22春“工商管理”专业《管理学》在线作业答案参考4

22春“工商管理”专业《管理学》在线作业答案参考1.用工作轮换法来培训管理人员的好处是：()

A.使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟悉各部门的人员，建立起良好的人际关系

B.了解企业管理与运行的全貌及各部门在整体中的作用和彼此的协同关系

C.培养出管理人员的协作精神与全局观念

D.以上三者都是

参考答案：D

2.下列关于组织文化的说法中，正确的有()。

A.一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成

B.组织文化具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失

C.仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识

D.组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响

E.组织文化具有显性内容和隐性内容

参考答案：ABDE

3.一般认为管理过程学派的创始人是()。

A.法约尔

B.韦伯

C.泰勒

D.巴纳德

参考答案：A

4.领导者进行领导的方法可以有指挥、引导、协调、激励、沟通和解决冲突等若干种。()

参考答案：正确

5.关于合乎道德的管理下列说法错误的是()。

A.把遵守道德规范视作组织的一项责任

B.不仅把人看作手段，更把人看作目的

C.超越了法律的要求，能让组织取得卓越的成就

D.不再考虑公司的经济利益

参考答案：D

6.前期决策对目前决策的影响程度取决于过去的决策与现任决策者的关系情况。()

A.正确

B.错误

参考答案：A

7.下列关于管理者技能的表述正确的是()。

A.技术技能对于基层管理者最重要

B.人际技能对于高层管理者最重要

C.概念技能对于高层管理者最重要

D.人际技能对于基层管理者最不重要

参考答案：AC

8.某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革，但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革，这属于组织变革阻力中的()。

A.习惯

B.安全

C.群体惯性

D.结构惯性

参考答案：C

9.乐观决策准则的理论基础是()。

A.假定未来状态中的最有利情况必然发生

B.假定未来状态中的最不利情况必然发生

C.假定未来状态中的最有利情况肯定不发生

D.假定未来状态中的各种情况以同等可能发生

参考答案：A

10.我国制订的五年计划属于()。

A.战略决策

B.战术决策

C.风险决策

D.非程序决策

参考答案：A

11.下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是()。

A.主管所处的管理层次较高

B.计划制定得详尽周到

C.下属的工作地点在地理上比较分散

D.下属工作差异性大

参考答案：B

12.“骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现?()

A.管理系统原理

B.管理责任原理

C.人本管理原理

D.管理能级原理

参考答案：D

13.没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。()

A.错误

B.正确

参考答案：B

14.收集到职务分析的有关信息后，管理者就可着手拟订或修订职务说明书和职务规范。()

参考答案：正确

15.弗鲁姆提出的激励理论认为()

A.激励力=期望值×效价

B.人是社会人

C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求

D.激励不是一种简单的因果关系

参考答案：A

16.不是任何组织的管理都要履行计划、组织、领导和控制职能。()

A.正确

B.错误

参考答案：B

17.只有最高层的管理人员才需要做计划工作。()

A.正确

B.错误

参考答案：B

18.公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处(营业所)，每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展?()

A.集权化

B.分权化

C.部门化

D.矩阵化

参考答案：C

19.下列不属于基本战略的是()。

A.成本领先