S实战培训手册

5S2022/12/81尽职尽责尽心尽力目录(内容)第一讲

5S概述第二讲

5S的目的及作用第三讲整理第四讲整顿第五讲清扫第六讲清洁第七讲

素养第八讲

5S推行技巧2022/12/82尽职尽责尽心尽力第一讲5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明书2022/12/83尽职尽责尽心尽力第一讲5S概述1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S的沿革2022/12/84尽职尽责尽心尽力第一讲5S概述1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、素养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。5S的沿革2022/12/85尽职尽责尽心尽力第一讲5S概述2．5S的发展日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。

5S的發展2022/12/86尽职尽责尽心尽力第一讲5S概述根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S".但是万变不离其宗，所谓“7S"、“10S"都是从“5S"里衍生出来的。5S的發展2022/12/87尽职尽责尽心尽力第一讲5S概述5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。5S的含義2022/12/88尽职尽责尽心尽力第一讲5S概述

整理

就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品：将混乱的状态收拾成井然有序的状态5S管理是为了改善企业的体质整理也是为了改善企业的体质整理的含義2022/12/89尽职尽责尽心尽力第一讲5S概述

整顿

就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：能迅速取出能立即使用处于能节约的状态整頓的含義2022/12/810尽职尽责尽心尽力第一讲5S概述将岗位位保持持在无无垃圾圾、无无灰尘尘、干干净整整洁的的状态态，清扫的的对象象：△地板板、天天花板板、墙墙壁、、工具具架、、物料料架等等△机器、工工具、测量量用具等清掃的含義義2022/12/711尽职尽责尽尽心尽力第一讲5S概述将整理、整整顿、清扫扫进行到底底，并且制制度化；管管理公开化化，透明化化。清潔的含義義2022/12/712尽职尽尽责尽尽心尽尽力第一讲5S概述对于规规定了了的事事，大大家都都要认认真地地遵守守执行行。△典型型例子子就是是要求求严守守标准准，强强调的的是团团队精精神△养成成良好好的5S管理的的习惯惯修養的的含義義2022/12/713尽职尽尽责尽尽心尽尽力第一讲5S概述中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清洁（管理）清洁SEIKETSUStangardisation管理的公开化、透明化素养SHITSUKEDisciplineandtraining严守标准、团队精神5S含義表表2022/12/714尽职尽责责尽尽心心尽力第一讲5S概述5S活动不仅仅能改善善生活环环境，还还可以提提高生产产效率，，提升产产品的品品质、服服务水准准，将整整理、整整顿、清清扫进行行到底，，并且给给予制度度化等等等，这些些都是为为了减少少浪费，，提高工工作效率率，也是是其它管管理活动动有效展展开的基基础。推行5S的好處2022/12/715尽职尽尽责尽尽心尽尽力第一讲5S概述在没有有推行行5S的工厂厂，每每个岗岗位都都有可可能会会出现现各种种各样样不规规范或或不整整洁的的现象象，如如垃圾圾、纸纸片、、物料料等满满地都都是。。产品品、纸纸箱胡胡乱搁搁在地地板上上。人人员、、车辆辆都在在狭窄窄的过过道上上穿插插而行行。轻轻则找找不到到自己己要找找的东东西，，浪费费大量量的时时间；；重则则导致致机器器破损损，如如不对对其进进行有有效的的管理理，即即使是是最先先进的的设备备，也也会很很快地地加入入不良良器械械的行行列而而等待待维修修或报报废。。5S做的差差的影影響2022/12/716尽职尽责尽尽心尽尽力第一讲5S概述员工在这样杂杂乱不洁而又又无人管理的的环境中工作作，有可能是是越干越没劲劲，要么得过过且过，过一一天算一天，，要么就是另另寻它处。5S做的差的影響響2022/12/717尽职职尽尽责责尽尽心心尽尽力力第一讲5S概述述对于于这这样样的的工工厂厂，，即即使使不不断断地地引引进进很很多多先先进进优优秀秀的的管管理理方方法法也也不不见见得得会会有有什什么么显显著著的的效效果果，，要要想想彻彻底底改改变变这这种种状状况况就就必必须须从从简简单单实实用用的的5S开始始，，从从基基础础抓抓起起。。