企业《培训管理制度》(word版本)

第第15页共15页企业《培训管理制度》(word版本)企业《培训管理制度》(word版本)集团各部门、各全资、控股子公司：为适应集团公司经营开展需要，进一步进步员工素质，订了《培训管理制度》，经报董事长批准，予以下发执行。附：《培训管理制度》深圳市天略开展集团二○○六年三月九日抄报：董事长，总裁助理印发：天略集团总裁办印数份附：目录第一章总.那么4第一条.目的4第二条.适用范围4第二章培训工作职责管理4第三条.培训主导部门4第四条.培训负责人4第三章培训方案管理5第五条.培训方案的制订和核准 5第六条.培训的主要形式5第四章培训的施行6第七条.施行原那么6第八条.时间管理6第九条.培训纪律6第十条.培训资料7第五章委外培训管理7第十一条.委外培训的类型 7第十二条.委外培训的审批程序 7第十三条.委外培训的费用管理 8第六章培训评估管理8第十四条.评估形式8第十五条.外训的评估8第十六条.培训师的培训8第十七条.培训评估工作的责任 8第十八条.评估结果的应用 9第七章培训资料管理9第十九条.培训资料的分类 9第二十条.培训资料的搜集和管理 9第二十一条.培训证书资料的管理 9第八章其.它9第二十二条.施行9第二十三条.修订9第二十四条.附表9第一章总那么第一条目的企业人才的培养和储藏，特制订本制度。第二条适用范围司全体员工。第二章培训工作职责管理第三条培训主导部门集团人力资部是公司的培训主导部门，主要职责包括：集团共同性培训课程的组织施行;管理人员培训的组织施行;培训制度的制订和修改;集团年度培训方案的制订;改善对策的制订;公司外派人员培训的受理;培训师的聘请和管理;培训资料的管理;工作的总负责人，主要职责包括：本部门或本公司年度及各个阶段培训方案的汇总制订;组织本部门或本公司内部专业性培训;组织本部门或本公司员工参加集团集中举办的培训;专业性训练教材制订及修改;第三章培训方案管理第五条培训方案的制订和核准培训方案的制订人力资部每年底发放《培训需求调查表》，各部门或分公度培训方案，上报人力资部。对象、主题、目的、内容、经费预算等工程。填写。培训方案的核准人力资部参考各分公司或部门培训方案，结合公司实际情董事长核准。第六条培训的主要形式培训的主要形式包括内训和外训。等。入职培训：由人力资部一个月集中组织一次对新进员工的培训。主要内容包括公司组织构造、职业道德、行为标准、规章制度等《员工手册》中主要内容，以及办公OA操作知识等。岗位培训：由部门负责人组织，员工到岗三日内，主与沟通等。素质培训：主要是指为进步员工的各项职业素养，增长部门，各部门负责人配合。公共课程培训：主要是指行业开展、政策和制度宣传、训，由人力资部组织并指定培训师。定,如需外聘培训师，由人力资部负责选择。外训由公司人力资部及各部门于年度培训方案中列行。管理人员的培训，除公司全体人员培训内容外，针对进步洞察才能、思维才能、领导才能，以确保正确地履行职责。第四章培训的施行第七条施行原那么培训施行过程原那么上根据人力资部制订的年度培训方案审批。第八条时间管理集团公司统一组织的培训为每月第一、三周的周六上公司的培训组织工作负主要责任。各部门或分公司在方案外自行组织的培训，可自行安培训安排发生冲突。第九条培训纪律受训员工应按时参加培训，并亲自签到。除因公外出及因公确实不能分开岗位外，其余情况原那么上不同意请假。对于因公不能参加培训的，由分公司或部16并告之人力资部。培训出勤以打卡记录、培训签到和培训完毕时的人员按考勤制度中的相关管理方法处理。话，如确有紧急来电须到培训室外接听。杂志、文件或从事其他与培训无关的事情。对于不认真填写相关表单，不尊重他处分。培训期间，受训员工应自觉认真做好培训笔记，并妥人保管不当，造成损坏或丧失须照价赔偿。第十条培训资料培训师的资料准备要求尽量制作PPT标准的演示材料，内容要求新颖、生动。如需要为学员准备资料，应提早准备好，可发电子文记的空白处。需要进展考核的培训，培训师应提早或至少在培训完第五章委外培训管理第十一条委外培训的类型方式包括个人申请和公司委派以及集体参与。第十二条委外培训的审批程序人力资部根据工作需要，结合各部门需求，在年度培工签订《培训协议》，约定双方权利和义务。因为特殊原因，没有及时签订《培训协议》而发生的受《培训管理制度》的有关约定。员工个人提出申请或人力资部根据培训方案工作委力资部、总裁助理签字确认。执行。训。第十三条委外培训的费用管理等工程，其中差旅费不列入以下管理内容中。款形式在财务部预借，培训完毕后凭发票报销。参加委外培训的员工参加培训后，因个人原因离任或回相应比例的培训费用。对参加应试型或取证型委外培训的员工，如未能按要人自付。害)，受训员工可不承当培训费用。第六章培训评估管理第十四条评估形式对制度类、岗位技能进步类培训的评估，包括测验式评训师出题(主要为笔试形式)，人力资部施行。第十五条外训的评估估根据。第十六条培训师的培训对内部培训师的评估，通过学员对资料、授课等进展评估人力资部组织。第十七条培训评估工作的责任各部门主管对本部门员工的各项培训效果评估负主要责总，应用，并配合各部门主管的评估工作。第十八条评估结果的应用培训工作改良：通过对员工反应、培训效果评估以及良性循环。员工职业规划：作为规划员工职业开展的重要根据，于员工的岗位调整、职务升迁、年度奖励等方面。第七章培训资料管理第十九条培训资料的分类培训资料可分为书籍类、电子文档类、证书类、协议类、部，由人力资部统一分类归档。第二十条培训资料的搜集和管理培训资料的搜集和管理工作由人力资部负责，各部门配将获得证件交付