智通方略房地产项目后评价培训课件

房地产项目后评估培训北京智通方略企业管理咨询有限公司定义目的核心内容Part1总则Part2样板参考基本概况评估综述投资管理评估财务管理评估营销管理评估目录工作原则资料收集工作流程设计管理评估进度、工程管理评估成本管理评估意外情况规避总结Part1总则定义目的核心内容工作原则资料收集工作流程过渡页项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后，对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的过程。定义客观、全面地评价项目开发情况；总结经验、教训，实现工作的持续改进。目的比对分析：“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最终实际完成情况的对比分析。经验总结：开发过程中突出的经验与教训的提炼总结。核心内容客观性：依据已发生的真实数据，对项目操作中的实际情况进行分析研究。公正性：在以项目单位为主进行自评的基础上，集团后评估小组科学、合理地对项目进行客观分析，过程中与项目公司充分沟通得出公正的评估结论。全面性：项目后评估是对项目发展全过程的综合评价，涉及到项目执行过程的各个阶段，如投资决策、市场定位、规划设计、报批报建、成本控制、营销策划、项目销售、财务筹划、品牌建设等，并据此得出综合、全面的评估结论。应用性：项目后评估完成后要及时将有关工作成果输出给集团相关部门及项目公司，达到持续改进的目的。工作原则后评估工作应收集以下资料，包括但不限于：投资方面项目建议书、可行性研究报告以及投资买地过程中的相关决策文件；营销方面项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销阶段总结报告以及相关营销过程决策文件等；设计方面项目概念设计方案、规划设计方案、初步设计方案、施工图设计方案、平立面设计方案、项目规划设计工作总结报告及有关规划设计过程决策文件等。资料收集进度方面项目发展总进度计划、各版次项目发展详细进度计划、项目发展纲要报告、项目进度控制对比分析报告及有关项目进度控制工作文件等；成本方面项目发展各阶段成本控制目标、各版本项目发展成本预测明细表、各阶段项目发展成本分析报告及有关成本管理工作文件等；工程合约管理项目施工策划方案、项目施工管理阶段总结、项目合约分判策划报告、项目合约分判工作阶段总结、项目竣工验收报告等有关项目施工过程文件等。资料收集确定编写后评估项目及工作总目标成立后评估领导小组和工作小组确立后评估编写责任部门或责任人收集编写后评估的相关资料工作小组按照指引分工编写报告（转下页）工作流程工程管理部汇总整理报后评估工作小组后评估工作小组第一次交流形成初步意见工程管理部汇总形成报告交职能和项目公司征求意见工程管理部将意见交后评估工作小组进行第二次交流后评估报告定稿并报领导小组输出工作成果实现持续改进(接上页)编写单位内部综合评审形成报告初稿并报工程管理部Part2样板参考项目基本概况况项目后评估综综述项目投资管理理评估项目财务管理理评估项目营销管理理评估项目设计管理理评估项目进度、工工程管理评估估项目合约成本本管理评估项目意外情况况的规避和总总结过渡页过渡页（样板板参考）项目的基本情情况规划指标变化化情况项目基本概况况概括描述本项目的的基本情况（内容参照项目初步方案或扩扩初方案），相关数据以以最终实际完完成情况为准准。本项目规划指指标变化情况况（主要经济济技术），包包括物业类型型、占地面积积、容积率、、建筑面积、、公建面积、、车位数量等等。项目基本情况况样本参考过渡页（样板板参考）综合评估结论论对未来房地产产项目和开发发的建议发展模式的优优劣势分析总总结项目后评估综综述综合评估结论论从投资、定位位、规划设计计、发展进度度、成本、资资金、施工管管理、合约安安排等各方面面给出高度概概括的评价结结论；提炼总结项目目发展过程中中值得借鉴和和推广的经验验，总结项目目及开发过程程中有待改进进的方面以利利于今后的项项目发展；经验和教训部部分应在后文文中进行具体体描述，要做做到前后内容容的相互对应应和支持。项目后评估综综述样本参考对未来房地产产项目和开发发的建议在提炼本项目目经验、教训训的基础上，，浓缩出对未未来项目开发发的建议，此此建议应与项项目发展过程程中的经验、、教训相对应应。发展模式的优优劣势分析总总结项目的整体组组织、开发和和运作等方面面所特有的模模式优劣势分分析及总结。。项目后评估综综述样本参考过渡页（样板板参考）宏观经济和房房地产市场发发展变化分析析土地协议执行行情况项目经济技术术指标变化情情况及其对最最终收益的影影响以财务指标为为主要依据的的项目综合评评价项目投资管理理评估宏观经济和房房地产市场发发展变化分析析通过对本项目目可行性研究究和项目销售售阶段的当地地宏观经济、、社会发展、、房地产市场场主要指标变变化情况和发发展趋势的比比较分析，总总结和评价当当地宏观市场场环境变化对对项目发展的的影响。