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文档简介

1、项目部收到施工图后,项目经理应立即组织技术人员进行图纸审核

,在审核中2、图纸会审时，要认真做好记录，经建设、监理、设计、施工等各方签字后执3、会审后的施工图

,在施工中一般不再变动。若有设计更改时

,必须在得到书面4、没有经过会审的施工图,不准施工。

7.任何时候各级施工组织设计均应在内部审批程序完成后再报到监理或建设单

2、技术交底的内容是：质量控制职责权限，适用的设备及操作人员，合适的监要求。对于重点工程,特殊工程以及采用新技术的工程,更需作详细的技术交底。3、项目部的技术交底工作,由项目经理主持,由技术副经理向生产副经理、技术4、技术交底最基层一级,是单位工程技术负责人向班组的交底工作

,这是技术交5、技术员向班组交底要有交底书，交底要有工长、施工班组参加并签字后方可

1、建筑材料试验,检验由项目部委托晋城矿区质量检测中心进行。2、凡用于施工的原材料、构件、设备等物资

,在运进工地时,必须由供应部门提

3、凡进场的材料,必须按规范要求进行抽查，检验、试验、复验证明合格后

,方4、凡需在现场配制的各种建筑材料,如砼、砂浆等材料的配合比,均应按照试验5、材料规格代换,由项目部施工技术人员根据设计要求进行。并作好记录。6、试验人员必须根据工程情况,作好各种材料试件

,并编号登记,加强管理,防止7、施工技术人员一定要加强对使用材料的检查、复核工作,以免发生差错。

1、施工日记是在建工程整个施工段的有关施工技术方面的记录。因此从工程开始施工时,就应该由单位工程技术人员进行记录

,直至工程竣工,人员调动时,应办理（4）在紧急情况下,采取特殊措施的施工方法。（5）质量安全、机械事故的情况,发生原因及处理方法的记录。（7）气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录

1、隐蔽工程验收,应结合工程予检、质量检查工作进行,主要部位可摄影以备查2、隐蔽工程检查验收前，施工工长组织自检，填写隐蔽工程记录，项目部技术技术资料制度1、国家及公司管理体系要求的技术文件、资料都必须经纳入资料管理范围，所有的资料文件都必须如实反映情况,不得擅自修改、伪造和事后补作。3、土建、机电、水暖、测量人员对自己担负的技术工作的全部工程记录都要及时整理按单位工程保存,竣工后提交全部工程施工技术资料。4、有关建筑物合理使用、维护、改建、扩建的参考文件

,在工程交工时,随同其

（1）自检：操作者自我把关，保证操作质量符合标准要求，施工班组根据分项（2）互检：施工班组内个人之间互相检查，由班组长组织进行。同工种的各施（3）专检：由工长组织在班组自检的基础上，对已完检验批及分项工程质量进2、项目部每月检查一次，由项目经理组织技术副经理、生产副经理、各单位工4、检查人员发现违反施工程序,不按设计和规范、规程施工,使用材料、半成品5.项目部专职质量检查员采取巡视、旁站等方法对施工过程中质量检查，发

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