6S管理课程讲义课件

课程大纲壹.6S观念贰.6S具体做法参.整顿定位要诀肆.整理伍.整顿陆.清扫柒.清洁

捌.教养玖.安全12/10/20221课程大纲壹.6S观念一.何谓6S6S整理seiri整顿seiton清扫seiso清洁seiketsu安全shitsuke12345教养shitsuke612/10/20222一.何谓6S6S整seiri整seiton清seiso二.推行6S的目的目的3.稳定质量4.降低故障5.提高干劲6.安全公害的保证2.提高效率1.降低成本12/10/20223二.推行6S的目的目3.稳定质量4.降低故障5.提高干劲6.◆6S三部曲第一部曲第二部曲第三部曲外在环境内在修养工作改善12/10/20224◆6S三部曲第一部曲第二部曲第三部曲外在环境内在修养工作调查一下有谁愿意在垃圾场中工作?您想吗?您要吗?6S做不好,就等于如同把自己送到垃圾场中生活!哦!哦!当然不要啦！◆6S观念12/10/20225调查一下有谁愿意在垃圾场中工作?您想吗?您要吗?6S做不好,◆6S观念垃圾?是包含身上的垃圾!工作环境的垃圾!帽子底下的垃圾思想!您愿意吗?您愿意吗?当然不愿意,因为…因为…12/10/20226◆6S观念垃圾?是包含身上的垃圾!您愿意吗?您愿意吗?当◆6S观念命运改变观念改变行动改变习惯改变性格改变12/10/20227◆6S观念命运改变观念改变行动改变习惯改变性格改变12/◆6S观念◆6S最重要的在于要有“强烈的决心”成功=目标×方法×意愿×人脈12/10/20228◆6S观念◆6S最重要的在于要有成功=目标×方法×意愿×◆6S观念在人的一生当中有多少时间……有三分之一以上的时间在工作场所中生活,大家都不愿意在垃圾场中工作，包括:动物(猪、牛、羊…等)12/10/20229◆6S观念在人的一生当中有多少时间……12/10/202◆6S观念科学家实验两处猪舍做比较:甲猪舍随时清洗干净,并天天赞美它很干净,听轻音乐,结果这猪舍内的猪食量特别好,长得特别快,肉也特别好吃,也因此市场销量特别好。乙猪舍因脏乱,而情形相当差,市场销售特别差。请问您要选择哪一种?12/10/202210◆6S观念科学家实验两处猪舍做比较:甲猪舍随时清洗干净,◆6S观念推行6S要以自己搬入一个新家的概念来做,而不是“坐而言,不如起而行”成功者找方法失败者找藉口12/10/202211◆6S观念推行6S要以自己搬入一个新家的概念来做,而不是贰.6S具体做法12/10/202212贰.6S具体做法12/10/202212◆6S的具体做法1宣导沟通2教育训练—(用周会、月会、干部会议)3规划执行4检查评估5颁奖(颁发红、黑旗竞赛)6提出改善措施12/10/202213◆6S的具体做法1宣导沟通2教育训练—3规划执行4检查评估◆6S原则1不固执己见23热衷于工作4每天反省5定期检讨6订定目标活用经济效益12/10/202214◆6S原则1不固执己见23热衷于工作4每天反省5定期检参.整顿定位要诀12/10/202215参.整顿定位要诀12/10/202215◆整顿定位要诀◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找,

可分为三种时效性:

