下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2022年辽宁省沈阳市普通高校对口单招高等数学一第一轮测试卷(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________
一、单选题(30题)1.函数f(x)=lnz在区间[1,2]上拉格朗日公式中的ε等于()。
A.ln2
B.ln1
C.lne
D.
2.
3.设函数z=sin(xy2),则等于()。A.cos(xy2)
B.xy2cos(xy2)
C.2xyeos(xy2)
D.y2cos(xy2)
4.已知函数f(x)的定义域是[一1,1],则f(x一1)的定义域为()。
A.[一1,1]B.[0,2]C.[0,1]D.[1,2]
5.
6.A.A.-(1/2)B.1/2C.-1D.2
7.
8.下列关系式中正确的有()。A.
B.
C.
D.
9.
10.设f(x)在x=2处可导,且f'(2)=2,则等于().A.A.1/2B.1C.2D.411.A.A.
B.B.
C.C.
D.D.
12.A.2B.1C.1/2D.-113.()A.A.
B.
C.
D.
14.
15.16.设f(x)在点x0的某邻域内有定义,且,则f'(x0)等于().A.-1B.-1/2C.1/2D.1
17.
18.极限等于().A.A.e1/2B.eC.e2D.119.A.e2
B.e-2
C.1D.0
20.设函数f(x)=COS2x,则f′(x)=().
A.2sin2x
B.-2sin2x
C.sin2x
D.-sin2x
21.
22.()。A.
B.
C.
D.
23.A.A.5B.3C.-3D.-524.平面的位置关系为()。A.垂直B.斜交C.平行D.重合
25.设y=2x3,则dy=()
A.2x2dx
B.6x2dx
C.3x2dx
D.x2dx
26.
27.A.A.xy
B.yxy
C.(x+1)yln(x+1)
D.y(x+1)y-1
28.
29.函数等于().
A.0B.1C.2D.不存在30.若x0为f(x)的极值点,则().A.A.f'(x0)必定存在,且f'(x0)=0
B.f'(x0)必定存在,但f'(x0)不一定等于零
C.f'(x0)不存在或f'(x0)=0
D.f'(x0)必定不存在
二、填空题(20题)31.
32.33.
34.
35.
36.函数f(x)=x3-12x的极小值点x=_______.37.微分方程y"=y的通解为______.38.曲线y=x3—6x的拐点坐标为________.39.设,则y'=______。40.41.42.微分方程exy'=1的通解为______.
43.
44.
45.设x=f(x,y)在点p0(x0,y0)可微分,且p0(x0,y0)为z的极大值点,则______.
46.y"+8y=0的特征方程是________。
47.
48.设函数f(x)=x-1/x,则f'(x)=________.
49.
50.
三、计算题(10题)51.将f(x)=e-2X展开为x的幂级数.52.研究级数的收敛性(即何时绝对收敛,何时条件收敛,何时发散,其中常数a>0.53.求函数f(x)=x3-3x+1的单调区间和极值.54.求微分方程的通解.55.求曲线在点(1,3)处的切线方程.56.
57.当x一0时f(x)与sin2x是等价无穷小量,则58.59.
60.
四、简答题(5题)61.简述组织文化的塑造途径有哪些。
62.组织中的管理通常包括哪些职能活动?每种职能活动是如何表现其存在的?它们的相互关系又是如何?
63.影响行业进入障碍的因素有哪些?
64.简述国际化经营的特征。
五、论述题(0题)65.如何在管理上运用双因素理论?
参考答案
1.D由拉格朗日定理
2.D
3.D本题考查的知识点为偏导数的运算。由z=sin(xy2),知可知应选D。
4.B∵一1≤x一1≤1∴0≤x≤2。
5.C
6.A
7.A
8.B本题考查的知识点为定积分的性质.
由于x,x2都为连续函数,因此与都存在。又由于0<x<1时,x>x2,因此
可知应选B。
9.D
10.B本题考查的知识点为导数在一点处的定义.
可知应选B.
11.B本题考查了已知积分函数求原函数的知识点
12.A本题考查了函数的导数的知识点。
13.A
14.A
15.C
16.B由导数的定义可知
可知,故应选B。
17.A
18.C本题考查的知识点为重要极限公式.
由于,可知应选C.
19.A
20.B由复合函数求导法则,可得
故选B.
21.C
22.C由不定积分基本公式可知
23.Cf(x)为分式,当x=-3时,分式的分母为零,f(x)没有定义,因此
x=-3为f(x)的间断点,故选C。
24.A本题考查的知识点为两平面的关系。两平面的关系可由两平面的法向量,n1,n2间的关系确定。若n1⊥n2,则两平面必定垂直.若时,两平面平行;
当时,两平面重合。若n1与n2既不垂直,也不平行,则两平面斜交。由于n1=(1,-2,3),n2=(2,1,0),n1·n2=0,可知n1⊥n2,因此π1⊥π2,应选A。
25.B
26.B
27.C
28.B
29.C解析:
30.C本题考查的知识点为函数极值点的性质.