5S做的的差差的的影影響響2022/12/718尽职尽责尽尽心尽力第一讲5S概述在实际推行行的过程中中，很多人人却常常混混淆了整理理、整顿，，清扫和清清洁等概念念，为了使使5S喜闻乐见，，帮助大家理解记忆5S做的差的影影響2022/12/719尽职尽责尽尽心尽尽力第一讲5S概述整理：要与不不要，一留一一弃；整顿：科学布布局，取用快快捷；清扫：清除垃垃圾，美化环环境；清洁：洁净环环境，贯彻到到底；素养：形成制制度，养成习习惯。幫你理解5S的含義2022/12/720尽职尽责尽尽心尽尽力第一讲5S概述作为企业，实实行优质管理理，创造最大大的利润和社社会效益是一一个永恒的目目标。而优质质管理具体说说来，在以下下这些方面有有独到之处：：Q(quality：品品质质)C(cost：成成本本)D(delivery：交交期期)S(service：服服务务)T(technology：技技术术)M(management：管管理理)5S是企企業業管管理理的的基基礎礎2022/12/721尽职尽责尽尽心尽尽力第一讲5S概述品質是指产品的性性能、价格比比的高低，是是产品本身所所固有的特性性，好的品质质是赢得顾客客信赖的基础础。5S能确保生产过过程的迅速化化，规范化，，能十分有效效地为好的品品质打下坚实实的基础。5S是企業管理的的基礎2022/12/722尽职尽责尽尽心尽尽力第一讲5S概述随着产品的成成熟、成本趋向的稳定，，在相同的品品质之下，谁谁的成本越低低，谁的产品品竞争力相应应地也就越强强，谁就有生生存下去的可可能。5S可以减少各种种浪费，避免免不均衡，大大幅度地提高高效率，从而而达到成本的的最优化。5S是企業管理的的基礎2022/12/723尽职尽责尽尽心尽尽力第一讲5S概述为了适应社会会的需要，大大批量生产已已成为个性化化生产，多品品种而又少批批量地生产，，只有弹性的的机动灵活的的生产才能适适应交期的需需要，交期体现了公司的的适应能力的的高低5S是一种有效的的预防方法，，能及时地发发现异常，减减少问题的发发生，保证准准时交货。5S是企業管理的的基礎2022/12/724尽职尽责责尽尽心心尽力第一讲5S概述众所周知知，服务是赢得客客源的重重要的手手段，通通过5S可以大大大地提高高员工的的敬业精精神和工工作乐趣趣，使他他们更乐乐于为客客人提供供优质的的服务。。通过5S还可以提提高行政政效率，，减少无无谓的“确诊”，可以让让顾客感感到快捷捷和方便便，提高高顾客的的满意度度。5S是企業管管理的基基礎2022/12/725尽职尽责尽尽心尽尽力第一讲5S概述未来的竞争是是科技的竞争，谁能够掌握高高新技术，谁谁就更具备竞竞争力，而5S通过标准化来来优化、累计计技术并减少少开发成本，，能加快开发发的速度。5S是企業管理的的基礎2022/12/726尽职尽责尽尽心尽尽力第一讲5S概述管理是一个广义的的范畴。狭义义可分为对人人员、设备、材材料、法、环环等五方面的的管理。只有有通过科学化化、效能化的的管理，才能能够达到人员员、设备、材材料、方法的的最优化，综综合利润最大大化，5S是实行科学管管理的最基本本的要求。5S是企業管理的的基礎2022/12/727尽职尽责尽尽心尽尽力第一讲5S概述一个企业通过过推进5S活动，就可以以有效地将品品质、成本、、交期、服务务、技术、管管理等六大要要素都达到最最佳的状态，，最终能实现现企业的竞争争方针与目标标。所以说5S是现代企业管管理的关键和和基础。5S是企業管理的的基礎2022/12/728尽职尽责尽尽心尽尽力第一讲5S概述1．5S的性能5S很像是一种广广谱抗菌药，，它能十分有有效地治疗企企业里的各种种不良状况的的“疾病”，长期服用，，能极大地地提高免疫力力，预防疾病病的发生。本本品无任何副副作用。5S說明書2022/12/729尽职尽责尽尽心尽尽力第一讲5S概述2.主要成份整理；整頓；清掃；清潔；素養。5S說明書2022/12/730尽职尽责尽尽心尽尽力第一讲5S概述3.适用范围：△生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所△公共事务、供水、供电、道路交通管理等；△社会道德、人员思想意识的管理。4.作用：(消除各种问题(隐患)，强壮企业的“体魄”，提高免疫力。5.用法：内外兼服。6.用量：遵医嘱。7.注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止5S說明書2022/12/731尽职尽责尽尽心尽尽力第一讲5S概述怎样正确地使使用止动力，，又如何最有有效地运用这这种拉力，是是这个企业管管理中的最重重要的一个基基础要素，5S的作用就是能能彻底消除各各种问题的隐隐患，强壮企企业的“体魄”，提高免疫力力。2022/12/732尽职尽责尽尽心尽尽力第一讲5S概述(1)让客户户留下下深刻刻的印印象；；(2)节约成成本，，实施施了5S的场场所所就就是是节节约约的的场场所所；；(3)缩短短交交货货期期；；(4)可以以使使我我们们的的工工作作场场所所的的安安全全系系数数十十分分有有效效地地增增大大；；(5)可以以推推进进标标准准化化的的建建立立；；(6)通过过5S可以以极极大大地地提提高高全全体体员员工工的的士士气气。。5S的功功用用2022/12/733尽职职尽尽责责尽尽心心尽尽力力第一讲5S概述述存在现象产生后果规避办法(1)作业流程不畅，搬运距离过长且通道被