经常使用偶尔使用

很少使用12/10/202216◆整顿定位要诀◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找,

◆整顿定位要诀经常使用◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找每小时用放在身旁、桌上，看板管理每天用放在周围、抽屉，标示管理每周用放在事务柜、零件柜，颜色管理12/10/202217◆整顿定位要诀经常使用◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找◆整顿定位要诀偶尔使用一个月以内放在架子上一个月以上放在墙边或小仓库◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找12/10/202218◆整顿定位要诀偶尔使用一个月以内放在架子上◆整顿定位要诀很少使用六个月到一年放在仓库一年用不到装箱放在地下室仓库,并列表管理◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找12/10/202219◆整顿定位要诀很少使用六个月到一年放在◆以物品性质、形状、大小区分放上层放下层（玻璃）放上层（纸箱…）放下层（天平、微测计、精密仪器…）放上层放下层一、以性质区分易生锈：易摔破：易潮湿：防震动：轻的：重的：12/10/202220◆以物品性质、形状、大小区分放上层放下层（玻璃）放上层（纸箱◆以物品性质、形状、大小区分固定、椿槛排列区隔储位箱子箱子、篮子容器、盒子二、以形状区分图形：方形：长形：短形：不规则：零短小：12/10/202221◆以物品性质、形状、大小区分固定、椿槛排列区隔储位箱子箱子、◆以物品性质、形状、大小区分三、以容器装的物品1.零散

2.短的、小的3.不规划

4.工具5.螺丝6.拆封(鲜小零件)7.华司

8.塑胶小零件9.螺帽

10.垫片12/10/202222◆以物品性质、形状、大小区分三、以容器装的物品1.零散肆.整理(Seiri)12/10/202223肆.整理(Seiri)12/10/202223整理(Seiri)1.去除不必要之物——丢3.要决定一个放置场所2.要与不要东西区分要不要1.可再加工利用2.可检修再用3.可成为其它替代品4.可成为别行业原材料5.资源利用(回收):纸、塑胶、铜、铝、铁、锌……6.废弃物:找合法厂商处理按规定手续办是报废品(丢)12/10/202224整理(Seiri)1.去除不必要之物——丢3.要决定一个放在木箱内或看得见的位置作记号标签等。按照分类抛弃指定位置(丢)。分类塑胶、生铁、熟铁、铝、铜、申请贩售、废物充份运用,资源回收。您不要的物品如何处理呢？123丢12/10/202225放在木箱内或看得见的位置作记号标签等。按照分类抛弃指定位置(整理的具体活动事例主题活动事例整理层别管理与发生源对策1.不要物品一扫而空2.泄漏、污染发生源对策3.大扫除4.不适合、破损处所清理5.泄漏、防止飞散盖子、滑槽之研究6.外周围除草7.仓库的整理8.附着渣滓、污垢、灰尘清除9.机油油盘、油田驱除12/10/202226整理的具体活动事例主题活动事例整理1.不要物品一扫而到底要整理哪些呢?对现场的材料、物品进行分类不要和必要的加以分开处理掉不必要的东西对机器上清扫下的切削油,制定回上方法确保通道顺畅,不能有障碍物屋顶、开窗、通道有破损现象就应即时修理12/10/202227到底要整理哪些呢?对现场的材料、物品进行分类12/10/2伍.整顿(Seiton)12/10/202228伍.整顿(Seiton)12/10/202228整顿(seiton)1.排除“找”的动作2.随时能取得自己想要的东西3.看得见的管理4.排除“寻找”的困扰5.将要的东西隔开,必要可方便拿出使用之摆置的状态6.配合安全、品质、效率的摆置方法来进行12/10/202229整顿(seiton)1.排除“找”的动作12/10/20整顿(seiton)三不

(物品)

倒塌滚动碰到3D定容定量定位无生锈瑕疵混入12/10/202230整顿(seiton)三不倒塌3D定容无生锈12/10/整顿(seiton)人三不不合理不均匀不经济清除三Ｋ脏乱危险辛苦(低效率)三不状态不安全不健康不满情绪12/10/202231整顿(seiton)人三不不合理脏乱不安全12/10/2整顿的具体活动事例主题活动事例整顿机能的保管与寻找的排除1.指定位置,包装状态放置2.10秒取出卷宗(取出,归档竞赛)3.归档整理基准4.划线、区域线、整顿符号5.没钥匙、没盖子6.先进、先出管理(仓库)7.揭示物,标示物张贴.8.文字的书写方式9.整洁化、干净化、直线化10.机能的物品放置方式材料、制品、台架、工具、治具、消耗品、预备品、私用品等12/10/202232整顿的具体活动事例主题活动事例整顿1.指定位置,包装如何做好整顿工作呢?在设定了生产所需物品的堆放处后,必须作好标记物品必须好,不能放在线外定位不急用的设备、工具、还能用的材料等,放置