项目投资管理理评估样本参考土地协议执行行情况检讨土地协议议执行情况，，检讨协议双双方合作方式式、土地费用，支付进度方式式等。重点评估以下内容容：（1）双方的合作作方式的优劣劣；（2）如果涉及到到拆迁，分析析拆迁进度和和拆迁费用的的变化情况；；（3）土地费用及及支付进度的的变化情况；；（4）交地进度的的变化情况；；（5）如涉及到物物业返还和收收购项目公司司等，应分析析相应的执行行情况；（6）土地合同约约定的应该由由我司享受的的优惠条件落落实情况。对对以上重要合合同内容的变变化情况应分分析原因，并并总结经验教教训。项目投资管理理评估样本参考项目经济技术术指标变化情情况及其对最最终收益的影影响本项目主要规规划指标变化化情况（包括括物业类型、、占地面积、、容积率、建建筑面积、公公建面积、车车位数量等））；重点分析可售面积增减减带来的收益变变化和总建筑面积增增减带来的成本的变化。项目投资管理理评估样本参考以财务指标为为主要依据的的项目综合评评价由于项目发展展期间开发成成本、进度和和销售价格的的变动，原来来投资测算的的各种财务指指标会发生相相应调整，通通过对比分析析各种财务指指标的变化情情况，总结本本项目投资为为公司带来的的经济效益。。财务参考指标主要有：项目现金流流量和动态回回收期，成本本利润率、税税后净利润和和内部收益率率，项目资金金来源和资金金最高需求点点等。通过对项目财财务情况的全全面分析，对对项目投资收收益进行综合合评价，明确确项目是否达达到预期投资资目的。项目投资管理理评估样本参考过渡页（样板板参考）项目销售收入入指标完成情情况项目发展成本本控制情况项目经济效益益实现情况项目现金流量量变化情况和和资金使用效效益。项目税务筹划划情况项目财务管理理评估项目销售收入入指标完成情情况检讨项目销售收入指标标完成情况，是否达到预预期的收入目目标，通过对对项目销售收入总额额和单位售价的实际数与可研预期数的对比，分析析项目销售收收入的完成情情况及影响的的主要因素。。项目发展成本本控制情况检讨项目发展成本的控控制情况，对发展展成本进行详详细分析,特别是建安成成本是否达到到预期控制目目标，期间采采取了哪些控制措施，，效果如何，经验教训，，同时还应对对成本增长幅度度与售价增长幅度度的进行比较分分析。项目财务管理理评估样本参考项目经济效益益实现情况检讨项目经济济效益的实现现情况，特别别是项目税后利润、成本利润率、内部收益率等重要指标的的完成情况，，通过比较（（与可研报告告、其他同类类型项目）分分析，评价是是否达到预期期的经济效益益目标。项目财务管管理评估样本参考项目现金流流量变化情情况和资金金使用效益益检讨项目现现金流量的的变化情况况，分析项项目现金流流出、流入入规律及影影响变化的的主要原因因，重点把把握项目回收期期、资金回笼情情况、资金需求最最高点、资金平衡点点等变化情况况；同时检检讨资金的的调度、使使用情况。。项目税务筹筹划情况检讨项目的的税务筹划划情况，对对营业税、、企业所得得税、土地地增值税等等应做出分分析，特别别是在税收优惠政政策、合理避税的的利用方面做了哪些筹划，取取得了哪些成果，有有什么经验验和教训。。项目财务管管理评估样本参考过渡页（样样板参考））项目各类型型物业销售售情况与市场定位位时房地产产市场情况况对比分析析项目销售时时机原定位与实实际设计建建设成果的的对比分析析预期销售价价格与实际际价格的对对比分析物业管理和和管理费价价格确定检检讨项目计划销销售期、速速度与实际际情况的对对比分析实际成交客客户与原定定位目标客客户的区别别及原因分分析项目的销售售策略综合评述本本项目市场场定位营销销工作提出可借鉴鉴的经验项目营销管管理评估项目各类型型物业销售售情况评估截止日日，项目住宅、、商业、车车位等成交交面积、成成交额、成成交率情况况；项目住宅、、商业、车车位销售难难点及原因因分析。与项目定位时房地地产市场情情况对比分分析项目发展期期间，当地宏观经济形形势和房产市场状况是后评估依依托的市场场环境及工作出发点点，应简明明扼要对此项的演变加以回顾，，并对可行性研究究阶段、项目销售阶阶段的市场状况况对比分析析，深入研研究宏观市场变变化对项目的影影响。（要求提供从从可研、定定位到销售售结束3到5年当地房地地产销售面面积及价格格变化情况况，条件允允许可细化化到所在区区的销售面面积及价格格变化情况况。）项目营销管管理评估样本参考项目销售时时机根据项目发发展纲要的计划开始销销售时间与实际销售时时间进行分析对对比，以市市场变化为为背景评价价楼盘推出出时机是否否最佳，评价各期开开盘的效果果，评价整体和分期期的推盘时时机是否适当，，对今后项项目销售有有何启示。。