通风空调工程施工组织方案

第第页共11页通风空调技术负责工程师、电气专业施工工长、暖通专业施工质量检查员、通风专业施工质量检查员、电器专业施工质量检查员等技术人员组成的专业技术组，负责施工技术、施工计划、变更洽商和各工种技术资料的填写与管理工作；技术组内除了设专职质检员、等应负责质量监督与把关外，项目及专业技术主管工程师、专业技术负责人、施工工长也应对质量负责，尤其是主管工程师更应负全责。3、按专业、按项目、按工序、按系统及时进行预检、试验、隐检、冲洗、调试工作，并完成各种记录的填写和整理工作。（二）、施工流水作业安排空调系统的安装、调试等工作均与土建流水段相同，以达到精密配合，完成土建施工工期的要求。（三）、施工力量总的部署工程量的特点1、本次工程为新建住宅楼，主体结构、复杂程度高。2、需与土建、装修专业协调、配合。3、本次项目供应空调设备分三部分：室外机、室内机、新风系统。本次工程，投标单位承接设备供应，室外机安装、冷媒系统、新风系统的安装与调试、供电系统及控制系统的安装及调试。施工力量的安排依本工程的特点及工程概算，考虑到工程量不均匀，技术投入长期施工人员15人，每5人为一施工小组（负责室外机吊装、冷媒系统安装、控制系统安装等工作），每组负责一栋住宅楼空调设备的具体施工。4zhulongxorn建筑资料下装就在筑龙用三、施工准备4zhulongxorn建筑资料下装就在筑龙用（一）、技术准备1、施工现场管理机构准备一一建立双轨管理体制（1）、建立公司一级的专项管理体系，建立以公司技术主管副总经理、总工程师、技术质量检查主管、暖通空调技术主管高级工程师、电气专业技术主管高级工程师、材料供应主管组成组施工现场管理指导组，负责重点解决施工现场的技术难点、施工工序科学搭接、施工进度及材料供应的合理安排；帮助现场与建设、监理、分包单位协调有关各项配合问题。（2）、建立施工现场管理指导体系：建立以项目经理、主管副经理、设备主管、各专业技术主管、施工安全及环境卫生（防环境污染、职工健康）主管、材料供应与管理、施工环境卫生等的管理协调班子。2、中央空调工程施工管理网络图4、建立公司、现场两级图纸会审班子实行背靠背对施工图纸进行审图和各工种之间图纸的全面会审制度，提出初步解决方案与建议。然后双方将会审结果进行汇总，以书面形式提请设计、建设各方解决，办理设计变更与洽商。将图纸中的问题解决在施工实施之前。5、成立现场协调小组建议由甲方牵头，组成由建设、设计、监理、分包单位组成常驻现场协调小组，定期协调现场需要协调的问题。6、编写空调参数测试、系统调试方案此项工作应在中标后及时进行，具体安排略。（二）、施工机械和设备准备施工专用工具见下表

工具作用对比R22与R410A不同原因割刀切割和管相同扩口器配管扩口相同—力矩报手紧固扩口或母不周力矩扳手的钳口大小发生变化眯管器「连接时加大管径相同曹育器弯曲配管相同焊枪铮焊冷媒配管相同崂管表充填软管推亮空*充填冷媒和检查设帮的运转不同由于系统压力不同不可以使用R器冷媒压力表MAX!_HP543Mpa LP3.5Mpa真空泵直空干爆不同不傩使用原来的真空泵T必林保证在亲停止时不能让高空京内油流入空调机中去电子加液箫定量加注冷媒相同检察仪校查冷媒池漏不同由于新冷媒中不含氧所以雾普使用新净媒植漏仪（R134A亦可）管控1/4"3/6"i/r5/8°系统9,0mm13,0mm16,2mm1S,4mmR410A系统管控1/4"3/6"i/r5/8°系统9,0mm13,0mm16,2mm1S,4mmR410A系统9Jmm13.2mm16.5mm19.7mmA尺寸尺寸V4"3用”1/2"5/0JR22系统17mm22m(n24mm27mmR41M