2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题附解析答案(河北省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCU8X4G5T6F4S10J1HP9P1B3G3Q2Z7L3ZG10V3O6U4C4F10I82、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由()单位签订。

A.设计总负责

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方【答案】ACM8B10Q6R7D7T7I7HO5X2E10X6D2W10H6ZO2R3S6Q7S1X5D73、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

A.成本项编码

B.进度项编码

C.投资项编码

D.工作项编码【答案】ACM8H2S6H5M1Z9Z9HF9Q9I1D10T6O4R6ZP7C8Y10X4C9O3F64、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。

A.管理主体不同

B.管理目标不同

C.管理内容不同

D.管理对象不同【答案】ACW1X7P2B9Q10A4S9HH8X8A1E7A10K5Z1ZT3S5B1P3S3J2X35、国家档案局、原国家计委于()年发布《国家重点建设项目档案管理登记办法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998【答案】CCC7C3Y2N3U3L6T1HJ4I3A7M3E2Y4X8ZY4T5Y1J6I5B7M106、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCZ4H5U1S7B5M2M4HJ2E3H5C10N7S4D4ZN9M9I7H6K8L7J27、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务【答案】CCU7P5D2B8O2L7Z8HP6H9O2S10G6J1F9ZE6D1O9P8X4I8B48、关于沟通方式的表述中，不正确的是()。

A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低

B.正式沟通只能通过书面形式进行

C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等

D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】BCZ2K5J4B9L6X2X8HG3Q1J2Y2B3D1B9ZG1Q2K5E8U5N4U79、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。

A.管理主体

B.管理客体

C.设计者观点

D.科学模式【答案】ACV2G9X3F7H5H5O1HM3U4G10H4H1V2R7ZX6T10Z10T8U3S8G710、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于()它的管理极为重要。

A.技术界面

B.动界面

C.工程界面

D.组织界面【答案】BCX3U2F8Y6W4Z8U6HW9R8C7N9C9P5C3ZC1X1Q4N7N4I2H111、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCE2D10F2J6R9X3U6HW1J4A10E2R3X1M3ZV4Q6P8F5N4Q1A1012、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCN8W9K7V9P7W8B5HX1C4F9S7P10T1H5ZA5X10M7I2M1U7X213、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍【答案】CCP10T6Y5F1V4T5Y10HW6D1B8C10I6S9H10ZA9V3M1M8M2R6V214、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCS2Z4A8H9H8D4F4HQ4Q3Q2Q7H7F9L2ZJ9I10E3W4J1L4C415、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACL3T9Y4Z10N5G7V7HR8C7L7C1H5L7Q7ZJ6W5M4K3E1D7J516、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动【答案】BCS5U7Y5D7E9A4J9HN8R1Q8K10Y1O8U10ZJ6Y1I7R9Y1H9E817、项目总控的主要任务是()。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标【答案】ACW2N3Q2B7R7N9W9HK6W6C10Z9P4F9U1ZL3Q7T7U4J10S2O318、下列说法不正确的是()。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】ACJ2B3O7T5M7H1J7HB7X10V7D6J5Y3O3ZG7C9S2N9B5V7Y219、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCG9A1P9M2L4X4V3HT2D6I10N8Z9G7M7ZQ2Y3X8O5L10A9W520、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCX4B1A4U10R7P5M2HP1F9R1N3J7Z7L10ZQ9O1O4D2G6C7Y221、下列不属于施工方项目管理的目标的是()。

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的合同目标

D.工程施工的质量目标【答案】CCO6W8D2H10X8T1C3HG2E5W8A5Z3C1M6ZK7A8J5B9F10G2Z822、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACI4E3M10K8T6H7I8HI8W8Q10E10D2N10X5ZG1Y6J2E1Z5H3S623、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的()。

