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文档简介

-让每个人同样地提升自我人力资源管理主要权限表一、核心岗位人事任免权注：人事任免权限以提名、审察、聘任、备案四种形式表示项目人下力财业属董董资务务子工作事项总源审监公事事会长裁管计控司理中中总中心心经心理序号一人事任免公司公司总裁、1聘任提名董事会秘书公司公司副总2裁和财务负责聘任提名人3子公司总经理聘任提名子公司副总经4备案聘任提名理1-让每个人同样地提升自我子公司财务人5聘任备案提名审察员子公司采买人6聘任备案提名审察员子公司人事管提名7聘任审察理人员备案2二、绩效核查与薪酬管理项目

薪酬与

人下力属资子

子公工作事项序号二绩效核查副总裁核查公司职能中2心总监核查子公司部门3经理核查公司公司员4工考察方法子公司员工

董总事裁会审批提出赞同

绩副效总管裁理小组审察提出审察

源公管司理总中经心理提出拟定

司人事部门5考察方法三薪酬管理每个月薪酬发1放方案

审批

审察审批汇总审察

拟定编制3整体调薪、个提出2审批别调薪推行子公司总经3理利润/收入审批提出提成销售人员收4审批审察提出入提成4三、招聘与培训以及人力资源管理制度5项目人职下子职力属能公能董资子中司部工作事项总源公事心人门裁管司会负事负理总责部责中经人门人心理序号四招聘管理副总裁、财务负责复试1人及子公司总经初试审批理、复式2子公司副总经理初试审批3子公司招聘计划审察审批拟定二次复子公司财务、采买、4试初试初试复试营销、人事人员审批5一般人员审批初试复试审批初试复试五培训管理公司公司年度培训1审批拟定计划子公司年度培训计62划审察审批拟定部门副经理以上人协调3员的管理培训组织子公司部门副经理以下人员的所有培4组织训和副经理以上人员的专业技术培训临时提出的外面培

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