在,也应考虑遵守保管规定堆放处物品的放置办法是按、、等分类大小长短形状放置时注意入得,要想到今后使用时移动的

方便安稳放里面或下面,放外面,不能直接放在

大的小的地上12/10/202233如何做好整顿工作呢?在设定了生产所需物品的堆放处后,必须陆.清扫(Seiso)12/10/202234陆.清扫(Seiso)12/10/202234清扫(seiso)无垃圾,打扫干净把“污”“灰尘”脏的地方清除干净方法:

1.用手检

2.用破布、抹布擦拭3.用扫把扫4.用洗洁剂洗

5.开动清除机6.用刷子刷7.用油漆涂8.消除藏污纳垢的死角12/10/202235清扫(seiso)无垃圾,打扫干净把“污”“灰尘”脏的地方清清扫的具体活动事例主题活动事例清扫打扫点检与绿化活动1.每日上班前五分钟6S2.个人分担与个人环境3.想办法容易清扫点检扫除道具以下的工夫让它透明化4.亮晶晶的运动,擦拭运动手帕作战(卫生纸)5.机能部位的6S(清扫重点处所)6.清扫点检与故障排除7.槽内与屋上、天花板、死角清扫12/10/202236清扫的具体活动事例主题活动事例1.每日上班前五分钟6S12/如何把清扫工作做好呢?◆清扫是整理、整顿、清洁的最后一环◆6S做好,清洁也容易做了◆全体员工具体分工,定期执行◆养成自已的现场空间(干净空间)◆自己打扫的习惯是很重要的(自动自发)◆垃圾掉在地上,马上捡起来◆管理人员更应该有这种精神◆只要每个人本着这种自动自发的精神行动◆那么!现场空间一定会经常保持明亮、干净12/10/202237如何把清扫工作做好呢?◆清扫是整理、整顿、清洁的最后一环◆清扫(seiketso)●无污垢,合乎卫生的无公害场所●时常维持卫生状态,6S的成果●

防止各种漏油、废油、排气、灰尘、

机台上的切削●

照明设施维持良好,创造明朗清爽的环境12/10/202238清扫(seiketso)●无污垢,合乎卫生的无公害场所●时柒.清洁(Seiketso)12/10/202239柒.清洁(Seiketso)12/10/202239◆如何做好清洁工作◆工厂里使用各种液体、油类不能漏在通

道上,沾在墙上及人体身上◆工厂里有很多废液,作业时产生气体、蒸

气、灰尘等污染环境,都要清除◆办公场所、办公桌、办公椅不能杂乱无章◆厕所、冰箱、工作间保持清爽环境◆工作服、工作鞋也应保持清洁12/10/202240◆如何做好清洁工作◆工厂里使用各种液体、油类不能漏在通

◆清洁的具体活动事例主题活动事例清洁目标管理与6S的标准化1.核对符号2.仪表管理区域3.恒温标签4.方向、轮转标示5.输送带尺寸标示6.开关标示7.电压标示8.配管颜色9.润滑符号10.危险色11.消防器标示12.防呆标示13.责任标示14.钢索管理15.点检符号16.精度管理标示17.限界标示18.颜色管理19.透明化20.噪音振动防止12/10/202241◆清洁的具体活动事例主题活动事例1.核对符号捌.教养(Shitsuke)12/10/202242捌.教养(Shitsuke)12/10/202242◆教养(shitsuke)◆工作现场规则的遵守◆遵守规定、标准养成的好习惯◆日常打招呼,见面问好.◆注重服装、仪容、礼貌.◆人人有良好的工作教导◆言行表现出教养、工作气氛融洽◆做好良好人际关系12/10/202243◆教养(shitsuke)◆工作现场规则的遵守◆遵守规有哪些基本守则呢?您好!对不起!您很好!感恩的心!早上好!谢谢您!很抱歉!您很棒！◆教养(shitsuke)12/10/202244有哪些基本守则呢?您好!对不起!您很好!感恩的心!早上好!谢主题活动事例教养养成习惯与创造有规律的工作场所要不断地教育训练1.绿化活动2.广播清扫3.一起做广播体操检烟蒂、垃圾等

