专科《企业管理学》

精品精品感谢下载载感谢下载载_11002360[题型]:单选[分数]:2适用于信息最为不足的决策类型是（。风险型决策B.C.业务决策D.确定型决策答案:B内在激励的理论依据是（。马斯诺的需求层次论C.赫兹伯格的双因素论D.斯金纳的强化理论答案:C榜样激励是满足员工的（。尊重需要C.安全需要D.感情需要答案:A管理希望营造天时地利人和的氛围是坚持了（。A.B.行为原则C.D.动力原则答案:C消除组织官僚的最有效方法是（。B.C.D.答案:C（。B.C.D.答案:A体现无为而治”的团队沟通解决办法是（。B.C.D.答案:A企业追求收入最大化的可能后果是（。丢失利润B.丢失品牌C.D.丢失市场答案:A（1,9）型的领导方式对（）更有效。B.XY答案:C公司中的老乡会是（）的非正式组织。A.亲缘型B.情感型C.爱好型D.利益型答案:A强调领导风格有无数多种的理论是（。A.连续统一体理论B.四分图理论C.三种作风理论D.管理系统理论答案:A国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的（。控制功能C.激励功能D.信息传递功能答案:C用于决策的方案一定要（。A.方案的效益性B.方案的无风险性C.方案的科学性D.方案的可行性答案:D尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是（。A.费用定额B.物质定额C.设备定额D.流动资金定额答案:C中国企业重复建设特别严重的可能原因是（。A.不重视信息B.风险低C.图省事D.不会决策答案:A很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（。会议选题不突出会议缺乏自我群感C.会议目的不明确D.会议枯燥无味答案:B公司中高层能上不能下的现象比较普遍，这是因为其拥有（。A.职位权力B.个人权力C.联盟权力D.法定权力答案:C便于分工和专业化的部门化是（。A.过程部门化B.产品部门化C.职能部门化D.区域部门化答案:C事业部制的可能优点是（。A.管理效率高B.管理层次少C.管理成本低D.部门有较大的自主权，经营较为灵活答案:D在激烈竞争中最为成功的企业将是（。A.学习型组织B.团队组织C.J型组织D.A型组织答案:A_11002360[题型]:单选[分数]:2分权的组织结构形式是（。B.直线制C.D.答案:A谈恋爱要找一个公♘等环境好的地方，是考虑到沟通过程的（）因素。噪声B.C.渠道答案:A领导影响力最大的权力是（。B.C.D.答案:A更多体现管理艺术性的职能是（。B.C.答案:C入乡随俗，入乡先问俗这一俗语要求管理者必须了解企业的（。B.政治环境C.经济环境D.科技环境答案:A有些人站着说话不腰疼说明他们沟通存在（）的障碍。B.文化差异C.心理差异D.地位差异答案:D组织需要密切配合的思想体现了成功管理者的理念是（。B.C.D.答案:B科学管理理论更加强调人的（）假设。B.C.D.答案:B最高层次的成功领导者的特质是（。B.决策艺术C.善于提出使命D.交际能力答案:C城市化是（）的一个重要因素。A.科技环境B.政治环境C.宏观经济环境D.社会文化环境答案:D见面三分情体现了沟通的（）功能。A.B.控制功能C.D.激励功能答案:A有的人一生只是追求和平和绿色，这是其（）决定的。A.态度B.知觉C.D.情绪答案:C上级需要对下级进行激励，其最重要的激励是（。A.好精神激励B.好物质激励C.好的感情激励D.好的领导方式答案:D中国《易经》思想是（）的体现。A.信息理念B.人才理念C.时效理念D.创新理念答案:C企业发红包的理论依据是（。期望理论C.亚当斯的公平理论D.答案:C从权变理论来看，那些刚刚走出高校的年轻人更需要的领导是。A.高体贴与低组织B.低体贴与高组织C.