原定位与实实际设计建建设成果的的对比分析析楼型比对比比分析，户户型比对比比分析；配套会所、、商业、车车位对比分分析；分析定位与与实际设计计建设成果果是否存在在差异及差差异原因，，对营销工工作的影响响。项目营销管管理评估样本参考预期销售价价格与实际际价格的对对比分析检讨预期销售价价格确定后当地市场价价格变化情况，特别别是与本项项目有竞争争力的项目目销售价格格变动情况况，本项目目应对市场场价格变化化调价情况况，验证公公司在定价价方面本项项目掌握当当地市场价价格变化和和应对市场场价格变化化的能力。。物业管理和和管理费价价格确定检检讨检讨项目发发展纲要确确定的物业业管理方案案和管理费费定价原则则是否合理理，综合评评述确定的的物业管理理和管理费费价格给本本项目的销销售和后期期物业管理理带来的综综合影响，，提出今后后项目发展展的建议。。项目营销管管理评估样本参考项目计划销销售期、速速度与实际际情况的对对比分析检讨销售期期的划分，，对比计划划与实际销销售速度产产生的差距距和原因分分析，检讨讨销售价格格与销售速速度的关系系，如果销销售价格提提高对销售售额和销售售速度的影影响，评估估销售价格格与销售速速度的最佳佳平衡点。。项目营销管管理评估样本参考实际成交客客户与原定定位目标客客户的区别别及原因分分析汇总统计实实际成交客客户信息情情况，列出出统计分类类，如：来源（城区区、镇区、、港澳比例例）、年龄龄（年龄段段比例）、、职业（私私营企业主主、个体户户、企业高高级管理人人员、专业业人士、公公务员、事事业单位职职员比例））、家庭月月收入（分分段比例））、家庭结结构（两口口、三口、、四口、四四口以上比比例）、置置业次数（（一次、二二次、三次次及以上比比例）、购购房目的（（渡假、改改善居住环环境、其他他比例）、、付款方式式（一次性性付款、按按揭比例））、家庭交交通工具（（私车、公公交车比例例），分析析与原定位位目标客户户的区别，，全面分析析产生区别别的原因，，总结经验验教训提出出更好的建建议。项目营营销管管理评评估样本本参考考项目的的销售售策略略根据销销售情情况分分析、总结公公司品牌建建设对项目目预期期和实实际销销售产产生的的影响响，总总结本本项目目开发发为公公司品品牌建建设所所发挥挥的作作用及及对公公司无无形资资产的的影响响，综综合检检讨本本项目目的销销售策策略对对本项项目预预期和和实际际销售售效果果产生生的影影响，，包括括：销销售价价格的的确定定、销销售时时机的的选择择、广广告宣宣传的的衔接接、卖卖场的的包装装策略略（包包括：：售楼楼处、、样板板房、、售楼楼环境境、效效果等等方面面）、、开盘盘和促促销活活动的的策划划等，，提出出改进进本项项目销销售策策略的的建议议。项目营营销管管理评评估样本本参考考综合评评述本本项目目市场场定位位营销销工作作综合评评述整整体定定位、、主题题及形形象定定位、、目标标客户户定位位、物物业定定位、、配套套定位位等的的准确确程度度（可可用百百分比比形式式表示示），，评估估本项项目给给当地地房地地产市市场、、周边边项目目或区区域带带来的的影响响，对对区域域价格格的影影响，，对公公司品品牌建建设的的影响响等。。提出可可借鉴鉴的经经验对项目目开发发过程程中的的营销销工作作的经经验教教训进进行简简单总总结概概括。。项目营营销管管理评评估样本本参考考过渡页页（样样板参参考））项目完完成情情况介介绍项目的的建筑筑标准准项目设设计过过程管管理回回顾与与实施施完成成情况况项目实实施过过程设设计管管理工工作总总结各阶段段与相相关部部门协协调配配合项目设设计管管理方方面突突出经经验与与教训训限额设设计执执行情情况售后使使用情情况附件项目设设计管管理评评估项目设设计管管理评评估样本本参考考类型说明区位图；总平面图包括CAD图、彩色总平面图、景观平面图实际完成的经济技术指标容积率、建筑密度、总建筑面积（地上、地下）、绿化率、楼栋数、层数、总户数、户型面积及配比表、总车位数(地上、地下)项目设计及建造情况主要设计时间节点；项目开工时间、关键施工节点时间、开盘时间、完工时间等项目建成前后环境对比说明及实景照片竞争楼盘情况面积规模、平米单价、实景照片等项目售价及销售情况简介住宅开盘平米单价、平均单价、销售情况简介项目配套情况项目商业等公建配套面积、售后反映等项目完完成情情况介介绍(如图表所示)项目建筑标准准（描述项目实际际建筑标准及及技术指标水水平）项目设计管理理评估样本参考类型说明结构体系、墙体维护材料、外立面材料说明外墙材质和平方米单价，瓷砖及石材说明，勾缝材料及排砖大样图（配实景照片）外窗及玻璃详细说明所采用的外窗框材料及价格（实景照片）入口大堂、标准层公共空间面积、装修标准（配平面图、实景照片）机电配置标准列表（配实景照片）户型最终完成的户型面积标准（配平面图、实景照片）户型装修交楼标准装修材料详表、平方米造价标准（配平面图、实景照片）会所功能、面积、装修标准（配平面图、实景照片）项目设计过程程管理回顾与与实施完成情情况回顾分析项目目设计发展过过程，并对比前期概念策划确定的设计理理念、设计标标准、设计目目标与实际完成间的差异；对设计实施过程程中各阶段、各子子项设计成果果质量控制和和操作控制总结经验教训。