100%出勤周期4.安全鞋穿着5.共同场所管理6.异常处理训练7.自己的责任8.电话、问候、接待等教育教养9.6S手册建立10.透过镜片的认识,拍摄作战

◆教养(shitsuke)12/10/202245主题活动事例教养1.绿化活动造成日后的不便要用5分钟的工具,结果花了30分钟来找花掉5.5元/分×30=165元(损失、浪费)脏乱是人造成的物品不会自已乱养成好习惯一次就做好、随手归定位贪一时的方便,会不划算◆教养(shitsuke)12/10/202246造成日后的不便花掉5.5元/分×30=165元(损失、浪玖.整顿实务12/10/202247玖.整顿实务12/10/202247◆划线区分色幅宽备注区隔线(走道线)出入口线通行线黄色黄色黄色10cm

(定位)放置场线在制品作业台烟灰缸等不良品白色白色白色红色5cm12/10/202248◆划线区分色幅宽备注区隔线(走道线)黄◆地板油漆场所颜色备注地板作业区绿色通道橙色(黄色)休息場所天蓝色仓库灰色12/10/202249◆地板油漆场所颜色备◆标示(1)单位别制一课课长:品启业30CM60CM制二课课长:XXX30CM60CM全檢組班长:OOO20CM30CM女化妆室12CM25CM12/10/202250◆标示(1)单位别制一课30CM60CM◆标示(2)机器别、设备别(3)区域别(4)产品别(5)生产别(6)工程别(7)流程别12/10/202251◆标示(2)机器别、设备别12/10/2022◆标语(1)

ISO精神(2)

6S精神(3)

品质精神(4)

交期精神(5)

产量精神12/10/202252◆标语(1)ISO精神12/10/20225◆标语今日工作不努力明日努力找工作ISO900025cm75cm经营理念突破创新热忱服务品质政策专精服务品质满足客户需求2003年度品质目标制程不良率至1%↓公MARK司12/10/202253◆标语今日工作不努力ISO900025cm75cm◆海报(1)形象(2)观念士气团队6S精神12/10/202254◆海报(1)形象12/10/202254◆看板管理品管课看板管理进料管制制程管制公告事项出货管制客诉管理目标管理12/10/202255◆看板管理品管课看板管理进料管制制程管制公告事项出货管制客诉◆看板管理

看板管理如能结合以下各项管理,就能使看板充分发挥其功能。1数据管理A:产量B:质量C:交期D:出勤E:营业额等2目标管理A:产量B:不良率C:客户抱怨金额比率等目标12/10/202256◆看板管理看板管理如能结合以下各项管理,就◆看板管理

看板管理如能结合以下各项管理,就能使看板充分发挥其功能。3日常管理A:自主检查表B:首件确认C:机器点检表等D:管理回报资料12/10/202257◆看板管理看板管理如能结合以下各项管理,就◆颜色管理(1)

档案夹(2)

产品标签(3)

看板数据料篮(材料、半成品、成品、不合格品)(5)仓库材料时间性12/10/202258◆颜色管理(1)档案夹12/10/202258◆颜色管理质量手册(档名)品保部编号PB-013.5CM3.5CM19.5CM3.5CM制造P绿色品管Q蓝色业务S黄色管理M紫色公MARK司12/10/202259◆颜色管理质量手册品保部编号PB-013.5CM3.5CM1十.安全10.1符合法規的安全要求、符合本廠行業要求,確保人財物的安全。10.2勞保安全：灰塵大之區域應戴防塵面具或口罩、袖口扎起、長發盤起、雙手雙動開關；衝壓時，不可用手抓取産品。10.3消防安全：各區域應設置消防栓/滅火器,平均每80m²一個消防設施，由保安負責每周一次檢查。10.4品質安全：原材料不可直接放於地面，以防生锈；電鍍後的成品，不可用手直接抓取，應戴手套，以防汗漬；搬運時應輕拿輕放，以防變形。

