创业管理-商业计划书

一.项目的历史背景及可行性分（一）项目的历史背据我们的观察，在10#北楼北面的莘莘学子超市从这个学期就停止营业。据有关人1995年启动扶原来店面的地点处在2#学生宿舍楼，其其创建的 是为我们学校贫困大学生提供勤工俭学的岗位，为他们解决活的些 当有理置和超市数量少的优势，月销售额当时达到10万元 ，后来由于学校的发展超数的加从2001年以后开始走下坡路，到2004年月销售额只有4-5万，毛利润是10%-15%，但开支太大，再加上管理上的许多 ，导致利润很低。到年底就交给后勤 托管，由其下属机构劳动服务公司来经营。到今年由于劳动服务公司从后勤 中脱离出来，出现这个经营权接问。后勤 里的 介绍现在正在进行中心重组，重组过后再讨论研究把这快资源分配给某中心也是这莘学超还于这样一个过度期，那么在这个情况下，我们能否接管这个超市的经营权呢？接来入们项的行的析。（二）项目的可行 本来在我们学校南区超市就不够，单我们本科生就12000多来看，把这一块资源作为学生创新、创业的一个，无疑是一个好的举措。学校方面具有超市的所，把经营 勤，还是属于学校的，但后勤这个机构从本身从以下几个方面分这问：先我知，大是属于培养大学生这样一个事业单位，后勤 是为我们大学生提供服务，本身就得遵循学校的 更好地为大学生服务前面我们分析到了，学校能够考虑到把这块资源作为大学生创业培养的 话就够后勤 来助们来展这个项目。 二、运营团队以及管理机的管理体制是比较的，包括对的该项目的股东会由学校和投资方组 2003学金一项 2003—20042004年参加国际企业管 赛顺利进入复赛，在比赛2005年9月至今分别从事过诺亚舟电子词典的宣传促销，省新四 会的委托从事 史》 史画册》，《新四军二师画册》的宣传销售 （二）：管理机管理层具体工作细分 的招聘在校的贫困大学生做并安排其来需求做规划。参与项 2.日常管 的管理机1)管 的招 选 2） 三、运营策我们 理念：方便同学，薄利服务（一 分对销售群体（主要是10#楼男生与2#北）进行的市场抽 分析如下 (6***（二）销售策 箱） 4）.在假货方面，主要问题出在假烟。据反映，原莘 新对店内进行重新调整物架摆放顺序，然后再 2．特 2）．考虑到我校南区都是大三、大四以 的生，他们可能 地是关注自己的未来，对大多数来说他们是不大愿意花一个上午或者 的时间去逛大超市或大商场（如：家乐福、 联华等）。 结果显示品。而从的结果来看，大多喜欢逛大型超的东西感，那么我们就可以考虑我们的店面设计更倾向美观。经销们喜欢的小精美品以及利用周末实如果足够的话， 考虑自主经营。如果从角 （三）联系供应商，并确定好哪些产品由供应商自己，哪些产品必须由自己去进货（供应商不会）。另外在确定供应商的同时，可与其签订协议享受，即货），我们从供应商那获取协议。前提条件是保证“外包”型。通过，由第物流来统一配送，逐步规范化。这一方案又前移方案无法比拟的优点：它进货方面也可以由第物流全面。我们就可以集中精力来搞销售。此方案的模糊点在于:一、第是否愿意配送这种小型超市。二、此方案与第案成本比较（四）市场竞争分 竞争者分 四 筹集及财务分（一） 如果超市能顺利地重新营业预计第一月的销售收入基本上可高于2004年的平均水平至少会与之持平，们非常有优势的潜在顾客，他们在以后的经营中对我营活动中的宣传工作和优良的服务销售一定会有良好莘莘学子超市去由于过注重对贫生的照顾，加上招聘的临时工过多给经营管理带来了许多 为此我们打再次经营的候加强管理，适当缩减员工减人力成本，且我们可以在每天6：30以后安排我们管理 轮流上岗进一步减人力成本，具预测数据如下要求及来源会而出资组建，当时共投 十万元。现在由，货架等固资尚使，此需投入货币 充当流动资产来满足前期的日常经营即可因为超市货架等定产旧比慢虽已经用了将近十年但丝毫不影响再次使用，所以它们的折旧是非常少的再上面固资估为四万元，尚需三万元作为启动 ，准备对外融资。融资后莘莘学子超市的股权结构为：总资产包括固定资产、流动资共万元 其莘学子超市固定资产占57.1%为三万，投资方流动 占42.9%为三万融资用所融主要用于超市经营的前期启动，其中店面装修及招聘及培训费用约需三千元，剩余部分作为流动用于支撑超市投资回收期：2年(按12%的折现率计算财务净现值：7.5(三)风险投资的回报与退1投资回报率=———————*100%=76.8%2投资满一年可按1：1.1由莘莘学子超市回购 险分析得到了学校有关的认可，并且对莘莘学子超对于因为 离开而使超市不能正常营业的风险我们会通过提高员工待遇，改善员工工作环境来稳定员工队伍，并且参照其他相类似规模超市的人力资源管理经验，结合我们的实