具体内容如下下表所示：项目设计管理理评估样本参考项目设计管理理评估样本参考类型说明概念策划创意稿、方案稿、实施稿简要介绍，概念策划执行情况规划设计规划设计理念、规划设计单位、主创建筑师，规划设计方案招投标、深化发展过程户型设计户型定位过程中与营销部门协调沟通情况；户型定位策略，户型比例调整情况。单体立面设计立面设计理念、设计单位、主创建筑师，方案招标、深化发展过程景观设计景观设计理念、设计单位、主创建筑师，方案招标、深化发展过程扩出图设计建筑设计标准的确定，报审情况施工图设计施工图设计单位配合情况，施工图出图情况，施工图设计质量、进度控制设计变更与现场设计设计变更操作模式，设计变更造成的影响项目实施过程程设计管理工工作总结重点说明施工工配合过程中中出现的图纸纸质量、设计计进度、设计计变更等，与与各部门协调调沟通的方法法经验，如：：建筑单体施施工、总体施施工、景观施施工、样板房房及卖场施工工等。各阶段与相关关部门协调配配合总结各阶段设设计管理工作作与其它相关关部门协调配配合情况及经经验。本项目设计管管理方面突出出经验与教训训总结本项目发发展过程中设设计管理流程程、节点控制制、时间计划划、设计协调调等感悟与经经验。项目设计管理理评估样本参考限额设计执行行情况检讨限额设计总额额目标与实际建筑成本本总额的差距，分析析研究产生差差距的原因和和依据，找出出限额设计的的改进建议；检讨限额设计计总额目标按按照专业分解控制制和计算方法法；检讨设计单位位或设计人员员贯彻限额设计计的程度；检讨设计师在在构思建筑方案、结结构方案、立立面造型、设设备选型等设设计工作的限额设计理念念；检讨规划方案案、扩初设计计、施工图各各阶段的限额设计控制制点和计算依依据，总结经验教教训，提出整整改建议。项目设计管理理评估样本参考售后使用情况况调查客户使用用满意情况，，客户使用、、物业管理和和售后服务过过程中存在的的问题和意见见，分析研究究这些问题意意见产生的原原因，总结经经验教训提出出今后类似项项目发展的建建议。包括括室室外外部部分分：：泛泛光光照照明明、、水水景景设设计计、、栏栏杆杆设设计计、、园园建建、、门门禁禁系系统统、、木木制制品品、、噪噪声声源源、、污污染染源源的的控控制制等等。。对主要要公公建建配配套套功功能能、齐全全性、档档次次、、匹匹配配等等进进行行检检讨讨，，提提出出改改进进建建议议。。项目目设设计计管管理理评评估估样本本参考考附件《售售楼楼书书》》、、《《概概念念设设计计创创意意稿稿、、方方案案稿稿、、实实施施稿稿》》、、《《规规划划设设计计任任务务书书》》、、《《立立面面设设计计任任务务书书》》、、《《景景观观设设计计任任务务书书》》、、《《施施工工图图设设计计标标准准》》，及及相相关关图纸纸，包包括括定稿稿方方案案（（总总体体规规划划、、住住宅宅单单体体户户型型、、住住宅宅立立面面、、室室内内设设计计、、会会所所平平立立面面、、环环境境））文文本本及及电电子子文文件件，，全全套套施施工工图图电电子子文文件件。。项目目设设计计管管理理评评估估样本本参考考过渡渡页页（（样样板板参参考考））项目目发发展展计计划划执执行行情情况况工程程施施工工进进度度计计划划执执行行情情况况售楼楼准准备备工工程程计计划划检检讨讨报建建工工作作流流程程改改进进建建议议项目目发发展展管管理理体体系系检检讨讨项目目进进度度、、工工程程管管理理评评估估项目目发发展展计计划划执执行行情情况况检讨讨本本项项目目按按照照计计划划分分期期发发展展情情况况，，通通过过项项目目计计划划与与实实际际完完成成时时间间节节点点的的对对比比，，列列表表得得出出每每个个节节点点延延迟迟完完成成天天数数；检讨讨控控制制节节点点没没有有按按期期完完成成的的原原因因，，分分析析影影响响项项目目节节点点进进度度的的主主要要因因素素，，并并建建议议在在今今后后类类似似项项目目的的开开发发中中采采取取相相应应改改进进措措施施；检讨讨设设计计图图纸纸完完成成、、合合约约分分判判、、甲甲供供材材料料、、样样板板确确认认、、营营销销计计划划的的执执行行完完成成情情况况；检讨讨相相关关部部门门相相互互配配合合情情况况，，分分析析产产生生拖拖延延的的主主要要原原因因。。项目目进进度度、、工工程程管管理理评评估估样本本参考考序号进度目标节点计划完成时间实际完成时间延迟完成（天）1项目策划定位**年*月*日**年*月*日

