煤矿综采管理制度(4篇)

煤矿综采管理制度(4篇)名目第1篇某某煤矿综采技术管理制度范本第2篇煤矿综采工作面安全质量验收管理制度第3篇煤矿综采队安全文化素养综合评价管理规范方法第4篇k煤矿综采班组建设管理制度

【第1篇】某某煤矿综采技术管理制度范本

1、科、队技术人员必需常常深化现场,坚持理论联系实践、技术管理同现场实际相结合。编制作业规程和制定专项安全技术措施,必需具体、完善、详细、能够有效指导安全生产。

2、工作面投产以前,技术员依据采面地质说明书及采面现场实际状况仔细编写采面作业规程,并严格按“十个环节”进行管理。作业规程必需在试采前3天下发到各部门,否则对技术员罚款50元/次。

3、专项措施编制前,科、队技术员及队长必需先到现场了解状况,制定处理方法,然后队技术员编写,科主管技术员把关后,再会审,专项安全措施必需在施工前3天下发到各部门,并组织干部职工学习安全技术措施。

4、技术员必需依据地质月预报及采面现场实际状况、巷道失修状况,按科分管技术员支配,仔细制订工作面遇老空、老巷、过地质构造带及其它特别状况时专项安全技术措施和扩修安全技术措施,保证采面生产及巷修安全,无措施施工(含没有制定措施)或不按措施施工对队长罚款100元/次,对技术员罚款30元/次。已制订措施贯彻不到位、发放不准时、漏项、消失文字图表错误、用语不规范、影响施工罚技术员10元/次.项。

5、作业规程、专项措施必需仔细贯彻,并有贯彻记录和贯彻签名,凡不不参与学习严禁下井,每发觉不学习措施下井,每次对技术员罚5元,下井职工按违章论处,班组长违犯规定对责任人,加倍惩罚。

6、建立技术工作自觉联系制度,保证采煤工作面消失特别问题和特别扩修巷道能够准时制订专项措施,否则罚款5元/次。

7、作业规程和专项措施,必需严格按矿有关技术管理制度制订及会签,技术员要签名,队长要签署看法并参与会签,会签以前技术员必需首先作好施工平面图、剖面图,影响会签按交给任务完不成执行罚款。

8、作业规程及措施,每月职工会必需贯彻学习,并有记录可查,否则罚款20元/次。

9、技术员必需仔细搞好地质预报、回采总结等技术管理,严格按时、按质、按量完成,否则罚款5元/次。

10、工作面在结束回收前3天必需制定出工作面末采结束回收安全技术措施,下发到各部门,并组织干部职工仔细学习。

11、技术员应仔细在队有关领导帮助下搞好区队职工培训,编制培训方案,培训每一课时有详细内容,培训结束后进行考试、登记、总结,否则罚款20元/次。

12、技术人员应常常向队领导供应技术资料,汇报工作面有可能遇到的技术问题。

13、科、队技术员必需仔细做好各队技术资料的分类归档工作,技术资料或图纸严禁乱扔乱放,严防丢失,主管技术员对结束采面技术资料要留意保藏及存档。

14、主管技术员每5天要上一次图纸,每半月要给系统领导填图一次,不按时上图或上图错误罚款2元/次。

【第2篇】煤矿综采工作面安全质量验收管理制度

一、一般规定:

1、验收员负责本队所施工的工程进度和质量验收评定工作。

2、坚持每班下井,对当班完成的工程进尺和质量进行检查验收,并依据实测结果评定工程质量。

3、验收评定要坚持高标准、严要求,实事求是,公正合理,不得弄虚作假,徇私舞弊。

4、对在验收中发觉的问题,必需依据技术要求准时处理(可用扣进尺或暂不记进尺的方法,待处理完后,达到质量要求,方可记进尺,处理时间不能拖过其次个班子),对处理问题不准时的班组可对班组或个人处以20-100元的罚款。

5、必需仔细填写验收记录,准时公布进尺质量状况,完善保存好验收资料。

6、与跟班队长、班组长、安检员一道,坚持填好班评估表,做到公正、公正、实事求是。

7、对各班在安全、质量、文明生产中存在的问题进行检查监督,严格按质量要求做出处理。

8、对上班存在的问题应准时在班前会向下一班交待清晰,以便下班支配处理。

9、对各班在生产中未按煤质要求处理的班组,发觉后,惩罚当班50元。

二、实施细则:

