浅析EPC项目管理中施工安全与质量管理的探索

浅析EPC工程管理中施工平安与质量管理的探究【摘要】本文阐述了EPC工程施工过程中的质量与平安关系，进一步描绘质量分解方法原那么，主要验收工程以及施工过程中平安风险分解划分、主控风险识别评估，讨论在工程工程施工过程中实现质量、平安同步验收的交点、途径、程序与方法，到达以平安保质量，以质量实现工程运营平安的目的，平安质量互相促进，同步进步，推进工程绿色施工的进程。【关键词】辽河油田；平安；质量；主控工程；平安监视一、施工平安与质量内在联络EPC工程即设计、施工、采购总承包，是近年来比较成熟工程管理形式。众所周知工程工程施工四大目的：费用、进度、质量、HSE，这四大目的相辅相成，互相制约，尤其是质量平安两者相关性很强，“平安第一、质量优先，平安求效益，质量求生存〞这些工程建立理念就是质量平安两者关系的表达。在EPC工程施工过程中由于平安难于量化，重视在平安根本上停留在外表上，本道工序平安不合格，未必出现平安事故；质量从标准、制度、组织机构、人员装备、质量控制相对易量化，本道工序质量不合格，不得进入下道工序已是众多施工作业人员、管理人员默守的行为准那么，质量、平安管理人员具备各自的工作程序，两者未能形成统一工作途径，甚至两者产生矛盾，从而导致施工无法顺利推进。目前无论是施工单位还是管理单位，重视平安只停留在口头、形式上，并没有从思想意识上体会到平安重要性，详细表如今只要不出事，怎么都行，不出事故，是目的。而在施行过程中屡现违章作业，但没出事故，但没有硬性指标限制进入下道工序作业，持这种观点人员大有市场，大大增加工程平安管理难度，也难实现平安量化管理，但质量标准齐全，工序量化检验指标明确，指标达不到标准要求，不得进入下道工序工序，这是众多工程管理者达成的共识；因此平安借重于质量的管理资源，质量借重于平安的国家重视程度大，实行质量与平安同步验收制度，互相促进，互相进步，实现工程管理增值。二、实行施工过程中质量、平安同步验收的必要性。质量与平安验收制度实现质量平安管理体系在分项工程、工序时空节点落实，是表达质量、平安体系整体在分项工程、工序时空节点上的管理闭合；使平安管理由定性管理向定量管理推进，从而使平安管理实现数字化；同步验收制度互相促进，两种管理体系进一步完善，推进施工标准化、标准化，从而保证工程质量、平安目的实现。EPC工程分包施工所有实体的分项、分部工程，以及临时增加的措施工程如地基处理。EPC工程施工过程中平安强调工序作业的动态过程，质量是工序某个时点的功能特性，强调的工程实体功能某时点静态特征；动态过程中平安风险有效控制，才能确保实体质量特性合格，反过来，现实实体质量特性得到充分的保证，才能确保运营的平安；由于质量易量化管理，标准标准比较健全，质量意识、行为已普遍形成共识，平安涉及到作业者切身利益，注重动态过程监控，平安、质量相辅相成，互相促进。共同进步各自程度。两者之间有共内交集，在交集范围内寻求统一的进步途径和手段。三、同步验收流程、程序及方法根据标准、设计文件、合同制定工程质量分项合格标准及检查验收方法，分项中检验批主控工程全部合格，一般工程80%合格，最大偏向不超过标准限差1.5倍；分项隐蔽检查必须按监理标准程序执行，同时分项质量控制资料合格；同理由于平安管理强调动态过程监控，根据施工与平安标准、分项施工资源配置、施工特性制订分项平安验收标准及检查方法，注意将分项巡查的表现纳入分项平安合格标准权重，分项施工中根据作业性质必须办理作业容许票；工程分项平安合格标：主控风险全部合格，一般风险控制80%合格，执行平安规章制度率95%以上，风险告知率90%以上，同时分项平安控制方面的书面资料资料合格。结合质量控制点与平安监视点设置，根据分项施工内容，由分包单位平安、质量、施工技术人员及EPC工程平安、施工技术人员、监理现场检查，按上述制订检查验收方法进展验收，实体验收合格、平安、质量有关方负责人、监理方面人员在书面资料上签署，方可进展下道工序或分项施工；这样即进步了平安操作程度，也为进步质量合格保证系数。对于同时是质量平安管理控制点，编制作业令书面格式进展控制，如成品油库中发油岛网架提升编制起重作业令，立柱式罐根底商品混凝土浇筑时编制商混浇筑令，罐体倒装法安装时编制储罐起升令，这样同时加强工程分项质量平安控制。实现EPC工程质量平安同验收，由EPC工程部组织各分包方管理召开会议，宣贯质量平安同步验收的必要性，明确工程分项质量平安同步验收的负责人、参加人及验收相关制度、程序、检验方法、书面文件、检验时空点、检验工具、设备等要素。在质量平安同步验收框架下施工中平安防控措施、施工措施等质量合格标准、合格率易量化验证，以此为平台，量化监控分包施工单位的施工措施费。四、EPC工程质量构造分解工程工程顺利实现工程目的，将工程总目的层层分解，分解到每个施工工序，便于现场控制，这就要求将工程构造分解划分，工程工程划分为单项、单位、分部、分项，工作包或工序、作业等六项，工程工程施行阶段只进展单位、分部、分项划分，其中分项根本上就是施工工序；工程划分根据以下原那么：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程。说明：具有独立施工条件和能形成独立使用功能是单位〔子单位〕工程划分的根本要求。在施工前由业主、PMC方、施工方共同商议确定，并据此搜集整理施工技术资料和验收。分部工程的划分应按以下原那么确定：分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为假设干分部工程。说明：在建筑工程的分部工程中，将原建筑电气安装分部工中的强电和弱电部分独立出来各为一个分部工程，称其为建筑电气分部和智能建筑〔弱电〕分部。分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进展划分。对于工程施工质量而言，分项继续细分为检验批，检验批进一步划分为主控与一般控制工程；从而确定检验标准、检验方法及工具、设备等，根据工程质量划分及合同、设计文件、技术标准及业主的要求，综合确定质量控制点。五、EPC工程平安风险分解将工程工程构造按上述质量闸述一样统一划分从单位到分项，只是对于平安而言从分项向下分解为作业，作业划分主控风险、一般风险；对于风险再从人的不平安行为、物的不平安状态、管理缺陷、作业环境识别评估风险因素。上述工作以工作前平安分析书面文件方式表达。在作业〔工序〕施行时点，结合详细情况普及风险告知工作，推广风险告知工作，不仅进步作业人员平安操作程度，而且提升工序或作业平安保证系数，有利于作业