZJ7R8U4H10S1W6T6169、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括()。

A.建设项目经理

B.产品制造商

C.出资人

D.咨询方【答案】BCW1S3B9X4U5F9P10HJ7X9X9C8W5A6E7ZX1C3L7J7G3X3H1170、下列属于设计阶段的进度控制任务的是()。

A.设计进度目标进度

B.设计阶段投资控制

C.设计质量控制

D.选择施工分包单位【答案】ACO6N8C2A6R6L6X5HW3J6I5U1I10O2P7ZD5T2C9O3V6Y6C6171、达成组织目标的必要保证是()。

A.制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导【答案】CCM1Z3U10T1A1Z9Q10HR8D9S10S9U4N2T3ZN10F8D4G7Y7Z4O2172、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级【答案】BCI9Z6R3E2J1T3R7HC2D9Q2Z2R9M4W2ZR3I6B6F9V7V3L4173、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。

A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理

B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主

C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织

D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】BCA10L8Y9S1I6Z9F3HC3G3X8W1A3S1U10ZG9T1U6B10I6U7J5174、()负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位【答案】DCC9Y1L8S2C9G4H9HV7D2P4L9L9L7A7ZS5Z1Z7F7B6T8T3175、有限责任公司设监事会，其成员不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACS4F5H1G3P9A2H3HY8C3X3V9B8G1G10ZK6Y4A2T5K9H1D4176、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACD3U8P1T9K7C3V6HI7L10A8Y2O6H2F4ZB9J1F4V1A9W6V3177、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。

A.1%～3%

B.2%～4%

C.3%～5%

D.4%～6%【答案】CCJ2Y8O1F3M3X8L5HY2K9H7X6J5A6R4ZB1G3G8C3Y2L2K10178、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCU5Y9A3S7F10S1L7HZ7T6S6Z7O10M5Q9ZC8G5H3P5J4Y4G6179、()检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】DCK2W4J5N9A2T7V5HI3Y4N6O5Q5Y2G5ZP8A4E9A9H5R7T5180、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。

A.管理主体

B.管理客体

C.设计者观点

D.科学模式【答案】ACD1D5I5G3X10I5E1HV8C5X6U5J6V5J3ZR7E8J7G2H6N6A10181、达成组织目标的必要保证是()。

A.制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导【答案】CCN8B8K1Y5E4M7I3HH9L10J5I5Z6I8N5ZG6E5Z4K2V7P2J10182、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。

A.有限性

B.动态性

C.敏锐性

D.完整性【答案】ACP8H2J9N9V6W6K3HQ8S6R2A4Z1X5G7ZY1C3G10Z6D10G10W2183、建设项目管理信息系统的目标是()。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】DCW5Q10A10Q7B7Y1V5HD9H9G6Q7K10B2J8ZW8Y10E8Y4Q5M8F4184、进度控制工作流程不包括()。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程【答案】DCO7B9V10O8W7H5C3HA8H5O6M4V8F3G10ZL5K6R8D7D6S10E1185、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACW4B2T2M2X1C4D2HP10I10N2J9T7C9N8ZM9X9W5H10L9V6S7186、建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。

A.施工合作体承包

B.平行发包

C.施工总承包

D.设计总负责【答案】CCR1D4W3C6L8P10U1HW7H1X10H7U5W5U10ZV9T5Y10N6H2J10H1187、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性【答案】ACJ8H9O10Z10D10Q7I3HS5V7K9E5G6X10L3ZJ8A5W7Y3B4X9M8188、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要()：

A.发包

B.设计

C.招标

D.分包【答案】DCH4F9O6U2I1B5X8HA1S4T8P9S6G2T7ZN5O5V2H10R10K8I7189、建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。

A.动界面

B.静界面

C.工程界面

D.技术界面【答案】ACK10J9I5D7P8W10Y9HQ7W5K7O10S8G10H9ZK9V3H8L8N3Y10R9190、国家档案局、原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCF5N2T4Q3D9E5N7HY8H7L7W8A2T3L3ZX8A2S7H8Y1Q1T6191、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理【答案】BCI8O2S10G10B10R1G6HV10A4R1G3K10O2N5ZU8I8G3V1B10G5L1192、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】BCB3V1C3T9J10N5K10HM9E7B1Y10W8Q6C4ZN9S4A3H4K6N6J9193、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCG6G4B8U5R2H7S6HD5K8F7H2G4V4B2ZP7G4A3D10I6D4F10194、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】