12/10/202260十.安全10.1符合法規的安全要求、符合本廠行業要求,確保人5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。

6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。

7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。

8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。

9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。

10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。

11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。

13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。

14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。

6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。

7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！

8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。

11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。

12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。

14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。

15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。

6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。

7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。

8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。

9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。

10、没人能让我输，除非我不想赢！

11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。

12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。

13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。

14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。

15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，61课程大纲壹.6S观念贰.6S具体做法参.整顿定位要诀肆.整理伍.整顿陆.清扫柒.清洁

捌.教养玖.安全12/10/202262课程大纲壹.6S观念一.何谓6S6S整理seiri整顿seiton清扫seiso清洁seiketsu安全shitsuke12345教养shitsuke612/10/202263一.何谓6S6S整seiri整seiton清seiso二.推行6S的目的目的3.稳定质量4.降低故障5.提高干劲6.安全公害的保证2.提高效率1.降低成本12/10/202264二.推行6S的目的目3.稳定质量4.降低故障5.提高干劲6.◆6S三部曲第一部曲第二部曲第三部曲外在环境内在修养工作改善12/10/202265◆6S三部曲第一部曲第二部曲第三部曲外在环境内在修养工作调查一下有谁愿意在垃圾场中工作?您想吗?您要吗?6S做不好,就等于如同把自己送到垃圾场中生活!哦!哦!当然不要啦！◆6S观念12/10/202266调查一下有谁愿意在垃圾场中工作?您想吗?您要吗?6S做不好,◆6S观念垃圾?是包含身上的垃圾!工作环境的垃圾!帽子底下的垃圾思想!您愿意吗?您愿意吗?当然不愿意,因为…因为…12/10/202267◆6S观念垃圾?是包含身上的垃圾!您愿意吗?您愿意吗?当◆6S观念命运改变观念改变行动改变习惯改变性格改变12/10/202268◆6S观念命运改变观念改变行动改变习惯改变性格改变12/◆6S观念◆6S最重要的在于要有“强烈的决心”成功=目标×方法×意愿×人脈12/10/202269◆6S观念◆6S最重要的在于要有成功=目标×方法×意愿×◆6S观念在人的一生当中有多少时间……有三分之一以上的时间在工作场所中生活,大家都不愿意在垃圾场中工作，包括:动物(猪、牛、羊…等)12/10/202270◆6S观念在人的一生当中有多少时间……12/10/202◆6S观念科学家实验两处猪舍做比较:甲猪舍随时清洗干净,并天天赞美它很干净,听轻音乐,结果这猪舍内的猪食量特别好,长得特别快,肉也特别好吃,也因此市场销量特别好。乙猪舍因脏乱,而情形相当差,市场销售特别差。请问您要选择哪一种?12/10/202271◆6S观念科学家实验两处猪舍做比较:甲猪舍随时清洗干净,◆6S观念推行6S要以自己搬入一个新家的概念来做,而不是“坐而言,不如起而行”成功者找方法失败者找藉口12/10/202272◆6S观念推行6S要以自己搬入一个新家的概念来做,而不是贰.6S具体做法12/10/202273贰.6S具体做法12/10/202212◆6S的具体做法1宣导沟通2教育训练—(用周会、月会、干部会议)3规划执行4检查评估5颁奖(颁发红、黑旗竞赛)6提出改善措施12/10/202274◆6S的具体做法1宣导沟通2教育训练—3规划执行4检查评估◆6S原则1不固执己见23热衷于工作4每天反省5定期检讨6订定目标活用经济效益12/10/202275◆6S原则1不固执己见23热衷于工作4每天反省5定期检参.整顿定位要诀12/10/202276参.整顿定位要诀12/10/202215◆整顿定位要诀◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找,

可分为三种时效性:

经常使用偶尔使用

很少使用12/10/202277◆整顿定位要诀◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找,

◆整顿定位要诀经常使用◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找每小时用放在身旁、桌上，看板管理每天用放在周围、抽屉，标示管理每周用放在事务柜、零件柜，颜色管理12/10/202278◆整顿定位要诀经常使用◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找◆整顿定位要诀偶尔使用一个月以内放在架子上一个月以上放在墙边或小仓库◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找12/10/202279◆整顿定位要诀偶尔使用一个月以内放在架子上◆整顿定位要诀很少使用六个月到一年放在仓库一年用不到装箱放在地下室仓库,并列表管理◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找12/10/202280◆整顿定位要诀很少使用六个月到一年放在◆以物品性质、形状、大小区分放上层放下层（玻璃）放上层（纸箱…）放下层（天平、微测计、精密仪器…）放上层放下层一、以性质区分易生锈：易摔破：易潮湿：防震动：轻的：重的：12/10/202281◆以物品性质、形状、大小区分放上层放下层（玻璃）放上层（纸箱◆以物品性质、形状、大小区分固定、椿槛排列区隔储位箱子箱子、篮子容器、盒子二、以形状区分图形：方形：长形：短形：不规则：零短小：12/10/202282◆以物品性质、形状、大小区分固定、椿槛排列区隔储位箱子箱子、◆以物品性质、形状、大小区分三、以容器装的物品1.零散

2.短的、小的3.不规划

4.工具5.螺丝6.拆封(鲜小零件)7.华司

8.塑胶小零件9.螺帽

10.垫片12/10/202283◆以物品性质、形状、大小区分三、以容器装的物品1.零散肆.整理(Seiri)12/10/202284肆.整理(Seiri)12/10/202223整理(Seiri)1.去除不必要之物——丢3.要决定一个放置场所2.要与不要东西区分要不要1.可再加工利用2.可检修再用3.可成为其它替代品4.可成为别行业原材料5.资源利用(回收):纸、塑胶、铜、铝、铁、锌……6.废弃物:找合法厂商处理按规定手续办是报废品(丢)12/10/202285整理(Seiri)1.去除不必要之物——丢3.要决定一个放在木箱内或看得见的位置作记号标签等。按照分类抛弃指定位置(丢)。分类塑胶、生铁、熟铁、铝、铜、申请贩售、废物充份运用,资源回收。您不要的物品如何处理呢？123丢12/10/202286放在木箱内或看得见的位置作记号标签等。按照分类抛弃指定位置(整理的具体活动事例主题活动事例整理层别管理与发生源对策1.不要物品一扫而空2.泄漏、污染发生源对策3.大扫除4.不适合、破损处所清理5.泄漏、防止飞散盖子、滑槽之研究6.外周围除草7.仓库的整理8.附着渣滓、污垢、灰尘清除9.机油油盘、油田驱除12/10/202287整理的具体活动事例主题活动事例整理1.不要物品一扫而到底要整理哪些呢?对现场的材料、物品进行分类不要和必要的加以分开处理掉不必要的东西对机器上清扫下的切削油,制定回上方法确保通道顺畅,不能有障碍物屋顶、开窗、通道有破损现象就应即时修理12/10/202288到底要整理哪些呢?对现场的材料、物品进行分类12/10/2伍.整顿(Seiton)12/10/202289伍.整顿(Seiton)12/10/202228整顿(seiton)1.排除“找”的动作2.随时能取得自己想要的东西3.看得见的管理4.排除“寻找”的困扰5.将要的东西隔开,必要可方便拿出使用之摆置的状态6.配合安全、品质、效率的摆置方法来进行12/10/202290整顿(seiton)1.排除“找”的动作12/10/20整顿(seiton)三不

(物品)

倒塌滚动碰到3D定容定量定位无生锈瑕疵混入12/10/202291整顿(seiton)三不倒塌3D定容无生锈12/10/整顿(seiton)人三不不合理不均匀不经济清除三Ｋ脏乱危险辛苦(低效率)三不状态不安全不健康不满情绪12/10/202292整顿(seiton)人三不不合理脏乱不安全12/10/2整顿的具体活动事例主题活动事例整顿机能的保管与寻找的排除1.指定位置,包装状态放置2.10秒取出卷宗(取出,归档竞赛)3.归档整理基准4.划线、区域线、整顿符号5.没钥匙、没盖子6.先进、先出管理(仓库)7.揭示物,标示物张贴.8.文字的书写方式9.整洁化、干净化、直线化10.机能的物品放置方式材料、制品、台架、工具、治具、消耗品、预备品、私用品等12/10/202293整顿的具体活动事例主题活动事例整顿1.指定位置,包装如何做好整顿工作呢?在设定了生产所需物品的堆放处后,必须作好标记物品必须好,不能放在线外定位不急用的设备、工具、还能用的材料等,放置

