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(主责部门流中心修订记日修订状态修改内容修改审核人123策划活动方案管理中心总经理→分管副→中心备案→经办人认单、合同文件、活动方案等。项目公司合同金额≤5万元：经办人→项目策划部（销售部）经理→副总（总监）→法律顾问→项目总经理→中心总经务中心总经理→分管项目副→经办人→项目公司财务部会计（备案）→成本及中心双重备案→行政人事中心管理员裁→经办人→项目公司财务部会计（备案）→成本及中心双重备案→行政人事中心档项目公司≥10万元（非招标类经办人→项目策划部（销售部）经理→副总（总监）→法律顾问→项目总经理→中心总经务中心总经理→分管副→分管项目副→总监）→财务经理→项目总经理→中心总经理→分管项目副→中心备案→出纳项目公司计划内合同款＞20万：经办人→项目销售部或策划部经理→副总→财务经理→项目总经理→中心总经理→分管项目副→→中心备案→项目出纳→项目总经理→中心总经理→分管项目副→财务中心总经理→→中心备案→出→项目总经理→中心总经务中心总经理→分管项目副→→中心备案→出4（）发布管理4.1（）发布定 折扣、付款方式、特殊条款等。附件必须包括价格确认单、例价格表、营业中心总经理→分管副→中心备案→经办人（3.3.2（3.4.15.1物料定须会签价格确认单，并附在方案中。注：所有价格谈判，需项目系统2名及2名以上工物料制作及采购金额在1万元以下，需报中心备案；合同金额在1以上，各方案流程如下:项目经办人→项目部经理→项目副总（总监）→项目总经理→中心总经理→中心备案→经办人物料制作及采购合同金额在1万元以下的，需报中心备案，确认后方可执行；金额在1万元以上的，各项目公司策划部须进行OA合同，附件必须包括方案流程图附件、合（3.3.2（3.4.1经理→中心总经理→分管副→分管项目副→财务中心总经理→→财务备案经理→中心总经理→分管副→分管项目副→财务中心总经理→→财务备案8推广计划方案管理目标、、策略、阶段划分、主要、及策略、活动策略等。附件必须包括年度各项目公司部需在OA中进行月度推广计划方案，内容包括项月度

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