A.系统性

B.时效性

C.有序性

D.适用性【答案】DCX6M4M7I1D2W3I9HY4M5K3R3W10C1C4ZP3R7A6O7I4C6P124、任职人员的知识素质不包括()。

A.对自然本质的认识

B.对社会本质的认识

C.对规律的认识

D.经验【答案】CCN6M2C10L5U7W10I10HN4Q7D1R5C9L1M10ZR9U9Q10T4B9K1G725、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的()。

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】DCS7J6S7C3L3G10W10HD9I4V10F2Y7D2B9ZA6M8R4S7K6I6D726、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的()。

A.继承性和时效性

B.随机性

C.多专业性和综合性

D.分散性和复杂性【答案】DCX10T1W7D8O4D6U5HX9Y10J8R9K5M2O3ZF5P6C5D9U8Y9R427、下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】CCI7P4A6A2C9Z6P9HR3I7R2V8D7J3C6ZU9U1I3C4B5U10O928、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】ACB7H1C1L7V3F10V7HI2Q6B10Z1P8I3L2ZZ2P4V3Q8C4O8V129、业主方的项目管理是()的全过程，全方位的管理活动。

A.项目建设期

B.项目实施期

C.项目决策期

D.生产运营期【答案】BCC3I7D5N2P8U6T6HO4X6A6Y8H1H7S4ZM2S1J5B6Y8Y10F1030、股份有限公司设董事会，其成员为()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCV5E2Q2U6Y5Q4M10HD3O4W4G1C9Y2X4ZD5Z1R5N10N5D4B931、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理【答案】CCW2Q2K1D7J8G2O8HO2L6J10R2O7R8K4ZY10J10L2K4K8N3U432、在()中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构【答案】ACN10U9O4D8T7V6S8HW9R4N2R9P9E9I10ZX9A9R9K4N1N2N333、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是()。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】DCV4Q9Q5X8T1F1C10HM9I8W4K5V10S2M9ZT1H3O6F9E9E10C534、管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法【答案】BCN3E7S3H7O10G7W6HW1F10L1X4Z6G5Q9ZM1E5H3V1N5D6U1035、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCH10O1H5E7A3E6Q6HU2C6D4G1O1M8K3ZV3W5H3F3I1G5O436、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCM4S3Z3C3V10Z3P8HC4P5R6N2T10D6A6ZZ7V3B9P9V3S8W537、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将()的一部分分包给其他符合要求的分包人。

A.设计任务

B.采购任务

C.施工任务

D.总承包任务【答案】CCT2Y10F1N1R4U9D8HQ3V5X4M9M3Z6X4ZJ6Y6G5P8R9U8T738、下列表述不正确的是()。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】CCW4L8Y4D6H6E4D5HC6W8D9L2C6S2G2ZM8Z10C7T5K4B1Q239、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。

A.施工合同价和招标标底的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.施工合同价和设计概算的比较【答案】CCQ6R9I8D10P8E3R2HS2C2O3A8O1X1R4ZP8G8U6P9G2C3G640、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构【答案】BCT2L7B10Y8P5E6R6HS7N5B3T2M9V9T1ZK2P7X10I2L1Z7F941、在潜在任职人员的能力和条件中，()是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.品德素质

C.知识素质

D.能力素质【答案】CCZ2L9N1G4W6M3K5HA10X7K2D10W9Q7P1ZZ1O4V10C5E7I1J942、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】BCS8V5J3Z2H8V8V5HM4X10V3W4T4X5D10ZE6C5D2H6Y8K2M943、判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】CCA1Y3S5T8R6V4S6HF2H5F2M4X2U8Q2ZX9B6W5X7R6X6B1044、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCD10G1B1A9I9P9Z8HX6U9K1N3I1H10U6ZK3B5F6I5O7W8N945、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择

B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大

C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平

D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCD9K8M1R9S5V7U6HK9K9P6O4M7P9F6ZW7W3W5M2M7Q2D346、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估【答案】CCF5B8Y7M3X10D8C5HF8E2P2G1I7L4E5ZW1S1A5E8D9K6W647、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】BCM6E9C2H2D8J5O3HQ9J6Y8P5F8D3X2ZC8F4R5H9A4K4J248、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为()。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面【答案】CCL8H9Z1H7I1O7Y9HM10L5Q9X4J2D10U8ZS2A10S1I10F5F2N149、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制结构

