S管理演示文稿3

5S现场现场5S15SHowToPractice5S5S進行中2什么是5S?您知道5S吗？日本企業一种成功的体質改善活動。因各项的第一個日語發音皆为S開頭,因此稱為“5S”。3推行5S运动的目的2.安定制品的品质5S1.良好的工作环境4.员工的工作情绪3.良好的公司形象8.让客户参观满意的厂房6.安全的作业场所7.增加设备的使用寿命5.提高现场的生产效率45S间的关系图第1个S整理将有用的东西定出位置放置第5个S素养第4个S清洁第3个S清扫第2个S整顿（SEIRI）（SEITON）（SEISO）SHITSUKES区分“要用”与“不用”的东西将不需要的东西彻底清扫干净保持美观整洁员工养成良好习惯（SEIKETSU）5☞1S.整理（SEIRI)对所在的工作场所(范围)全面检查，包括看得到的和看不到的制定“需要”和“不需要”的判别基准清除不需要的物品调查需要物品的使用频度，决定日常用量制订废弃物的处理方法每日自我检查6如何实施1S存在问题：1、员工不知道如何区分“需要和不需要”2、员工对浪费视而不见。采取对策推行纲要：1.对不要的东西进行处理;2.岗位上只放置必需物品.1、培训和指导；2、开展红单运动.71S—基准“需要”和“不需要”是否有用？是否经常使用？是否数量过多？工作现场废弃仓库/存放何为现场？？？…就在你的身边8类别基准分类要1、用的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳；3、使用的工装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；5、托盘/板、周转箱、防尘用具；6、办公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具、用品等；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用的工具、模具、夹具等；3、不再使用的办公用品；4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；5、废弃物料等。B、工作台1、过时的报表、资料；2、损坏的工具、样品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墙上1、蜘蛛网；2、老旧无用的标准书；3、老旧的海报标语；D、空中1、不再使用的各种挂具；3、无用的各种管线；4、无效的标牌、指示牌等。1S—“要”和“不要”备注：具体情况由各部门实际决定，制定表格，进行处理。91S—基准表(参考）101S—运用用1.“要丢丢又不能丢丢，真伤脑脑筋”2.“不要物物该拿到哪哪儿才好””1、释义：：所谓红牌作作战，即在在有问题之之处使用红红牌揭示的的工作方法法。2、目的：：运用醒目的的红色标识识标明问题题之所在，，使大家一一目了然清清楚现场的的缺点在哪哪里。不断断采取改善善。红牌作战3.手手段：警示111S—红牌牌制定格式式(参考））项目区分①HARNESS②家电③HF④FS⑤AT-4⑥MEAT&JACK⑦管理部⑧资材课⑨品质⑩品质··········红牌原因问题现象描述理由发行人改善期限改善责任人处理方案处理结果效果确认□可（关闭）□不可（再对策）确认者：121S—红牌牌程序红牌对策与评价红牌发行●内容●理由●发现区域明确判定标准●红牌就是命令●掛在引人注目处明确判定标准决定掛红牌的对象红牌方案出台●什么是必要与不必要●标准明确，谁都能判定●在库：原材料、半成品、成品次●设备：工装夹具、工具、模具等●储运：货架、流水线、推车等●必须教育现场工作人员不可将问题掩藏起来而制造假象Step1Step2Step3Step4Step5Step613☞2S.整整顿（SEITON)把需要的物物品加以定定位放置，，并保持在在需要时能立即取取出的状态态;（30秒内）☞定位之之后，要明明确标示;☞用完之之后，要物物归原位；；目的：工作场所一一目了然；；消除找寻物物品的时间间；整整齐齐的的工作环境境。14如何理解2S整顿前ABCD整顿-1整顿-2整顿=整理理+标识化化15如何实施2S2S流程分辩“需要要”和“不不需要”整理运动整顿红单／放在在仓库废弃目视化管理哪里？什么？多少？？