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文档简介

7、施工单位项目经理必须参加由业主、监理组织的工地巡视及其他有关的工程质量、安

1、在保证工程安全、质量前提下加强内部管理，科学调度内部资源，确保按合同工期完2、以合同或计划工期为目标，施工前作好充分的准备，施工组织过程中必须周密计划，3、在施工过程中，各单位必须依据经审批通过的《施工组织设计》中的进度计划要求编4、对未按计划完成的节点工程，应查明原因，并及时采取补救措施以减少损失，同时在6、施工单位必须合理协调各班组施工，充分利用所有工作面，保证整个施工现场施工紧7、总包单位进场后一周内将合约范围内总进度计划及各分单位工程施工进度计划，上报

3、施工材料，经监理、业主对照“封样”材料检查验收无误后，方可进入现场。同时提4、未经监理、业主检查验收而进入现场的材料，监理、业主有权令其限时退出现场，费5、业主、监理对施工工程过程中的材料质量提出异议，施工方必须无条件将该材料进行

施工项目综合管理控制处罚一览表

施工项目进度管理控制处罚一览表

现场安全文明标准化管理处罚一览表

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