若x0为函数y=f(x)的极值点,则可能出现两种情形:
(1)f(x)在点x0处不可导,如y=|x|,在点x0=0处f(x)不可导,但是点x0=0为f(a)=|x|的极值点.
(2)f(x)在点x0可导,则由极值的必要条件可知,必定有f'(x0)=0.
从题目的选项可知应选C.
本题常见的错误是选A.其原因是考生将极值的必要条件:“若f(x)在点x0可导,且x0为f(x)的极值点,则必有f'(x0)=0”认为是极值的充分必要条件.
31.
32.
本题考查的知识点为二元函数的偏导数.
33.e-2本题考查了函数的极限的知识点,
34.
35.
36.22本题考查了函数的极值的知识点。f'(x)=3x2-12=3(x-2)(x+2),当x=2或x=-2时,f'(x)=0,当x<-2时,f'(x)>0;当-2<x<2时,f'(x)<0;当x>2时,f’(x)>0,因此x=2是极小值点,37.y'=C1e-x+C2ex
;本题考查的知识点为二阶常系数线性齐次微分方程的求解.
将方程变形,化为y"-y=0,
特征方程为r2-1=0;
特征根为r1=-1,r2=1.
因此方程的通解为y=C1e-x+C2ex.38.(0,0).
本题考查的知识点为求曲线的拐点.
依求曲线拐点的-般步骤,只需
39.本题考查的知识点为导数的运算。
40.
41.42.y=-e-x+C本题考查的知识点为可分离变量方程的求解.
可分离变量方程求解的一般方法为:
(1)变量分离;
(2)两端积分.
由于方程为exy'=1,先变形为
变量分离dy=e-xdx.
两端积分
为所求通解.
43.(01]
44.
解析:45.0本题考查的知识点为二元函数极值的必要条件.
由于z=f(x,y)在点P0(x0,y0)可微分,P(x0,y0)为z的极值点,由极值的必要条件可知
46.r2+8r=0本题考查的知识点为二阶常系数线性微分方程特征方程的概念。y"+8y"=0的特征方程为r2+8r=0。
47.
48.1+1/x2
49.
50.
本题考查的知识点为二元函数的偏导数.
51.
52.
53.函数的定义域为
注意
54.55.曲线方程为,点(1,3)在曲线上.
因此所求曲线方程为或写为2x+y-5=0.
如果函数y=f(x)在点x0处的导数f′(x0)存在,则表明曲线y=f(x)在点
(x0,fx0))处存在切线,且切线的斜率为f′(x0).切线方程为
56.由一阶线性微分方程通解公式有
57.由等价无穷小量的定义可知
58.
59.
60.
61.组织文化的塑造要经过以下几个过程:(1)选择合适的组织价值标准。选择正确的价值观要注意以下四点:①组织价值标准要正确、明晰、科学具有鲜明特点;②组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、管理战略和发展方向;③要切实调查本组织员工的认可程度和接纳程度使之与本组织员工的基本素质相和谐过高或过低的标准都很难奏效;④选择组织价值观要发挥员工的创造精神认真听取员工的各种意见并经过自上而下和自下而上的多次反复审慎地筛选出既符合本组织特点又反映员工心态的组织价值观和组织文化模式。(2)强化员工的认同感。具体做法可以是:①利用一切宣传媒体宣传组织文化的内容和精要使之家喻户晓以创造浓厚的环境氛围。②培养和树立典型。③加强相关培训教育。(3)提炼定格。组织价值观的形成不是一蹴而就的必须经过分析、归纳和提炼方能定格。①精心分析。②全面归纳。③精练定格。(4)巩固落实一首先要建立必要的制度保障。其次领导者在塑造组织文化的过程中起着决定性的作用应起到率先垂范的作用。(5)在发展中不断丰富和完善。任何一种组织文化都是特定历史的产物当组织的内外条件发生变化时组织必须不失时机地丰富、完善和发展组织文化。组织文化的塑造要经过以下几个过程:(1)选择合适的组织价值标准。选择正确的价值观要注意以下四点:①组织价值标准要正确、明晰、科学,具有鲜明特点;②组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、管理战略和发展方向;③要切实调查本组织员工的认可程度和接纳程度,使之与本组织员工的基本素质相和谐,过高或过低的标准都很难奏效;④选择组织价值观要发挥员工的创造精神,认真听取员工的各种意见,并经过自上而下和自下而上的多次反复,审慎地筛选出既符合本组织特点又反映员工心态的组织价值观和组织文化模式。(2)强化员工的认同感。具体做法可以是:①利用一切宣传媒体,宣传组织文化的内容和精要,使之家喻户晓,以创造浓厚的环境氛围。②培养和树立典型。③加强相关培训教育。(3)提炼定格。组织价值观的形成不是一蹴而就的,必须经过分析、归纳和提炼方能定格。①精心分析。②全面归纳。③精练定格。(4)巩固落实一首先要建立必要的制度保障。其次领导者在塑造组织文化的过程中起着决定性的作用,应起到率先垂范的作用。(5)在发展中不断丰富和完善。任何一种组织文化都是特定历史的产物,当组织的内外条件发生变化时,组织必须不失时机地丰富、完善和发展组织文化。