在,也应考虑遵守保管规定堆放处物品的放置办法是按、、等分类大小长短形状放置时注意入得,要想到今后使用时移动的

方便安稳放里面或下面,放外面,不能直接放在

大的小的地上12/10/202294如何做好整顿工作呢?在设定了生产所需物品的堆放处后,必须陆.清扫(Seiso)12/10/202295陆.清扫(Seiso)12/10/202234清扫(seiso)无垃圾,打扫干净把“污”“灰尘”脏的地方清除干净方法:

1.用手检

2.用破布、抹布擦拭3.用扫把扫4.用洗洁剂洗

5.开动清除机6.用刷子刷7.用油漆涂8.消除藏污纳垢的死角12/10/202296清扫(seiso)无垃圾,打扫干净把“污”“灰尘”脏的地方清清扫的具体活动事例主题活动事例清扫打扫点检与绿化活动1.每日上班前五分钟6S2.个人分担与个人环境3.想办法容易清扫点检扫除道具以下的工夫让它透明化4.亮晶晶的运动,擦拭运动手帕作战(卫生纸)5.机能部位的6S(清扫重点处所)6.清扫点检与故障排除7.槽内与屋上、天花板、死角清扫12/10/202297清扫的具体活动事例主题活动事例1.每日上班前五分钟6S12/如何把清扫工作做好呢?◆清扫是整理、整顿、清洁的最后一环◆6S做好,清洁也容易做了◆全体员工具体分工,定期执行◆养成自已的现场空间(干净空间)◆自己打扫的习惯是很重要的(自动自发)◆垃圾掉在地上,马上捡起来◆管理人员更应该有这种精神◆只要每个人本着这种自动自发的精神行动◆那么!现场空间一定会经常保持明亮、干净12/10/202298如何把清扫工作做好呢?◆清扫是整理、整顿、清洁的最后一环◆清扫(seiketso)●无污垢,合乎卫生的无公害场所●时常维持卫生状态,6S的成果●

防止各种漏油、废油、排气、灰尘、

机台上的切削●

照明设施维持良好,创造明朗清爽的环境12/10/202299清扫(seiketso)●无污垢,合乎卫生的无公害场所●时柒.清洁(Seiketso)12/10/2022100柒.清洁(Seiketso)12/10/202239◆如何做好清洁工作◆工厂里使用各种液体、油类不能漏在通

道上,沾在墙上及人体身上◆工厂里有很多废液,作业时产生气体、蒸

气、灰尘等污染环境,都要清除◆办公场所、办公桌、办公椅不能杂乱无章◆厕所、冰箱、工作间保持清爽环境◆工作服、工作鞋也应保持清洁12/10/2022101◆如何做好清洁工作◆工厂里使用各种液体、油类不能漏在通

◆清洁的具体活动事例主题活动事例清洁目标管理与6S的标准化1.核对符号2.仪表管理区域3.恒温标签4.方向、轮转标示5.输送带尺寸标示6.开关标示7.电压标示8.配管颜色9.润滑符号10.危险色11.消防器标示12.防呆标示13.责任标示14.钢索管理15.点检符号16.精度管理标示17.限界标示18.颜色管理19.透明化20.噪音振动防止12/10/2022102◆清洁的具体活动事例主题活动事例1.核对符号捌.教养(Shitsuke)12/10/2022103捌.教养(Shitsuke)12/10/202242◆教养(shitsuke)◆工作现场规则的遵守◆遵守规定、标准养成的好习惯◆日常打招呼,见面问好.◆注重服装、仪容、礼貌.◆人人有良好的工作教导◆言行表现出教养、工作气氛融洽◆做好良好人际关系12/10/2022104◆教养(shitsuke)◆工作现场规则的遵守◆遵守规有哪些基本守则呢?您好!对不起!您很好!感恩的心!早上好!谢谢您!很抱歉!您很棒！◆教养(shitsuke)12/10/2022105有哪些基本守则呢?您好!对不起!您很好!感恩的心!早上好!谢主题活动事例教养养成习惯与创造有规律的工作场所要不断地教育训练1.绿化活动2.广播清扫3.一起做广播体操检烟蒂、垃圾等