一、超前支护10分:

1、检查内容及方法:

安全口往外20m,前10m内双抬棚,打3柱,往外10m打单抬棚,打2柱,用工钢梁单体柱,必需打成直线;巷高1.8m,管线电缆必需挂整齐,不准有淤泥积水不准有空邦漏顶。

2、惩罚方法:

超前支护少1米扣1分;每少一柱扣1分;抬棚扭斜每个扣1分;管线电缆落地每米扣1分;淤泥积水每米扣1分;空邦漏顶每处扣3分;物料乱放每件扣1分(每分罚2元)。

二、安全出口及行人通道10分

1、检查方法:

安全出口必需按作业规程规定施工,巷高1.8m;棚距0.5米;柱要栽直;行人通道必需畅通总高1.6m,宽度不小于0.7m;不准有断拆柱。

2、惩罚方法:

柱不按要求栽,每根扣1分;巷高少0.1米,每米扣1分;棚距误差0.05m,超过要求误差,每棚扣1分;行人通道低0.1m,扣2分;窄0.1m扣2分;没有扣5分(每分罚2元)。

三、采面支架40分

1、检查方法:

采面支架要成直线,误差100mm;设备部分要完整无缺;管压系统无漏液现象,支柱不失效;缸体推拉无偏离正方向;相邻支架侧互板不超过2/3,无咬架现象;后尾梁距溜子槽沿高度不少于500mm;溜子要平直稳固;采区溜子头与顺槽溜子不准超前错后,以链轮牙与顺槽溜子槽里沿齐为准,误差不准超过0.05m。

2、惩罚方法:

移架无中线扣5分;中线每20m为一组,每组检查3架,有一架不合格扣2分;设备缺部件,每件扣1分,漏液每处扣1分;支柱失效偏离正方向扣1分;咬架一处扣2分;侧护板超一架扣1分;尾梁至槽沿少于0.5m每处扣1分;溜子不平直,每节槽扣1分;采区溜子头超前错后扣5分(每分罚2元)。

四、巷道卫生20分

1、检查方法:

巷道内必需洁净卫生,无乱堆乱放现象;机械设备无浮尘掩盖现象;电缆管线悬挂整齐,没淤泥积水、黑水横流现象。

2、惩罚方法:

巷内脏乱差一处扣2分;物料乱放每件扣1分;机械设备浮尘掩盖扣2分;电缆管线不整齐一处扣1分;淤泥积水、黑水横流,每米扣1分(每分罚2元)。

五、防尘洒水10分

1、检查方法:

回风巷内要有三道水雾喷洒装置,并保持完好,割煤机及转载点要有洒水装置,洒水装置完好;无煤积累和粉尘飞扬。

2、惩罚方法:

回风巷内少一道水雾喷洒扣5分;失效功能不全扣3分;割煤机及转载点少一处洒水装置扣5分;失效功能不全扣3分(每分罚2元)。

六、通风10分

1、检查方法:

通风设施要符合作业规程要求,并要维护好,无瓦斯积存超限。

2、惩罚方法:

不符合规定扣10分(每分罚2元)

【第3篇】煤矿综采队安全文化素养综合评价管理规范方法

安全生产是煤矿企业必需坚持的前提,安全文化是企业安全工作的灵魂,也是企业实现安全长治久安的强力支撑。班组是企业完成任务的实体,是保证安全的基础,也是孕育企业文化的细胞。

煤矿班组安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分,是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。煤矿企业班组管理的核心问题,就是全面调动员工的工作乐观性和主动性,共同搞好安全生产。为此我队结合广能党委发(广能委﹝2023﹞67号)制定本管理规范方法。

一、组织机构

队成立职工安全文化素养综合评价管理小组。组长刘健、副组长蒋清,副队长、技术员、班组长为成员。

二、分工

1.班组长负责对班组成员进行安全文化素养综合基础资料考评。

2.副队长、技术员负责对班组进步行安全文化素养综合基础资料考评。

3.队综合评价小组负责对全队安全文化素养基础资料的考核评价。

三、评价内容

(一)职工:

1.现场安全确认报告执行状况

2.对安全工作的基本熟悉。

3.工作态度、责任心及执行力。

4.在作业过程中的常常性表现。

5.岗位工作技能水平。

6.对岗位生产现场和工艺流程中危急源的辨析力量。

7.排查、整改本岗位安全隐患的力量。

8.对安全学问安全技能学习的态度和力量。

9.对本岗位、本工种安全事故案例的了解和熟悉状况。

10.主动性参加班组安全管理、监督的态度和力量。

11.对安全惩罚的态度和熟悉。

12.“三违”状况。

13.心理、性格特性对职工安全生产可能产生影响的因素。

14.家庭及其他关系对职工安全生产可能产生影响的因素。

(二)班组长:

1.现场安全确认报告执行状况。

2.对安全工作的熟悉。

3.工作态度、责任心。

4.工作执行力。

5.执行安全规章制度的态度和表现。

6.岗位综合技能。

7.对生产现场和工艺流程危急源的辨析力量。

8.对安全隐患的排查、整改力量。

9.对安全惩罚的态度和熟悉。

10.团队组织管理力量。

11.个人魄力及表率作用发挥。

12.处事公正公正。

13.加强班组员工安全意识教育、技能培训的态度和力量。

14.主动性参加连队安全管理、监督的态度和力量。

15.工作上的大局意识。

16.违章作业、违章指挥状况。

四、操作流程

第一步:队每月召开一次职工安全文化素养综合评价考核。

其次步:将定性评价和量化标准结合起来,制定职工个人安全素养评价表(依据班组工种的实际状况,对应评价内容中各条款,对所应包含的详细内容进行逐一细化,尽量达到量化标准、内容详细,使评价更加精确     、科学)。

第三步:班组长(副队长参加)每月定期对本班职工进行一次评价。

第四步:副队长每月定期对本班组进步行一次评价。

第五步:队对评价结果进行分析归类汇总(填写评价成果运用状况记录表),找出职工队伍中存在的带有普遍性、共性或共性问题。

第六步:结果运用。根据制定的《职工安全素养综合评价结果运用方法》,依据评价反映出的职工队伍素养状况,制定“评价成果运用解决方案”,实行集中学习培训、现场指导、个别帮教、重点监管等手段,开展目标指向性强的职工安全素养提升工作。

五、要求

1.考核奖惩全队职工。

2.以评价的真实性为关键,力争评价的真实、精确     、客观;以评价结果的运用为目的,充分利用好评价结果,促进基层职工安全生产综合素养的不断提高。

3.现场安全确认报告获得矿、公司奖评的人员、班组,队优先推举为优秀员工、优秀班组、优秀班组长。队依据矿、公司嘉奖标准进行同等嘉奖。

4.班组消失3名以上不合格员工,取消该班组全部推优,惩罚班组长100元、不合格员工200元,对不合格员工进行停工学习3天,并要写出深刻熟悉。

5.对不合格班组长,队赐予培训、教育,并惩罚200元,并取消推优;连续3次考核不合格,调离岗位。

6.队依据相关规定制定考核方法对副队长、技术员进行考核。

本方法从2023年10月起试行,不妥之处根据(广能委﹝2023﹞67号)执行。

雷公山煤矿综采队安全文化评价考核小组

2023年10月25日

【第4篇】k煤矿综采班组建设管理制度

煤矿综采班组建设管理制度

为仔细学习贯彻党的十七届五中全会精神,《加强企业班组长安全培训的工作指导看法》,《安委办2023,,,,27号和[张德江副总理]在全国煤矿班组建设推动会上讲话精神,进一步进一步提高我矿班组建设质量和管理水平,增加班组执行力,分散力和战斗力,推动我矿又好又快,更好更快进展。加强班组建设是削减三违,防范事故的有效途径。煤矿生产百分之八十是由三违《违章指挥,违章作业,违反劳动纪律》造成的,建设平安和谐班组的特点之一就是始终坚持;安全第一严格执行安全管理制度,坚决做到不违章指挥,严格要求和监督班组全部成员总章守纪,规范操作,不违章作业。结合白国周班组管理法和我矿实际,特制定本实施方案。

