CEO管理运营之打造一流的领导力和执行力课件

打造一流的领导力和执行力知识改变命运，学习成就末来1

打造一流的领导力和执行力知识改变命运，学习成就末来1第一部分

领导力篇

2第一部分

领导力篇

2领导做什么

3领导做什么

3领导的四大使命确定方向：做计划和做预算协调一致：组织和配备人员激励下属：控制和解决问题创造文化：塑造核心价值观4领导的四大使命420年只干了一件事520年只干了一件事5

什么样的人可以做领导

—成功领导的十大特质

6

什么样的人可以做领导

—成功领导的十大第１项特质：严正的价值观“勿以恶小而为之，勿以善小而不为，惟贤惟德，可以服人。”

——语出刘备给刘禅的遗书讨论：三国中最成功的君主是谁？

三国领导人才大盘点（君、帅、将）7第１项特质：严正的价值观7第２项特质：勇于做出困难的决策当断不断，反受其乱勇于不敢方为真勇敢8第２项特质：勇于做出困难的决策8第３项特质：思想明晰、能掌握重点抓大才能放小复杂的事情简单化，简单的事情条理化9第３项特质：思想明晰、能掌握重点9第４项特质：强烈的企图心王候将相，宁有种乎？《巴拉昂遗嘱》之谜：100万法郎

“穷人最缺少的是什么”——

“从根本上说，穷人为什么贫穷”？

10第４项特质：强烈的企图心10第5项特质：有效沟通能力三寸之舌，强于百万雄兵；一人之辩，重于九鼎之宝。

——语出《战国策》沟通能力与管理人才的能力是CEO的基本素质。

——语出诺基亚CEO奥利亚

11第5项特质：有效沟通能力11第６项特质：知人善任然知人之道有七焉：一曰间之以是非而观其志，二曰穷之以辞辩而观其变，三曰咨之以计谋而观其识，四曰告之以祸难而观其勇，五曰醉之以酒而观其性，六曰临之以利而观其廉，七曰期之以事而观其信。

——语出诸葛亮《将苑·知人性》上君尽人之智，中君尽人之能，下君尽人之力。

——语出中国经典著作《韩非子》

12第６项特质：知人善任12第７项特质：注重培育和储备人才要培养明星，也要发展替补要兼容并蓄，也要吐故纳新13第７项特质：注重培育和储备人才13第８项特质：充分的自信心妒贤忌能不如集思广益邀功请赏不如甘为人梯14第８项特质：充分的自信心14第９项特质：有很强的适应与权变能力顺应环境的能力危机处理的能力15第９项特质：有很强的适应与权变能力15第10项特质：有一定的个人魅力三大注意成习惯注意不断阅读学习注意个人印象管理注意个人健康管理16第10项特质：有一定的个人魅力16领导力的核心是影响力

影响力源于五种权力

17领导力的核心是影响力

影响力源于五种权力

17权力从何而来：领导的五种权力

职业权力个人权力强制性的权力专家性的权力奖赏性的权力参照性的权力法定性的权力18权力从何而来：领导的五种权力18领导的四大“硬伤”《西游记》中的猪八戒是“笨死的”（缺乏立场坚持）《三国演义》中的诸葛亮是“累死的”（疏于培育人才）《红楼梦》中的王熙凤是“玩死的”（迷恋权力心术）《水浒传》中的宋江是“该死的”（没有全盘战略）19领导的四大“硬伤”19

野牛群模式雁群模式情境领导模式三种领导模式20野牛群模式三种领导模式20员工发展层次对应的领导风格阶段一：没能力、没意愿指挥—指挥他去做阶段二：没能力、有意愿教练—训练他去做阶段三：有能力、没意愿支持—激励他去做阶段四：有能力、有意愿授权—放手他去做情境领导模式的四种风格21员工发展层次对应的领导风格情境领导模式●案例讨论：你的一名女雇员工作热情，工作效率一直都很高，每次都能圆满完成任务，你对她的工作十分放心，不必予以监督。最近你给她分配了一项新工作，认为她完全有能力胜任这项工作。但是，她的工作情况却令你失望，而且还经常请病假，占用了很多时间，你怎么办？

●行动选择：一、明确告诉她去做什么，并密切注视她的工作。二、告诉她去做什么、怎样做，并设法查明她的问题出在哪里？三、安慰她，帮她解决问题。四、让她自己找出应付新工作的方法。22●案例讨论：●行动选择：22领导与组织变革：三大运动成就变革政治运动——建立强大的联盟，支持和引导变革；营销运动——触及思想与感情，解释和传播变革；军事运动——应对和战胜阻力，坚持和固化变革。23领导与组织变革：三大运动成就变革23政治运动的是首要历史的无数悲剧告诉我们什么？如何认识媒体中的“孤胆英雄”？24政治运动的是首要24营销运动的三大因素倾听员工的声音确定清晰的主题发动变革领跑者25营销运动的三大因素25军事运动的三大策略保障供给线选择桥头堡建立作战室26军事运动的三大策略26为何毛泽东思想永不过时？27为何毛泽东思想永不过时？27领导力小结成功的领导有十大特质；失败的领导有四大硬伤；影响力来源于五种权力；情境领导选择四种风格；变革成功依靠三大运动。28领导力小结成功的领导有十大特质；28第二部分