B.契约式合资结构

C.股权式合资结构

D.法人制结构【答案】CCA2Z6A7A2S9H6H3HX8A7K6W4A5G9B5ZZ10I10M5C5P10M3V750、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。

A.统一

B.分类

C.组合

D.修改【答案】CCY5G7H1Z10X2W9E7HB6J10A1A4L2T2T4ZW1D9F1B4X3F1J251、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。

A.盈余公积

B.财务报表

C.资产负债表

D.资本公积【答案】BCB10Y9J10O4I3I3V7HQ9G6K5E5T9X1X6ZO10Z9M5C8F2X9D252、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCA2Q1G6C9I5Q1S8HJ4E3A4M7C1I9V9ZX8B2Z9E8C5C7U453、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论【答案】CCN7I10Z2A1G9H5U5HS10E4H2R6M10P2M9ZJ5F2A5D9V2I7G254、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCQ4R6A4Q3Q5M6L3HA3C4W4Z1N10M10R6ZU9R9F1K9T5G8A555、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。

A.工程界面

B.技术界面

C.组织界面

D.动界面【答案】ACS6T4H10M8Q9H6Q6HZ8T1G10X1B5Q9R7ZC8H9N7O9N3M4T156、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】BCA1W10H5I10O5G2T2HR10Q1X5T2G2S10I5ZZ6W6Z6V4G10W3W357、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCV1P10V4S4M3N4Z9HF10H1X2X1S1D10H8ZZ3N5Z10D7V8R2D558、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACQ6L2J1Y4U8C1P6HV10E9L8P9P5G5G6ZS5I2M7B10Z10L9V559、业主方项目管理目标中，()指的是项目的总投资目标。

A.投资目标

B.质量目标

C.进度目标

D.安全目标【答案】ACH1A5I6A2S1R1O9HF2W6G3F4K7T6H1ZY1M4T1F6J1D5S960、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】BCC4C1D4N8C1W9K6HO1S6M5N1M5Q3N4ZQ4V10M4O10B4X2P461、我国从()开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCF5D6V8R1G6H4F7HQ5N10M7F8P6C9Z2ZZ2I5P8X7E10R1L262、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCI2N8C10S9A8J6V7HR8N2H7G5Z2U4C6ZO3D8V7C10W9A4P563、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。

A.提出问题→决策→策划→执行→检查

B.提出问题→策划→决策→执行→检查

C.提出问题→检查→筹划→执行→决策

D.提出问题→决策→筹划→检查→执行【答案】BCE5Z3K6O2M9T6U4HR1B8P3P7T6A9Q4ZU4S2B10A4X2T9J464、建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。

A.施工合作体承包

B.平行发包

C.施工总承包

D.设计总负责【答案】CCL8P3W5R7T4H3G6HY10I9D8H1J6W9C7ZI6X2F4Y10Y9Y4T965、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的()方面工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】ACB10X6R9L9F3L6B10HK10O4U4P1P10Z4Y7ZB10Z3Z2N1K2W5F466、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACY10A9N10J8X7O10P8HS6U9C4E7C6G5I7ZY3T7U1R8B5K5Y867、工程信息化属于()的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化【答案】ACX8V7D5L7W2X7H2HE2L8N10Y1O5Z3A5ZE8I6C4M2H4Z6U768、项目总控的主要任务是()。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标【答案】ACM8V1S8B10Q9C6E8HK5D5X2V3G4W7E2ZN2K6Z3R8Y7K3N769、()是指导项目管理工作的纲领性文件。

A.建设项目管理规划

B.建设项目管理计划

C.建设项目组织规划

D.建设项目组织计划【答案】ACS5Z6M4D9Y10U4B2HY1S7J1M8N1K3Q10ZN6H8O2E8D1A5J770、提出项目概念和构思，目的和要求属于()的任务分工。