系统17mm22mm26mm29mm力矩扳手普通系第压力R410A系统压力扁压管（红；-77cmHgTSkgfFem*-Oh1-S.SMpa-TecmHg-SSkgr/cm1低压管I蓝）-76cmHg-17kgVcmr-QJ-S^Mpa-ZBcmHg-SSkgf/cm1复合表（岐表）充气管普通系统充气管R410A系统充气管压强工作压力3,4MPa(35kgf/cml)S.IMPafSSkgf/crn1)最大压力17.2MPa(l75kgf/cm,)27.4MPa传80kg的材料NBR橡胶HNBR椽般（外衬尼龙）冷媒储藏德储液排能身上涂有制冷剂颜色（财色）其空泵尽量使用R410口专用应空泵也可以向以往的真空聚上加装止回阀电子HFC检测仪不能使用CFCS或HCFC£的敏利昂椅漏仪（由于新冷媒中不含灰）应使用新冷媒检演傥定量加液称冷媒充注是以质量进行计量，因此充埴等的混合比率不变【可以使用FM34a检逅仪定量加液称冷媒充注是以质量进行计量，因此充埴等的混合比率不变（三）、施工进度计划和材料进场计划根据房地产公司具体要求再制定相关施工进度计划和材料进场计划四、工程质量目标和保证达到工程质量目标的技术措施1、建立健全工程质量保证体系，严格控制施工过程的各个环节。2、项目建设中有关技术、质检人员、公司质量部门将定期和不定期对工程质量进行检查。3、做好各种原材料、半成品及设备等进场前的质量检查工作，把好质量关，不合格的材料一律不准使用。4、抓好“三检”制度，即“自检、专检、交接检”。质检员要跟踪检查，发现问题及时整改，将问题消灭在萌芽，做好工序交接制度。5、抓好四个质量控制阶段：施工准备、施工、调试与运行、验收阶段，即全过程的质量环节。最终保证整个工程为优良工程。五、主要分项 项目施工方法及技术措施1、安装流程♦吉、胜的|算君各拿外书L答:Pf＜私於由刚］［X|算君各拿外书L答:Pf＜私於由刚］［X走主♦.董青.分配管陌配，方家|出容一片三魂无面营.电中诗位置.方明定，机需电出的■布定JI-威骨于亚「"s:城―1I〔军的右安装也业||,,吉天式的安修】〔■•青・式的需裁）［士就,人才玲支at］L空M1S斫礼注直・中1414114111J*441 空附试修 ।4*41L_1114[_打井室扑机三悻■和卷也确管门1J丁1L排水■尊的衣装和it接1J4,L保涅幡*二411_再语的事概1匕闻靶向风卤版的风管的安恁吹去蚪安赫安看：亚境风■।1144L地知的g定_14J_LJL试金，二14JL咬垂11$44L交讨能网12、安装说明：详见附件《安装使用说明书》；3、管道工程：详见附件《安装使用说明书》；六、工期目标与保证实现工期目标的措施密切各工种的协调，组织对个施工小组扩大工作面，加速流水进程。加强质量管理，提前做好工种间的设计汇总和各作好材料的加工

计划和进场质量检查是关键措施。工序的技术交底，避免返工。密切各工种的协调，组织对个施工小组扩大工作面，加速流水进程。加强质量管理，提前做好工种间的设计汇总和各作好材料的加工

计划和进场质量检查是关键措施。工序的技术交底，避免返工。开工日期：根据房地产公司的安排进场承诺竣工日期：遵守房地产公司的相关要求及中标后合同内的相关内容。精心组织各工序搭接顺序、穿插作业、缩短流水进程按月份、周进行详细的施工形势分析，及时调整工序搭接、劳力安排、施工机械安排、技术力量建立追踪制度，做好物资、设备的采购、加工计划，并依据工程进度形势及时调整计划，避免、减少二次搬运和停工待料。开工日期：根据房地产公司的安排进场承诺竣工日期：遵守房地产公司的相关要求及中标后合同内的相关内容。