有用不用162S—实施施2S技巧巧目视管理定义：利用形象直直观、色彩彩适宜的各各种视觉感感知信息来来组织现场场生产活动动，达到提提高劳动生生产率目的的的一种管管理手法，，也是一种种利用人的的视觉进行行“一目了然然”管理的科学学方法。看得见的管管理一目了然的的管理未处理处理完172S中的目目视管理颜色区分：：黄色：一般般通道、区区域线蓝色：工作作区域绿色：料区区·成品区区红色：不合合格品区··警告区※具体用何何种颜色视视原先的底底色而定。。通道区域设备●颜色油漆/胶带●标识牌182S的仓库库管理的运运用仓库原材料管理场所识别名称识别数量识别场所表示具体位置类别表示名称表示最大量最小量19☞3S.清清扫（SEISO)定义：去除所有的的灰尘，污污垢和油渍渍，保持处处处都是清洁的。。目的：清除“脏污污”，保持持职场内干干干净净、、明明亮亮亮。推行要领：：1）建立清清扫责任区区（室内外外）。2）执行例例行扫除，，清理脏污污。3）调查污污染源，予予以杜绝。。4）建立清清扫基准，，作为规范范。203S—如何何实施3S1、确定清清扫对象2、安排清清扫人员3、确定清清扫方法4、准备工工具5、清扫清扫三原则则：1、扫黑：：即扫除拉圾圾、灰尘、粉尘、、纸屑、蜘蜘蛛网等2、扫漏：：即扫除漏水水、漏油、漏气、、漏处理等等3、扫怪：：即扫除异常常之声音，温度度，震动等等清扫三对象象：材料、设备备、空间清扫三方法法：1、选择清清扫工具2、每天5分钟清扫活动3、制定清清扫程序，，以实现高高效率4、清扫=检查213S—如何何推行3S安排清扫人人员5S分工图图5S值日表表一起打扫卫卫生吧！1、管理者，最最高领导要要以身作则则。2、建立清清扫责任区区（室内外外）人人参与，责任到人人。3、执行例例行扫除，，清理脏污污。4、调查污染源源，安全隐隐患，予以以杜绝。5、建立清扫基准，作为规范范，进行推推广。清潔区生产A线责任者張三時間8:00~8:10223S—进行行3S活动动（***生产线）清扫值日表5S管理区担当值日检查内容办公区张三电脑，桌面是否保持干净，无灰尘检查区李四作业场所、作业台是否杂乱，垃圾桶是否清理计测器区李四计测器摆放是否整齐，柜面是否保持干净，柜内有无杂物作业区刘五操作台无杂物，清洁整齐，桌面胶带规整治具区刘五治具摆放是否整齐，治具架是否保持干净不良品区赵六地面无杂物，除不良品为无其他零件和杂物存放零件规格书放置区赵六柜内零件规格书摆放整齐，标识明确文件柜及其他张三文件柜内是否保持干净，柜内物品是否摆放整齐备注：此表的5S区是由担当者每天进行维护；下班前15分钟开始；其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃。233S—怎样样清扫1)规定定例行扫除除时间与时时段，如：：每日5min5S；；每周30min5S；每每月60min5S2)全员拿拿着扫把、、拖把等依依规定彻底底清扫3)管理理者要亲自自参与清扫扫，以身作作则4)要清清扫到很细细微的地方方，不要只只做表面工工作·洗净地地面油污·清除机机械深处的的端子屑·日光灯灯、灯罩或或内壁之擦擦拭·擦拭工工作台、架架子之上、、下部位·窗户或或门下护板板·桌子或或设备底部部·卫生间间之地板与与壁面等243S—清扫扫注意问题题点1)清扫产产生的废弃弃物不处理理2)没有建建立责任区区，没有人人负责3)只在规规定时间清清扫，平时时发现脏物物也不理睬睬4)清扫只只和责任者者有关系，，与自己无无关5)扫干净净了一个地地方，弄脏脏了别的地地方6)清扫对对象过高，，过远时。。手够不着着就不清扫扫。7)只清扫扫表面，实实际没有进进行。25☞定义：是用来维护护3S成果果的方法，，是建立在在前面3个个S正确实施的的基础上，，是制定并并规范行动动的标准，，是使现场更更加漂亮的的方目的：通过制度化化来维持成成果，并显显现“异常常”之所在在。推行要领：：1）落实前前3S工作作；2）制订目目视管理、、颜色管理理的基准；；3）制订稽稽核方法；；4）制订奖奖惩制度，，加强执行行；5）维持5S意识；；6）高阶主主管经常带带头巡查，，带动重视视。4S.清清洁（SEIKETSU)26操作标准化化管理标准化化工具标准化化标准化4S—标准准化清洁的实质质将前边的3S制度化化！