执行力篇

29第二部分

执行力篇

29为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明而庞大的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？执行为什么30为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？执行为什么30一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！执行为什么31一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么说法一：

执行就是把事情做完。执行是什么32说法一：

执行就是把事情做完。执行是什么32说法二：

执行就是贯彻落实。执行是什么33说法二：

执行就是贯彻落实。执行是什么33目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述：“执行应该成为一家公司战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。执行是什么34目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉姆·查兰决策计划目标执行执行力能力手段执行是什么

执行定义图示35决策计划目标执行执行力能力手段执行是什么执行案例讨论：从一头棍子打一头猪说执行问题：如何保证一棍子打死？如何检查是执行结果？

36案例讨论：从一头棍子打一头猪说执行36从三面镜子看执行力的三种境界第一面镜子：以自保为中心；第二面镜子：以自我为中心；第三面镜子：以组织为中心。

37从三面镜子看执行力的三种境界37执行力是一种制度和文化核心原则：认真第一，聪明第二；制度第一，能人第二。核心内容：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复。38执行力是一种制度和文化38展现执行力的三个要点

执行前要点：决心第一，成败第二。执行中要点：速度第一，完美第二。

执行后要点：胜利第一，理由第二。

39展现执行力的三个要点394040如何修炼执行力：两大快捷通道从会议管理中修炼执行力从时间管理中修炼执行力

41如何修炼执行力：两大快捷通道41从会议管理中修炼执行力从开会的弊病看执行力的问题

42从会议管理中修炼执行力42从时间管理中修炼执行力走出时间陷阱的方法:

1、锁定工作目标

2、运用工作备忘录

3、遵循80/20原则

4、确定每日轻重缓急

43从时间管理中修炼执行力43

4444

让执行在企业内成为一种习惯

——将执行进行到底的九大习惯45让执行在企业内成为一种习惯

——将执行进行到第1种习惯：选人先于做事“关云长义释曹操”新解：诸葛亮如何解决“不杀、定捉、必放”的执行难企业选人当因职设人

46第1种习惯：选人先于做事46第2种习惯：让人人都能承担责任分粥的启示……你家的剩饭谁来吃？

47第2种习惯：让人人都能承担责任47第3种习惯：对事负责而不是对人负责华为的流程型和时效型体系海尔的“日清日高”体系联想集团的“三心”

48第3种习惯：对事负责而不是对人负责48第4种习惯：少些质疑多些执行成功企业都有“将信带给加里亚的人”西点军校的“没有任何借口”的校规受人之托，忠人之事，有事必复与多数人商量，与少数人讨论，一个人说了算。

——联想的责任人拍板制

49第4种习惯：少些质疑多些执行49第5种习惯：在执行过程中关注细节细节决定执行的成败

1000吨与0.2克氯霉素

50第5种习惯：在执行过程中关注细节50第6种习惯：结果导向永远是必要的“斩马谡”新解：执行真的是一个简单的“照做”的过程吗?

衡量执行能力是否优秀的标准,是"照做"的程度,还是结果(业绩)?执行需要简单的结果51第6种习惯：结果导向永远是必要的51第7种习惯：要有良好的问题意识掩盖问题，就是制造危机发现不了问题，就是最大的问题终端的问题就是领导的问题重复发生的问题就是态度的问题第一次的问题是最需要关注的问题52第7种习惯：要有良好的问题意识52第8种习惯：对问题要坚持不懈的跟进

找不到具体责任人不放过找不到问题的真正原因不放过找不到最佳解决方案不放过落实不到位不放过解决问题要用三大酷刑对待问题四不放过53第8种习惯：对问题要坚持不懈的跟进解决问题要用三大酷刑对待问第9种习惯：要有适当的定期评估“给猫分鱼”：绩效评估为何是双刃剑？“两熊赛蜜”：绩效评估是专注于活动，还是专注于最终成果？54第9种习惯：要有适当的定期评估54执行力小结定义执行力有一个权威说法；修炼执行力有两条快捷通道；认识执行力需要有五种心态；将执行力九种习惯进行到底！55执行力小结定义执行力有一个权威说法；555、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。