精心组织各工序搭接顺序、穿插作业、缩短流水进程按月份、周进行详细的施工形势分析，及时调整工序搭接、劳力安排、施工机械安排、技术力量建立追踪制度，做好物资、设备的采购、加工计划，并依据工程进度形势及时调整计划，避免、减少二次搬运和停工待料。七、现场管理的各项目标和措施(一)、降低成本目标及措施.降低成本目标：在保证工程质量的前提下，降低工程成本 5%.实现上述指标的技术措施及管理措施如下：(1)建立信息员制度，经常与外界联系获取最新的技术信息、市场信息，大力推广新I""■技术、新材料、新工艺的使用，加快工程施工进度，提高工程质量。(2)料节约措施A、增强对材料节约的认识，提高料具管理水平，做到人尽其材，物尽其用、合理用料,不大材小用、长料短用，合理利用边角料，做到活完料净，不得丢失、损坏，各种成品、设备必须有计划进场，随用随进。材料按施工平面图堆放整齐有序。R加强库房管理，完善各项制度。库房台帐齐全，库内干净整洁。做到帐、卡、物三相符，任务书、资料卡、销料表三一致。G严格订购计划，加强材料计划管理，防止超前超量采购，避免材料积压，资金使用不合理。D严格执行材料定额，按任务书限额领料，控制超计划用料。领料必须有工长或技术负责人开具的领料单，材料保管员按规格、数量严格发放，无任务书和领料单不得发料。E、积极搞好零星材料的回收工作，在施工中做到活完料净。管件、管材做到用多少带多少，不用的材料及余料及时交回仓库。F、设备材料必须做好进场验收、入库保管，必须检查制度，仓库防雨、防潮措施一定落实。(二)、文明施工现场管理目标及措施1、文明施工现场管理目标：安全生产、文明工地和职业安全管理优良2、文明施工现场管理措施(1)贯彻防范为主的方针，安全生产技术管理措施与各项施工工序技术交底同步进行；(2)严格进场呆安全帽和高空作业系安全带制度，架设安全网、防坠落施工及警示牌，防止坠落及坠物伤人；(3)施工组织设计应包含消防安全措施。制定电气焊接及用火管理规程。配备消防灭火器材及设备；(4)潮湿及低矮空间应采用安全电压照明，潮湿及露天场所采用防雨防潮配电设备和设施；(5)坚持班前安全会议制度化，禁止现场吸烟，遵守各项安全操作规程，杜绝违章作业;(6)制定机械设备操作规章和维修制度，加强防护罩避免人身伤亡事故；(7)注意环境卫生，及时调整施工现场，保持现场整洁有序，防止施工废物污染环境。(三)、环境保护措施1隔声措施建筑周围的防护隔离网内侧增设一层防尘隔音板，以防止粉尘和噪音往周围扩散。对发声量较大的施工工序尽量安排在白天施工。2降尘措施(1)对已安装的室内机用塑料包装带进行密封，防止粉尘落入室内机风口，影响后期正常运转。(2)电焊粉尘和有害气体的排除：利用移动排风设备，对电焊粉尘和有害气体进行排除。3加强协调确保环保措施的实现定期召开协调会议，除了加强施工全过程各工种之间、总包和分包之间施工工序、技术矛盾、进度计划的协调，将所有矛盾解决在实施施工之前外。做到各专业之间(总包单位内部、总包单位与分包单位之间)按科学、文明的施工方法施工，避免各自为政无序施工，造成严重的施工环境污染事故。八、竣工调试及验收(一)、竣工调试1、本项目住宅空调系统的整体测试及验收工作与通知监理、总包方、发包单位主责工程师，并接受其监督。2、系统试运转及调试内容包括：室内机单机运转测试；室内机风量、冷量、噪音测试；系统测试；室外机噪音测试；控制系统测试：遥控器、线控器、集中控制器测试；3调试仪器准备编号名称数量1玻管液体式温度计0~50c分度值0.5C6支2红外线温度计3支3数字式风速仪3只4数字式运转表2只5皮托管2套6倾斜式液压计2套7对讲机3对4管道系统测试、冷凝水系统测试、控制系统、电源线测试；管道系统测试：压力测试，并使用灵敏度为1X10-6Pa-mVs的制冷剂捡漏仪进