阻

(2)工装夹具随地乱放

(3)物品堆放杂乱，良品与不良品混杂，成

品与半成品很难区分

(4)私人物品随意摆放，员工频繁走动

(5)机器设备保养不良，故障多

(6)地面脏污，设施破旧，灯光灰暗

(7)物品因没有标识而时常误送误用

(8)管理气氛紧张，员工都无所适从

自我我檢檢討討2022/12/734尽职职尽尽责责尽尽心心尽尽力力第一讲5S概述述企业业在在未未来来的的激激烈烈竞竞争争过过程程中中，，不不进进则则退退，，要要想想使使企企业业不不走走下下坡坡路路，，少少走走弯弯路路，，必必须须通通过过一一种种力力量量，，这这种种力力量量就就是是止动动力力，还还有有拉力力。有有了了止动动力力，再再加加上上拉力力，才才能能使使企企业业卓卓有有成成效效地地逐逐步步提提升升。。另另外外就就是是要要让让企企业业贯贯彻彻到到底底实实施施标标准准化化，，即即整理、整整顿、清清扫、清清洁、素素养，增加了了这五种种力量，，事业才才能更上上一层楼楼。本講總結結2022/12/735尽职尽责尽尽心尽尽力第一讲5S概述5S是现场管理的的基础，但5S并非仅仅是在在企业或工厂厂才要做的活活动。事实上上，个人、家家庭、企业业或工厂以及及社会等多种种层面都可以以实施5S活动。本講總結2022/12/736尽职尽责尽尽心尽尽力第一讲5S概述各位:聽完本講後您現在對5S理解得怎樣了了？您對公司、對對管理部门、對本班組、、對本職工作作的管理現狀狀有何新的認認識？公司是你我共同的的家，歡迎提提出管理議案案!本講總結2022/12/737尽职尽责尽尽心尽尽力第二讲目的及作用【本讲重点】推行5S的八大目的推行5S的八大作用2022/12/738尽职尽责尽尽心尽力第二讲目的及作用用1、提升公司司形象整齐、整洁洁的工作环环境，容易易吸引顾客客，让顾客客心情舒畅畅；同时，，由于口碑碑的相传，，企业会成成为其它公公司的学习习榜样，从从而能大大大提高企业业的威望。。推行目的2022/12/739尽职尽责尽尽心尽力第二讲目的及作用用2、促成效效率的提高高良好的工作作环境和工工作氛围，，加上很有有修养的合合作伙伴，，员工们可可以集中精精神，认认认真真地干干好本职工工作，必然然就能大大大地提高效效率。推行目的2022/12/740尽职尽责尽尽心尽力第二讲目的及作用用如果员工们们始终处于于一个杂乱乱无章的工工作环境中中，情绪必必然就会受受到影响。。情绪不高高，干劲不不大，又哪哪来的经济济效益？推动5S，是促成效效率提高的的有效途径径之一。推行目的2022/12/741尽职尽责责尽尽心心尽力第二讲目的及作作用3、改善物品品在库周周转率需要时能能立即取取出有用用的物品品，供需需间物流流通畅，，就可以以极大地地减少那那种寻找找所需物物品时，，所滞留留的时间间。因此此，能有有效地改改善零件件在库房房中的周周转率。。推行目的的2022/12/742尽职尽责责尽尽心心尽力第二讲目的及作作用4、减少直至消消除故障障，保障障品质优良的品品质来自自优良的的工作环环境。工工作环境境，只有有通过经经常性的的清扫、、点检和和检查，，不断地地净化工工作环境境，才能能有效地地避免污污损东西西或损坏坏机械，，维持设设备的高高效率，，提高生生产品质质。推行目的的2022/12/743尽职尽责责尽尽心心尽力第二讲目的及作作用5、改善善员工精神面貌貌，提升升组织活力可以明显显地改善善员工的的精神面面貌，使使组织焕焕发一种种强大的的活力。。员工都有有尊严和和成就感感，对自自己的工工作尽心心尽力，，并带动动改善意意识形态态。推行目的的2022/12/744尽职尽尽责尽尽心尽尽力第二讲目的及及作用用6、缩短作作业周周期，确保交交货推动5S，通过过实施施整理理、整整顿、、清扫扫、清清洁来来实现现标准准的管管理，，企业业的管管理就就会一一目了了然，，使异异常的的现象象很明明显化化，人人员、、设备备、时时间就就不会会造成成浪费费。企企业生生产能能相应应地非非常顺顺畅，，作业业效率率必然然就会会提高高，作作业周周期必必然相相应地地缩短短，确确保交交货日日期万万无一一失了了。推行目目的2022/12/745尽职尽尽责尽尽心尽尽力第二讲目的及及作用用7、降低成本一个企业如果果全力地推动动5S，就可以培养养员工的主动动性和积极性性，从而能改改善物品在库房中的周周转率，促进进效率的提高高，有效地降低生生产成本。推行目的2022/12/746尽职尽责尽尽心尽尽力第二讲目的及作用8、确保安全通过5S的推行，营造良好的工作作环境，就能有效效降低安全事事故的发生，维护员工及公司财物的安全。推行目的2022/12/747尽职职尽尽责责尽尽心心尽尽力力第二讲目的的及及作作用用①为了了培培养养员员工工的的积积极极性性和和主主动动性性②创创造造人人和和设设备备皆皆宜宜的的环环境境；；③培培养养团团队队及及合合作作精精神神。。作为为企企业业中中的的一一员员，，你你如如何何通通过过自自己己的的言言行行举举止止，，为为贯贯彻彻和和推推行行5S来作作出出自自己己的的努努力力呢呢？？自檢檢2022/12/748尽职尽责尽尽心尽力第二讲目的及作用用推行目的2022/12/749尽职尽责尽尽心尽力第二讲目的及作用用推行5S有八个作用用：亏损、、不良、浪浪费、故障障、切换产产品时间、、事故、投投诉、缺陷陷等8个方面都为为零，有人人称之为“八零工厂”。