2项目发展纲要**年*月*日**年*月*日

3规划设计方案定稿**年*月*日**年*月*日

4施工图完成**年*月*日**年*月*日

5项目开工时间**年*月*日**年*月*日

6售楼准备工程完成时间**年*月*日**年*月*日

7项目开盘预售**年*月*日**年*月*日

8项目竣工验收时间**年*月*日**年*月*日

9项目入伙**年*月*日**年*月*日

10后评估工作**年*月*日**年*月*日

项目目进进度度、、工工程程管管理理评评估估样本本参考考工程程施施工工进进度度计计划划执执行行情情况况列出出项项目目施施工工进进度度计计划划与与实实际际完完成成的的关关键键线线路路，，分分析析产产生生变变化化的的主主要要原原因因，，通通过过项项目目施施工工进进度度计计划划与与实实际际完完成成时时间间节节点点的的对对比比，，列列表表得得出出每每个个节节点点延延迟迟完完成成天天数数，，检检讨讨控控制制节节点点没没有有按按期期完完成成的的原原因因，，分分析析影影响响项项目目节节点点进进度度的的主主要要因因素素，，并并建建议议在在今今后后类类似似项项目目的的开开发发中中采采取取相相应应改改进进措措施施。。项目进度、工工程管理评估估样本参考序号进度目标节点计划完成时间实际完成时间延迟完成（天）1土方开挖**年*月*日**年*月*日