6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。

7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。

8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。

9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。

10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。

11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。

13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。

14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。

6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。

7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！

8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。

11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。

12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。

14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。

15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。

6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。

7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。

8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。

9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。

10、没人能让我输，除非我不想赢！

11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。

12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。

13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。

14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。

15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，56

打造一流的领导力和执行力知识改变命运，学习成就末来57

打造一流的领导力和执行力知识改变命运，学习成就末来1第一部分

领导力篇

58第一部分

领导力篇

2领导做什么

59领导做什么

3领导的四大使命确定方向：做计划和做预算协调一致：组织和配备人员激励下属：控制和解决问题创造文化：塑造核心价值观60领导的四大使命420年只干了一件事6120年只干了一件事5

什么样的人可以做领导

—成功领导的十大特质

62

什么样的人可以做领导

—成功领导的十大第１项特质：严正的价值观“勿以恶小而为之，勿以善小而不为，惟贤惟德，可以服人。”

——语出刘备给刘禅的遗书讨论：三国中最成功的君主是谁？

三国领导人才大盘点（君、帅、将）63第１项特质：严正的价值观7第２项特质：勇于做出困难的决策当断不断，反受其乱勇于不敢方为真勇敢64第２项特质：勇于做出困难的决策8第３项特质：思想明晰、能掌握重点抓大才能放小复杂的事情简单化，简单的事情条理化65第３项特质：思想明晰、能掌握重点9第４项特质：强烈的企图心王候将相，宁有种乎？《巴拉昂遗嘱》之谜：100万法郎

“穷人最缺少的是什么”——

“从根本上说，穷人为什么贫穷”？

66第４项特质：强烈的企图心10第5项特质：有效沟通能力三寸之舌，强于百万雄兵；一人之辩，重于九鼎之宝。

——语出《战国策》沟通能力与管理人才的能力是CEO的基本素质。

——语出诺基亚CEO奥利亚

67第5项特质：有效沟通能力11第６项特质：知人善任然知人之道有七焉：一曰间之以是非而观其志，二曰穷之以辞辩而观其变，三曰咨之以计谋而观其识，四曰告之以祸难而观其勇，五曰醉之以酒而观其性，六曰临之以利而观其廉，七曰期之以事而观其信。

——语出诸葛亮《将苑·知人性》上君尽人之智，中君尽人之能，下君尽人之力。

——语出中国经典著作《韩非子》

68第６项特质：知人善任12第７项特质：注重培育和储备人才要培养明星，也要发展替补要兼容并蓄，也要吐故纳新69第７项特质：注重培育和储备人才13第８项特质：充分的自信心妒贤忌能不如集思广益邀功请赏不如甘为人梯70第８项特质：充分的自信心14第９项特质：有很强的适应与权变能力顺应环境的能力危机处理的能力71第９项特质：有很强的适应与权变能力15第10项特质：有一定的个人魅力三大注意成习惯注意不断阅读学习注意个人印象管理注意个人健康管理72第10项特质：有一定的个人魅力16领导力的核心是影响力

影响力源于五种权力

73领导力的核心是影响力

影响力源于五种权力

17权力从何而来：领导的五种权力

职业权力个人权力强制性的权力专家性的权力奖赏性的权力参照性的权力法定性的权力74权力从何而来：领导的五种权力18领导的四大“硬伤”《西游记》中的猪八戒是“笨死的”（缺乏立场坚持）《三国演义》中的诸葛亮是“累死的”（疏于培育人才）《红楼梦》中的王熙凤是“玩死的”（迷恋权力心术）《水浒传》中的宋江是“该死的”（没有全盘战略）75领导的四大“硬伤”19

野牛群模式雁群模式情境领导模式三种领导模式76野牛群模式三种领导模式20员工发展层次对应的领导风格阶段一：没能力、没意愿指挥—指挥他去做阶段二：没能力、有意愿教练—训练他去做阶段三：有能力、没意愿支持—激励他去做阶段四：有能力、有意愿授权—放手他去做情境领导模式的四种风格77员工发展层次对应的领导风格情境领导模式●案例讨论：你的一名女雇员工作热情，工作效率一直都很高，每次都能圆满完成任务，你对她的工作十分放心，不必予以监督。最近你给她分配了一项新工作，认为她完全有能力胜任这项工作。但是，她的工作情况却令你失望，而且还经常请病假，占用了很多时间，你怎么办？