A.建设项目业主

B.项目管理单位

C.金融机构

D.项目总承包方【答案】ACU9J9D2A8P1B10I5HM4A4L9N1X3B5F8ZD4X9Z1B9S2L4T171、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期【答案】BCZ2Q3T8O4B9F9C6HZ7M9S1R8G2X4V8ZV6P8X7U2U2W9Y472、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平【答案】DCN7H7G5B3X5Q5J4HD6E6S5X3N8W3L3ZM8M9F1M10E8L10D773、人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。

A.考任

B.聘任

C.选任

D.委任【答案】DCN6C7I2D3I3D1Y7HM8V9S1M8R10E2M4ZU5A9R1G3A6D4W774、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行【答案】BCM4O7G10G10D9N8Q1HH5Y10W4B2F3M2V1ZB4L1O4P10C2P6O475、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质【答案】BCO1N4M6A3O2I4K1HD10M1D1S4T8C6O3ZD5Y10W4K6F7F6A976、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是()。

A.领导

B.策划

C.协调人

D.经理【答案】CCR3W8Z3P10G6S4H10HR9F7U5X5O3Q6F6ZX6O7Z6U1S7L7A177、设计与施工分离，()是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制【答案】CCO7R10K3U1E9B4B8HM8V10T3X10O1M3R3ZT7R3E2U7G4H1G778、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACV9G4E5B4A7S3I10HB2T10P7P6B4E6S5ZN6V6C3Z4E5I5W979、下列不属于团队能力开发的依据是()。

A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望

B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征

C.为绩效评价提供依据

D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】CCU6A10V10R7N6W6U1HJ4F1R9U9F10K8S5ZC7J1V8L10K2C9F880、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACT6C5V5R3I3T9V7HI9M2B6C9H7P1V10ZY3B7F8R2N8F7K781、对于文件、档案、资料的管理统称为()。

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理【答案】DCS5S3Z5L6H10L1B6HY7E9E9O9Z5N2W1ZD1B7E7P3D8M6T1082、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性【答案】ACV9A10W10E9X7J9A5HF7T5R3O6O5P7O5ZM7V10D8D6R8E2N583、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用【答案】BCQ4T9Y6S10K8S8K6HL6B6X6H10I6F3Q9ZD10J7K5K3S1U8H484、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCP8L3O8Y5L2H1R4HG7R3W10O4M1E2Q7ZJ10T4S9Z5Y1T10P685、建设项目沟通管理具有的特征体现在()。

A.复杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性【答案】DCH2Y1U8E5V10B10B10HU2K1C4B8W1K5H2ZJ10J7Q1P7M2W3G786、一般情况下，()施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。

A.施工总承包

B.平行发包

C.施工合作体承包

D.设计总负责【答案】ACU10A10N8F1U3X4V3HD2Z3K10J10M1I7U1ZN10C6L6P9R3D1P987、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。

A.监事会

B.股东会

C.董事会

D.理事会【答案】CCO4X4O7M5A4M5P7HH10L2K7W4G1L1Q3ZV2R10S5E10W5J8Z1088、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于()，具体比例由公司章程规定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3【答案】BCQ5S4A9X2F6H9A8HM10F3L8F4Q10D10J9ZR3L2G2T6N1G5W789、建设项目管理规划不包括()。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析【答案】BCE6D7W10D9F1K2R3HY5D2S10S2J5C7L6ZC10S7E9Y1F1C2R590、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标【答案】DCF2T2B4Z3T3L3C3HT2S4I10W7U5H6M8ZV6E9V8Q4J5S5L291、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是()。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】ACU4F2S6I5H3U3M4HP3E9V8Z10G8F8B3ZB3W5B8P5N3E5X892、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。

A.有效性

B.时效性

C.经济性

D.可预见性【答案】ACP1G5W7W3P5J3F7HQ5K8M2O7S4H1B1ZK4W7O9T3A3G9Z993、在建设项目中，工作流程组织的任务是()。

A.设计准备工作的流程

B.物资采购工作的流程

C.施工作业的流程

D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】DCF2N1S1C1F5G1H8HF1W8R4R2O10W8T2ZF9X7X10J3J3J9G694、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCN8A3Z8T1J1T9T8HL5M8M9L8M5I1C10ZK6F4Y9Z9T6T10Y895、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。