推行作用2022/12/750尽职职尽尽责责尽尽心心尽尽力力第二讲目的的及及作作用用1、、虧虧損損為為零零----5S是最最佳佳的的推推銷銷員員在日日本本有有这这么么一一句句话话：：5S是最最佳佳的的推推销销员员。。这这个个企企业业至至少少在在行行业业内内，，被被称称之之为为最最干干净净和和整整洁洁的的代代表表。。没有有缺缺陷陷，，没没有有所所谓谓的的不不良良，，配配合合度度非非常常好好的的声声誉誉，，口口碑碑在在客客户户之之间间相相传传，，忠忠实实的的客客户户就就会会越越来来越越多多。。知名名度度也也会会提提高高，，很很多多人人都都会会慕慕名名来来参参观观你你的的企企业业。。人们们都都会会抢抢着着购购买买这这家家工工厂厂所所生生产产的的产产品品。。整理理、、整整顿顿、、清清扫扫、、清清洁洁和和素素养养维维持持得得很很好好，，相相应应地地就就会会形形成成一一种种习习惯惯。。以以整整洁洁作作为为追追求求目目标标之之一一的的工工厂厂具具有有更更大大的的发发展展空空间间。。推行行作作用用2022/12/751尽职职尽尽责责尽尽心心尽尽力力第二讲目的及作作用2、不良良為零----5S是品質零零缺陷的的護航者者产品严格格地按标标准要求求进行生生产。干净整洁洁的生产产场所可可以有效效地大大大提高员员工的品品质意识识。机械设备备的正常常使用和和保养，，可以大大为减少少次品的的产生。。员工应明明了并做做到事先先就预防防发生问问题，而而不能仅仅盯在出出现问题题后的处处理上。。环境整洁洁有序，，异常现现象一眼眼就可以以发现。。推行作用用2022/12/752尽职尽尽责尽尽心尽尽力第二讲目的及及作用用3、浪費費為零零----5S是節約約能手手5S的推动动能减减少库库存量量，排排除过过剩的的生产产，避避免零零件及及半成成品、、成品品的库库存过过多。。若工工厂内内没有有5S，则势势必因因零件件及半半成品品、成成品的的库存存过多多而造造成积积压，，甚而而致使使销售售和生生产的的循环环过程程流通通不畅畅，最最终企企业的的销售售利润润和经经济效效益的的预期期目标标将难难以实实现。。避免库库房、、货架架或货货架以以外“天棚”的过剩剩。避免踏踏板、、叉车车等搬搬运工工具的的过剩剩。避免购购置不不必要要的机机器、、设备备。推行作作用2022/12/753尽职尽尽责尽尽心尽尽力第二讲目的及及作用用4、故故障為為零----5S是交貨貨期的的保證證工厂无无尘化化。无碎屑屑、屑屑块、、油污污，经经常擦擦拭和和进行行维护护保养养，机机械使使用率率会提提高。。模具、、工装装夹具具管理理良好好，调调试寻寻找故故障的的时间间会减减少，，设备备才能能稳定定，它它的综综合效效能就就可以以大幅幅度地地提高高。每日的的检查查可以以防患患于未未然。。推行作作用2022/12/754尽职尽尽责尽尽心尽尽力第二讲目的及及作用用5、切切換產產品時時間為為零----5S是高效效率的的前提提模具、、夹具具、工工具经经过整整顿随随时都都可以以拿到到，不不需费费时寻寻找，，它可可以节节省时时间。。要知知道在在当前前这个个时代代，时时间就就是金金钱和和高效效率。。整洁洁规规范范的的工工厂厂机机器器正正常常运运作作，，作作业业效效率率可可以以大大幅幅度度地地提提升升。。彻底底贯贯彻彻5S，让让初初学学者者和和新新人人一一看看就就懂懂，，一一学学就就会会推行行作作用用2022/12/755尽职尽责责尽尽心心尽力第二讲目的及作作用6、事故故為零----5S是安全的的軟件設設備整理、整整顿后，，通道和和休息场场所都不不会被占占用。工作场所所的宽敞敞明亮使使物流一一目了然然，人车车分流，，道路通通畅，减减少事故故。危险操作作警示明明确，员员工能正正确地使使用保护护器具，，不会违违规作业业。所有的设设备都进进行清洁洁、检修修、预防防、发现现存在的的问题，，消除了了安全隐隐患。消防设施施的齐备备，灭火火器放置置定位，，逃生路路线明确确，万一一发生火火灾或者者地震，，员工的的生命安安全必然然会有所所保障。。推行作用用2022/12/756尽职尽责尽尽心尽尽力第二讲目的及作用7、投訴為零----5S是標准化的推推動者人们能正确地地执行各种规规章制度，去去任何岗位都都能规范地作作业，明白工工作该怎么做做；工作既方方便又舒适，，而且每天都都有所改善，，并有所进步步；每天都在在清点、打扫扫、进步。推行作用2022/12/757尽职尽责尽尽心尽力第二讲目的及作用用8、缺勤為為零----5S可以創造出出快樂的工工作崗位一目了然的的工作场所所，没有浪浪费，无勉勉强而不拘拘束，岗位位明确、干干净，没有有灰尘、垃垃圾；工作已成为为一种乐趣趣，员工不不会无缘无无故地旷工工。通过5S，企业能健健康而稳定定地发展，，逐渐发展展成为对地地区有贡献献，甚至成成为世界级级的企业。。推行作用2022/12/758尽职尽尽责尽尽心尽尽力第二讲目的及及作用用通过推推行5S，使企企业能能快速速健康康地发发展。。至少少能达达到四四个相相关的的满意意。