XXXX年海尔供应商选择体系报告(全)课件

北京中鉴信研咨询有限公司2011年北京

2011年海尔供应商选择体系报告（全）1北京中鉴信研咨询有限公司2011年海尔供应商选择体系报告（报告出处：北京中鉴信研咨询有限公司联系电话报告为缩略版，如需更详细报告，请以下地址联系我们。2此报告为缩略版，如需更详细报告，请以下地址联系我们。2企业简介海尔选择新供应商流程海尔新供应商评估体系海尔选择供应商的产品审核海尔对老供应商评估厂商在现金、技术和管理之间的平衡现在及未来与EMS厂商合作的可能性和深度现在及未来与元器件制造商合作的可能性和深度3企业简介3Haier企业简介海尔集团是世界第四大白色家电制造商。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人。海尔在中国的青岛、胶州、胶南、重庆、武汉、合肥、大连等地设立了12个工业园区，用于生产海尔旗下的各类家电和IT产品。总部基地海尔工业园海尔涉足居室家电、厨房家电、热水器产品、生活家电、影音产品、IT产品、通讯产品、商用电器和医疗设备及药品九类产业。4Haier企业简介海尔集团是世界第四大白色家电制造商。海Haier3.开发出新产品2.目前供应出现缺口4.年初要进行产能规划，规划过程中确定是否需要找新的供应商1.原有供应商出现重大问题，例如质量事故等供应商选择提出需求制定采购计划组织评审；与供应商签订合同；搭建价格框架实行采购海尔选择新供应商流程通常发生下属四种情况时，海尔会考虑重新选择供应商。海尔供应商选择流程海尔评选新供应商的最终决定权。。。。对于新供应商评审，具体由。。。。一般供应商从。。。。5Haier3.开发出新产品2.目前供应出现缺口4.Haier第一步:。。。。第二步:。。。。第三步:。。。。第四步:。。。。海尔选择新供应商流程海尔选择新供应商流程如下:GO部门内部评审小组外部评审机构12346Haier第一步:。。。。海尔选择新供应商流程GO部门内部评海尔供应商评估主要从以下五个方面进行：HaierI类零部件略II类零部件略III类零部件略D类略ND类略海尔新供应商评估体系海尔供应商分类方法:按产品对社会影响分。。。。1、略2、略3、略4、略5、略7海尔供应商评估主要从以下五个方面进行：HaierI类零部件Haier海尔新供应商评估体系海尔供应商的评估，在实施过程中，主要通过。。。。。。。。。。。。要素序号项目说明属性数标准分要素序号项目说明属性数标准分Z11211321431541651761871982092110221123*对于ND类供应商海尔不要求进行设计控制和产品开发方面的考核。8Haier海尔新供应商评估体系海尔供应商的评估，在实施过程中海尔根据供应商的定级。。。。Haier海尔新供应商评估体系定级评分(百分比)质量管理体系评价评价等级注:

略9海尔根据供应商的定级。。。。Haier海尔新供应商评估体系定产品审核海尔供应商选择中。。。。Haier考核项目提交资料海尔产品审核的流程是:在产品审核中。。。。海尔对于。。。。123410产品审核Haier考核项目提交资料海尔产品审核的流程是Haier产品审核略序号海尔方填写

审核方填写缺陷缺陷描述推测问题类别严重度类别曾经采取改善措施

问题发生环节评估评审涉及要素号现场实施记录保障措施记录结论有效无效1更改失控1.内部变更管理失控的风险

2.供应商有变更不报告海尔所造成的风险A.B.C.D.EA

2失容（电容使用一段时间后）容量出现变化、与标称值不符BA

3爆（电容使用一段时间后）出现爆的现象A、BA

Example电解电容缺陷根治验证表11Haier产品审核序号海尔方填写审核方填写缺陷缺陷描述推测Haier海尔对老供应商评估流程略内容略12Haier海尔对老供应商评估12现在及未来与EMS厂商合作的可能性和深度HaierEMS合作现在未来合作伙伴业务范围业务内容13现在及未来与EMS厂商合作的可能性和深度HaierEMS合作海尔采购负责部门联系名单海尔采购负责部门重要联系名单部门联系人联系人职务联系人所负责采购产品线电话手机邮箱