A.单项目

B.子项目

C.子系统

D.整体项目【答案】BCP6Q8P4P10O9M9W3HI8Z10L6C5B8T2T2ZM10Q10Q4B9C1E3E496、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCL7Y9G8N10E2I2I3HY8H5A1G3U1S9R7ZZ4X6H2Y1Q6V5Q1097、BOT模式的主要内容不包括()。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】DCZ4N4I10M1T10W2S5HL2D3H5G8Y6X10G4ZK5N3C8J8X9A5M498、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACC3A3Y10V3W3I7Z8HT10B1M7J6Q4Q3G4ZC7P2P3S2X5L9H899、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制【答案】BCP6G4I8D3Q7T5F8HF6X3Y6I5P10C3C10ZH2D7R7M4W10E5J5100、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构【答案】CCB1C10Y2E10F9H6J6HO2J9U9Q4T6V1U9ZR5N9P7S8I9X7R3101、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCW2Q10B3B3D4T8E1HX3T2Q10I4F2C1U4ZE10T1D10B6B5L5E5102、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成【答案】DCV4X9A9A2I5G7Y9HG7J5N8K8S3Y4I9ZR3W6Y3Y7U1G10M8103、组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性【答案】ACD3F7K7L2Z8I8A5HN9X8G9I4A9T2S2ZD4S7E4M1N8F8Q3104、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCL4O3Y4U1F5A4R6HL4V10H8B8Q3M6Q9ZR8S10B1O10D2R1O9105、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是()。

A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系

C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工

D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】DCR2M4H4H10P7L9T10HJ7Q10N1W5B1D7V4ZB5V1F10F4Q5A10A1106、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACD4E5W1E2D2Y7U5HZ1R2B1Z4D4S7M10ZX8P8X3D7Q7N8K2107、进度控制不包括()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件【答案】DCE9C10A8K5F1K4A1HN7M5F4I4U10D6E6ZI9Y7F2R7G10I3K5108、下列属于业主方的进度控制任务的是()。

A.审核、分析各投标单位的投标报价

B.制定主要材料和设备的采购计划

C.比较设计方案是否符合设计要求

D.策划各子项目的发包方式【答案】BCD4P5Y8L5H10G1H4HH5E6B8C3I4Q9W4ZC10A9T5R7V5A10T4109、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCY10S3Q3A9P7S6U8HY6S2V7I1F4T10A2ZH8R10H3D2G5X1Y1110、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】DCC5T9Y10V3F6R9B7HE10Z2B4P9F3M2N1ZB7W3R10A8Q2H1E4111、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCQ5O8R4F7M8A6B5HZ5M8F10A5A4L10T3ZE5O10B3Q10R7C4J6112、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCX8R8K6L8P3J8V2HX8V7G9H8S9Y5L8ZR3R3W4V4A2K7A9113、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是()的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。

A.业主方

B.工程咨询服务机构

C.施工方

D.设计方【答案】ACD10J6O5P10S7C4F5HE7F1U2M8Y8U2D7ZM3E1N4Y7T1G3Z4114、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。

A.项目建设策划

B.项目整体策划

C.项目分部策划

D.项目运营策划【答案】DCL8P8M3K7U7V1F2HM6X1H7N9N1U1Y7ZA2O8Y7M6E4T9D7115、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性【答案】ACK2H10M1R8I1H6U6HW7B8A3T10N5Y8T5ZX10S4A4U8E6Z4T1116、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。