2基坑支护**年*月*日**年*月*日

3地基处理**年*月*日**年*月*日

4基础施工**年*月*日**年*月*日

5承台、地下室地板**年*月*日**年*月*日

6地下室结构封顶**年*月*日**年*月*日

7一层结构封顶**年*月*日**年*月*日

（转下页）（接上表）8二层结构封顶**年*月*日**年*月*日

9三层结构封顶**年*月*日**年*月*日

10主体结构封顶**年*月*日**年*月*日

11机房结构封顶**年*月*日**年*月*日

12主体验收**年*月*日**年*月*日

13顶层外墙装饰**年*月*日**年*月*日

……**年*月*日**年*月*日

14底层外墙装饰**年*月*日**年*月*日

15外架落完时间**年*月*日**年*月*日

16消防工程**年*月*日**年*月*日

17燃气工程**年*月*日**年*月*日

18电梯调试**年*月*日**年*月*日

19室外绿化、景观**年*月*日**年*月*日

20竣工验收**年*月*日**年*月*日

项目进度、工工程管理评估估样本参考售楼处及相关样板板工程计划检讨讨检讨售楼处或或会所、样板板房、室外售售楼环境三方方面计划与实实际完成时间间节点的对比比，列表得出出每个节点延延迟完成天数数；检讨控制节点点没有按期完完成的原因，，分析影响项项目节点进度度的主要因素素，并建议在在今后类似项项目的开发中中采取相应改改进措施。序号进度目标节点计划完成时间实际完成时间延迟完成（天）1售楼处（或会所）**年*月*日**年*月*日

1.1主体封顶**年*月*日**年*月*日

1.2外墙装修**年*月*日**年*月*日

1.3室内装修**年*月*日**年*月*日

2售楼展示样板房**年*月*日**年*月*日

2.1主体封顶**年*月*日**年*月*日

2.2外墙装修**年*月*日**年*月*日

2.3室内装修**年*月*日**年*月*日

3室外售楼环境**年*月*日**年*月*日

3.1售楼环境区域划分**年*月*日**年*月*日

3.2大乔木种植**年*月*日**年*月*日

3.3地下管道、结构等**年*月*日**年*月*日

3.4园建、道路等**年*月*日**年*月*日

3.5绿化等**年*月*日**年*月*日

报建工作流程程改进建议对照《报建流流程及计划》》与实施报建建过程中存在在的矛盾或问问题，提出报报建工作流程程改进建议。。项目发展管理理体系检讨列出项目组织织架构及项目目的运作流程程，检讨此架架构在项目发发展过程中作作用和效果，，检讨项目发发展管理模式式的优缺点，，提出类似项项目、背景下更好的的管理模式和和组织架构建建议；检讨总结此模式下部门之间、、专业之间解解决问题，相相互支持配合合时效等；对比实物工程程质量检讨工工程质量管理理控制体系运运行效果。检检讨样板先行行的措施，总总结经验教训训和好的建议议。检讨对监理单单位监控管理理，考核监理理单位的履约约能力、解决决问题能力。。项目进度、工工程管理评估估样本参考过渡页（样板板参考）项目发展四个个阶段成本管管理控制情况况总结成本管理理控制经验项目发展成本本明细统计项目合约成本本管理评估项目合约成本本管理评估样本参考项目发展四个个阶段成本管管理控制项目实施阶段段检讨《项目发发展成本预测测明细表》控控制施工图预预算、预算控控制标底、标标底控制中标标价（合同价价）、合同价价控制结算价价、结算价控控制竣工决算算的项目发展展成本情况。。项目设计阶段段检讨根据成本本控制目标编编制的《项目发展成成本预测明细细表》，检讨讨根据《明细细表》进行的限额设计，投投资估算控制制、设计概算。项目定位阶段段根据《项目开开发成本控制制目标审批表表》，检讨确确定产品后成成本控制目标标值重新调整整情况。可行性研究阶阶段完成土地吸纳纳后重新测算算利润及成本本，为项目成成本控制目标标