14海尔采购负责部门联系名单海尔采购负责部门重要联系名单部门联系谢谢!15谢谢!15演讲完毕，谢谢观看！演讲完毕，谢谢观看！北京中鉴信研咨询有限公司2011年北京

2011年海尔供应商选择体系报告（全）17北京中鉴信研咨询有限公司2011年海尔供应商选择体系报告（报告出处：北京中鉴信研咨询有限公司联系电话报告为缩略版，如需更详细报告，请以下地址联系我们。18此报告为缩略版，如需更详细报告，请以下地址联系我们。2企业简介海尔选择新供应商流程海尔新供应商评估体系海尔选择供应商的产品审核海尔对老供应商评估厂商在现金、技术和管理之间的平衡现在及未来与EMS厂商合作的可能性和深度现在及未来与元器件制造商合作的可能性和深度19企业简介3Haier企业简介海尔集团是世界第四大白色家电制造商。海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过5万人。海尔在中国的青岛、胶州、胶南、重庆、武汉、合肥、大连等地设立了12个工业园区，用于生产海尔旗下的各类家电和IT产品。总部基地海尔工业园海尔涉足居室家电、厨房家电、热水器产品、生活家电、影音产品、IT产品、通讯产品、商用电器和医疗设备及药品九类产业。20Haier企业简介海尔集团是世界第四大白色家电制造商。海Haier3.开发出新产品2.目前供应出现缺口4.年初要进行产能规划，规划过程中确定是否需要找新的供应商1.原有供应商出现重大问题，例如质量事故等供应商选择提出需求制定采购计划组织评审；与供应商签订合同；搭建价格框架实行采购海尔选择新供应商流程通常发生下属四种情况时，海尔会考虑重新选择供应商。海尔供应商选择流程海尔评选新供应商的最终决定权。。。。对于新供应商评审，具体由。。。。一般供应商从。。。。21Haier3.开发出新产品2.目前供应出现缺口4.Haier第一步:。。。。第二步:。。。。第三步:。。。。第四步:。。。。海尔选择新供应商流程海尔选择新供应商流程如下:GO部门内部评审小组外部评审机构123422Haier第一步:。。。。海尔选择新供应商流程GO部门内部评海尔供应商评估主要从以下五个方面进行：HaierI类零部件略II类零部件略III类零部件略D类略ND类略海尔新供应商评估体系海尔供应商分类方法:按产品对社会影响分。。。。1、略2、略3、略4、略5、略23海尔供应商评估主要从以下五个方面进行：HaierI类零部件Haier海尔新供应商评估体系海尔供应商的评估，在实施过程中，主要通过。。。。。。。。。。。。要素序号项目说明属性数标准分要素序号项目说明属性数标准分Z11211321431541651761871982092110221123*对于ND类供应商海尔不要求进行设计控制和产品开发方面的考核。24Haier海尔新供应商评估体系海尔供应商的评估，在实施过程中海尔根据供应商的定级。。。。Haier海尔新供应商评估体系定级评分(百分比)质量管理体系评价评价等级注:

略25海尔根据供应商的定级。。。。Haier海尔新供应商评估体系定产品审核海尔供应商选择中。。。。Haier考核项目提交资料海尔产品审核的流程是:在产品审核中。。。。海尔对于。。。。123426产品审核Haier考核项目提交资料海尔产品审核的流程是Haier产品审核略序号海尔方填写

审核方填写缺陷缺陷描述推测问题类别严重度类别曾经采取改善措施

问题发生环节评估评审涉及要素号现场实施记录保障措施记录结论有效无效1更改失控1.内部变更管理失控的风险

2.供应商有变更不报告海尔所造成的风险A.B.C.D.EA

2失容（电容使用一段时间后）容量出现变化、与标称值不符BA

3爆（电容使用一段时间后）出现爆的现象A、BA

Example电解电容缺陷根治验证表27Haier产品审核序号海尔方填写审核方填写缺陷缺陷描述推测Haier海尔对老供应商评估流程略内容略28Haier海尔对老供应商评估12现在及未来与EMS厂商合作的可能性和深度HaierEMS合作现在未来合作伙伴业务范围业务内容29现在及未来与EMS厂商合作的可能性和深度HaierEMS合作海尔采购负责部门联系