●行动选择：一、明确告诉她去做什么，并密切注视她的工作。二、告诉她去做什么、怎样做，并设法查明她的问题出在哪里？三、安慰她，帮她解决问题。四、让她自己找出应付新工作的方法。78●案例讨论：●行动选择：22领导与组织变革：三大运动成就变革政治运动——建立强大的联盟，支持和引导变革；营销运动——触及思想与感情，解释和传播变革；军事运动——应对和战胜阻力，坚持和固化变革。79领导与组织变革：三大运动成就变革23政治运动的是首要历史的无数悲剧告诉我们什么？如何认识媒体中的“孤胆英雄”？80政治运动的是首要24营销运动的三大因素倾听员工的声音确定清晰的主题发动变革领跑者81营销运动的三大因素25军事运动的三大策略保障供给线选择桥头堡建立作战室82军事运动的三大策略26为何毛泽东思想永不过时？83为何毛泽东思想永不过时？27领导力小结成功的领导有十大特质；失败的领导有四大硬伤；影响力来源于五种权力；情境领导选择四种风格；变革成功依靠三大运动。84领导力小结成功的领导有十大特质；28第二部分

执行力篇

85第二部分

执行力篇

29为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明而庞大的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？执行为什么86为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？执行为什么30一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！执行为什么87一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么说法一：

执行就是把事情做完。执行是什么88说法一：

执行就是把事情做完。执行是什么32说法二：

执行就是贯彻落实。执行是什么89说法二：

执行就是贯彻落实。执行是什么33目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述：“执行应该成为一家公司战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。执行是什么90目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和拉姆·查兰决策计划目标执行执行力能力手段执行是什么

执行定义图示91决策计划目标执行执行力能力手段执行是什么执行案例讨论：从一头棍子打一头猪说执行问题：如何保证一棍子打死？如何检查是执行结果？

92案例讨论：从一头棍子打一头猪说执行36从三面镜子看执行力的三种境界第一面镜子：以自保为中心；第二面镜子：以自我为中心；第三面镜子：以组织为中心。

93从三面镜子看执行力的三种境界37执行力是一种制度和文化核心原则：认真第一，聪明第二；制度第一，能人第二。核心内容：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复。94执行力是一种制度和文化38展现执行力的三个要点

执行前要点：决心第一，成败第二。执行中要点：速度第一，完美第二。

执行后要点：胜利第一，理由第二。

95展现执行力的三个要点399640如何修炼执行力：两大快捷通道从会议管理中修炼执行力从时间管理中修炼执行力

97如何修炼执行力：两大快捷通道41从会议管理中修炼执行力从开会的弊病看执行力的问题

98从会议管理中修炼执行力42从时间管理中修炼执行力走出时间陷阱的方法:

1、锁定工作目标

2、运用工作备忘录

3、遵循80/20原则

4、确定每日轻重缓急

99从时间管理中修炼执行力43

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让执行在企业内成为一种习惯

——将执行进行到底的九大习惯101让执行在企业内成为一种习惯

——将执行进行到第1种习惯：选人先于做事“关云长义释曹操”新解：诸葛亮如何解决“不杀、定捉、必放”的执行难企业选人当因职设人

102第1种习惯：选人先于做事46第2种习惯：让人人都能承担责任分粥的启示……你家的剩饭谁来吃？

103第2种习惯：让人人都能承担责任47第3种习惯：对事负责而不是对人负责华为的流程型和时效型体系海尔的“日清日高”体系联想集团的“三心”

104第3种习惯：对事负责而不是对人负责48第4种习惯：少些质疑多些执行成功企业都有“将信带给加里亚的人”西点军校的“没有任何借口”的校规受人之托，忠人之事，有事必复与多数人商量，与少数人讨论，一个人说了算。

——联想的责任人拍板制

105第4种习惯：少些质疑多些执行49第5种习惯：在执行过程中关注细节细节决定执行的成败

1000吨与0.2克氯霉素

106第5种习惯：在执行过程中关注细节50第6种习惯：结果导向永远是必要的“斩马谡”新解：执行真的是一个简单的“照做”的过程吗?

衡量执行能力是否优秀的标准,是"照做"的程度,还是结果(业绩)?执行需要简单的结果107第6种习惯：结果导向永远是必要的51第7种习惯：要有良好的问题意识掩盖问题，就是制造危机发现不了问题，就是最大的问题终端的问题就是领导的问题重复发生的问题就是态度的问题第一次的问题是最需要关注的问题108第7种习惯：要有良好的问题意识52第8种习惯：对问题要坚持不懈的跟进

找不到具体责任人不放过找不到问题的真正原因不放过找不到最佳解决方案不放过落实不到位不放过解决问题要用三大酷刑对待问题四不放过109第8种习惯：对问题要坚持不懈的跟进解决问题要用三大酷刑对待问第9种习惯：要有适当的定期评估“给猫分鱼”：绩效评估为何是双刃剑？“两熊赛蜜”：绩效评估是专注于活动，还是专注于最终成果？110第9种习惯：要有适当的定期评估54执行力小结定义执行力有一个权威说法；修炼执行力有两条快捷通道；认识执行力需要有五种心态；将执行力九种习惯进行到底！111执行力小结定义执行力有一个权威说法；555、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。

6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。

7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。

8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。

9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。

10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。

11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。

13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。