62.管理包括五种职能活动:决策与计划、组织、领导、控制、创新。五种职能各有其独特的表现形式。决策职能通过方案的产生和选择以及计划的制订表现出来;组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来;领导职能通过领导者和被领导者的关系表现出来;控制职能通过对偏差的识别和纠正表现出来;创新职能是通过组织提供的服务或产品的更新和完善以及其他管理职能的变革和改进来表现其存在的对一个有‘浯力的组织来说创新无处不在、无时不在。创新是各项管理职能的灵魂和生命。它们的相互关系是:(1)决策是计划的前提计划是决策的逻辑延续。管理者在行使其他管理职能的过程中总会面Il缶决策和计划的问题决策和计划是其他管理职能的依据;(2)组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施;(3)创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。管理包括五种职能活动:决策与计划、组织、领导、控制、创新。五种职能各有其独特的表现形式。决策职能通过方案的产生和选择以及计划的制订表现出来;组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来;领导职能通过领导者和被领导者的关系表现出来;控制职能通过对偏差的识别和纠正表现出来;创新职能是通过组织提供的服务或产品的更新和完善以及其他管理职能的变革和改进来表现其存在的,对一个有‘浯力的组织来说,创新无处不在、无时不在。创新是各项管理职能的灵魂和生命。它们的相互关系是:(1)决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续。管理者在行使其他管理职能的过程中总会面Il缶决策和计划的问题,决策和计划是其他管理职能的依据;(2)组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施;(3)创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。
63.影响行业进入障碍的因素主要有:(1)规模经济。规模经济表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低。(2)产品差别化。产品差别化意味着现有的公司由于过去的广告、顾客服务、产品特点或由于第一个进人该行业而获得的商标J及顾客信誉上的优势。(3)转移成本。转移成本指买方从向某一供应商购买产品转移到向另一供应商则买产品时所遇到的一次性成本。(4)资本需求。(5)在位优势。在位优势指行业已在位的厂商由于一段时间经营而积累起来的优势。(6)政府政策。政府往往限制甚至封锁也往往会鼓励或补贴对某行业的进入。影响行业进入障碍的因素主要有:(1)规模经济。规模经济表现为在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低。(2)产品差别化。产品差别化意味着现有的公司由于过去的广告、顾客服务、产品特点或由于第一个进人该行业而获得的商标J及顾客信誉上的优势。(3)转移成本。转移成本指买方从向某一供应商购买产品转移到向另一供应商则买产品时所遇到的一次性成本。(4)资本需求。(5)在位优势。在位优势指行业已在位的厂商由于一段时间经营而积累起来的优势。(6)政府政策。政府往往限制甚至封锁,也往往会鼓励或补贴对某行业的进入。
64.与国内经营相比从事国际化经营的企业有着以下显著的特征:(1)跨国界经营;(2)多元化经营;(3)资源共享;(4)全球化战略和一体化管理。与国内经营相比,从事国际化经营的企业有着以下显著的特征:(1)跨国界经营;(2)多元化经营;(3)资源共享;(4)全球化战略和一体化管理。
65.赫茨伯格的双因素理论认为与工作内容紧密相连的是激励因素如工作具有挑战性和巨
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年中医药学中药材鉴定与药理知识测试题
- 2026年法律专业知识测试题合同法与知识产权法
- 2026年新能源技术太阳能电池板设计与性能评估考试题
- 消防安全责任人管理人制度
- 浅议完善我国的假释制度
- 汽修顾客抱怨受理制度
- 检察院办案向上级上院请示制度
- 服务满意度制度
- 2025四川内江建工集团公司下属子公司招聘工作人员16人笔试参考题库附带答案详解
- 娱乐场所安全管理制度与操作流程
- 物流行业转型与挑战试题及答案
- 2025年机车调度员岗位培训手册考试题库
- 《分析化学》课程思政教学案例(一等奖)
- 绩效管理流程培训
- 北京市通州区2023-2024学年九年级上学期期末考试语文试卷(含答案)
- 2024年医院副主任竞聘演讲稿模版(3篇)
- 施工现场实施信息化监控和数据处理方案
- 2024年普通高等学校招生全国统一考试政治试题全国乙卷含解析
- 医学影像设备更新项目资金申请报告-超长期特别国债投资专项
- 20以内加减混合计算400道及答案
- 2024 年咨询工程师《工程项目组织与管理》猛龙过江口袋书
评论
0/150
提交评论