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第第页支行绩效考核方案

支行绩效考核方案范文〔精选5篇〕1一、考核目的：

规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作技能、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺当完成。

二、考核原那么：

1、服务行为的标准化、规范化；

2、逐级考核、统一考核；

3、公正、公正、公开。

三、考核对象：物管处全体员工。

四、考核细那么：

1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成状况。

4、考核内容：

劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面状况；

工作状况：工作量、工作立场、工作实绩及业主满足度；

安全方面：工作过程中有无事故发生；

执行力：对公司的计划任务完成状况及执行中的创新完善状况；

……此处隐蔽5797个字……45分〕。

〔2〕分管信贷副主任考核项目：

利息收入35分、清收35分、到期贷款回笼率20分、信贷管理10分〔城区社信贷投放50分，到期贷款回笼率40分，信贷管理10分〕。

〔3〕分管存款副主任考核项目：

存款年末净增40分、旬均净增40分，安全及其他管理20分。

上述定量指标按实际完成比例计分，超比例可计加分，加分最高不超过原分值的30%；贷款回笼率达不到99%，每差0.5个百分点扣1分。定性指标由市联社相关职能部门依据平常考核计分。

五、工资系数的确定

信用社主任工资系数基数为1.8，依据百分考核结果考核后上下浮动区间为；副主任系数基数为1.5，考核后上下浮动区间为，其他人员工资系数由各社依据状况自行确定。

六、绩效工资扣减项目

〔一〕当年到期贷款回笼率低于99%的，按欠标准绝对额的10%扣减绩效工资总额。

〔二〕费用超计划、超比例部分，全额扣减信用社主任绩效工资。

七、特别说明和规定

〔一〕市联社年终将按存款旬均净增**元/万元、利息收入**元/万元的标准增加各社费用总额，作为组织存款、增加利息收入的专项公关费用。

〔二〕各社应区分不同岗位，建立个人业绩台账，具体登载员工个人收存、收贷、收息业绩，作为计算绩效工资的依据。

〔三〕信用社主任、副主任组织的对公和大户存款、清收的大额贷款利息和大额不良贷款属公共业绩，相应的绩效工资应按比例进行安排。

〔四〕按本方法计算的绩效工资总额假设低于省联社核定的

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