人力资源管理试卷一

881页82页20132014―2015学年度第一学期__ 期末考试《人力资源管理》A_题号得分题号得分一二三四五总分__…_ …得分评卷人一、单项选择（得分评卷人一、单项选择（240）1234567891011121314151617181920_ …_ …_ …_ …线……_ …_ …_ … 1.下列依据数量关系的顺序排序正确的是( ）。_ … A.人才资源<劳动力资源<人力资源<人口资源_ …

方法是（ ）。A.回归分析法 B.经验判断法 C.计算机模拟法 D.德尔菲法下列不属于内部招募优点的是（ ）。准确性高 B.激励性强 C.费用较高 D.适应较快评价中心测试(AC面试法）主要用来招聘管理人员，以下不属于评价中心测试方法的是（ ）。公文处理 B.无领导小组讨论 C.角色扮演 D.智力测验一所幼儿园现有200名幼儿和40名老师，假定目前的师生比例为最佳，那么如果幼儿园扩大规模准备招生300名幼儿不考虑离职因素我们还应再招教（ A.60人 B.50人 C.40人 D.20人11.( )是一种灵活性很大的面试形式，它不限制范围，面试人员可根据应聘者的回答对某些问题进行追问。A.结构化面试 B.非结构化面试 C.压力面试 D.行为面试封 B.人口资源<劳动力资源<人力资源<人才资源年…级… C.人才资源<人力资源<劳动力资源<人口资年…… D.劳动力<人才资源<人力资源<人口资源_ …_ …_ … 2.职位分析的直接结果通常表现为（ ）。_ … A.招聘说明书 B.职位说明书 C.职位描述 D.任职资格条件要求_ 密

12.( )是现代培训活动的首要环节。A.培训需求分析 B.培训效果评估 C.培训计划设计 D.培训方法选择委托猎头公司猎取人才越来越被公司重视，依照国际惯例，猎头公司为客户物色到一名高级人才，可获得的佣金为( )。倍的月薪 B.1/3的年薪 C.2倍的月薪 D.1/2的年薪学… 3.以下属于传统人事管理的特征的是( ）。…_ … A.以事为中心 B.视员工为重要资源 C.尊重与民主 D.以人为本…_ …_ …_ … 4.以下理论属于“经济人”假设范畴的是（ )。名… A.Y理论 B.超Y理论 C.X理论 D.权变理姓…… 5.工作性质相同，且工作繁简难易程度、责任轻重程度以及所需人员的资格条件高低都十分相近的职位群，构成一个( )。A.职级 B.职等 C.职系 D.职组马尔科夫模型用于( )。A.员工培训 B.人力资源预测 C.招聘甄选 D.绩效评估依赖于专家知识、经验和分析判断能力来对人力资源未来的需求做长期预测的

以下关于职业生涯管理表述不正确的是（ ）。职业生涯管理必须满足个人和组织的双重需要职业生涯管理形式多样、内涵丰富职业生涯管理应该包含工作-家庭平衡计划职业生涯管理是指员工个人制定的职业计划可能会导致被“穿小鞋”的绩效考评主体是（ ）。A.直接上司 B.同事 C.被考核者本人 D.下级员工“平衡计分卡”（BSC）是一套综合平衡企业财务指标和非财务指标，并针对团队绩效进行测评的绩效测评体系。以下不属于BSC测评维度的是（ ）。A.财务层面 B.顾客层面 C.外部业务层面 D.创新与学习层面883页84页绩效反馈最主要的方式是( )。A.绩效面谈 B.绩效辅导 C.绩效沟通 D.绩效改进对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的薪酬是（ ）。A.基本薪酬 B.激励薪酬 C.绩效薪酬 D.附加薪酬依据职位在企业内的相对价值为员工支付工资的薪酬模式是（ ）。A.技能工资制 B.职位工资制 C.绩效工资制 D.能力工资制劳务派遣是一种典型的非正规就业方式，以下关于劳动者、劳务派遣单位及用工单位之间的关系表述不正确的是（ ）。劳动者与劳务派遣单位是劳动关系，但两者“有关系，无劳动”。用工单位与被派遣劳动者时间的关系，我国法律中并没有明确界定。被派遣劳动者的工资、福利等由用工单位直接支付。劳务派遣单位与用工单位之间是劳务关系。

简述人力资源供大于求的平衡政策和措施。简述人力资源内部招聘的优缺点。得分评卷人得分评卷人简述现代人力资源管理中人本管理应遵循的原则。简述员工培训的意义。885页86页360°绩效考评法的优缺点。得分评卷人得分评卷人得分评卷人得分评卷人2013年2013年2012年（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（1）销售经理0.950.05（2）销售代表0.050.600.35（3）见习销售员0.200.500.30（4）厂长助理0.900.050.05（5）生产管理0.100.750.15（6）生产操作0.100.800.10（7）行政事务0.700.30（8）不在企业中0.000.200.500.000.100.200.30根据此转移矩阵分析该公司2012年在生产线上从事生产操作类的员工20134分出现短缺，应该采取怎样的措施（6分）

作中遭遇重重困难，不到一年的时间小张便找到公司HR部门有意要辞去这份工作，这让HR小张到公司后，争取和领导同事都搞好关系，有事没事经常向他的直接上级，也即是软件开发部的李经理请示请教。李经理是在小张进入到公司两个月前，公司通过外部招聘“空降”到单位的新领导，后来通过私下交流小张了解到，除小张之外的部门的其他几位老员工大都是在公司有着五年以上工作经验的老员工，对于李经理的到来似乎都不太欢迎，大家都各自忙自己的事情，对于李经理分配的任务虽然也能完成可是总是有很多地方不配合。小张初到公司的HR提交《关于部门人员培训887页88页年底绩效考评时李经理要进行绩效反馈面谈找到小张。李经理：小张，有时间吗？小张：有什么事，头？李经理：关于你年终绩效的事情，想找你谈谈。小张：现在？要多长时间？我手头还有项目没有完成。李经理：恩……就一会儿，我9点还有个重要的会议。哎，你也知道，年终大家都很忙，我也不想浪费你的时间，可是HR部门总是给我们添麻烦，程序还是要走的。小张：……小张跟随李经理到经理放满文件的办公桌的对面，不知所措的坐下来。给你安排的目标任务也没有完成，虽然对你进行了培训可是效果也不理想，所以我对你的综合3小张：经理，我初到公司刚刚毕业，对于业务不太熟悉这是我的责任，可是关于分配给我的任务我都积极努力的在做，比如……此时电话响起，李经理：好了，我马上要开会了，有什么