A.目标管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协调管理【答案】BCV5X8H2S1X10P3I3HW8W7N3H4R5O2S10ZX5B8K9B4Q5P10L9117、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACW7L8K7R5N4K5U10HK1J8Z5B6Z1Y7S3ZG3U6P3Z6Y3Z3O8118、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCF8L1X2Z4B8V7W3HK7M3Q4C3E6D3T9ZJ2L6X8G4P6X7Y3119、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】CCK7T2H7S3N6I9J2HU6V9I3B6L4Y5G6ZI9U4P2T9I1T4R7120、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术【答案】BCE10R2Q4G5V7J1W9HN3I10G9A6E8A10S10ZL10M8R10H3R1U6Q9121、()总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCK8Z8X5H1L7R3P9HH10D10L7E8Y8L8X6ZB3A10F1P3P9H2A5122、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCS3W4Q7X9U8J9W8HT1P5W3U7O2G4O7ZX8F5I5W4M5A6K8123、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期【答案】BCR9L8C4Q8I8W4X10HI4X9T9Z1Y9J9H1ZH2F1X1Q5U4S4Y3124、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行()。

A.排序

B.编号

C.组合

D.编码【答案】DCL1M1C8T9Y4P4B8HS1B1L5E7Q9N4U1ZJ8I5P9L2E8X3X7125、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCT2J6Y2Z5K9I6X7HE10F4R6Y2W9J1R1ZA4C4K8V9Z8H1Y4126、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。

A.施工总承包单位

B.施工分包单位

C.业主或项目管理公司

D.监理单位【答案】CCS3I1S10M6R9X6M5HB7N2V9V5D2I10M10ZM4E1P2E2W2F4A6127、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部【答案】BCB3J5Y10R10V6S1N3HK6J8L5Z1Z6C1K3ZV8X4A1E3W2P4P9128、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCH2J7C3B3G3U2M9HE6Y1W1Y2C7T4U5ZK10P7T1O5B4R3U10129、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划【答案】DCG6Q3Q3L8B9D5X5HW3X3N9C2J7A9R4ZC5P3Y7V8Y8N10M8130、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值【答案】BCM3U4H10B6T1O7N4HH8A4R2T9Y9S9K8ZB8P3X3I4B6C5B9131、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是()。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】CCA7D9U2O1D6L9B10HD1D7K10C4B10K6N4ZC1L5V2C2M8F1O10132、建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.多样性

B.使用寿命长

C.建设周期长

D.投资巨大、价值高昂【答案】DCW4X7B8D3G4R5I9HQ7P7Q7U7P1N2O10ZS10B2Z4X6F2B7H9133、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A.临时性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACO9L8Y4I2S1B7E8HW1U1G4T4C5L1H5ZU8L7B4Q9R5Y1C8134、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACQ5M6G3J5H3G6Q2HN6I8T9Y1D4O5H4ZW6N3X2G6S2A4U4135、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCA5L3B9I10Q4G9X8HI6N9J8D6E3D4U2ZZ6M10B1G6I7W3S9136、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从()的角度划分是一种常用的方法。

A.管理主体

B.管理客体

C.设计者观点

D.科学模式【答案】ACH3I6F8I6G3O3G3HZ3D4S10L8W3M9P4ZJ2E6U7J3N5Q5B5137、下列不属于价值工程基本含义的是()。

A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益

B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本

D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】DCC7N5R7G8T8F2A9HU3F7P1K4X5B4W2ZL10F3F1H1Q1W6Z8138、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。

A.发包单位

B.施工总承包单位

C.设计单位

D.业主或项目管理公司【答案】BCT10T5R6C4A6F9C2HK5B6Z7N6T7I1H3ZN6L9A8I10G3H5N4139、建设产品生产的()特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性【答案】BCN3H8E1O6W6I6U8HI2J2Q2D7I6J10X6ZW3J7L9U8U1N2Y7140、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCU3O1Z3X5L7U3C9HL6A4E9X8X9C6L10ZN5B7C6V10E8A5V3141、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。