推行作作用2022/12/759尽职尽尽责尽尽心尽尽力第二讲目的及及作用用投资者者满意意(IS───InvestorSatisfaction)即通过过5S，使企企业达达到更更高的的生产产及管管理境境界，，投资者者可以以获得得更大大的利利润和和回报报。推行作作用2022/12/760尽职尽责责尽尽心心尽力第二讲目的及作作用客户满意意(CS───CustomerSatisfaction)表现为高高质量、、低成本本、交期期准、技技术水平平高、生生产弹性高高等特点点。推行作用用2022/12/761尽职尽责责尽尽心心尽力第二讲目的及作作用雇员满意意(ES───EmploySatisfaction)效益好，，员工生生活富裕裕，人性性化管理理使每一一个员工都可获获得安全全、尊重重和成就就感。推行作用用2022/12/762尽职尽责责尽尽心心尽力第二讲目的及作作用社会满意意(SS───SocietySatisfaction)企业对区区域有杰杰出的贡贡献，热热心于公公益事业业，支持持环境保护，，这样的的企业有有良好的的社会形形象。推行作用用2022/12/763尽职尽责尽尽心尽力第二讲目的及作用用●每一个员工工都能做好好自我管理理。●每一个员员工都能节节省进而根根除浪费，，养成勤俭俭创业的好好习惯。●每一个员员工感觉到到推动5S，只只有有持持之之以以恒恒才才能能见见效效2022/12/764尽职职尽尽责责尽尽心心尽尽力力第二讲目的的及及作作用用作为为一一个个企企业业，，怎怎样样做做方方能能达达到到使使投投资资者满满意意，，让让客客户户放放心心，，雇雇员员满满意意，，最最终终达到到让让社社会会满满意意的的程程度度?自檢檢2022/12/765尽职职尽尽责责尽尽心心尽尽力力第二讲目的的及及作作用用实施施5S活动动，，确确实实能能给给公公司司带带来来巨巨大大的的好好处处。。一一个个实实施施了了5S的企企业业，，可可以以降降低低生生产产成成本本，，提提高高工工作作效效率率，，确确保保企企业业的的安安全全生生产产并并能能鼓鼓舞舞员员工工士士气气，，还还可可以以不不断断地地改改善善和和提提高高企企业业的的整整体体形形象象，，增增强强企企业业活活力力，，提提高高企企业业在在国国内内外外市市场场的的竞竞争争力力。。因因此此，，推推行行5S活动动，，进进行行规规范范化化的的管管理理经经营营活活动动，，是是企企业业存存在在、、发发展展和和壮壮大大的的有有效效途途径径之之一一。。本講講小小結結2022/12/766尽职职尽尽责责尽尽心心尽尽力力第三讲整理理【本讲讲重重点点】整理理的的含含义义整理理的的作作用用整理理的的推推行行要要领领推行行整整理理的的步步骤骤具体体实实例例本講講重重點點2022/12/767尽职职尽尽责责尽尽心心尽尽力力第三讲整理理将必必需需与与非非必必需需品品区区分分开开，，在在岗岗位位上上只只放放必必需需物物。。整理的含義義整理的含义义含义将必需物品品与非必需需物品区分分开，在岗岗位上放置置必需物品品目的腾出空间防防止误用2022/12/768尽职尽责责尽尽心心尽力第三讲整理如果您的的工作岗岗位堆满满了非必必需物品品，就会会导致您的的必需物物品反而而无处摆摆放；您您可能希希望增加一一张工作作台来堆堆放必需需品，这这样一来来必然造成成不必要要的浪费费，二来来更形成成了后果果严重的恶恶性循环环。整理的含含義2022/12/769尽职尽责责尽尽心心尽力第三讲整理●能使现场场无杂物物，过道道通畅，，增大作作业空间间，提高高工作效效率；●减少碰碰撞，保保障生产产安全，，提高产产品质量量；●消除混混杂材料料的差错错；●有利于于减少库库存，节节约资金金；●使员工工心情舒舒畅，工工作热情情高涨。。整理的作作用2022/12/770尽职尽责责尽尽心心尽力第三讲整理因缺乏整理理会造成的的各种浪费费●空间造成成浪费；●零件或产产品因为过过期而不能能使用，造造成了资金金浪费；●因场所狭狭窄，物品品时常不断断地移动，，造成了工工时浪费；；●管理非必必需品的场场地和人力力浪费，花花时间去管管那些没有有必要的东东西，就会会造成场地地和人力资资源的浪费费；●库存管理理以及盘点点，造成时时间浪费。。整理的作用用2022/12/771尽职尽责尽尽心尽力第三讲整理马上要用的的，暂时不不用的，先先把它区别别开。一时时用不着的的，甚至长长期不用的的要区分对对待。即便便是必需品品也要适量量；将必需品的的适量降到到最低的程程度；对可有可无无的物品，，不管是谁谁买的，无无论有多昂昂贵，都应应坚决地处处理掉，绝绝不能手软软！推行要領2022/12/772尽职职尽尽责责尽尽心心尽尽力力第三讲整理理所谓谓必必需需物物品品，，是是指指经经常常必必须须使使用用的的物物品品，，如如果果没没有有它它，，就就必必须须购购入入替替代非必需品则可分为两种：(1)使用周期较长的物品，即一个月，三个月，甚至半年才使用一次的物品；如样品、图纸、零配件等；必需需品品與與非非必必需需品品的的區區分分要要領領2022/12/773尽职职尽尽责责尽尽心心尽尽力力第三讲整理理(2)对目目前前的的生生产产或或工工作作无无任任何何作作用用的的，，需需要要报报废废的的①非必需用品：如钉钉子的铁锤，可能不是每天要用，也不可能是每周都要用，但它可能每隔一段时间或每个月会用到一两次，也许半年或一年才会用到几次，就叫做非必需用品；必需需品品與與非非必必需需品品的的區區分分要要領領2022/12/774尽职尽责尽尽心尽力第三讲整理②不能用的物物品：如过期的物物料、报废废的工具等等，处理方方法只有一一种，就是是放在仓库库。