一,四会制度。

1,班前会

1,,班前会不留意听班队长讲派班指令内容者扣3分。

2,班前会迟到者扣3分。

3,班前会没有对号入座者扣3分。

4,班长没有具体的进行班前人员隐患排查扣3分。

5,班前会喝酒者按私休处理,并停止工作。

6,班前心情不正常者不能上班。

7,没有请假者按私休处理,没有特别状况不能当天请假。

8,强行休班者扣除前一天全部工分。

9,班前会不能穿拖鞋,不能玩手机,违反者扣3分。

2,施工会。

1,施工会每人必需精神集中,不集中者扣1分。

2,乐观遵守施工会制度。

2,不仔细报数者,扣2分。

3,必需学习好两日一题,没有学会每日一题者扣3分。

4,不会自己岗位手指口述者扣3分。

5,不开施工会者扣3分。

6,不遵守施工会制度者扣3分。

7,班长必需根据排班指令单上的任务,来支配每个工种的工作岗位,然后强调各工作岗位的安全和留意事项。

8,班队长去工作面查出的问题,必需支配责任人处理。

3,收工会

1,班长必需对当班工作质量进行点评.

2,,班长必需清点人数,进行人员隐患排查。

3,对当班违章人员进行教育。

4,公布每个人所得工分。

4,最终排队下班。

以上每项没有做到扣3分

4,民主生活会

1,每民员工要乐观参与。

2,不参与者扣前天5分。

3,要提出对班组有利的看法。

4,要对自己和其他工友这一段时间的工作表现给出看法。

5,班长要对班组表现好的人员进行表扬和加分。

6,对违章人员进行批判与教育,和扣分。

7,班长要对这一段时间的工作任务和工作质量进行总结。

8,并对这一段时间存在的问题做出整改看法。

9,员工对班长对自己的打分状况提出看法

10,总结一下安全问题和留意事项。

11,班组人员要相互沟通,相互切磋工作中遇到的各种问题,取长补短。

12,民主生活会要在每月的15日和30召开在矿人员必需参与.

二.岗位工种标准得分和责任

支架,11分

1,需要两人拉架,在完成当班的工作任务时得分11分。

2,拉架工必需把架子拉直,消失咬架,或死架不准时处理者扣5分。

3,拉架工必需检查好液压管路的损坏状况。

4,准时观看顶底板变化状况。

5,准时拔节或缩节。

6,准时收打护帮版。

7,准时推移溜子,保持溜子正常运转。

8,推溜子时不要用力过猛,造成损坏设备。

9,交好班,说清应当留意事项。

10,在人员少时一人操作的状况下,超过半月加50分。《小分》

以上每一小项没有完成扣3分

采煤机司机11分

1,必需检查好采煤机的运转状况。

2,准时跟换截齿。

3,准时检查油位的凹凸。

4,准时观看顶底的变化状况,掌握好采高。

5,禁止强行割顶底板。

6,禁止留顶煤。

7,前后滚筒司机必需站在支架里操作。

8,必需戴好护目镜。

9,必需观看好前后5米的电缆线。

10,司机必需精神集中防止割到架子损坏安全轴。

11,必需掌握好速度。少损坏设备。

12,必需随时查看油和水是否正常。

13,下班时清理好机身上的煤,交清班,填好记录。

以上每一小项扣3分,假如在每小项都做到的状况下完成当月任务,每个司机加30分《小分》

端头支护工的责任和得分10分

端头支护工负责工作面的两头及超前支护,修理,单柱及顶梁等废旧物料的回收,保证巷道不冒落,发生冒落准时处理,出口及端头要按作业规定要求支护

,保证长宽,高符合规定尺寸,并要干净无杂物,巷道要做到“先打后回,由外向里支,由里向外撤”要站在安全点作业,必需有班队长在场观看。作业时要先“敲帮问顶”,不得影响生产与其他工种搞好协作,确保两巷及出口畅通,做好机头,机尾的工作,保证顺当推移。

