IT软件项目管理

简答CMM5p1231：初始级（Initia2：可重复级（Repeatabl3：已定以级（Define4：已管理级（Manage优化级（Optimizing）IT软件测试定义、任务、方法。P138质或性能是否符合开发之前所提出的一些要求。软件测试就是在软件投入运行步骤。任务：1.寻找Bug；2.避免软件开发过程中的缺陷；3.衡量软件的品质；4.关注用户的需求方法：软件测试的基本方法、单元测试的基本方法、综合测试的基本方法、确认测试的基本方法、系统测试的基本方法IT软件质量定义、特点、管理方法。P103范的遵循以及正规软件某些公认的应该具有的本质”。软件某些公认的应该具有的本质。特点有：质量是综合的概念：要求功能、成本、服务、环境、心理等都要满足用户需求；质量是动态、相对、变化发展的。管理方法采用TQM全面质量管理方法。什么是软件配置、软件配置管理？软件配置管理活动有那几个方面？软件配置管理（SoftwareConfigurationManagement,SCM）键要素，是开发和维护各个阶段管理软件演进过程的一种方法和规程。活动：制定配置管理计划、变更控制、确定配置标识、系统整合、版本管理软件配置管理是软件过程的关键要素，是开发和维护各个阶段管理软件演进过程的一种方法和规程。M2yea，在整个软件的开发活动中占有很重要的位置。4配置状态统计、配置审核。软件维护定义、分类、影响维护成本因素。P149-152定义：从传统的观点来说项目维护”就是一个项目发布后，所做的修改过程。这些修改可以是简单改建一些错误源代码，可以是重新写代码 甚至还可能是重新变更需求等。分类：完善性维护、适应性维护、纠错性维护、预测性维护影响项目的维护成本主要因素分为技术因素和非技术因素。对于非技术因什么是项目直接成本、管理成本和期间成本。p82项目直接成本主要是指与项目有直接关系的成本费用，是与项目直接对应的。项目管理费用是指为了组织、管理和控制项目所发生的费用，项目管理费用一般是项目的间接费用。量增减所影响的费用。软件测试原则。P138从用户角度，就是希望通过软件测试能充分暴露软件中存在的问题和缺陷；从开发者角度，就是希望通过测试能表明软件产品不存在错误，已经正确地实现了用户的需求。IT项目成本估算方法。P87成本建模技术；专家判定技术；类比评估技术；Parkson法则；自顶向下估算法；自下而上估算法；赢利定价法LOCFP，COCOMO度量方法。IT软件开发过程中的文档有哪些。P160软件项目计划、预测和进度安排文档；相关报告；标准报告；工作文档；备忘录及电子信息//10．什么是软件维护？软件维护有那几个方面？p49影响维护成本因素有哪些？p152主里程碑可在哪四个阶段设立？P41目标里程碑------阶段末期；产品版本里程碑--评估阶段末期项目具有哪些基本特性？p1消耗性；项目的目标冲突性；项目后果的不确定性IT项目生命周期的包括哪四个阶段？P39（6个）施阶段；维护与评价阶段质量管理八大原则是什么？p122以客户为中心；统一的宗旨、明确方向和建设良好的内部环境；全员参与；将相关的资源和活动作为过程来进行管理；系统管理；持续改正；以事实为决策依据；互利的供求关系IT项目可行性研究包括哪四个内容？p45技术可行性分析；经济可行性分析；运行环境可行性分析；其他方面的可行性分析软件项目管理中通常采用的三种模型是什么？p31瀑布模型；原型模型；螺旋模型IT项目测试分为哪四个阶段？p141单元测试；集成测试；确认测试；系统测试；AlphaBeta18．什么是软件项目文档？软件项目文档分哪几类？p159软件项目文档是IT软件项目开发中的重要组成部分。文档对于项目开发的成功和项目的正常维护起着重要的保证和支持作用。分类：过程文档和产品文档名词解释WBS(p19):工作分解结构是IT一，是软件项目规划的重要工具。主程序员组(p15):供关键性的支持，而且有通信和交流都通过一两个人来进行协调。IT成本IT项目成本(p82):由直接成本，管理费用和期间费用等构成。CMM(p123)—梅隆大学开发完成的对软件开发能力进行评价的标准COCOCO模型(p89):E=A(KDSI)b。主里程碑(p40):目标。基线:是软件文档或源码的一个稳定版本,关键路径法:(CriticalPathMethod,是一种基于数学计算的项目计划（-结束--开始和开始结束）将活动连接，从而能够计算项目的工期、各个活动时间特点（最早最晚时间、时差）等。可行性:一个可行性研究才能正式开工。甘特图(p22)(GanttChartBarChart)与结束时间的图。IT风险(p171),即风险带来的不都是损失，也可能存在机会。原型模型(p33)4代开发语言产生的一种计算某系统你实现功能如下：二维几何分析、三维几何分析、数据库管理三个模600LOC/PM5000元LOC估算技术计算：p93模块乐观值(Sopt)可能值(Sm)悲观值(Spess)二维几何分析400060007000三维几何分析520065008500数据库管理300042006200总代码行估算值。EV=(Sopt+4*Sm+Spess)(4000+4*6000+7000)/6+(5200+4*6500+8500)/6+(3000+4*4200+6200)/6=16783每行代码成本及总成本。5000/600=816783*8=13426433）总工作量。1）总代码行估算值:（4000+4*6000+7000）/6+（5200+4*6500+8500）/6+（3000+4*4200+6200）/6=5833+6617+4333=16783.2）每行代码成本:16783/600=28,总成本16783*28=469924.3）总工作量:469924/5000=94PM设有三个项目解决方案成本及盈利如下表：方案最大成本最小成本盈利A900005000040000B800005500025000C1000004000060000假设各方案中各成本发生概率相同，求每种方案的可能成本。P92A40%60%，B方案中最4060C60%，求每种方案的可能成本。2，方案中哪种方案最优？为什么？解：解：1）方案A可能成本：50%*90000+50%*50000=70000元；B可能成本：50%*80000+50%*55000=62500元；C可能成本：50%*100000+50%*40000=700002）A可能成本：40%*90000+60%