有一种种东西，是是必须要封封存的，一一年或两年年才会用到到的，像这这一类的东东西应放在在仓库里封封存。同时时把非必需需用品摆在在库里后，，要建立一一个档案，，并定期地地检查。必需品與非非必需品的的區分要領領2022/12/775尽职尽责尽尽心尽力第三讲整理必需品的处理方法就就是放在工作作台上，或是是随身携带。。如笔就是我我们经常要用用的必需用品品。如图示：：必需品與非必必需品的區分分要領必需物品每天或每周都都用放在台上或随随身携带2022/12/776尽职尽责尽尽心尽尽力第三讲整理请检查一下你你的办公室或或者家里，哪哪些是必需物物品，哪些是是非必需品？？对非必需品品，你是如何何进行妥善处处理？你又如如何摆放它的的顺序？自檢2022/12/77尽职职第三讲整理理第一一步步：：现现场场检检查查第二二步步：：区区分分必必需需和和非非必必需需品品第四步：非必需品的处理第五步：每天循环整理推行行整整理理的的步步驟驟2022/12/778尽职职尽尽责责尽尽心心尽尽力力第三讲整理理1、現現場場檢檢查查对工工作作场场所所要要进进行行全推行行整整理理的的步步驟驟2022/12/779尽职职尽尽责责尽尽心心尽尽力力第三讲整理理2、、區區分分必必需需品品與與非非必必需需品品管理理必必需需品品和和清清除除非非必必需需品品同同样样重重要要。。首首先先要要判判断断这这个个东东西西的的重重要要性性是是什什么么？？然然后后根根据据此此物物的的使使用用频频率率来来决决定定它它的的管管理理方方法法。。如如果果是是一一支支笔笔，，它它的的使使用用频频率率是是每每天天、、每每周周或或者者每每个个小小时时都都在在用用，，它它就就是是必必需需品品，，要要用用恰恰当当的的方方法法来来保保管管必必需需品品，，以以便便于于寻寻找找和和使使用用。。推行行整整理理的的步步驟驟2022/12/780尽职尽责尽尽心尽力第三讲整理对于必需品品，许多人人往往混淆淆了客观上上的需要与与主观想要要的概念，，他们在保保存物品方方面总是采采取一种保保守的态度度，也就是是那种以防防万一的心心态，最后后把工作场场所几乎变变成了杂物物馆，所以以对管理者能能而言，准准确地区分分需要还是是想要，是是非常关键键的问题。。推行整理的的步驟2022/12/781尽职尽责尽尽心尽力第三讲整理3、清理非非必需品清理非必需需品时必须须把握好的的是看物品品现在有没没有使用价价值，很重重要的一句句话是，应应注意使用用价值，而而不是原来来的购买价价值，也就就是使用价价值大于购购买价值。。推行整理的的步驟2022/12/782第三讲整理要重点清理理以下物品品：货架、、工具箱、、抽屉中的的杂物，过过期的报刊刊、杂志，，空的罐子子，已损坏坏的工具或或器皿，仓仓库墙角、、窗台、货货架上，甚甚至货柜顶顶上摆放的的样品，长长时间不用用或已不能能使用的设设备、工具具、原材料料、半成品品、成品，，在你的办办公场所、、桌椅下面面、还有显显示写字板板上报废的的文具、过过期的文件件、表格、、速记记录录等。推行整理的的步驟2022/12/783尽职尽责责尽尽心心尽力第三讲整理非必需品品的处理理方法推行整理理的步驟驟2022/12/784尽职尽责责尽尽心心尽力第三讲整理4、养成每天天循环整整理的习习惯整理是一一个永无无止境的的过程，，现场每每天都在在变化，，昨天的的必需品品，今天推行整理理的步驟驟2022/12/785尽职尽责责尽尽心心尽力第三讲整理整理贵在在日日做做，时时时做，如如果仅是是偶尔突突击一下下，做做做样子，，就完全全失去了了整理的的意义。。整理，是是一个循循环的工工作，根根据需要要而随时时进行，，需要的的留下，，不需要要的马上上放在另另外一边边。推行整理理的注意意事項2022/12/786尽职尽责尽尽心尽尽力第三讲整理无使用价值的的物品(1)不能使用的旧旧手套、破布布、砂纸；(2)损坏了的钻头头、丝锥、磨磨石；(3)已损坏而无法法使用了的锤锤、套筒、螺螺丝刀等工具具；(4)精度不准的千千分尺、卡尺尺等测量器具具；。實例例2022/12/787尽职尽责尽尽心尽尽力第三讲整理(5)不能使用的工工装夹具；(6)破烂的垃圾桶桶、包装箱；；(7)过时的报表、、资料；(8)枯死的花卉；；(9)停止使用的标标准书；(10)无法修理好的的器具设备等等；(11)过期、变质的的物品實例例2022/12/788尽职尽责尽尽心尽尽力第三讲整理實例例不使用的物品品(1)目前已不生产产的产品的零零件或半成品品；(2)已无保留价值值的试验品或或样品；(3)多余的办公桌桌椅；(4)已切换机种的的生产设备；；(5)已停产产品的的原材料；(6)安装中央空调调后的落地扇扇、吊扇。2022/12/789尽职尽尽责尽尽心尽尽力第三讲整理銷售不不出去去的產產品(1)目前没没登记记在产产品目目录上上的产产品；；(2)已经过过时、、无市市场需需要的的产品品；(3)预测失失误而而造成成生产产过剩剩的产产品；；(4)不良等等原因因不能能销售售的产产品；；(5)有使用用缺陷陷的产产品；；(6)积压的的不能能流通通的特特制产产品。。