1,必需观看好顶底板变化状况和高度。

2,依据顶底的高度选择单柱。

3,

不能有超长柱和死柱或卸液柱。

4,拴好防到绳。绳头要用胶布缠好,拴在顶板的钢网上。

5,打柱必需要迎山合顶得到初程力。

6,挂交接顶梁,顶板不平常垫好木垫板,与上一个交接好。

7,假如有卸液柱要准时跟换。

8,必需按规定的柱排距打好。

9,密集排里面的锚杆必需卸掉。

10,打超前时必需挂好线。

11,搞好超前之内的文明生产,物料码放,挂好物料牌。

以上每小项扣3分,假如按规定完成当月任务加20分。

溜子司机工种分9分

1,运行前必需对机头,机尾,机身主要部件进行细致检查,确保全部部件符合要求,刮板链必需松紧合适,避开掉连,卡链,跳链断链。

2,检查巷道内有无障碍物,运输机上是否有人,电缆是否挂好,

3,检查好机尾撑是否按要求打设好,停电检修,停电搬迁。

4,开启前要先发信号,以防伤人。

5,工作面溜子要保持平直,弯曲处要符合规定。

6,司机要坚守岗位,准时检查,清理和注油。

7,必需检查好溜子各部件是否完好。

8,假如发觉有弯刮棒,必需更换。

9,必需检查好链条是否松驰。

10,检查信号是否灵敏。

11,有大煤块或石块准时处理,禁止往下开。

12,检查开关按钮是否好用。

13,开机时必需站着开,不需睡觉,保持精神集中。

14,必需准时清理回煤坑。

15,填写好记录。

以上每小项没有做到扣3分

清煤看线工9分

1,采煤机运行时必需看好大线。

2,随时清理好电缆槽。

3,必需完成班长支配的任务。

4,清理好支架前的浮煤和支架窝的杂物。

5,留意采煤机甩出的煤块伤人。

每小项扣3分

测压工8分

1,必需把工作面支架压力和超前柱观看好。

2,假如发觉压力不够和有漏液柱准时补液或换柱。

3,填写好压力检测表。

4,查看好顶板离层义。

5,有状况准时汇报。

6,还要填写好瓦斯牌板。

7,每天要把工作面的支架号小牌和反光带擦洁净。

6,和下一班测压工说清状况,交好班。

以上每项扣3分

泵站司机8分

1,随时观看泵站压力是否达到规定值。

2,随时观看水箱的水够不够。

3,按规定配好乳化液。

4,随时观看好机器是否缺油。

按规定做好自己的工作,以上每项扣3分

排队和上下人车制度

1,无论是上班还是下班必需排好队。

2,不许在大巷狂奔乱跑。

3,上下人车要排队,不能拥挤。

4,必需在班长后面排好队。

以上每项扣5分

手指口述

1,每个工种必需会背会演。

2,把手指口述用到工作中。

3,每个人要乐观学习手指口述。

以上每项扣5分

接车工9分

1,接车时必需放好警戒,打清信号。

2,必需准时要车,保证工作面能正常出煤。

3,两人必需协作好。

4,必需记清晰车数,和开好票。

5,准时把握工作面的状况。

6,当班接够8勾车打9分,够10勾打10分。

7,装车要把握好多少,以免让扣除车数。

8,假如有矸石时要捡出来,留意安全。7

安全网员责任制

1,严格执行安全生产的各项规章制度,规定,规程,对违章作业必需制止并准时报告。

2,帮助班长做好班组日常安全生产工作,常常检查,发觉隐患马上停止工作进行处理,对当班处理不了的隐患因准时汇报。

3,负责检查本班组岗位人员按章操作状况,发觉“三违”现象,马上予以订正。

4,发生事故时准时了解状况,维护现场,抢救伤员,并向矿调度室汇报。

5,帮助班组长对新工人进行班组安全教育及相关安全业务学问培训。

6,下班后准时到井口安全中心汇报并记录,乐观参与安全培训学习。

班长的责任和权力

班长,副班长在盯岗队长,安全员的直接领导下开展工作,副班长帮助班长的工作,在班长有事请假没有上班时履行班长的权力。

1,班长是本点班;生产安全,工程质量,生产任务,物资管理及文明生产的第一责任人。