A.固定性

B.适应性

C.效益性

D.指导性【答案】BCE6E2X9W5U8Q3O5HM3R8T2W2Z10Y10G6ZQ9K7T2H8Y6L8P2142、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】BCP2B4X2L4T3Q9Z3HK8Q7X6Z2J9D2Y9ZH10C6T3K9E6C5H3143、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算【答案】BCP6H5K8Q3X9J5D5HU8Y6B4N10I1X4X6ZJ3B5U2Y3P5Z10A7144、自()开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代【答案】BCS3S3A10D10E4M6E9HV10R7V7S10L2C2T6ZN10N7P7V6R6L10F6145、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会【答案】ACN3Z9H6H7G8O10E10HR4B2Y1W1S2Q6Z1ZO8T10H9J9B3P3L3146、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCU2Z6Y9N2V9U3Z8HY6Z7L9O7A10G2P9ZX4A8I7S7L5C5P1147、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。

A.股东会

B.监事会

C.董事会

D.经营管理层【答案】BCN4M7H5Z6E3Q4C6HL3E2S9G7R10H6E9ZN6K10B1I3V2A1A4148、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。

A.股东会

B.监事会

C.董事会

D.经营管理层【答案】BCU3H3W8D8P10V5W3HC8C5R4Y4P4C1N1ZN10K5X8G5C2D2R4149、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCN6Q2I3B1K10N4P9HE1Y4D4M9F4G5J3ZT9F10X8N7L2J9Q2150、单向沟通具有()的特点。

A.推荐性

B.临时性

C.强制性指令

D.可选择性【答案】CCX9M2V9B6S8T3P2HW5L3R6D9P10S9M5ZN1F1Y5W6S8N7D5151、组织策划不包括()。

A.决策期的组织结构

B.决策期任务分工

C.运营期管理职能分工

D.决策期工作流程【答案】CCG5B2W9Q10M7B2D4HO7N8U9N2M7M7G4ZF8T10E3E8D6I9X1152、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】ACS1S8S1I2U2W4V5HU9H9T4J10L2Q2K3ZC4D7F4D8R3L10B2153、我国()提出信息产业发展战略。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪90年代

D.20世纪80年代【答案】DCE8K5J4Z5F8C6S7HS2B8H2L7Z7O5D1ZE8U10K6F4Z7B3T7154、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于()信息。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACD7L8X8T7I2Q9C1HA8Y4V1I5E7B7I3ZR5C2J8U9U2Z3J1155、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大

B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理

C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】DCV1T8I6L9F3X1C6HB9N2A8W9D10F2N6ZZ7R6Q7S10D4R4P6156、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，()在实现目标的过程中离不开控制。

A.组织

B.计划

C.制度

D.领导【答案】ACY4U7D7O1M2L1Q8HP6U3X10E8X6Y3C8ZM9S2D9U1F4A3F5157、建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

A.工程界面

B.动界面

C.技术界面

D.人员界面【答案】CCC8N5F2J4H2T6T8HC3P5B9A3K4A7I9ZL1Q9L1P6I4U10V9158、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】CCW5Y2A6H3V6F10U5HB6C9J2E8V6C5X9ZO10W6O1M5B6Q3I7159、项目总控的主要任务是()。

A.通过信息处理支持决策

B.通过设计处理支持决策

C.通过目标处理支持施工

D.通过施工处理设计目标【答案】ACO7X6A6M8K3E10C8HA1H7S3D10X10T10S6ZL2T4E4Z9R6U3B6160、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理【答案】CCO2D6A3S3L4R10Q10HR7N9V3D7A8H3P4ZE9B9J9R8O8D7A9161、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。

A.动界面

B.静界面

C.组织界面

D.人员界面【答案】BCL10N5W1N4N2U5F6HX2L4S10E4C9Q4Z2ZQ6C5N2G6M2V1D1162、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部()对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员【答案】ACQ1Y9Q2Q7H1U8T8HX8R3S3K3G8U7L2ZU6N5P7Y3I2B5I1163、动态控制中的三大要素是目标计划值、()和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值【答案】BCW8Q2J10M8T9J6Z4HR3Q4R5Q3P6W2J9ZI7W2B9M7T10Y10G1164、项目管理是从()以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代【答案】BCN8D9D4U9D4G2J4HZ9A7R2M1Y6V9M2ZO7T8R7D5P7W2T9165、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCF2Z2L4Y5D9I6W2HZ4T7M6I3R6H3Q8ZJ2X2F2Q7E10F7E9166、英文缩写EPC指的是()。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包【答案】DCS2V1F4E3K5T4T7HB2H10T3G1B5Q3N8ZM10K2S1Z2R10H4Y8167、合作伙伴模式包括()。