實例例2022/12/790尽职尽尽责尽尽心尽尽力第三讲整理多余的的裝配配零件件(1)没必要要装配配的零零件；；(2)能共通通化的的尽量量共通通化；；(3)设计时时应从从安全全、品品质、、操作作等方方面考考虑，，能减减少的的尽量量减少少。實例例2022/12/791尽职尽尽责尽尽心尽尽力第三讲整理造成生生產不不便的的物品品(1)取放物物品不不方便便的盒盒子；；(2)为了搬搬运、、传递递而经经常要要打开开或关关上的的门；；(3)让人绕绕道而而行的的隔墙墙。實例例2022/12/792尽职尽责尽尽心尽力第三讲整理占據工場重重要位置的的閑置設備備(1)已不使用的的旧设备；；(2)偶尔使用的的设备；(3)领导盲目购购买的，没没有任何使使用价值的的设备。實例例2022/12/793尽职尽责尽尽心尽力第三讲整理制订一份每每天的整理理计划，并并严格地按按照计划来来执行，如如有可能，，再制订一一周的或一一个月的整整理计划。。自檢檢2022/12/794尽职尽责尽尽心尽力第三讲整理整理，是一一个日日在在做，天天天要做的一一项工作，，是每天循循环的一个个过程。永远要区分分出哪些是是该用的，，哪些是不不该用的。。区分出哪哪些是必需需品，哪些些是非必需需品，对于于非必需品品要时时刻刻刻地进行行清理。要要区别开非非必需品是是有价值的的，还是没没价值的，，养成一种种好的习惯惯。整理是一个个永无止境境的过程，，每天都要要循环整理理，这个企企业才会不不断地进步步。本講總結2022/12/795尽职尽责尽尽心尽力第三讲整理心得體會2022/12/796尽职尽责尽尽心尽力第四讲整頓【本讲重点】整顿的含义义整顿的作用用推行的要领领推行整顿的的步骤具体实例2022/12/797尽职职尽尽责责尽尽心心尽尽力力第四讲整頓頓整頓頓的的含含義義2022/12/798尽职尽尽责尽尽心尽尽力第四讲整頓整顿其其实也也就是是研究究如何何提高高效率率的科科学。。它研研究如如何能能立即即取得得物品品或放放回原原位。。任意意决定定物品品的摆摆放必必然不不会使使你的的工作作速度度加快快，它它只会会让你你的找找寻时时间加加倍。。我们们必须须思考考分析析如何何拿取取物品品更快快并让让大家家都能能理解解这套套系统统，遵遵照执执行。。整頓的的含義義2022/12/799尽职尽尽责尽尽心尽尽力第四讲整頓提高工工作效效率；；将寻寻找时时间减减少为为零；；异常情情况(如丢失失、损损坏)能马上上发现现；非担当当者的的其他他人员员也能能明白白要求求和做做法；；不同的的人去去做，，结果果应是是一样样的(已经标标准化化)。整頓的的作用用2022/12/7100尽职尽尽责尽尽心尽尽力第四讲整頓整顿是是一种种科学学，它它已定定出了了标准准化，，谁到到这个个工作作岗位位，什什么东东西放放在哪哪里已已变成成一种种习惯惯。整整理工工作没没有落落实必必定会会造成成很大大的浪浪费。。通常常有以以下几几种：：●寻找找时间的的浪费；；●停止止和等待待的浪费费；●认为为本单位位没有而而盲目购购买所造造成的浪浪费；●计划划变更而而产生的的浪费；；●交货货期延迟迟而产生生的浪费费。整頓的作作用2022/12/7101尽职尽责责尽尽心心尽力第四讲整頓在杂乱无无序的工工作环境境中，如如果没有有做好整整理和整整顿工作作，会使使我们找找不到使使用物品品，造成成时间和和空间的的浪费，，同时还还可能造造成资源源的浪费费与短缺缺，使一一些品质质优良的的物品沦沦为“废品”，使废品品堂而皇皇之地躺躺在重要要的位置置。可以以用一个个图来表表示物品品摆得杂杂乱无章章，造成成工作人人员寻找找物品时时显露的的种种姿姿态。整頓的作作用2022/12/7102尽职尽责尽尽心尽力第四讲整頓整頓的作用用2022/12/7103尽职尽责尽尽心尽力第四讲整頓要领之一：：彻底地进进行整理①彻底地进进行整理，，只留下必必需物品；；②在工作岗岗位只能摆摆放最低限限度的必需需物品；③正确地判判断出是个个人所需还还是小组共共需品。推行要領2022/12/7104尽职尽责尽尽心尽力第四讲整頓要领之二：：确定放置置场所①放在岗位上上的哪一个个位置比较较方便？进进行布局研研讨；②制做一个个模型（1/50），便于布布局规划；；③将经常使使用的物品品放在工作作地点的最最近处；④特殊物品品、危险品品必须设置置专门场所所并由专人人来进行保保管；⑤物品放置置要100%的定位。推行要領2022/12/7105尽职尽责尽尽心尽力第四讲整頓要领之三：：规定摆摆放方法①产品按机机能或按种种类来区分分放置；②摆放方法法各种各样样，例如：：架式、箱箱内、工具具柜、悬吊吊式，各个个岗位提出出最适合各各自工作需需要的想法法；③尽量立体体放置，充充分利用空空间；④便于拿取取和先进先先出；推行要領2022/12/7106尽职职尽尽责责尽尽心心尽尽力力第四讲整頓頓⑤平行行、、直直角角、、在在规规定定区区域域放放置置；；⑥堆堆放放高高度度应应有有限限制制，，一一般般不不超超过过1.2米；；⑦容容⑧做好防潮、防尘、防锈的三防措施。