2009上半年系统集成项目管理工程师真题下午案例分析试题与解析-密码解除_第1页
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（14:00～16:30150分钟本由信整理发布，查看试题解析可登录信，由专职老师为您解答试题一（15分[说明理。项目要求于200921日完成。该项目由C公司承建，作为C公司项目经理，在2008年10月20日接到项目任务后，立即以曾经管2009120日前完成任务，12128日各模块联调，12931预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织安排模块联调，项目进度拖后已成定局。[3]（3分 【问题1】(8分)项目进度计划实施过程中，由于受到人为因素、因素、技术因素、外部环境等影响，项①由题干关键信息“„„立即以曾经管理过的道路项目为参考，估算出项目历时大致为100天，并把该项②当借鉴原来项目的历史经验时，只有与原来项目同类、同种时才具有较大的借鉴价值。由于“B市是北方的智能交通管理系统项目的技术方案不能简单地原道路 项目的技术方案。这也间接说明，项目经没有对项目的技术方案进行详细的评审。⑧由题干关键信息“在2008年10月20日接到项目任务„„到了2009年1月20日，发现有两个模块的进度于计划”知，项目经疏于对项目进行及时的，即周期过长。④由题干关键信息“在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织安排模块联调”知，项目经②详细图计划(或详细横道图计划，或时标进度网络图)，该计划标明了每个活动的起止日期，用于项目组工作细目之间加入内容、更综合的概括性活动，并在报告中以横道图的形式表现出来。这种概括性活动偶尔称有3个与时间相关的重要概念，即检查点(Checkpoint)、里程碑(tone)和基线(Baseline)。它们一起描述了在什么(B市)交通的管理与控制的较大型及复杂的项目，滚动波浪式计划中的滚动周期可确定为l周(2周，或1～2周之间的时间周期)。 试题二（15分[说明（ES（EFS从第0天开始计算。否在40个工作日内完成，并说明具体原因。[3]（4分 [问题EE58B055055A05D5C5[问题该部分不能在40个工作日内完成（1分）；工作B：总时差＝7（0.5分）自由时差＝7（0.5分） ＝0（0.5分）自由时差＝0（0.5分）[问题14 试题三（15分[说明某系统集成公司在2007年6月通过招投标得到了某市滨海新区电子政务一期工程项目，该项目由负责，一期工程的任务包括以及政务网网络系统的建设，工期为6个月。站的网页HTML文档及其内嵌代码。 能牺牲了一些必要的质量管理的环节和。在该项目组“省略了一些环节和工作”的情况下，还能“最后通过„页ML该H具体的可实施的质量管理计划状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策方法图(PDPC)、活动网络图等工具，以及检查、测试、评审、统计抽样和6采取的方法和技术(或工具) 试题四（15分[说明HERPIT位（甲方）研发ERP系统。 试题五（15分[说明理独自管理一个类似的项目，他使

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