环境管理与项目技术培训会

中建四局六公司贵州分公司项目管理手册“项目环境管理”及项目技术管理培训会培训时间：2013年5月8日地点：中建四局六公司贵州分公司会议室2环境管理：1环境管理实施计划

1.1项目部按《项目管理策划书》及工程承包合同、适用的环保法律法规、项目部重要环境因素等，编制《环境管理实施计划》，确定项目部环保管理人员、设备设施配备、管理内容、重要环境因素的管理措施及管理要求。

1.2项目部《环境管理实施计划》是《项目部管理实施计划书》的组成部分。

1.3《环境管理实施计划》根据需要，可以按项目整体编制，也可以按施工阶段或分部分项编制（如“三边”工程）。

1.4项目施工过程中，应根据实际情况变化（如设计变更、工艺变化、设备更换等）对实施计划进行必要的调整和完善。环境管理：2环保法规、标准的管理

2.1参照有关《环境管理体系文件》，对适用的国家、行业颁布的法规、制度，由企业负责识别和收集，将现行有效法规、制度的适用条款目录清单及时更新并通知项目部。

2.2项目部负责工程所在地的地方法规的识别，建立现行有效地方法规的适用条款目录清单并及时更新。

2.3项目部配置适用的环保法规、制度，建立项目部环保法规配置清单。环境管理：3环境因素识别与控制

3.1项目部对项目实施的工作范围进行详细分析，按照分部分项及施工工序（包括临时设施及办公、生活场所）识别存在的环境因素，并对环境因素的重要性进行评估，编制项目部《环境因素识别评价表》（见下页）。环境管理：3环境因素识别与控制《环境因素识别评价表》环境管理：3环境因素识别与控制《环境因素识别评价表》3.2环境因素重要性的评价按以下原则执行。符合以下条件的直接评定为重要环境因素：----违反法规要求排放、处置污染物，易受到当地环保部门处罚（包括媒体曝光批露）的；----对项目成本影响较大，需严格控制的能源、材料浪费。其他环境因素重要性的评价参照有关《环境管理体系文件》的方法进行。3.3对重要环境因素的管理按《环境管理实施计划》的规定执行。并按《中建总公司施工现场环境控制规程》做好现场日常的环保工作。环境管理：4环境检查与监测

4.1项目部环保工程师对重要环境因素的控制情况进行检查与监测。

4.2项目部环保工程师根据检查情况填写有关的环保检查表格，并对检查中发现的不合格环保问题指导纠正，督促整改。

4.3企业对项目的环保管理工作定期检查考核。环境管理：5环境应急准备与应急措施5.1项目部除对一般常见环境管理因素识别外，应对化学品泄露、防洪、水浸、暴雨、特别气象等环境因素进行识别，结合项目实施管理要求采取必要的应急准备及措施。

5.2项目部根据应急准备的需要，配备必要的物资、设备，明确有关人员职责权限。

5.3项目部在开工之初可进行防化学品泄露演习，在雨季之前进行防洪、防暴雨等方面的演习。环境管理：6项目节能减排

6.1按中建股份项目节能减排有关规定进行管理。

6.2附表：《项目节能减排计划表》（CCFED－PM－1502）环境管理：6项目节能减排《项目节能减排计划表》（CCFED－PM－1502）环境管理：项目技术管理培训一、流程范围表项目技术管理培训1、O类方案项目技术管理培训2、A类方案（按照国家规定，需要进行交底、检查、验收）项目技术管理培训3、B类方案项目技术管理培训4、C类方案（局科技部核实后，抄送局办盖章）项目技术