房地产项目计划运营管控体系共42

xxxx怎么办？？行业现状分析建设高效的运营管理体系！固本培元：“工程经理制”夯实本地发展基础龙湖早期在本地发展的组织架构房地产公司开发管理部设计管理部成本控制部总经办财务部A项目工程部B项目工程部C项目工程部土建组安装组园建组后勤组人力资源部营销部招投标管理部工程经理全国布局，三级管控运筹帷幄（集团、公司、项目）龙湖在全国发展的项目运营管理组织架构龙湖PMO体系

集团和项目公司的在运营管理方面职能定位管理部门(机构)职能集团总部项目公司运营中心项目公司PMO

制度制定知识管理和资源共享集团关键节点管控一级进度计划管控阶段性成果管控

项目预案的审核与控制项目进度计划的审核与控制项目目标成本的审核与控制项目质量与阶段性成果的审核与控制项目投资收益监控与应对PMO：ProjectManagementOffice项目管理办公室PMO定位：分公司项目运营决策机构PMO架构：PMO最高负责人+分公司运营专员+业务职能负责人PMO运作形式：PMO会议项目运营管理体系目的：保障和提高项目运营效率目的：保障和提高项目运营效果、运营质量目的：保障和提高项目运营的决策效率、决策质量；规避控制决策风险目的：知识积累、知识共享在项目运营中知累知识在项目运营中应用知识项目运营管理体系精细化＝项目计划越细越好计划？计划过细的弊端：难以进行合理分权违背抓重点的（聚焦）的原则关联复杂、效率下降、难以管控（推卸责任的借口）无法实现重要时间节点推延对资金流的影响龙湖项目进度计划管理体系：——项目进度计划的分级编号分级/计划类别相关阐述1集团关键节点计划集团层面能各项目的管控计划，每个项目共有14个关键节点其中5个关键节点属集团决策层特别关注的节点，须集团总经理审批生效2项目主计划地区公司层面对各项目的管控计划，由集团统一定义指导性模板(别墅、花园洋房、高层、商业)允许各项目在指导性模板基础上增加工作项（或工作包），不允许减少工作项（或工作包）3项目专项计划专项计划分解到地区公司各职能模板所负责的项目计划，由地区公司自定义指导性模板并报集团备案4项目楼栋计划二级计划分解到个人或小组所负责的项目计划，暂不定义统一模板项目计划：新项目取得土地中标通知书后7-14个工作日内，地区公司须以PMO项目启动会方式编制完成集团关键点计划及项目一、二级计划，形成“项目计划”。分级计划管理体系集团关键键节点计计划定义集团层面面（管理理层）对对各个项项目的管管控计划划，通通常指的的是由集集团统一一定义，，需要在在集团层层面重点点关注的的里程碑碑事件。。目的实现集团团与区域域公司对对计划的的分层级级管理明确进度度计划管管理和控控制的重重点在集团内内统一计计划达成成情况的的评判标标准龙湖集团团关键节节点14个关键节节点：取得国土土使用权权证交地、、完成方案案设计完成初步步设计完成施工工图设计计取得施工工许可证证项目开工工售楼处、、样板区区开放取得预售售许可证证开盘景观施工工进场竣工备案案交房交房完成成率95％管控规则则：不影响集集团管控控的14个关键节节点，地地区公司司可自行行调整计计划，只只需将结结果抄送送集团运运营中心心影响上述述14个节点中中红色的的5个节点，，地区总总经理应应进行书书面解释释，并经经集团总总裁审批批，以引引起关注注;剩余9个关键点点的变化化由集团团运营中中心审批批集团只考考核项目目关键节节点的按按时达成成率。碧桂园关关键节点点——进度导向向获取《建设用地地规划许许可证》获取《国有土地地使用证证》获取《建设工程程规划许许可证》取得立项项核准获取《建筑工程程施工许许可证》发布开工工令主体结构构达到预预售条件件办理《预售许可可证》开盘获取《竣工验收收备案表表》业主收楼楼项目运营营管理PMO管控流程程实现跨区区域多项项目管理理复制分级计划划管理体体系项目主项项计划定义区域公司司层面对对各项目目的管控控计划一般由集集团统一一定义指指导性模模板要点项目全生生命周期期的计划划（从立立项到交交房）项目经理理负责制制基于关键键路径，，控制项项目总工工期强调专业业线的横横向协同同分级计划划管理体体系项目专项项计划定义各职能部部门在项项目主计计划的指指引下，，进一步步细化本本专业线线的工作作计划，，形成项项目的专专项计划划；一般由地地区公司司自定义义指导性性模板并并报集团团备案。。要点对项目专专项计划划细化安安排，例例如：报报建计划划、设计计计划、、工程计计划、营营销计划划；职能经理理负责营销计划划（全生生命周期期）工程专项项计划（分区/标段计划划、不到到楼栋））设计专项项计划分级计划划管理体体系楼栋施工工计划定义现场工程程师在工工程专项项计划的的指引下下，细化化形成每每栋单体体楼的工工程施工工计划。。工程部经经理统筹筹管理计划执行行量化的达达成比率率项目运营营管理体体系项目运营营管理体体系运营决策策－－运运营会议议体系运营会议体系运营决策策－－非非运营会会议体系系非运营会议体系项目运营营管理体体系知识分类类项目维度度：集团团、公司司、项目目、开发发阶段专