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】ACS7T1Q5T4H5F6H5HY5C2N5U10O2X1V5ZS9C6I1Z8H2O7Z1168、整个建设项目的管理核心是()。

A.设计方的项目管理

B.供货方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】DCA1W1J8Y2K5Z10V8HL1C5P8B2N1K7F7ZE4J3J5B1S7R3P4169、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是()。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位【答案】ACA4I1T3Z10R6R3H7HH8P3U9A9M3P2R4ZU5R9R10I9H4S3K1170、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。

A.协议系统

B.评价系统

C.争议处理系统

D.信息交易系统【答案】BCS1V5Y5I8V3U10L5HY6G7N3W6W6O3Y1ZS2J4K3F8P3G3R9171、管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。

A.项目界面

B.部门界面

C.资金界面

D.组织界面【答案】DCU10S6W4U10T4I6V7HG6H1U4X8F5B9A6ZQ10O3O7D5O10X10N3172、在()结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵【答案】BCI4W9I7O4W2P9S8HW9Y10O10J4V4V10T10ZQ5Q10U10H4C5I4T4173、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种()工作，对项目控制工作具有指导作用。

A.可行性

B.指导性

C.可操作性

D.计划性【答案】DCO10S2T1M3Q10J2X1HT5F3S9L3S6Z2Q4ZR2D9E1W3N2W3T9174、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权【答案】ACI7Z5N10Y9V9W2K8HZ10X7F5V6N9U2L1ZN8N10Z2A5B2G9S7175、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。

A.项目环境和条件的调查与分析

B.项目目标的分析和再论证

C.项目定义和项目目标论证

D.合同策划【答案】CCR10M8D6L5S4R9W1HQ6O4Z7K6V2N2M6ZM10D5T9S10S9K1J7176、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包(PMC)【答案】CCU1U2S3B2H7Z9F1HG6S2P1F7R5G6B3ZU5H3X4Q7E5J6W9177、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】DCN6P3G8O3W7X10O8HD3O9H7A1W10Q1U4ZB10W9Z1M1V7G7U4178、()是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.任务分解表

D.工作分工报表【答案】ACQ6W3X7U10M5B10J9HH4E10E6A1O5Z9J9ZV9J2T2W1S6G2C4179、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制

B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】BCQ5C8Q9X4H3O10I7HL10V1Z3D5P9E6W8ZY4O10R7Q10R2T10J1180、建设项目负责人的()职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。

A.信息管理

B.组织

C.目标管理

D.决策【答案】DCH10Q3E10U8T2V7B4HM8J2F1C10M7K5B9ZG9I6E1Q10U9P1Q10181、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】CCK5D4T5X4Y1A6M8HC5N2G4W6W2A3Z10ZS2Y2N1T3C5P10P8182、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCV1Y9F8N4B3Q3Y2HA4I1J3R6V10T10G1ZA10E7G10H5U5O2F2183、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACH8K6U1S8C1C10Z1HY10N2L4Z1A6Q10T6ZM5R6V10V4L4A7M10184、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACP3K3B3P7G10J9W3HQ7G2J4Y4T1Q8R10ZD8D8O1L1P10G4J1185、管理的特征不包括()。

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性【答案】CCK9C2O5B4Q7V3E6HF10A1Y9S10U10D4L1ZP6J8Q1Q2C7Z5V10186、根据统计和经验，()开展价值工程研究活动可以节约造价的5%~10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。

A.复杂的项目

B.投资大的项目

C.重复生产的产品或项目

D.工程预算限制严的项目【答案】B