100%出勤周期4.安全鞋穿着5.共同场所管理6.异常处理训练7.自己的责任8.电话、问候、接待等教育教养9.6S手册建立10.透过镜片的认识,拍摄作战

◆教养(shitsuke)12/10/2022106主题活动事例教养1.绿化活动造成日后的不便要用5分钟的工具,结果花了30分钟来找花掉5.5元/分×30=165元(损失、浪费)脏乱是人造成的物品不会自已乱养成好习惯一次就做好、随手归定位贪一时的方便,会不划算◆教养(shitsuke)12/10/2022107造成日后的不便花掉5.5元/分×30=165元(损失、浪玖.整顿实务12/10/2022108玖.整顿实务12/10/202247◆划线区分色幅宽备注区隔线(走道线)出入口线通行线黄色黄色黄色10cm

(定位)放置场线在制品作业台烟灰缸等不良品白色白色白色红色5cm12/10/2022109◆划线区分色幅宽备注区隔线(走道线)黄◆地板油漆场所颜色备注地板作业区绿色通道橙色(黄色)休息場所天蓝色仓库灰色12/10/2022110◆地板油漆场所颜色备◆标示(1)单位别制一课课长:品启业30CM60CM制二课课长:XXX30CM60CM全檢組班长:OOO20CM30CM女化妆室12CM25CM12/10/2022111◆标示(1)单位别制一课30CM60CM◆标示(2)机器别、设备别(3)区域别(4)产品别(5)生产别(6)工程别(7)流程别12/10/2022112◆标示(2)机器别、设备别12/10/2022◆标语(1)

ISO精神(2)

6S精神(3)

品质精神(4)

交期精神(5)

产量精神12/10/2022113◆标语(1)ISO精神12/10/20225◆标语今日工作不努力明日努力找工作ISO900025cm75cm经营理念突破创新热忱服务品质政策专精服务品质满足客户需求2003年度品质目标制程不良率至1%↓公MARK司12/10/2022114◆标语今日工作不努力ISO900025cm75cm◆海报(1)形象(2)观念士气团队6S精神12/10/2022115◆海报(1)形象12/10/202254◆看板管理品管课看板管理进料管制制程管制公告事项出货管制客诉管理目标管理12/10/2022116◆看板管理品管课看板管理进料管制制程管制公告事项出货管制客诉◆看板管理

看板管理如能结合以下各项管理,就能使看板充分发挥其功能。1数据管理A:产量B:质量C:交期D:出勤E:营业额等2目标管理A:产量B:不良率C:客户抱怨金额比率等目标12/10/2022117◆看板管理看板管理如能结合以下各项管理,就◆看板管理

看板管理如能结合以下各项管理,就能使看板充分发挥其功能。3日常管理A:自主检查表B:首件确认C:机器点检表等D:管理回报资料12/10/2022118◆看板管理看板管理如能结合以下各项管理,就◆颜色管理(1)

档案夹(2)

产品标签(3)

看板数据料篮(材料、半成品、成品、不合格品)(5)仓库材料时间性12/10/2022119◆颜色管理(1)档案夹12/10/202258◆颜色管理质量手册(档名)品保部编号PB-013.5CM3.5CM19.5CM3.5CM制造P绿色品管Q蓝色业务S黄色管理M紫色公MARK司12/10/2022120◆颜色管理质量手册品保部编号PB-013.5CM3.5CM1十.安全10.1符合法規的安全要求、符