什么是标准准化（标准准化和推广广）是用来维护护3S成果果的方法是建立在前前面3个S正确实施施的基础上上是制定并规规范行动的的标准是使现场更更加漂亮的的方法274S—清洁洁9步清洁关键：：1、意识2、时间3、支持4、系统5、认可和和奖赏6、满意度度第一步：对推进组织织进行教育育；第二步：整理—区分分工作区的的必需品和和非必需品品；第四步：撤走各岗位位的非必需需品；第三步：向作业者进进行确认说说明；第五步：整顿——规规定必需品品的摆放场场所；第六步：规定摆放方方法；第七步：进行标识；；第八步：将放置方法法识别方法法对作业者者进行说明明；第九步：划出区域线线，明确各各责任区责责任人。284S—现象象管理三流企业每个人都乱乱扔垃圾，，从来没有有人去拣垃垃圾。294S—现象象管理二流企业由专门的人人负责，拣拣别人扔的的垃圾。304S—现象象管理没有乱扔垃垃圾的人，，只有主动动拣垃圾的的人。314S—现象象管理我们是什么么样的公司司？我们要做什什么样的企企业？？你会捡起地地上的一张纸吗吗？32☞5S.素素养（SHITSUKE)定义：形成合理维维护正确程程序的习惯惯。目的：改变“人质质”，养成成工作规范范认真的习习惯。推行要领：：1)持续推推动前4S至习惯化化;2)制订共共同遵守的的有关规则则、规定；；3）制订礼礼仪守则；；4）教育训训练（新进进人员加强强）；5）推动各各种精神提提升活动（（早会、礼礼貌运动等等）。335S—素养养的推行要要领素养整理整顿清扫清洁最终目的①教育培训训，保证人人员的基本本素质；②推动4S，直至成成为全员的的习惯；③使员工严严守标准，，按标准作作业；④形成温馨馨明快的工工作氛围；；⑤塑造优秀秀人才并铸铸造战斗型型的团队；；⑥是企业文文化的起点点和最终归归属。培养人的素素养，是5S的目的的345S—素养养的实施1.维持进进行前4S活动2.共同遵遵守公司的的规章制度度3.进行员员工教育培培训4.问题点点立刻进行行改善5.作业前前早会，作作业后总结结会6.推动方方针，目标标的实施7.推行礼礼貌活动8.鼓励，，奖励自主主改善，有有效的提议议保持我们的的竞争力355S—素养养总结想法变变，态度度变态度变变，行为为变行为变变，习惯惯变习惯变变，性格格变人格变变，人生生变－－日本管管理大师安安岗正笃笃命运性格习惯行为想法36我们要：375S—各部部署自主检检查（样式式）1.对5S实施自检检场合区分仓仓库车间间办公室室规范要求。。以及适用于于所有场所所的规范要要求。2.本附表仅为为通用样本本，具体格格式和内容容应根据推推行5S的的场所实际际情况决定定，且应更更加具体化化、细节化化。5S规范适用场所检查记录备注清理把永远不可能用到的物品清理掉全部把长期不用，但有潜在可用性的物品指定地方放置全部把经常使用的物品放在容易取到的地方全部385S—各部部署自主审审查（样本本）5S规范适用场所检查记录备注整理应有仓库场地布置总体规划，并画出规划图仓库物料、物品放置应有总体规划仓库车间区域划分应有标识仓库车间物料架应有标识仓库车间不同物料应有适当的标识来区分仓库车间物料放置应整齐、美观仓库车间通道要空出、不杂乱仓库车间应有车间场地布置总体规划，并画出规划图车间不同的生产线、工序应设牌标识车间工位摆放应整齐车间395S—各部部署自主审审查（样本本）5S规范适用场所检查记录备注整理（续表）设备摆放应整齐车间工人工作台面应整齐车间文件、记录等物品放置应有规划办公区域物品放置应整齐、美观办公区域必要时应做一定标识办公区域档案柜应整齐，有必要的标识办公区域抽屉应整齐，不杂乱办公区域员工应有员工卡全部要设置文件布告栏全部405S—各部部署自主审审查（样本本）5S规范适用场所检查记录备注清洁地面要清洁全部墙面要清洁全部物料架要清洁仓库物料无积尘仓库通风要好，保持干燥清爽的环境仓库工人工作台面要清洁车间设备要清洁车间光线要充足车间办公桌面要清洁办公区域档案柜要清洁办公区域抽屉要清洁办公区域文件、记录不肮脏破烂办公区域415S—各部部署自主审审查（样本本）5S规范适用场所检查记录备注维持坚持上班5S一分钟，下班5S一分钟全部定期有检查全部对不符合的情况及时纠正全部素养语言有礼貌全部举止讲文明全部着装要整洁全部工作主动、热情全部有强烈的时间观念（按时完成任务、开会不迟到等）全部425S—各部部署自主审审查（样本本）5S规范适用场所检查记录备注维持坚持上班5S一分钟，下班5S一分钟全部定期有检查全部对不符合的情况及时纠正全部素养语言有礼貌全部举止讲文明全部着装要整洁全部工作主动、热情全部有强烈的时间观念（按时完成任务、开会不迟到等）全部435S活动总总结5S就是整理、、整顿、清清扫、清洁洁、素养5S就是一切改改善活动的的基础整