推行行要要領領2022/12/7107尽职职尽尽责责尽尽心心尽尽力力第四讲整頓頓要领领之之四四：：进进行行标标识识采用用不不同同色色的的油油漆漆、、胶胶带带；；用地地板板砖砖或或栅栅栏栏来来划划分分区区域域。。推行行要要領領2022/12/7108尽职职尽尽责责尽尽心心尽尽力力第四讲整頓頓通道最窄的宽宽度，人行道道，人走的地地方最少要1米以上；单单向车道的宽宽度为，最大大的车宽再加加上１.８米米；双向车道道的宽度为，，最大车宽乘乘以2再加上上1米。这些些都是通过5S整顿的这这种数据规范范，才能够感感觉到一目了了然。区分的各种标标识，有绿、、黄、白、还还有红线。绿绿色的叫通行行道，或者它它是摆放良品品和固定永久久性设置标志志。推行要領2022/12/7109尽职尽责尽尽心尽尽力第四讲整頓色线的含义有有以下几种：：①黄线，它是是属于那种可可移动的设置置，也是一种种临时的摆设设；②白线就是作作业区；③红线就是不不良区跟不良良品。开车的同仁可可能都有这样样的一种感觉觉，当您的车车子送到有规规范的保修厂厂去维修时，，您就会看到到有绿、有黄黄、有白、红红等几种颜色色线。那么，，这些都代表表什么？白线线，它是标识识着这里是作作业区，红线线标识着这里里摆设不良品品，红线是不不良区，或者者叫做不良品品。推行要領2022/12/7110尽职尽责尽尽心尽尽力第四讲整頓第一步：分析析现状第二步：物品品分类第三步：决定定储存方法第四步：实施施推行步驟2022/12/7111尽职职尽尽责责尽尽心心尽尽力力第四讲整頓頓1、、分分析析現現狀狀人们们取取放放物物品品时时为为什什么么时时常常会会花花很很多多的的时时间间，，或或者者说说是是人人们们取取放放物物品品的的时时间间为为什什么么会会那那么么长长，，追追根根究究底底有有几几个个原原因因：：●他他不不知知道道物物品品存存放放在在哪哪里里？？●他他不不知知道道要要取取的的物物品品叫叫什什么么？？●存存放放地地点点太太远远；；●存存放放的的地地点点太太分分散散，，物物品品太太多多，，难难以以找找到到；；●不不知知道道是是否否已已用用完完，，或或者者别别人人正正在在使使用用，，他他找找不不着着。。推行行步步驟驟2022/12/7112尽职职尽尽责责尽尽心心尽尽力力第四讲整頓頓把上上述述原原因因归归纳纳起起来来进进行行分分析析后后所所得得到到的的结结论论就就是是对对于于现现状状没没有有分分析析，，所所以以在在日日常常工工作作中中必必须须对对必必需需物物品品的的名名称称、、物物品品的的分分类类、、物物品品的的放放置置等等情情况况进进行行规规范范化化的的调调查查分分析析。。找找出出问问题题的的所所在在，，对对症症下下药药。。在进进行行分分析析的的时时候候，，从从物物品品的的名名称称，，物物品品的的分分类类，，还还有有物物品品的的放放置置这这几几个个方方面面进进行行规规范范化化。。推行行步步驟驟2022/12/7113尽职尽责尽尽心尽尽力第四讲整頓2、物品分類類在整顿时，要要根据物品各各自的特征进进行分类，把把具有相同特特点或具有相相同性质的物物品划分到同同一个类别，，并制订标准准和规范，确确定物品的名名称，标识物物品的名称。。推行步驟2022/12/7114尽职尽责尽尽心尽尽力第四讲整頓3、決定儲存方方法对于物品的存存放，一般应应进行定制管管理。根据物物流运动的规规律性，按照照人的生理、、心理、效率率及安全的需需求来科学地地确定物品的的场所和位置置，实现人与与物的最佳结结合的管理方方法。●定制管理理的两种基本本形式◆固定位置。。推行步驟2022/12/7115尽职尽责尽尽心尽尽力第四讲整頓①场所的固定：：如这个物品品应该摆在红红线或白线所所在的位置；；②物品标识固固定：如这个个物品是防潮潮？或轻放；；③物品存放的的位置要固定定：也就是这这个东西固定定存放的位置置。◆自由位置①与固定的方方式相比，物物品的存放有有一定的自由由度。②这种方法适适用于物流系系统中的那些些不用放回去去，不重复使使用的物品，，比如原材料料、油漆、零零部件、半成成品等等。推行步驟2022/12/7116尽职尽责尽尽心尽力第四讲整頓③这些物品的的特点就是是按工艺流流程的顺序序规定，不停地从上一道道工序供需需到与它相相连的下一一道工序这样一种种供需的流流动，一直直到最后生生产出成品出厂。所以，对于于每个物品品来说，在在每一道工工序的供需需加工以后后，一般不不再回归到到它原来所所在的场所所。这些物物品的定制制标识可以以采用可移移动的牌价价，可更换换的插牌标标识。推行步驟2022/12/7117尽职尽责尽尽心尽力第四讲整頓4、實施按照决定的的储放方法法，把物品品放在该放放的地方，，不要造成成有些物品品没有家。。包括：①工作场所所的定置要要求；②生产现场场各工序、、工位、机机台的定置置要求；③工具箱的的定置要求求；④仓库的定定置要求；；⑤检查现场场的定置要要求，都要要有明确的的规定来按按照这些规规定，进一一步具体地地实施。推行步驟2022/12/7118尽职尽责尽尽心尽力第四讲整頓整顿应遵循循以下原则则：小就是是美，简单单最好！简单要素包包括：●一套齐全全的工具、、文具；●文件存放在在一个地点；；●储存一份副副本；●无纸化；●只开一小时时的会议；●一分钟电话话