低体贴与低组织D.高体贴与高组织答案:B持有计划不如变化快这一错误观点的人是对计划如下特点（）的认识不足。A.计划的首要性B.计划的目标性C.计划的普遍性D.计划的预见性答案:D在学习型组织修炼中，直接带来创新的修炼是（。A.系统思考B.自我超越C.团队学习D.打造共同愿景答案:C的变化。A.B.经济C.D.技术答案:A在组织生命周期各阶段中，最为集权的管理阶段是（。A.规范化阶段B.创业阶段C.精细化阶段D.集体化阶段答案:C从战略上看，企业降低成本的目的是（。降价C.D.增加利润答案:B善战者，求之于势这句话体现了管理的特征是（。管理是借力活动C.管理是一门科学D.管理是一门艺术答案:A在信息十分充分时采用的决策方法是（。A.盈亏平衡决策方法B.大中取大决策方法C.决策树法D.小中取大决策方法答案:A企业不同于学校的要素是（。是不是法人C.是不是以市场为导向D.是不是经济组织答案:D控制的目的是（A.降低或者消除风险B.降低成本提高效益D.纠正偏差答案:D管理（）职能的充分发挥更需要管理者的领导艺术。A.B.C.答案:D单位的待遇留人，事业留人用人观依据的理论是（。A.费鲁姆的期望理论C.D.赫兹伯格的双因素论答案:C在公司内部网上点名表扬下属是满足下属的（。安全需要C.尊重需要D.社交需要答案:C企业在产品占领市场这一特殊时期可以追求（。A.产值最大化B.利润最大化C.收入最大化D.财富最大化答案:C导致发生盲人摸象这一错误判断的原因是（。A.态度B.C.情绪D.知觉答案:D可以显著降低成本的基础工作是（。定额工作C.标准化工作D.信息工作答案:A最能提高工作效率的管理基础工作是（。A.B.规章制度C.D.定额工作答案:C损失最小的控制类型是（。A.事后控制B.重点控制C.现场控制D.事前控制答案:D易于产生多头领导的组织结构形式是（。A.事业部组织B.网络组织C.委员会制D.矩阵组织答案:D盈亏平衡决策方法中，最难获得精准数据的变量是（。A.产品变动成本B.产销量价格D.答案:C更易于遭到员工强烈抗议的是（。A.控制过度B.鼓励低效率C.重点不当D.控制不力答案:A企业长期追求的目标应该是（。A.收入最大化B.产量最大化C.利润最大化D.财富最大化答案:D体现无为而治的团队沟通方法是（。A.改组法B.调解法C.拖延法D.支配法答案:C青年（四十岁左右）的大学教授一般需要管理方格理论中的（）型领导者。A.（1,9）B.（5.5）C.（9,1）D.（1,1）答案:D要想自己成功，首先得支持别人成功的观点体现了（）A.效益理念B.系统理念C.竞争理念D.诚信理念答案:B_11002360[题型]:多选[分数]:2组织变革的可能时点是（。B.决策效率低C.缺乏创新D.高层离任答案:B,C“”可能原因是（。B.存在地位与权力的差异缺乏正式的沟通渠道D.存在部门之间需求和目标的差异答案:C,D垄断竞争市场的特征是（。产品的异质性C.信息是完全的D.新企业难以进入答案:A,B价格战的发起者可能是（。利润率高的企业C.实力雄♘的企业D.成本最低的企业答案:C,D员工工作绩效取决于员工的（。B.C.D.答案:B,D_11002360[题型]:多选[分数]:2比较适用的决策标准是（。B.C.D.答案:A,D一个关系非常密切的小组突然闹矛盾了，其可能的原因是（。B.C.D.答案:C,D某学校拟投资18万元建一座2层楼小楼，你拟定的邀请建筑公司的决策方案有（。本地一小施工队B.C.校属一家小的建筑公司D.中建三局二公司答案:A,C员工为实现目标而工作的动力源自（。环境获得奖励的大小D.实现可能性的大小答案:B,D对企业利润高低产生直接影响的环境因素是（。顾客C.供应商D.科技环境答案:A,C组织存在的必要条件是（。B.共同目标C.信息沟通D.答案:B,C更加强调愿景的领导是（。B.C.D.共同领导答案:B,