理是基础础中的基础础5S是标准化的的基础整理是物品品放置方法法的标准化化整顿使“寻寻找”消失失“打招呼””是教养的的第一步整顿“不同同意见”是是5S的第一步5S不只是全员员参与，更更要全员实实践机械的清扫扫就是点检检借5S提高公司形形象借5S提高公司信信用整顿就是定定位置、定定品目、定定数量445SCHECKSHEET5S天气标标准90~10060~7980~890~60定期的5S评价455S宣传、教教育STEP1STEP2制定5S实施施计划STEP35S教育训练练STEP4实施5SSTEP55S定期评价价，奖罚制度度，维持管理理公司统一各部署各部署各部署公司统一5S运动责责任者&担当者者组建SEW5S管理委委员会5S实施维持持计划1.落实5S区域责任制制的办法2.分阶段或或分片实施的的办法3.树立标准准样板的办法法467S推行5S运动动的重要性5S（基石））Q品质C成本D交货期S服务T技術M管理公司方针、目标47进行5S效果果的分析48推行5S运动动的效益图公司效益设备厂房人员其它减少故障发生提高使用时间外观宽敞明亮亮走道畅通地面干净有多余空間扩大利用异常判定减少公伤、公害节省寻找时间间降低废品率物品降低库存积压压工作环境好心情愉快感到有保障认同公司决定495S的持续---P.D.C.A505S的持续---P.D.C.AAPCDAPCD维持维持改善改善时间QCDSTM515S的持续---P.D.C.A目标要随着环环境变化而变变化，因为成成绩仅仅比过过去好是不能能保持竞争力力的。5253Practice实践练习545S图--A555S图--B56谢谢！579、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。00:23:4400:23:4400:2312/8/202212:23:44AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2200:23:4400:23Dec-2208-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。00:23:4400:23:4400:23Thursday,December8,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2200:23:4400:23:44December8,202214、他乡生白白发，旧国国见青山。。。08十二二月202212:23:44上上午00:23:4412月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2212:23上上午12月-2200:23December8,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/80:23:4400:23:4408December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。12:23:44上上午午12:23上上午00:23:4412月月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有结果，但是是不努力却什什么改变也没没有。。00:23:4400:23:4400:2312/8/202212:23:44AM11、成功就是日日复一日那一一点点小小努努力的积累。。。12月-2200:23:4400:23Dec-2208-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。00:23:4400:23:4400:23Thursday,December8,202213、不知香香积寺，，数里入入云峰。。。12月-2212月-2200:23:4400:23:44December8,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手中像泥泥块一样任任意揉捏。。08十二二月202212:23:44上上午00:23:4412月-2215、楚塞三三湘接，，荆门九九派通。。。。十二月2212:23上上午12月-2200:23December8,202216、少年十十五二十十时，步步行夺得得胡马骑骑。。2022/1